Simon Sinek: Moment 118 - 你应该送给每位朋友的终极礼物:西蒙·斯涅克
Moment 118 - The Ultimate Gift YOU Should Be Offering Each & Every Friend: Simon Sinek
嘉宾:Simon Sinek

全文文稿 · 按对话顺序保留完整内容,深入理解上下文。
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§01文稿 — 第 1 部分§01文稿 — 第 1 部分
我不会等着电话铃响。我会主动给朋友打电话,问:“你现在有空吗?我能跟你聊聊吗?”如果朋友不擅长倾听,一上来就想解决问题,我就会打断对话说:“听着,我爱你。但我现在需要的不是这个。我爱你,我爱你。我现在要挂电话了,好吗?”因为当他们进入“解决问题模式”时,有时反而让我感觉更糟。而一些最会倾听的朋友,恰恰是那些当过兵的人。
你知道,嗯,他们管理事情的本事比我认识的大多数人都强。呃,我穿制服的人哭得比穿西装的人还多。嗯,我们彼此说话的方式……比如我有个朋友是将军,我认识他都快一百万年了,所以看着他一路走过来,职业生涯发展到现在成了将军,这本身就很有意思。我们每次告别时都会说“我爱你”。如果很久没通电话,他一打过来就会跟我说:“嘿,兄弟。”首先,他叫我“兄弟”,这本身就很有意义。“嘿,兄弟,我真的挺想你的。”他会说一些很多男人之间不会说的话,你知道吧?他跟我说话的方式,有时候就像我跟我那些女性朋友说话一样。充满了感情,充满了坦诚,完全没有那种大男子主义的做派。可偏偏他是个战士,是个战斗老兵,你懂吗?他会说:“嘿,兄弟,我想你,好久没联系了。”我就会回:“是啊,我也想你。”然后挂电话前还会说:“嘿,我爱你。”我也会说:“我也爱你。”
我很快会跟你聊。虽然他会,我……我的意思是,他还有几个跟他差不多的朋友,你知道吧,在我最黑暗的时候,我会打电话给他。我也知道他会打给我。我还有另一个朋友,他正在经历一些很糟糕的事情。当我打电话给他,跟他说嘿,我有一阵子没跟你聊了,然后问他嘿,你……你最近……你最近在经历什么的时候,他简直把所有事都倒了出来。我能听出他的挫败感,能听出他的痛苦。我没有试图去解决什么,我只是鼓励他继续说:“还有呢?跟我说说,还有什么事?”“天哪,那一定……那真的很难受吧?”“嗯,还有呢?”我就这么陪着他一起陷在泥潭里。说真的,那是一种荣幸。他能有足够的信任感做到这一步,对我来说就是一种荣幸。因为我敢保证,他像很多人一样,特别擅长隐藏、伪装和压抑。他在这方面是个行家。事实上,我很确定他能走到今天这一步,部分原因就在于此。
而且,你知道,如果你有能力为别人提供一个可以倾诉的空间,你就会对朋友们如此信任你、爱你,以至于愿意在你面前敞开心扉,而感到由衷的感激。我认为这是我们应当努力达到的标准。就像我说的,我们其实也常常只顾着自己。你知道,没有什么比能在朋友需要时伸出援手更大的荣幸了。当我看到——你知道,一个朋友看到你陷在泥潭里,一个朋友看到我也陷在泥潭里——那些信息不足、出于爱意的反应,就是试图把我从泥潭里拉出来。当然,他们是好意的,我不否认这一点,我知道他们是好意的。那我该怎么从泥潭里出来呢?我问这个问题,是因为我知道现在正有人在听这段话,而他们在很多方面都正陷在泥潭里。就我而言,我现在也正陷在泥潭中。我们所有人都在寻找的东西,当然是在我们深陷泥潭时能得到共情,但同时,我们又迫切地希望找到一条出路,对吧?这完全可以理解。那么,这个计划从何而来?我们到底该如何摆脱泥潭?所以,如果这真有一个现成的解决方案,你我就再也不用去研究孤独感这个话题了,因为那样显然更容易让人集中精力。所以,我认为……
在很大程度上,这就像任何合作努力、任何关系或友谊一样——友谊不也是一种关系吗?嗯,有同事也是一种关系。在某种程度上,这是共同创造的,对吧?你知道,在任何一种关系里,无论是职业的还是个人的,你都想参与其中,共同创造。而且我认为,当有人第一次给你打电话时,我觉得他们并不是在寻求解决方案。他们寻求的是陪伴和宣泄。他们只是不想感到不堪重负。然后在某个时刻,你可以问:“我能给你一些建议吗?”但对方可能还没准备好。他们会说:“不,我还没准备好。”反之,对方也可能说:“好啊,你说吧。”或者,对方会自己问自己:“你知道,你怎么想?你怎么想?我该怎么办呢?”
你知道吗?或者说,我知道该怎么做,但我不想那么做。就像,我知道该做什么。我只需要做这件事。而另一个人可以简单地说,我陪你一起做,再次提供帮助,给予陪伴。信不信由你,我们大多数人对如何摆脱困境的了解,比我们想象的要多,因为过去我们都给过别人类似的建议。也许,你知道的,我觉得我们大多数人都有这样一种感觉,这再次说明,我想其中一部分是允许自己去感受那些情绪。
你知道,我觉得如果我压抑这些感受,它们反而会持续得更久,但允许自己去感受这些情绪,我知道这正是解决问题的一部分。你知道,就像如果你试图压抑感受,那……那根本没用。是啊。你明白我的意思吗?它们只是信号,对吧?它们就是信号。它们不过是信号而已。仅此而已。而且也许它们还在告诉你其他事情。比如,我所有的孤独感可能是在告诉我:西蒙,你这个笨蛋,快去睡觉吧。
也许这就是它想告诉我的全部。也许我觉得孤独,只是因为自己累得要死。事实证明,我睡得更好了,感觉也更好了。你知道,也许我一直吃得很差,也许我体内全是该死的糖和脂肪。社会期望也起了作用:我到了这个年纪,现在就应该活成这个样子。哦,嗯,我觉得……我觉得我们……我们得说“是”,对吧?而且中年危机是个众所周知的事儿,你多少会有点预期——你知道,一到中年,你就会想,好吧,你要开始审视一切了。比如,你开始后退的发际线,你松弛的身体,你知道,连新晋喜剧演员都会拿这些来开玩笑。
我们拿这事儿开玩笑。但我认为,现在出现的新情况是“二十多岁危机”。你知道的,我身边那些二十五六岁,或者刚过三十的朋友,正经历着那些本该人到中年才会遇到的问题。而且他们的自我审视方式也不一样。他们不会想:“天哪,我离死亡的日子比离出生的日子更近了。”不是那种想法。他们更多是觉得:“天哪,我都这个年纪了,却还没实现当初说好的那些目标,或者现在才刚刚开始。”所以我认为,“二十多岁危机”如今是真实存在的。不幸的是,老一辈的人对此嗤之以鼻。但我觉得,这很大程度上是社会期望造成的。
就是,我本该在这里。我认识很多年轻人,我都会跟他们说,你们现在才刚入门。别担心自己是不是还没能力独当一面。就算这份工作很差,甚至充满戾气,那就直接走人。但真正糟糕到极点的工作其实很少,你懂的吧?如果只是老板不太好,那就坚持一下,多学点东西。从一段糟糕的经历里,你也能学到很多……比如,我第一份工作的老板就很差劲。但我还是在那儿待了一年半。
那真是我接受过的最好的教育之一。顺便说一句,因为我们都有同一个糟糕的上司,我和团队之间建立的那种战友情谊简直太棒了,对吧?所以我学会了团队合作,学会了互相支持,学会了彼此关照。我们还学会了该怎么管理,以及哪些事不该做。我并没有因为上司不好就干脆放弃。我的意思是,当我对年轻人说类似的话时,他们立刻就会觉得这是有史以来最糟糕的建议,因为我在浪费时间。
或者,去休个间隔年。我不行。我觉得那是在浪费时间。可是在浪费什么时间呢?你到底在跟谁比?你是在跟什么标准比较?说真的,我根本没法在某个时间点之前完成某件事——我们到底是在用什么想象中的标准来衡量呢?但确实存在一条非常清晰的、想象中的标准线,年轻人们正用它来衡量自己的人生。而我唯一能提供的,只有我自己的经验。我知道这是最糟糕的建议,因为,你知道的,当你身处其中时,你就是身处其中。
没人能想得那么远。不过嘛,想想也挺有意思的,对吧?我记得我刚入行的时候,事业刚开始起步,有个哥们儿我经常去请教他。他比我成功得多,整个人特别严谨,可以说是那种典型的运营导向型的人。他总是给我提建议,基本上不是在骂我蠢,就是让我觉得自己蠢——因为我没做这没做那,或者做得不对,或者本该做却没做,或者本可以做得更好。但这些建议我从没觉得对路。他会跟我说一些很离谱的话,比如“我才不会为了区区几十万美元就起床呢”。我当时就想,我可不是一天到晚免费做事吗?要是我没有自己的使命感和信念,没有指引我的那颗北极星,没有我的“为什么”和愿景,那我可能就听了他的话,结果只会害了自己。嗯,因为他的思维太局限了,就一门心思地想着“要达到这个目标,要达到那个目标”。谢天谢地,我全都无视了那些建议。快进到现在,我的事业已经完全超越了他,只是花的时间更长一些。嗯,所以重点就在于……重点就在于,人们之所以不听从我的……
我的想法是……人们之所以拒绝我的书,是因为他们希望我的建议或观点能在今年就见效。而且,你也会听到我一直在用这个比方。比如,我会告诉你如何塑形:你必须每天锻炼20分钟,雷打不动。你必须吃得健康,而且只有在以“S”开头的日子里才能摄入糖分。你知道,我喜欢马克·海曼的说法,那就是:把糖当成一种娱乐性药物来对待。
如果你百分之百做到这些,你就能拥有好身材,保持健康。百分之百。没人想要那本书,对吧?但问题是你必须去做。然后有人会问,那我什么时候才能拥有好身材呢?答案是:我不知道。但这个方法百分之百有效。我不知道具体是什么时候。当我发现“为什么”的时候,当我第一次把“为什么”明确表达出来的时候——这一点也很重要——这不仅仅是“为什么”本身,我还发现了埃弗雷特·罗杰斯关于“创新扩散定律”的研究,我在《从“为什么”开始》一书中也写到了这一点。
当我把“从‘为什么’开始”和“传播定律”结合起来时,我意识到这件事百分之百能成。从“为什么”出发,就能吸引到早期采用者,而早期采用者会促成临界点的到来。我不知道具体会在什么时候,但我知道它一定会成功,所以我一直坚持了下来。同时,我让自己不再受任何人为设定的时间目标所束缚,这往往会让人感到不安,尤其是当你有季度或年度财务规划的时候。
但我坚持下来了。我知道这方法会奏效,所以就继续照做。结果证明它真的有效。有些地方比我预期的见效快,有些地方则比我预期的慢。但总之是有效果的。还有年轻人,包括我自己,在我像他们这么大的时候——我不是说我百分之百和他们一样——这对我来说一定是一个发现的过程。而这个发现直到我三十出头才到来。所以在我二十多岁的时候,我就是那个会说“你真是个白痴”的人。我当时觉得,我不能浪费时间。但当你走在一条路上,不断坚持、不断坚持,保持自律,并且始终如一地坚持下去时,这其中有种奇妙的感觉。有趣的是,就在我们谈论这个话题的时候,我甚至不觉得自己是个自律的人。实际上,我一点都不自律。
就是,我没有什么固定的锻炼计划。我是一阵儿一阵儿的,有时候能坚持住,有时候又坚持不住。我就是个没什么自制力的人。我特别佩服那些一旦决定做某件事就超级自律的人。他们说到做到,特别擅长坚持计划。我呢,在坚持计划这方面就特别差,对吧?不过我现在意识到,我过去仅有的那种自律,其实源于我对两个理论的信任,也就是“从为什么开始”和“扩散定律”。