Android：Google 2005 年收购案

主持人沿着 Andy Rubin 的职业经历，回顾了他参与的一系列消费计算与通信产品探索。在 Carl Zeiss 和 Apple 工作后，Rubin 加入 General Magic；那家公司尝试开发一种便携式个人通讯设备，早于平板电脑商业化。后来 WebTV 试图把互联网带到电视上，并被 Microsoft 收购。之后 Rubin 领导 Danger，Sidekick 则把独特的硬件、软件和运营商合作结合起来。访谈用这些经历解释 Rubin 为什么适合创办 Android：他接触过相机、便携电脑、联网电视和消费级手机。不过，这是事后的串联；访谈没有证明这些早期项目直接决定了 Android 的产品设计。

Danger 和 Android 代表了不同的经营模式。Danger 为 Sidekick 负责硬件、软件和运营商关系；Android 则被设想为一家操作系统公司：把 Linux 改造成可运行在移动设备上的系统，而不是打造完整的手机业务。这一差别对 Google 很重要，因为它可以支持其他制造商和运营商采用的操作系统。不过，当时 Android 的第一个目标市场是数码相机而不是手机，这说明公司创立时，后来那套移动战略还没有完全成形。

创始人判断相机市场不够大，于是从数码相机转向手机。主持人承认，这个决定在 2003 年并不容易作出：当时手机摄像头效果很差，没人能明显看出相机与手机会融合。访谈将这次转向描述为正确选择，却没有介绍背后的市场研究或内部决策过程。节目还提到，Android 当时没有获得风险投资；Rubin 的前同事 Steve Perlman 曾给他 10,000 美元，却没有索取股份。这个故事显示 Google 收购前 Android 的资源有多紧张，但不能代替未公开的收购条款。