艺电上市：对谈 Trip Hawkins

《Acquired》把这一期定位为一档讲述历史并做出判断的节目，通过 Trip Hawkins 的职业经历，考察一家公司如何经过数十年才拥有价值。Hawkins 很早就提出了核心观点：Electronic Arts 并不是一夜成功的。他在创办公司前大约花了十年规划这个理念，之后又花了十年经营公司，价值才开始加速增长。

Hawkins 认为，自己对游戏的兴趣来自竞技体育、战略思考和对统计学的好奇。桌面棒球游戏和 Strat-O-Matic 让他能够通过游戏研究概率，而电视上的体育比赛则让他渴望更多互动。他把电脑看成一种保留游戏思维投入、同时去除管理负担的工具，后来又把这个洞察与规模大得多的游戏产业联系起来。

Hawkins 第一次创业是在高中时制作的一款桌面游戏。他用父亲借给的 5000 美元采购并组装了实体组件，得到了客户的积极反馈，但他既没有足够资金营销，也不知道如何经营公司，最终赔光了全部投入。他说，失败之所以痛苦，是因为产品像是自己的一部分；但失败也很有用，因为它让他确信打造产品和公司足够令人兴奋，值得再试一次。

到 1975 年，Hawkins 开始推算电脑硬件何时会变得足够便宜、足够普及，从而支撑一门游戏生意。世界上第一家电脑零售店和英特尔宣布微处理器，让他觉得家用电脑正在变得可信；他估计这个机会到 1982 年可能成熟。后来他加入苹果，在那里与富有创造力的软件开发者共事，这段经历帮助他把 Electronic Arts 定义为一个支持软件艺术家的体系，而不只是一个产品或技术公司。

Hawkins 用 Google 的 Stadia 作为长期游戏问题的当代例子。一个新平台可能没有游戏目录和第一方热门作品，但 EA 和苹果一开始也没有后来积累的那些资产。他提出的答案是耐心：公司必须坚持足够长的时间，让新的开发者、技术和成功游戏出现。节目把这看作关于坚持的假设，而不是 Google 策略一定会成功的证明。