2017 年假日特别篇
2017 Holiday Special
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这真是很久以来最好的消息。是啊，Dick Costolo 有条不错的推文。Roll Tide，Roll Tide。欢迎收听《Acquired》第 51 期，我们是一档讨论科技并购和 IPO 的播客。我是 Ben Gilbert。我是 David Rosenthal。我们就是主持人。现在是 12 月中旬，我们要延续《Acquired》第二年的假日特别篇传统，
也就是假日特别篇。David，你期待吗？我太期待了。我有点嫉妒，Ben 手里拿着一杯桃红葡萄酒，而我还在办公室，手边没有酒，所以我在精神上向你举杯。我们可以等线下聚会时再一起喝，到时再聊这件事。好，听众们，现在也正是提一下我们长期合作伙伴 ServiceNow 的好时机。大家知道，ServiceNow 是推动企业转型的 AI 平台。他们有新消息要公布：ServiceNow 正在推出 AI 智能体。只有 ServiceNow 平台能让 AI 智能体在企业的每个角落投入工作。
没错。就像大家这一年来听我们节目时了解到的，ServiceNow 很善于拥抱最新的 AI 进展，并把它们融入面向客户的产品。AI 智能体就是下一阶段。那么，AI 智能体是什么？它们能思考、学习、解决问题，并自主作出决定。它们代表你的团队工作，提升团队的生产力
和潜力。你能大幅提升生产效率，同时仍然完全掌控局面。没错。借助 ServiceNow，AI 智能体可以主动解决从 IT、人力资源、客户服务到软件开发等各类挑战，无所不包。这些智能体能够协作、彼此学习，并持续改进；它们替企业处理日常琐事，让团队把精力放在真正重要的工作上。归根结底，ServiceNow 与智能体式 AI 是一种把 AI 部署到企业各个角落的方式。它们提升员工效率、改善客户体验，让每个人的工作都变得更好。没错。想了解怎样让 AI 智能体为你的员工工作，可以点击节目简介里的链接，
或者访问 servicenow.com，路径是 slash AI dash agents。如果你是新听众，可以加入我们在 acquired.fm 的 Slack 社群。现在有一千多名成员，挺适合聊科技、并购和近期新闻。更重要的是，私信交流其实比主频道里的讨论更活跃。很高兴看到听众们彼此建立联系，通过收听节目互相认识。是啊，人数快到 1,100 了。增长还在加速，已经是指数级了。真不错。我的数据过时了，得再查一下。说到听众互相认识，我们上期节目提过一件事，得再强调一下：我们会去旧金山。David 已经在那儿了，我会在 1 月 18 日星期四飞过去。大家记好日期，活动安排在晚上。场地还在
确定中，但我们特别期待和听众们一起待上几个小时。听众最集中的地方就是湾区，纽约和西雅图也不少，不过湾区一直是增长最快的地区。能去那里和大家见面总是很开心的。还要特别感谢长期听众 Preet，他一直在帮忙组织、推动这件事。谢谢你。我们迫不及待想见到大家。Preet 不只是帮忙组织，实际上是他点燃了整个想法。我和 David 一直说想做这件事，却一直没行动。Preet，谢谢你推动我们迈出这一步。如果你在《Acquired》的 Slack 里找他，名字是 PR33T。
好，David，还有什么别的事吗？对了，我们还有一项明年的节目安排要宣布。没错。2018 年《Acquired》会稍微调整节目形式，节目要有大变化了。我们得把旧形式送进之前说过的《Acquired》博物馆。没错，博物馆的施工时间暂定为……我还没从施工队那里拿到日期。
大概在接下来十年里的某个时候。别担心，我们不会大幅改动节目，但从 2018 年开始会采用季播形式。录完 50 期，现在是第 51 期，我们觉得按传统播客的方式划分节目季会更合适。这样也能给我们一些尝试新内容的框架。对，我们最期待的是这给了我们尝试新东西的空间。如果想做些比较激进的尝试，最长也只会持续一个节目季。
当然，我们随时还是可以调整，但这样我们就能按季增加或删减环节，或者改变节目形式。每季大约六个月、十期左右。我们最期待的一件事，是做迷你系列。之前我们已经以比较非正式的方式做过，比如迪士尼系列：几期节目串在一起，讲述同一个故事。David 和我一直在思考，有哪些趋势值得深入报道，有哪些事值得我们认真研究、了解更多。我们希望有动力在录制节目之前，先做更广泛的调研。所以我想，大家大概可以期待明年这个节目季的早期会有一个迷你系列。
如果效果不错，希望以后每季都做。我们估计十期里大概有三期会用于迷你系列，其他七期还是常规的《Acquired》节目；前提是效果不错，每季更换主题。没错。最重要的是这个形式的名字，
我们想得特别有创意，叫“第 X 季”。不，不，应该叫第二季。我们会跳过一些季数，同时推出第二季和第十季。第十季的 X 实际上是个 Y。不过大家会明白的。Ben，我们为这个想法花了很多时间。Ben，这就是你这期节目里的冷笑话。没错，喝了点酒之后就会这样。对，对。或者我之前还想开个玩笑，说聚会要办在旧金山的 Acquired HQ2。太棒了。那肯定会成为我们稍后要说的 2018 年预测之一。HQ2 在哪儿？我其实还没看笔记，但我对这个预测确实很有把握。好，先留到 2018 年预测部分，我现在把它加进文档。好吧，David，进入 2017 年回顾前还有什么要说的吗？没了。开始吧。好，听众们，2017 年我们录了 21 期节目，这一期是第 22 期。David 和我挑选了各自最喜欢的节目。David，你先来吧。你最喜欢哪一期？我先说两期亚军。
嗯，你懂的，我喜欢给出好几个评分，就是很难只选一个。我们努力遵循节目形式，我知道。好，快速说一下，我的两期亚军是 Snap IPO 和 Square IPO，都是很棒、也和我关系很密切的节目。不过我的冠军不能不选上一期 Beats，那期实在太有意思了。能聊 Jimmy Iovine 这样可能是世上最酷的人，还有 Dr. Dre；他们在海滩上创办公司，后来被 Apple 收购。还能有比这更精彩的吗？
不会更精彩了。有人在看那部纪录片。太棒了。嗯，我们稍后再聊。听众们，HBO 纪录片《The Defiant Ones》简直棒极了。
史上最大规模的收购。再没有什么能比这更精彩了。不会了。看来有人看过那部纪录片。太棒了。我们稍后再聊。听众们，《The Defiant Ones》——
那部 HBO 纪录片简直太棒了。如果你喜欢那期节目，甚至就算不喜欢，只要喜欢说唱、创业、草根创始人的故事，或者回顾过去 50 年的流行文化，都该去看《The Defiant Ones》。太精彩了。是啊，我最喜欢的是你提到的一期亚军，也就是 Square IPO。我觉得那期节目有一点很突出：有时我们在节目里东拉西扯，有时偶尔也能把思路理得很清楚。我觉得那期里——不是这期——我们确实想得挺有条理。我会永远坚持我们那期得出的结论。我觉得我们所有的
推理都有充分根据。我很喜欢我们深入讨论了 Square 上市时围绕公司的叙事，逐一戳破其中的漏洞。我觉得这家公司基本面扎实，今天仍在做它还是私营公司时就在做的事，只是当时大家误解了它。所以我看好 Square，也很看好那期节目。我依然坚持当时给出的评分。YouTube 那期就不一样了，我们给了 C；每次看到 YouTube 的新报道，我都会想：“我们真的该重做那期。”也许第二季或第三季可以重做，作为迷你系列，回头看看我们当时哪里判断错了、为什么错。我们也该回顾 Instagram 和 YouTube。
对，尤其是发现自己错了的时候，看看我们错在哪里、为什么错。现在不做研究、只看表面，我还不能百分之百确定我们对 YouTube 的判断错了。我们给了 C，主要是因为机会成本：Google 花了很多时间和钱在一个大致收支平衡的 YouTube 业务上。不过我现在比以前更认可它对 Google 整体和 Google 生态系统的价值。我会在节目里多聊一些；但它到底赚不赚钱，仍然不清楚，对吧？我最近没查过。是啊，我觉得这个判断差不多。David，你是早期风险投资人，你投资的东西不一定得赚钱，所以你在意什么呢？
这话有点狠，有点狠。说到这里，要不要聊聊我们各自的 2017 年？对，对。我们想在今年加入这个环节。尤其是假日特别篇嘛，节目里我们常谈时事、公司和故事，却不太聊自己。我觉得这么安排很合适。不过听众给了我们很多反馈，线下见面时有人说，在 Slack 上给我们发消息的人也说：“你们一开始会提到自己做什么。可以在 LinkedIn 上查到，但你们平时的日常生活是什么样，从来没真正聊过。”
是啊，很有意思。随着《Acquired》越做越大，大概从今年年初，或者去年年底开始，世界上把我更多地当作《Acquired》联合主持人认识，而不是我做的其他事情。这真是太好了。不过 Ben 和我清醒时的大部分时间里，真正花在《Acquired》、这个《Acquired》媒体帝国上的其实很少。
博物馆快要建起来了。对，2019 年。不过对我来说，2017 年是人生中变化最大的一年。差不多一年前，也就是 2016 年年底，Jenny，我的妻子，完成了博士学位。这本身就是了不起的成就，我为她感到骄傲。她花了六年半才完成，我确实要为她欢呼。我当时也在考虑、准备踏上一段新的旅程，而我现在还在这条路上。年初时，我离开了西雅图的风险投资公司 Madrona，不再在那里全职工作。Jenny 和我还在年初搬到欧洲住了几个月，去巴黎住了一阵子，庆祝她完成学业，也庆祝我们两个人都开启新的旅程。
David，那段时间你推荐的内容比我的好得多。天啊，我那时有好多时间准备推荐内容，真是太神奇了。我推荐的是以色列。对，我刚从那儿回来，感觉太棒了。没错，现在我终于回到现实生活了。不过有件小事，很多我生活中的人其实都知道，但《Acquired》的听众现在也知道了：我大学主修法国文学。Jenny 当时也在法国读书，她后来很自然地走上科技风投这条路，成为早期科技投资人。我大学时去法国住过一个夏天，
Jenny 也曾去法国留学，我们俩自从大学时在法国待过之后就再也没回去过，差不多有十年了。能回到对我们两个人都很特别的地方，真的很棒。今年夏天，我们搬回美国，搬到了旧金山，感觉很好。我很喜欢西雅图，也仍然会常去那里；不过我也喜欢旧金山，Jenny 是这里人。这是一座有着悠久历史的迷人城市，是科技中心，但也远不只是科技与硅谷。我们很享受探索这座新城市。与此同时，我也在和合伙人、商业伙伴一起筹备新项目。很遗憾，现在还不能说具体是什么，2018 年很快就会揭晓，不过……
嗯，创业者的这段旅程确实和人们说的一样，什么都有。它很美好、疯狂、可怕、精彩，也令人胆战心惊。年底时很多人会问我：“感觉怎么样？”我完全没想到事情会朝哪个方向发展，也根本无法预见每天一路上那些起起伏伏。但从更大的层面看，我们又确实在沿着自己预想的方向和节奏前进。这种经历太酷了，也让我对我们节目里讲过的其他创始人，以及我在 NBC 共事过的创始人，产生了更多共情。我想，正如我们的听众调查所显示的，你们当中肯定也有不少人经历过。
这就是我的 2017 年。不过最棒的事情之一肯定是《Acquired》。尤其现在我们不住在同一个城市，我很庆幸我们还在继续做节目。它已经发展成远超我们任何一方预期的样子。所以 Ben，谢谢你一路以来做我的联合主持人。兄弟。没错，我也一样。你知道，这让我们在音视频设备上投了不少钱。我从没想过自己会有一间办公室，身后摆着四支麦克风和麦克风架，但现在我就是这样了。我最喜欢《The Defiant Ones》的一点，是里面有很多 Dre 和其他艺人在录音室里的镜头，还有……
防喷罩。我们的麦克风上也装着 Dre 级别的防喷罩。其实很便宜，大概七美元，是整套设备里最便宜的部分，但看起来最专业。我知道。我们简直太专业了。David，挺有意思，我们俩的 2017 年很不一样，但很多方面又很相似。就像你刚才说的，创始人的旅程总有各种意想不到的起落；不过你现在做的事情，正好符合你最初画路线图时希望到达的方向。我要从故事中间讲起。
昨天我和我们的一位投资人谈话，给他看了公司的进展汇报。他看了之后说：“看起来不错，完全在我预计你们会达到的位置。我几个月没听你们汇报了，但这些进展很好，确实在按计划走。”我心里想：按计划走？
每天明明都是一场冒险。我知道，我知道。我的情况之前在节目里提过几次。我的本职工作是 Pioneer Square Labs 的联合创始人。这是一家位于西雅图的创业工作室，模式介于亲自经营一家公司和做投资人之间。我们会在不同阶段和优秀创业者合作创办公司：有时从共同提出想法的那一刻开始，或从最初几周、几个月就一起推进；有时是在工作室内部先有一个点子。工作室大约有 20 人，团队明显偏工程师。我们会先做原型、和客户交流、尝试推向市场，进展顺利的话，再寻找在特定领域有深厚经验、非常出色的创始人来一起合作。我们不断寻找不同方式，在创业旅程的各个阶段与优秀创始人合作。
这样也能让我们的模式继续拓展。今年有件很不一样的事：从 7 月开始，我担任最近一个分拆出去的项目 Taunt 的临时 CEO。Taunt 是一家电竞公司。不了解电竞的人可能不知道，这是一个非常惊人的现象：每年有 3 亿人观看别人竞技打电子游戏。它每年都在快速增长，在亚洲规模很大，在西方也增长很快。Taunt 让电竞粉丝在观看比赛时能玩得更开心，并能和朋友一起参与竞赛，有点像实时版的梦幻体育。你和朋友可以一边看比赛一边互相比拼，它是一款带有社交和竞技元素的应用。
从我的工作来说，过去我基本上是不断发起这些点子、推动它们，再转交出去，然后开始下一个项目。而这次至少在临时任职期间，我得真正持续经营一家公司。最让我意外的是我需要投入多少专注力。我几乎停下了在 PSL 的所有事情，也放下了生活中许多其他事务，因为经营公司需要极其专注。每天都有一大堆必须做的重要事情，优先级也都很高；但其中有些事情并不紧急，也不是火烧眉毛的问题，或者优先级没有其他高优先事项那么高。
我会说，过去我的生活是工作很多，但如果我需要下午三点离开，或者当天剩下时间不再看工作消息，通常也没什么问题。进入创始人心态之后，情况就不是这样了。有时有些事情今天、甚至这一小时里必须完成。可能最重要的能力，就是随时保持投入、做好准备、应对任何事；还得像玩日程俄罗斯方块一样安排时间，并明白早上以为会做的事，收到新信息之后可能不再是当天最合理的优先顺序。
你们当中肯定有不少人会笑着说：“我懂，我经历过好多次。”我之前也做过其他项目，但从没像这次这样，经营一家拿了风投、正在快速组建团队并迅速进入市场的公司。对我来说，最重要的一点是能快速适应，并随时重新安排优先级。你身边有好几个人依赖你。我想这也是我不必面对的挑战；我很幸运，还保留着更多自主权。但我可以想象，作为公司的创始人和 CEO，你在某种意义上反而最没有自由。
是啊，至少在还没找到产品市场契合点之前，你其实不知道北极星究竟是什么。你有一个想法、价值观或使命可以指引方向，但具体怎么实现还没有定论，所以会经历很多反复试探。你会尽量减少 CPU 的切换，但实际还是要在很多事情之间来回切换，切换成本很高。
是啊。即使我们生活里还有许多别的事，我还是很高兴我们一直在做节目。已经录了 22 期了，真为我们感到骄傲。天啊，我也一样。除了 Jenny 和我在欧洲闲逛那段时间——当然也不能说我们真的一直在闲逛——以及当时我有很多时间准备推荐内容之外，今年我基本上除了工作就是做《Acquired》。是啊，我的推荐内容肯定也少了不少。有些星期我会想：“自从上次录节目以来，我是不是除了邮件以外什么都没读过？”我也是这样。要不要回顾一下我们去年作出的 2017 年预测？
听起来不错。看看我们说中了多少，错得有多离谱？好，我们来看看。先从我的第一条预测开始，我们可以轮流说。我预测“聚合理论”会变得更加重要。Ben Thompson 提出的经典聚合理论，在 2017 年会比 2016 年更加重要。我觉得这条预测基本命中了。它本身也不算特别有争议。2017 年越来越清楚的是，最大的科技公司——Facebook、Amazon、Google、Apple——已经在这个领域巩固了大量权力，还在继续扩大影响力。我觉得这直接印证了聚合理论的含义。Ben Thompson 也把不少文章转向讨论这种局面会带来什么后果。
它改变了我们的经济，也改变了政治结构，甚至改变了人们彼此交往的方式。如果把社会看作政治、社会和经济变化的集合体，这正是这三方面最大变化背后的驱动力之一。比如收入不平等之类的问题，我觉得很多都由聚合理论所描述的趋势推动。
更具体地说，在初创科技生态里，我们现在几乎到了这样一个时刻：不管你开发什么产品、做什么公司，只要想获取用户，大体上就只有两个去处：Google 或 Facebook。这很惊人，其他一切都是增长技巧。没错，其他任何办法都像是在掷骰子。我之前看到 Hacker News 上经常留言的 Patio11 发了一条很棒的推文风暴。他现在可能在 Stripe Atlas 工作。我们会把它放进节目简介里。里面有些非常好的建议，虽然大家听过很多遍，但仍值得一再讲，因为总有新人能从中受益。其中一个观察是：B2B 公司最难的是销售；B2C 公司最难的是分发。
如果你要做消费类公司，基本上只能去找 Facebook 或 Google；说到底，你是在付税，才能触达它们的用户。它们越来越大、越来越强。每一家自力更生的公司——不管是不是靠自力更生——都得每年向这些平台支付巨额费用来触达客户，因为客户都在它们那里；这又会进一步推动它们的增长飞轮。所以，消费类公司最难的是分发，而它们掌控着分发渠道。我刚发现我去年也预测过大型聚合平台会变大。我觉得我们俩预测的是同一回事。好，这条算命中。
我还有一条预测，大家会更认真地讨论全民基本收入。我觉得原本支持全民基本收入的人，看到我们的政治和经济结构后，立场会更加坚定。我不认为它取得了什么实际进展。相关实验还在继续，也出版了不少好书，但我觉得这件事并没有真正获得更多势头。下一条预测是 2017 年科技 IPO 会比 2016 年多。确实多了，但增幅不算大：2016 年有 26 家，2017 年有 33 家。这个我算命中，确实多了，但远远比不上 2000 年代初的盛况。
有很多公司在私募市场融到了大量资金，迟早得以某种方式退出，但它们至今还没退出。我觉得这个趋势会延续到 2018 年。不过 2017 年还是有几家大公司上市，其中一些我们在节目里聊过：Snap、Blue Apron、Stitch Fix、Cloudera、Okta、MuleSoft、Roku、MongoDB，还有西雅图本地公司 Redfin。没错，这些公司都在 2017 年上市。其中有些是好公司，只不过数量不算多。是啊。
我去年还有一条预测：机器学习会商品化，价值会在数据本身，而不是机器学习算法或相关基础设施上。这条显然应验了。看今年的 re:Invent 和 Google Cloud 发布的许多东西，开箱即用的机器学习工具越来越多。关键不仅是拥有数据，还包括数据格式是否良好、处理流程，以及是否正确地标注和清理数据，让机器学习可以使用。我先说明，我不是这方面的专家；但我们没看到新的数学理论突然改变了人们做机器学习的方式。更重要的是工具越来越容易获得，
更多人能使用这些工具，计算资源也越来越充足。有些人开始用更新的模型，但整体上是在让技术变得更容易获得、成本更低，这样公司就不必像以前那样雇佣庞大的数据科学团队。是啊。
相较于一种令人兴奋的新技术变得更易用、更普及，我对 2017 年还有一个预测，或者说问题：VR 到底会不会成为大热门？遗憾的是，至少目前对 VR 行业来说，VR 还没成为大热门。不过我们再看看吧。我不会现在就把 VR、AR 说成是 3D 电视那样的技术，至少目前还不能这么说。AR 的势头更好。比如 AR 表现不错，或者说它至少有走向主流的可能。
只是目前还没有真正成为主流。
不。我有个带有猜测性质的问题：回头看，之前到底该怎么判断？当时有不少人看衰 VR；现在回看，有哪些信号表明，人们不会按我们原本期待的规模购买这些设备？如果能看出这些信号，就可以避免投入那么多钱，或者花好几年时间在这些公司上。有些人会熬过低谷、做得很好，等它最终成为现实——如果它最终真的成为现实的话。但这类迹象该怎么识别？是啊，我也不知道。我的意思是，Oculus 在 Kickstarter 上的数据一直很好，后来开发者套件的出货也不错。而且……
他们的开发者套件出货量，还有 HTC Vive，都是很棒的硬件。我不知道。我的意思是，可能问题在于，主流消费者仍然不容易接触到它。你还是得花很多功夫，才能享受到这么棒的体验，而且还得花不少钱。它不像在应用商店下载排名第一的应用 Coinbase 那么简单。是啊，是啊，这确实是我们没预测到的。对，我们没预测到。
我们今天就先不聊加密货币了吧？不，这条我们漏掉了。不过事实上，我可能还会再次错过。我在 2018 年预测里没写任何加密货币相关的内容，可能应该加一条。好，我最后一条预测是，城市化这一长期趋势会继续。我觉得大概如此，但我没有很好的衡量方法。全球各地都有更多人，
迁往城市，这个趋势似乎短期内不会减弱。是啊。我还有一条预测：生产实体商品会不会变得更贵？David，我真的记不清当时为什么这么想了。
我想你当时说的是，比如中国的中产阶级壮大之后，在中国生产实体商品的成本会不会实际变高。对。DRAM 的价格涨了，智能手机的零部件成本也涨了；不过我觉得这更可能是行业结构和商业动态导致的，不一定是劳动力成本上涨。对，我不确定这条预测是否真的应验了。如果说有什么变化，我觉得全球范围内的收益可能越来越多地流向资本，而不是劳动力。好，我们马上进入 2017 年回顾的最后一个部分，然后勇敢大胆地展望 2018 年：2017 年最重要的《Acquired》主题。去年我们回顾的是节目里出现最多的主题，但那样实在太长，也不太有意思。
所以今年我们换一种更定性的方式：回顾我们今年的节目，看看对各自来说，最有影响或最有意思的主题是什么。对我来说，这是最近才提到的一个主题，我想最早是在 Stitch Fix 那期提出，后来又在 Beats 那期说到。这个主题是：作为投资人，要想获得超额回报；作为公司或创始人，要想产生巨大影响，而不是小打小闹，就得做一件事：提出一个投资或公司主张，它不但要正确，而且还必须“正确而非共识”，也就是正确但并不显而易见。这个想法来自 Benchmark 的创始人之一、我商学院时的教授 Andy Rachleff；他又是从 Oaktree 的 Howard Marks 那里学来的。这想法一旦真正理解，就很有力量。比如 Stitch Fix——我在 Beats 那期也提过——还有 Square、Starbucks、Snap，都是一些公司和产品。
它们的产品在那个时点是正确的选择，但在创办之前，没人会想到：“谁会去店里买咖啡？大家都是在家买咖啡豆冲着喝。”或者：“谁会花很多钱买非专业监听级耳机？iPod 或 iPhone 附送的两美元耳机已经够好了。”又或者 Snap：Facebook 已经主宰社交媒体了，为什么还要一种新的照片分享方式？我觉得这个想法很有力量。对投资很重要，对创始人和产品设计也一样重要。对，我完全同意，这是个很好的主题。我的主题可能没有在某一期节目里明确点出来，但我们在很多节目里都谈到了它。大约在 2008 年，或者说从 2007 年开始，我们第一次听到“社交媒体”这个词。那时我还不太理解它，更没分析出它究竟意味着什么。
我花了好几年才真正弄明白：我们把 Twitter 叫作社交媒体，我能理解，但深入来看它究竟意味着什么？基本上是每个人都成了公民记者，而且不仅仅是短讯这种形式。后来还有 Medium 的兴起、YouTube 的兴起。互联网让任何人都能成为创作者。未来的媒体不再是你能不能符合现有内容体系的要求，而更取决于你有没有引人注目的表达。你可以不随大流、展现差异，同时仍然获得分发——这是互联网解锁的一种全新价值。
它带来的最大变化是，互联网和社交媒体真正移除了守门人，削弱了那些掌控少数出版渠道的人所拥有的权力。这个变化有许多表现形式。其中一个对世界特别重要的例子是，《时代》杂志年度人物选了“打破沉默者”。第一次，许多人——主要是女性——能够站出来讲述自己的故事，并且不必担心被掌控分发渠道的人封杀，因为如今你不必经过那些试图让你噤声的守门人，也有办法把自己的声音传播出去。
对，而且你还能按照自己的方式讲述自己的故事。Ben Thompson 的年度人物是 Susan Fowler，也就是在自己的博客上揭露 Uber 问题的吹哨人。是啊，她在自己的博客上写出来。她不必去找《纽约时报》，请求他们报道，再由他们用自己的方式讲述。谁知道那样会变成什么样？她就在自己的博客上写下故事，自己按下发布键，按照自己的方式讲述，真是不可思议。当然，这种变化也有负面影响，比如读到的内容质量更低，因为没有编辑流程；还有确认偏误之类的问题。这当然会带来很多问题，但社交媒体广泛移除守门人这一变化，如今正在充分显现。不过我觉得很有意思的是，
没错，社交媒体确实移除了个人和组织层面的守门人。但就像我们刚才讨论聚合理论增长及其后果时说的，现在又出现了技术层面的守门人。你想向任何人推广产品，就得向 Google 和 Facebook 付过路费。
是啊，分发渠道上出现了不同的收费方式，而且变得更直接、更明显，也更依赖金钱。不再是你得先熬资历，而是直接付钱。即使不是做营销、而是想让别人听到自己的声音，也一样：你可以通过社交媒体和这些平台发布内容，但你还得付过路费，用注意力和内容贡献来付。平台会把它聚集的注意力变现。没错。每个人要么付费获取分发，要么把自己的内容交给 Facebook 和 Google。比如 AMP，以及两家公司都在推出的订阅平台，还有 Facebook Instant Articles；各种形式都有。世界上一些最好的内容，都作为出版商与平台交易的一部分，贡献给了平台。确实如此。
好，听众们，我们下一家赞助商是节目的新朋友 Huntress。
Huntress 是如今发展最快、最受欢迎的网络安全公司之一。它专为中小型企业打造，提供企业级安全防护所需的技术、服务和专业能力。Huntress 提供一种革新的托管网络安全方案，不只依靠技术，还有真人团队全天候提供防护。它是怎么运作的？你可能已经知道，如今初级黑客要买到受攻击企业的访问权限和数据，已经变得相当容易。因此，针对中小企业的网络犯罪活动达到了历史高位。Huntress 为客户构建了一整套托管安全平台来防范这些威胁，包括端点检测与响应、身份威胁检测与响应、安全意识培训，以及一款刚刚推出的革新型安全信息与事件管理产品。
简单说，它提供保护企业所需的一整套优秀软件，再加上一支精英威胁猎手团队，在安全运营中心全天候监控，拦截那些纯软件方案有时可能会漏掉的攻击。
Huntress 正在让安全服务，尤其是网络安全，变得更普及：他们把过去只有大型企业才能使用的安全技术带给员工人数只有 10 人、100 人或 1,000 人的公司，价格也符合这些企业的承受能力。情况确实很惊人：现在已有超过 125,000 家企业在使用 Huntress，用户对他们赞不绝口。连续第八个季度，Huntress 在 G2 排名中被客户评为端点检测与响应领域的行业领导者；今年夏天也再次被评为托管检测与响应领域的行业领导者。
没错。如果你想使用尖端网络安全方案，同时由专家团队全天候监控、调查并精确应对威胁，可以访问 huntress.com/acquired，或者点击节目简介里的链接。非常感谢 Huntress。好，进入 2018 年预测，2018 年来了。也许我先说吧，这条其实不是事先安排好的。我第一条预测是，聚合理论带来的后果会继续扩大。David，你总能作出最容易推脱的预测。我真得冒点险，作些更明确的预测。唉，今年下半年工作占了我太多心思，我没法做出真正有意思、令人信服的预测。好，我先停在这里。还有几条，但你先说，我会逼你给出明确预测。
那我们就设想现在是 2017 年 12 月 12 日。2018 年 12 月 12 日，比特币的价格会是多少？好，我接下来会逼你作个预测。今天大约是 17,000 美元。对，今天大约 17,000 美元。我不知道，这要看太多因素了。但我随便猜个数字：我说 2018 年 12 月 12 日，比特币会是 28,000 美元。这个数字不错，我喜欢。
再加 52 美分。就在这里买比特币期货，你们刚刚听到了。你预测多少？2,000 美元。不过我觉得它会先涨到 30,000 美元，再跌下来。先涨到 30,000，再跌到 2,000。
所以你俩的预测差了一个数量级。我很好奇未来两周它能涨到多少。我觉得人们会在圣诞节买 Coinbase。
你觉得大家会把比特币当圣诞礼物送给彼此吗？这可以成为我们的推荐内容。对，对。我觉得大家会买新手机，然后下载应用商店排名第一的应用，也就是 Coinbase。大家会觉得自己很聪明，以为自己送了个好礼物。但这会像互联网泡沫时期，人们给孙辈买一只科技股，还会包装成：“来，给你一些 Cisco 股票。”哇，哇。2017 年圣诞节的袜子礼物。是啊，我们得在圣诞节前发布这期节目，这样等播出时我说的话还没错。没错，今年我们是故意比去年早录这期，
这样能赶在圣诞节前发布，听众就可以把节目推荐当作圣诞袜里的小礼物。是啊，开长途车的人也有节目可以听。好。那我反过来问你刚才的预测。我们之前提过：Amazon 的 HQ2，也就是第二总部，会在哪里？我预测在多伦多。哦，你选了个冷门地点。我就是这么预测的。
加拿大。我就是这么想的。他们说这是北美的第二总部。是啊。你觉得他们一直都把加拿大列入考虑范围了吗？我觉得是。
我觉得会选多伦多，因为万一美国的税务环境变得不稳定，这样能分散风险。我的意思是，目前看起来公司税不会有什么变化。不过 Amazon 一直非常关注税法，为了确保顾客能得到最好的价格，从公司创立之初就不惜采取各种极端做法调整商业模式。所以我觉得他们很重视这一点，也想在政治和经济方面分散布局，找一个税务环境合适的经济中心。我还觉得，像我以前在 Microsoft 工作时，我们招了很多滑铁卢大学的毕业生，那里的计算机科学很强。我想 Amazon 会像他们在华盛顿大学旁边那样，直接把总部设在那里。
哇。我的预测是德州某个地方，达拉斯略胜奥斯汀，不过奥斯汀也很有竞争力。这个预测不差；如果不选加拿大，就选个红州。德州是一个非常多元的州。我在德州待过很多时间，原因很多，包括 Jenny 的母亲那边的家人都来自德州，在休斯顿以外的地区，现在还住在那里。很可能在下一次总统选举时，或者再下一次，德州会变成蓝州。我相信人口结构正在迅速变化。你知道，达拉斯—沃思堡是美国第四大都会区吗？
对，规模很大。前面是纽约、洛杉矶、芝加哥，然后就是达拉斯—沃思堡—阿灵顿。它和芝加哥差不了太多，有 950 万人，而另一组数字是 720 万。对。有意思。比湾区还大。湾区分成旧金山地区和圣何塞地区。如果把两地合起来，我猜也差不多。达拉斯的科技社区怎么样？如果你们是达拉斯的听众，或者和达拉斯有联系，我们很想进一步了解，欢迎在 Slack 上联系我们。
我反复听到的一个主题是，硅谷的人总是为硅谷的人创办公司。为什么不为美国其他地区的人创办公司？大家会争论说：“那些人更难触达，我不了解他们的痛点。”但达拉斯有这么多人。如果你相信达拉斯人的行为、使用的服务和湾区居民不同，那这里显然是个非常庞大的市场，值得为他们创业。对，回到刚才的问题：怎样触达达拉斯的人？和触达湾区的人一样，用 Facebook 和 Google。
好，我押德州，不过现在有加拿大，也有德州。下一条是什么？我的下一条预测是，我们现在所处的这轮大型并购整合会继续，并在 2018 年加速。目前 Disney 和时代华纳的交易正在进行，其中还涉及公司的一部分业务。我们还讨论过 Qualcomm 和 Broadcom。哦，还有 Disney 和 Fox。对，Disney 和 Fox，还有最近那笔非科技行业的大交易，CVS 和 Aetna。
我觉得 2018 年会继续出现大量并购。我认为目前的政治环境有利于这些公司合并。历史上，有些时期新公司不断成立，公司之间暂时不合并；一个行业先经历扩张，然后进入大规模整合时期。我觉得我们正快速进入整合时代。有意思。你觉得这种情况会出现在很多行业，还是主要集中在科技行业？
从监管角度看，应该是多个行业都会整合。从科技角度，我的理由是：经历一段持续创新、新公司涌现的时期后，可能会出现整合；而新公司涌现，往往需要充足的早期资本。如果资本成本提高、私营公司融资不再那么充裕，那么整合可能就会增加。我不确定这套逻辑是否完全成立。好，我最后一条预测是：过去几年风险投资生态正在经历重大颠覆。不过这种颠覆发生在资本形成和募资环节，因为大量资金流入这个资产类别。
一方面，知名风投公司正在募集更大的基金、规模也随之扩大；另一方面，像 SoftBank 这样的新进入者带着 1,000 亿美元新基金进入这个领域。我认为这一趋势会继续，但我们已经开始看到它在风投生态中的二阶影响。我觉得早期投资的“土壤”正在被重新翻动：什么才是真正的早期投资、如何建设公司、谁来做、谁擅长做。
以前被称作早期投资公司的那些 Series A 基金，现在不再那么早就出手了，因为基金规模变大、资金变多，所以会等到更后期再投资。因此，我不知道传统意义上 Sand Hill Road 那些所谓顶级公司的排名会不会发生变化。但在它们下面，已经有一个蓬勃发展的生态系统。Ben，你在 PSL 就是其中一部分，还有许多其他公司也是。这个生态正在兴起，就像 Clayton Christensen 理论的现实案例。至于 ICO，你可以对它有各种看法，但不能否认：如果它能持续下去，这会是一种极具变革性的早期公司融资方式。
确实如此。好了，我还有一条预测，最后再问一个问题。我预测人们会开始转向规模更小、更亲密的通信网络，而不是广泛的社交网络，因为大家会逐渐不喜欢所有内容都公开，也会希望更私密地交流和分享。这条预测——
其实人们押这个方向押很久了。Path 大概在 2010 或 2011 年尝试过。也许更早一点，但差不多就是那时候。
对。我不确定当时是不是好时机。我觉得 Facebook 那时还有巨大的增长空间：有那么多人迅速涌入，它也逐渐成了我和世界上任何人沟通的默认方式，所以很难被取代。不过现在，Facebook 开始试着从 WhatsApp 变现，这个时机确实很合适。我认为私密通信网络开始占据人们更多时间的趋势，已经出现了。
我注意到，这也可能只是人生阶段变化，但我在 Facebook 上发布、让社交圈看到的内容少多了，在各种私密 Slack 群里的时间却多得多。我用 Twitter 的时间也少了，花在 Slack 和 Messenger 群组里的时间更多。我真的觉得，人们终于开始反感什么都公开，想把那部分内容收起来。当然，人们不会在已经建立了全部人际关系的平台上直接缩小社交圈，只会转移到新的网络里。所以 Facebook 才会收购这些新网络，它得继续保持统治地位。
是啊，很有意思。我刚看到 Path，真是勾起了回忆。我以前其实挺喜欢 Path。不了解的听众可以把它看作一款私人社交网络手机应用，大概在 2009 年左右，
可能是 2010、2011 年，当时很受关注，设计非常精美。它们发明了那个按钮，对吧？Path 按钮，是一个放射状菜单。对，对。你点击后，菜单就会展开，显示各种可以发布的媒体类型。
对，还有视差滚动效果，往下滑时，页面不同部分会以不同速度移动。哦，是啊。它远远走在时代前面。也许之后可以做一期节目，因为它后来被某个中国集团收购了。我刚查了一下，应该是 Daum Kakao。我不确定总部在哪里。不过挺有意思。我还看到一条有意思的推文，这可能会提前透露我推荐的内容之一。那是 Greylock 合伙人 Josh Elman 发的。他说，我们极度转向个人化，所有体验都越来越定制：每个人都有自己的个性化新闻流。现在一登录科技产品，内容就完全为你量身打造，这开始把人们困在信息茧房里，
让人们感到越来越孤立。他认为我们可能会看到一些产品兴起，比如 HQ Trivia，让大家在同一时间聚到同一个空间，一起参与；当时有 40 万人同时在线。我们会开始看到一些产品，让人们重新感到自己属于一个集体，参与某种比个性化体验更大的共同活动。我觉得这里面确实有道理。如果你任由自己发展，就会变得越来越
孤立。我也在自己的生活里注意到了：我会把生活设计得越来越符合自己的偏好，这在很多方面都很好，但确实有点孤立。是啊，我认识很多科技行业的人也在广泛思考这个问题。有些创始人正在尝试这个方向。回到我们的主题，这无疑是一种反向趋势，也许会在 2018 年开始显现。对。我还有最后一个问题。我先提出一点：今天谈“移动优先”，就像很多年前谈 PC 或软件一样，似乎已经成了理所当然的事。我在想，我们是不是快走到移动时代的尽头了？我不是说会有什么东西取代手机。我不觉得会是 AirPods 或手表让大家不再用手机，而是我们可能会进入这样一种阶段：家里的语音助手、手机都属于同一个设备群；机器学习能为你打造个性化体验，还可能加入 AR。我们是不是正从移动时代转向一个由高度定制设备构成的生态？这种变化会在 2018 年真正发生吗？
好，我现在要冒险作个预测。我觉得我们正在进入“时代终结”的时代。
哇。现在没有所谓的不同平台了，就只有互联网。移动、网页、桌面、语音助手、AR 之间没有本质区别。它们都只是互联网，可以通过多种方式访问。说起来高深，其实就是过去四年的投资研究备忘录里一直说的那套话。对。不过我的意思是，你可以通过多种方式访问想使用的服务，
比如键盘和鼠标、触摸屏、语音、手腕上的设备或眼镜，都能访问同样的服务，而且它们无处不在。没错，科技无处不在。要开始聊各自的推荐内容吗？好。跟去年一样，我们保留超长特别推荐环节。我们会从平时涉及的各个类别里，每类选一个推荐项目。类别包括书籍，而且我会分成小说和非小说；文章、播客、音乐、电视或电影，也可以两者都选，以及应用。我们想赶在假期前发布这期节目，也考虑到大家接下来会乘飞机、开车出行，或者想把这些推荐当成圣诞袜里的小礼物。我们想在假期之前把推荐送给大家。
我先从我的小说推荐开始，是 Philip Pullman 的《黑暗物质三部曲》。这是一套三部曲，第一本是《黄金罗盘》，属于奇幻类青少年小说，不过成年人也完全可以读、也会喜欢。有点像《哈利·波特》，和《哈利·波特》系列很相似。我小时候没读过，Jenny 读过。很多年后，作者刚刚出版第二组三部曲的第一本；他正在写一套新三部曲，第一本刚上市。我还没读，因为我刚读完原来的三部曲，
但原作真的很棒，特别有意思。感觉像《哈利·波特》遇上科幻和蒸汽朋克，主角还是女性，写得非常出色。整套书还完全颠覆并重新讲述了《失乐园》，真的很有意思。我今年只有一本书能入选，那就是《鞋狗》，实在太棒了。我在节目里讲过好几次，忘了是哪一期。我记得 David 也推荐过，我却忘了。Phil Knight 和 Nike 创立过程的故事像一部非虚构惊悚小说，读起来停不下来，写得也太好了。
如果你的节日礼物清单上有人喜欢商业、鞋子、自传或好故事，可以把它放在圣诞树下、光明节烛台旁，或者你们节日庆祝时的任何地方。我的非虚构书籍推荐重复一下我上一期的推荐，因为后来我终于读完了：《Wooden on Leadership》。它延续了运动和鞋子的话题。John Wooden 是 UCLA 的传奇教练，这本书阐述了他的领导理念，尤其是他的“成功金字塔”，
以及他对领导力的看法。上次聊推荐内容时我没说的是，我觉得他对成功的定义特别酷。我想把这个理念记在心里，用在自己的生活和新事业上。John Wooden 说，人们通常把成功理解为完成一件事、设定目标并达成目标，或者取得某种外部可见的成就；但他说，那根本不是他所说的成功。他引用道：“成功是内心的平和，它直接来自于自我满足：你知道自己已经努力成为自己所能达到的最好状态。”
所以成功和结果、外界评价毫无关系。唯一真正能衡量、也能让你感到满足的标准，是你有没有努力成为自己在所做之事上能达到的最好状态。这太棒了。你随时可以问自己：“我真的全力以赴了吗？”如果答案是肯定的，那么结果如何并不重要；如果没有，那就不能算成功。他就是这样指导球队的。我想他仍然是——
大学篮球历史上胜场最多的教练。他有好几个赛季一场没输过，还赢了十次全国冠军。不过他从不在意比赛结果，始终关注球员和球队有没有发挥出自己的最佳水平。这真是个很棒的处世准则。是啊，特别是在如今这个时代，生活和科技中有太多事情不受我们控制。
你能控制的只有自己有没有努力成为更好的自己。我的文章推荐是今年读过的最佳文章，或者说值得推荐的一篇。它其实是在 2016 年 12 月发表的，但我觉得是在我们录完上一期假日节目之后刊登的。
这是《纽约时报杂志》的封面故事，题为《伟大的 AI 觉醒》。这是我读到的第一篇文章，不仅让我理解了 AI 和机器学习为什么会给我们所处的时代带来如此大的变革，还用很有说服力的叙事把原因讲清楚。它讲的是 Google Translate 的重建过程，
我相信他们把神经网络架构和自上而下、基于规则的架构拿来比较。这是个讲得很好的故事，后来当然又有许多更好的文章。我也相信，相比之前业内发表的论文和文章，这篇文章为了通俗易懂或制造效果，可能做了一些简化；但当时看到它登上《纽约时报杂志》封面，确实是个重要时刻，写得也非常好。是啊，时间过得真快。我完全记得那篇文章，但在我脑子里它像是五年前的，结果才一年前。好。我的文章推荐短一些，是 Fred Wilson 今年早些时候写的一篇博客，
叫《Founder Friendly》。文章谈的是 Uber、Benchmark 起诉 Travis Kalanick 的风波。Fred 是 Union Square Ventures 的优秀风投人，也是公司的联合创始人。他回应了 Dan Primack 的一条推文。我得找一下 Primack 的原话，他推文里写了：“‘创始人友好’这套东西，2010 到 2017 年。”他的意思是，像 Benchmark 这样优秀的风投公司起诉自己投资组合里的 CEO，仿佛标志着一个时代结束了：风投不再一味讨好创始人，创始人也该提防风投人。这就是 Fred 开始回应的背景。
Primack 的推文大意是，风投公司不再一味讨好创始人；Fred 则说，有时对创始人最友好的做法，是做对公司最有利的事。他的意思是，作为风投人和董事会成员，你得以公司的利益为先，而不是总去讨好创始人。有时从长远看，对公司最好的事也会对创始人最好。我不想在这里评价 Uber 事件的是非，但我觉得这篇文章标志着一场变化的开始，也就是风投人与创始人、董事会之间的关系正在转变，
我觉得这种变化是好事，不是简单地把权力从创始人手里拿回到风投人手里，而是从“创始人做什么都没错”的时代，转向为公司和所有利益相关者做最好的事。我的播客推荐是 Ezra Klein 的节目对 Yuval Noah Harari 的访谈，他是《人类简史》的作者。我记不清这是不是我以前推荐过的内容；我想我推荐过《人类简史》，可能也提过这期播客。访谈很棒。如果你还没读《人类简史》，也很值得读。它像是关于许多人类核心问题的入门读物，涉及考古学、心理学、进化生物学，以及解释我们今天为何以不同方式对待不同群体的社会学，
还谈到了这些差异如何源自不同的进化因素。Yuval 是个很棒的思想家。他说自己每年年初会参加为期 60 天的静默冥想闭关，听起来简直疯狂。我想，我也许会把 2018 年的目标定为参加三天的冥想闭关。我很想试试冥想。说实话，我最近一直在用 Headspace，也尝试过一些冥想应用，想慢慢开始练习。一想到 60 天，天啊。不过只靠自己坐着冥想，专注呼吸、不让思绪飘走，已经很难了。要连续五到十秒都很难。
我完全能理解，这是一种需要训练的技艺，也很想看看它会带来什么。就像 CrossFit 一样：你会很明显地知道哪些人在冥想。我觉得，如果你能把练习做得更扎实、熟练起来，它确实可以改变一个人。是啊，我也这么想。我读研时探索过一阵冥想。我没参加过全天的闭关，不过在斯坦福读研时，作为一门课的一部分，我参加过半天闭关。体验很特别，也很困难，光坐在那里半天就不容易。
是啊。我记得听那期节目时也在想：“60 天？天啊。”好。我的年度播客推荐是 Bill Simmons 节目对 Jimmy Iovine 的访谈。我今年某个时候可能也把它列入过推荐。最近我们一直在聊 Jimmy Iovine，
他简直是世上最酷的人。快去听吧。我现在就把它排进播放队列，拿起手机就能跳过去听。我的音乐推荐也和 Jimmy Iovine 的圈子有关，虽然音乐行业的每件事似乎都和他有关。我发现 Bruce Springsteen 和 E Street Band 有好几张现场专辑。我小时候听过他们在纽约现场演出的专辑，是重组巡演时期的作品，很棒。不过我觉得他们最好的现场专辑可能是 1975 年在伦敦 Hammersmith Odeon 录制的。那是很早期的演出，就在《Born to Run》发行之后。这场演出太棒了。Bruce 在自传《Born to Run》里也写过它。去你常用的流媒体服务上听听吧，这是 Boss 和乐队的巅峰演出。我的音乐推荐是 ODESZA 的新专辑《A Moment Apart》，
这张专辑是新的。凭我自己的印象，再加上 Spotify 的 2017 年度最常听曲目，它确实反复出现在我的播放列表里。它是我工作时、早晨和锻炼时听的音乐。
真的太棒了。前几天有人问我，哪三支乐队我愿意一直听到老。我喜欢一些经久不衰的乐队；另外两支是 Beatles 和——
Radiohead。ODESZA 很新、很潮，但我现在会把它算进去。五年后我们可以再回头看看，不过我现在就是这么想的。Radiohead？是啊，Radiohead 很棒，但你把它和 Beatles、ODESZA 放在同一档了。对。我说的是愿意带进坟墓的乐队。ODESZA 排第三，我现在还没到 Radiohead 阶段。我现在更迷 ODESZA，但 Radiohead 陪我度过了大学。
有道理。
音乐就是这样。回到 Beats 那期，Jimmy 和 Dre 很清楚这一点：音乐与你人生中的某个时期、某些活动相关联。它是很情绪化的东西。没错。我完全理解。
我也有一些 2000 年代中期的嘻哈舞曲，一听到就会立刻回到大学里的某个时刻。好吧。
我的影视推荐是 2017 年的电影。我原本想推荐《The Defiant Ones》，但那样就提得太多了，确实有近因偏差。对，近因偏差。我 2017 年没看太多电影，不过上周坐飞机时终于看了《奎迪》，也就是最新一部《洛奇》电影。
我觉得那部电影之后很难再拍出更好的续集。好吧，先这么说；他们后来可能确实拍了《奎迪 2》。真的非常好看，值得一看。不错。我的推荐是《银翼杀手 2049》。这是我觉得 2017 年的年度电影。我是在电影院看的，很惭愧，我之前从没完整看过原版《银翼杀手》。所以前一天晚上我先看了原版；我看的是 Final Cut，还是某个重制版本，反正有几个版本。第二天就去影院看了《2049》。它在视觉上极其出色，也是那种看完几天后还会一直思考的电影，尤其是在我们身处 AI 末日讨论的时代，
确实值得思考。好，我要再加一部电影推荐，虽然它还没上映，但当然就是《最后的绝地武士》。它甚至还没上映，但显然已经是年度电影了。听着，如果他们已经批准 Rian Johnson 再拍一部新三部曲，
那我想我们肯定会喜欢。对，我也觉得肯定会很棒。好，接下来是应用。我的年度应用……开玩笑的。说这话的人就是我，之前还说这期节目里会谈 YouTube。我们在《Acquired》节目里给它评了 C。我不确定它值不值得更高的评价，但我的年度应用是 YouTube。今年我在 YouTube 上花的时间多了很多。我觉得之前我们做 YouTube 公司那期时，我对它很挑剔。我当时说，YouTube 不是一个目的地网站。谁会主动去那里呢？你会……
你会只点开链接，或者看嵌入的视频，对吧？我最近又开始经常使用 YouTube 的主应用和信息流了。上面有很多内容会根据你的观看历史为你个性化推荐。我发现自己在家无聊时，经常会打开 YouTube，看看它会推荐什么。哇，这都成习惯了。我知道有人会这样，但我还没养成这个习惯。我其实很少看 YouTube，听起来可能很奇怪，但对我来说它不是很合适的使用方式。我不想在手机上播放声音，这对我来说投入太大，浏览起来也不方便。所以我觉得 Twitter 或 Facebook 更好。也许 2018 年会是我开始浏览 YouTube 信息流的一年。
我以前也完全和你一样，不理解 YouTube。后来不知怎么的，有一天我打开它，突然觉得：“哇，还挺有意思。”而且信息流非常贴合我的兴趣。没错，听众们，你们现在收听的是这档洞察力十足的《Acquired》：我们终于发现 YouTube 很酷。要是我们还没意识到自己已经过时、不再酷，现在算是正式确认了。至少对我来说是这样。是啊，是啊。不过我的年度应用已经揭晓了，就是 HQ。我上期节目聊过它。
我按 David 发给我的框架，检查了一下我的年度应用：我翻了自己的主屏幕。我用的是 iPhone X，主屏幕是七列四行，包括 Dock 一共有 28 个应用。没有一个是 2017 年才出现的。我觉得这能说明移动时代正在结束：几乎没有新应用真正进入我的日常或每周使用习惯。最接近的可能是我开始使用 Enlight、PhotoFox 和一些其他专业照片编辑应用，因为现在 iPhone 上能做更强大的专业编辑了。不过这些应用应该也不是 2017 年出的。我只是真的想不出有什么新应用改变了我的日常。
也许我已经不是年轻潮人了，新一代的应用我都没接触到。Musical.ly 是 2016 年出的。我手机里有 TBH，但它也不在首页。HQ 也不在我的主屏幕上。不过我觉得这个现象很能说明问题。没错，新应用的出现速度远没有以前快。你拿出手机看看：主屏幕上有没有今年才推出的应用？我也做了同样的检查。我想：“今年手机上没什么新东西，那我用什么的方式和去年不一样，或者比去年更多？”这让我想到 YouTube。
好，听众们，你们先听到这儿了：两个老头在录播客。欢迎来到 2018 年。David 其实还买了一部旧手机。再过不久，我就要告诉小孩们别踩我的草坪了。接下来要感谢我们的老朋友 Vanta，它是领先的信任管理平台。Vanta 可以自动化处理安全审查和合规工作，比如 SOC 2、ISO 27001、GDPR 和 HIPAA 合规及监控。对于你的公司来说，这些工作原本会耗费大量时间和资源；Vanta 能让它们变得快速、简单。
没错，Vanta 是一个很好的例子，体现了我们在《Acquired》里常谈的 Jeff Bezos 那句话：公司只应该关注那些能让啤酒更好喝的事情。也就是说，把时间和资源花在真正推动产品和客户价值的事上，其他事情都外包。每家公司都需要合规，并赢得供应商和客户的信任。这对创造收入非常重要，因为客户和合作伙伴都要求这些保障；
但这些工作本身不会让你的产品更好喝。Vanta 可以替你处理这一切。不再需要电子表格、零散工具，也不用人工拼凑安全审查和合规要求。它是一个统一的软件平台，通过 API 连接你使用的所有服务，为公司省下无数工作时间。
现在平台还加入了 AI 能力，让整个流程更强大；它能与 300 多种外部工具集成，也允许客户为内部系统建立私有集成。或许最重要的是，你的安全审查现在可以实时进行，而不是静态的一次性检查。你可以持续监控，并把结果分享给客户和合作伙伴，让他们更放心。不论你是初创公司还是大型企业，都可以像 Vanta 全球 7,000 家客户那样，自动化合规、简化安全审查，然后回去专注于让产品更好喝。访问 vanta.com/acquired，
告诉他们是 Ben 和 David 推荐的。也感谢节目老朋友、Vanta CEO Christina。所有《Acquired》听众都可以获得 1,000 美元的免费额度。访问 vanta.com/acquired。好，我想节目差不多就到这里。祝大家开车、出行平安，享受假期休息时间。你可能听过我们说，听众评价对节目很有帮助，
这不是说给别人听的，我们也真心希望你能参与。节目结束后，或者现在就可以去 iTunes 给我们写评价。没有别的事了。节日快乐。
节日快乐。2018 年见。第二季见。第十季……或者第二季见。