WeWork 的「收购」（对谈 Dan Primack）

这一集把 WeWork 描述为一个失败的 IPO 故事，后来变成了收购故事。主持人提出的核心问题是：软银能否拯救这家曾经估值 470 亿美元的公司，同时把公司的经济基本面与薄弱的治理和戏剧性的公共叙事区分开来。

节目把 Adam Neumann 描述为一个自封的英雄。他辗转各地的童年经历、以色列军旅生涯，以及在基布兹生活的经历，可能塑造了后来与 WeWork 联系在一起的社区语言。Miguel McKelvey 则有不同的集体生活背景：他在俄勒冈州的公社中长大，学习建筑，并参与 American Apparel 门店的设计，这让他接触到在多个地点采用统一设计的做法。

最初的业务并不是 WeWork。Adam 的 Krawlers，以及 Miguel 早先参与的 English, baby!，都早于两人第一次尝试共享办公的 Greendesk。2008 年金融危机之后，他们租下 DUMBO 的空置商业空间，摆放办公桌，面向自由职业者和创业者进行推广。他们最初强调回收家具和风力发电，但节目认为，客户真正购买的是办公氛围、设计、便利性和社交能量。

这种模式类似一种常见的房地产套利：以批量价格签下长期租约，把空间细分，再以更高价格和更短期限出租。共享接待、宽带、清洁、咖啡和更有吸引力的环境，让这项服务对小公司很有用。主持人认为，它的财务结构与其说像 Airbnb，不如说更像航空公司运营商，因为这项业务试图把尽可能多的用户装进一项实体资产。

金融危机期间，Greendesk 很快就填满了。Craigslist 上的需求让创始人增加了楼层，并扩展到附近的其他建筑，这表明最初的共享办公概念确实有客户拉力，而不只是一次品牌包装。

Greendesk 带来了一个具体的早期退出：2010 年，房东以 300 万美元买下了这家公司。Adam 和 Miguel 本可以拿走这笔收益，或者投资当地房地产，但他们决定共享办公产品已经在某种程度上实现了产品与市场的契合，于是重新在曼哈顿启动业务。他们学到的关键一点是，环保品牌并不是核心产品。客户来这里，是因为文化、设计，以及一个比独自工作或普通办公室更好的地方。