CEO Diaries：险些让MrBeast整个商业版图脱轨的错误
CEO Diaries: The Mistake That Nearly Derailed MrBeast’s Entire Empire
嘉宾：MrBeast
全文文稿 · 按对话顺序保留完整内容，深入理解上下文。
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§01文稿——第一部分§01文稿——第一部分
今天的Moment片段嘉宾是MrBeast，他拥有世界上最不可思议的团队之一。但问题是，怎么做到的？经营小企业的现实是，你几乎不可能真正关机。即便想放下，那些想法、兴奋和所有责任也一直在。既然你始终在线，你的招聘伙伴也理应如此。本期Moment的赞助商LinkedIn Jobs，多年来一直是我的招聘伙伴，因为它始终在后台持续工作。
我的团队可以免费发布职位，与人脉分享，在同一个地方接触优秀人才。现在进入今天的对话。优秀的人就是喜欢和优秀的人共事。确实。待在优秀的人身边，会激发你身体里的某种野性，让你想做得更多、更拼，也会相信有些事是不可能的。我也说不清，把我放在一群成功创业者身边，和把我放在一些经营小生意、却不太在乎也没多少抱负的人身边，我会成为完全不同的人。
就像两个完全不同的人。你能清楚看见同样的效果：把一群A级人才放在更多A级人才身边，他们会互相激发。但如果往优秀的人群里放两三个C级人才，他们会开始拉低其他人，让人不那么想工作，也让工作不那么有趣。所以大家都知道，要淘汰C级人才，对吧？显然，要让那些没有全情投入的人离开，等等。
难的是那些并非A级、也不是C级的人。因为你仍然会受到他们能量的影响；如果这样的人够多，就会拖低整体文化，所以他们最棘手。当然，不是每个人都能成为那种所向披靡的怪物。也有很多日常事务，比如财务控制和会计，大概并不需要做到世界第一。
但像制作视频这类对使命至关重要的工作，优秀的人必须被优秀的人包围。这是领导者最重要的工作之一：确保优秀的人与其他优秀的人共事。因为人们离职的头号原因不是钱。钱大概在第四位，别问我完整排名。
我记不清了，只知道第一位是：他们喜不喜欢一起工作的人？相比因为钱，人们更早会因为讨厌同事而离职。你有没有因为招来的人达不到自己的痴迷程度而沮丧？没有，因为我会找得到同样投入的人。真有这样的人？当然，我公司里有很多。当然，你必须照顾好他们，给他们好的报酬。
他们不是只拿行业标准工资就行的那种人。但像泰勒、克利茨纳、拉斯，以及剪辑团队中的一些人，大多数星期投入的工时和我一样，也都全情投入、看见那个愿景。这样的人很难找，但一旦找到，就必须珍惜，意识到他们像独角兽一样难得。你差不多有五百人，左右五百？大概吧。我想制作公司大约三百人，Feastables大约一百人，其他各处再分散着四五十人。
我聊过的大多数创始人，都把扩大员工规模形容为工作中最糟糕的一部分。人越多，问题越多，对吧？对，这都说轻了。尤其像你，本质上是创作者，非常专注、痴迷于节目和制作，总说想做出我们能做到的最好视频。当然。然后其他那些破事也跟着来了，比如人力资源，我聊过的每位创始人都讨厌这些。
对。最难的是，我有一个非常罕见的机会，拥有这么多关注，内容有这么多人看。我真希望自己有更多打造企业的经验。我才二十六岁，这是我的第一门真正的生意。每到一个员工规模的里程碑，都是我第一次到达，对吧？到一百名员工时，是第一次；从一百到两百、从两百到三百，也都是第一次。
显然，如果带着现在的知识重来，我可以做得快得多。比如把Feastables从零扩大到一百人，就比扩大制作公司容易，因为之前已经吃过苦、学了很多，随着时间会越来越熟练。说实话，最烦人的是无知。我回头看许多错误，会想，哦，对，我应该更早在这里引入有大型企业工作经验的人。
这里我等得有点久，我本来应该……这很残酷，因为如果早知道，就已经走得更远了。但学习就是这样，你得犯一万个错误。每个创始人都这么说，我聊过的都一样。是那些不知道自己不知道的东西。没错。所以我最近最重要的事，就是找到成功扩大过企业的人，把他们引入组织，向他们学习。我真受够了那种感觉：靠，我本该知道，但因为从没做过，所以不知道。我在找很多有过这些经历的优秀人才，让他们一路指导我，少犯一些错，效果很好。最近我们引入了新的高管团队。但平衡总是很难。我以前会这样：决策像钟摆，我一发现问题，就矫枉过正地把摆锤推向一边，然后想，糟了，我本该停在中间。我以前的过度纠正是，觉得企业出身的人会建立太多制度，扼杀……
创新。所以我很排斥企业经验太丰富的人，觉得他们会毁掉所有创造力。但这也正是我们在组织上犯那么多错误的原因：没人真的打造过这种规模的公司。钟摆原本在右边，我把它一路甩到左边，完全不要企业出身的人。现在我觉得处在健康的中间地带：高管和领导者显然应该有大量管理这种体量和规模团队的经验；关键是找到合适的人，建立制度时不压垮创造力，真正重视产品，而不只是图方便。我做《The Diary Of A CEO》，也上英国的电视节目《Dragon’s Den》，但我的规模小得多，观看量只是你的一个零头。
即便如此，我对招人还是有点害怕，因为我很清楚，与我合作的人都有很强的动机去说我做过坏事。第一家公司早期，记者会去找在那里工作的每个人，问他怎么样。你也面临同样问题、同样困境：任何为你工作的人，离开时都有很多不同的动机，在出门时朝你射一箭。你怎样面对？
对，你说到点上了。我现在有四五百人，但过去也和数千人合作过。我觉得这就是随之而来的部分。但归根结底，只要我们做的事符合道德和伦理，正如你说，他们会射箭。但我是个解决问题的人，每次看见那支比喻中的箭，我就会问，问题是什么？
如果我们做错了，怎样修正？如果并不是真问题，只是传言，那也只能这样。我觉得这是其中一部分。确实很糟，也很遗憾。但你也会想，大多数人也不喜欢自己的工作，并不是我们这个行业独有。随便问一百个美国人，他们一生做过的工作，有多少是真心喜欢、完全无可抱怨的？我觉得这就是其中一部分。对很多人来说，说前一份工作的坏话，几乎像一种消遣。希望今天的对话对你有帮助、有启发。如果你准备加入已经使用LinkedIn招聘的二百五十万家其他小企业，就前往linkedin.com/doac。再说一次，linkedin.com/doac，寻找下一位出色员工。