Tony Robbins: 普通人积累财富的新方式——托尼·罗宾斯
The New Way For Ordinary People To Build Wealth - Tony Robbins - #1153
嘉宾：Tony Robbins
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英国和爱尔兰的朋友们，我要来现场见你们了。想象一下。我站在你们城市的舞台上。都柏林已经完全售罄，其他地方还剩少量票，现在就可以在 chriswilliamson.com 买到。这是一场专门打造的现场演出。我非常喜欢它。我为它花了一年多的时间。所以，如果你是 Modern Wisdom 一切的粉丝，
今年十月就来英国和爱尔兰看我上台吧，ChrisWilliamson.com。尽管只占全球人口的 4%，美国人在 2025 年却贡献了全世界新增百万富翁的近 50%。你在这个领域已经写了三本书。为什么还要再写一本关于理财的？有什么是你还没说过的？好问题。我其实从没想过要写第一本。事实上，我酝酿一本书酝酿了将近 15 年。我并不享受写书。我喜欢多样性和互动带来的那种鲜活感，以及事情发生的过程。但 2008 年发生的时候，我非常恼火，因为我和保罗·都铎·琼斯共事，他是史上最伟大的金融交易员之一。我给他做教练将近 30 年。
所以我对当时正在发生的事有一些洞察。而事情结束的时候，我想，总得有人被惩罚。总得发生点什么，因为一小撮人几乎毁掉了世界经济。而我看到的是，给他们的奖励、或者说惩罚，是我们给了他们更多钱。所以大概在 2010、11、12 年，我开始说，这里一定会出事。我很生气，因为现在这个游戏看起来是被做了手脚的。普通人认为自己赢不了。而我想知道，他们到底能不能赢？既然我有渠道，我就说，我要去采访史上 50 位最聪明的金融投资者，最成功的那些。
雷·达利欧、卡尔·伊坎、沃伦·巴菲特，所有人，保罗·都铎。我要从他们那里弄清楚，这个游戏现在到底还能不能赢。于是我写了这本书《钱：掌握游戏》。我想写一本能让我的亿万富翁客户都被震住的书，同时一个刚刚上路的人也能照着做。我们成功了。纽约时报畅销书第一名，非常棒。但后来，你知道，人们并没有为接下来发生的事做好准备。
虽然我当时不知道新冠要来，但任何人都能预见到市场的变化。所以我做了《不可动摇》，因为我想让人们不要在市场变化时亏钱。照着做的人获得了巨大的价值。但在这个过程中，太多美国人落后了。比如，他们在投资上、在退休储备上落后得太远。那怎么赶上？你必须获得更好的回报，但这通常需要更大的风险。而我成为真正好朋友的其中一个人是雷·达利欧，你知道的，史上最伟大的投资者之一。他们叫他达·芬奇。我见到他的其中一天，本来约的是 30 分钟采访，四个小时之后
我们才离开，这也是我们成为朋友的部分原因，因为我把他的一切都研究透了。但我问他的最后几个问题之一是：你所知道的最重要的那条投资原则是什么？如果只能用一条原则来指导人，那会是什么？因为我已经汇集了所有这些出色的人，最后归结为每个人都需要做的四件核心的事。每个人都需要保护下行风险，而这并不是大多数人会想到的，对吧？地球上最好的投资者全都在讲「不要亏钱」，这非常反直觉，但他们是靠资产配置做到的。他们从不把所有的鸡蛋放在一个篮子里。
他们懂得如何做好配置。所以当他们亏的时候，他们仍然能赢。他们知道，如果你亏了 50%，你需要 100% 的回报才能回本。大多数人脑子里这笔账算不清楚。但我看到的最重要的一点，是非对称的风险回报。当他们去冒一美元的风险时，比如保罗·都铎，他的目标是：如果我认为我在做一笔投资，
我必须相信我是用一美元去赚五美元。现在，如果我错了，我还可以再冒一美元，仍然能赚四美元。他可以在五次里错四次，只要状态好就行。而普通人不会这样想。我遇到过一些做这类投资的人，比如凯尔·巴斯，你知道的，德州那位凯尔，他一直在跟我的研究。他拿 3000 万美元，在 2008 年变成了 20 亿美元。你怎么能在一年里做到这一点？在经济最糟的那一年，他看房地产，看到所有人都认为它会涨，而它不会。所以他基本上是每一美元只冒 15 美分的风险。他可以错 15 次还赚钱。而他
确实赚到了钱。所以我当时问他，就像问雷·达利欧一样，我说，你怎么教别人——你知道，「承担巨大风险换取巨大回报」这个想法并不是你赢的方式。它必须是不成比例的。我需要非对称的风险回报。你怎么向一个不懂的人解释这个？他说，托尼，既然你这么说，我想把它解释给我的孩子们听。所以他说，我一直在想办法怎么教他们。有一天他问了一个问题：什么是无风险的投资？我说，无风险的投资？真有这种东西吗？他说，不，大多数人不问这个问题。所以他们找不到答案。他说，有一样。镍币。他说，如果你买一枚镍币，你永远不会失去
那笔钱。它永远值一个镍币。但他说，让我解释一下我是怎么教孩子的。美国政府制造一枚镍币要花九美分。我们的政府就是这么运作的。他说，以前的便士里全是铜，95% 的铜。后来我们把它变成了 2% 的铜。而那些过去的便士现在值两倍的钱，对吧？他说，这是会发生的。他还说，但我也可以把它熔掉。熔掉的价值比我买入的价格高 20%。所以是 36%，抱歉，比我买入的价格高这么多。他说，所以我可以熔掉。
我说，可你不能合法地这么做。他说，没错，但有些钱会流到国外去。他说，但我要说清楚。我给美联储打了电话，问，你们有多少镍币？我把他们愿意卖给我的镍币全买了。他说，他大概买了两千万枚镍币，不管具体数字是多少。然后他说，如果我能按一个按钮，把我所有的钱都换成镍币，我明天就做。我在第一天就有 36% 的回报。
而且我几乎可以保证，未来某个时点会有 100% 的回报，因为你不可能一直用 9 美分的成本造东西，却只收 5 美分。他还说，而且我没有下行风险。他说，这就是非对称的风险回报，对吧？在那个领域，这是很难得到的东西，但我知道它有价值。然后我发现的第三件事，是他们都在谈的：你必须做到税务高效，对吧？因为你的净值取决于税。第四件事就是我们都知道的分散化。但是分散在不同的东西、不同的资产类别、不同的时间跨度、不同的国家、不同的货币上。但达利欧说，当我问他这个问题时，他说，托尼，这件事我想了 15 年。我现在要告诉你的是投资的圣杯，这也是我们这本书的书名。
他说，就这么简单。我发现，如果你把 8 到 12 项不相关的投资——而且是你相信的东西——组合在一起，你就把风险降低了 80%，同时提高了上行空间。我听到这话，心想，哇，在今天这个世界里，找到 8 到 12 项不相关的投资可不容易，对吧？就连股票和债券，它们本来不该相关，但你看 2008 年、2020 年发生了什么，它们确实相关，两个一起跌，对吧？它们相关了。
然后你的经纪人说，我也不知道这是怎么回事，对吧？所以他跟我更详细地解释了这一点。但简单的理解是，你必须进入私募股权、私募信贷、私募房地产，才能获得那种分散化，除非你是——你知道的——一个有复杂度的交易员，能用合成类的投资工具。所以这让我开始研究这件事。后来我被邀请去摩根大通另类投资大会演讲。你得是亿万富翁才能进去，对吧？我到现在去过两三次了。在我之前演讲的是谁？雷·达利欧。他们对他做了一场完整访谈。
最后一个问题，他们问了他一个非常相似的问题：你投资 50 年学到的最重要的一件事是什么。他说，圣杯。房间里每个人都是亿万富翁以上。一整天没人记笔记。所有人的头都低下去，把这句话写下来。这个原则如此简单，但它是核心。所以我开始说，我怎么才能到达那里？我怎么帮助普通人得到它？因为，你知道，我有名气。你有名气。
我们在某种程度上都有渠道。私募股权的成果是非凡的。但我发现的是：在过去 39 年里，私募股权连续 39 年跑赢了世界上每一个股票市场。平均水平的私募股权。而在这本书里，我们采访了世界上最好的 13 位，对吧？平均是 15.7% 的回报。
那 39 年里标普 500 是 9%。每年好 74%，连续复利 39 年。所以如果你把一百万美元投进标普，你现在挺开心的。你大概有不到 2900 万美元，2870 万。如果你把它投进普通的私募股权，是 2.93 亿美元。同样的钱，同样的时间，十倍的回报。
所以现在的问题是，到底怎么才能进去？因为大人物和普通人之间有很大差别，对吧？再说一次，如果你有名，你也许能拿到。我有渠道。我认识人，但他们给我的那一小片并不会改变我的人生。真的不算多。我为此向一个朋友抱怨，他以前和保罗·都铎·琼斯是合伙人。一个非常好的人。我帮过他很多。他说，托尼，我要让你今天开心。我要告诉你我把大部分钱放在哪里，我要改变你的人生。他说，你为我做了那么多，轮到我回报你了。我说，真的吗？我正为这个发愁。而这是一个非常老练的人。
他说，有一家公司可以让你进来，不只是去争取这些投资里的一小块，而是让你成为所有者，成为这些公司的普通合伙人。不是有限合伙人。你拿 2 和 20。你参与他们拥有的每一项资产，每一笔投资。我说，真的？我说，这家公司在哪？我以为他会说，你知道的，纽约、康涅狄格、伦敦、新加坡。
他说，他们在休斯顿。我说，休斯顿。他说，对，他们不在主流视线里。他们做这件事比我见过的任何人都好。他说，我的大部分钱在他们那里。你得去见见他。我就是这样遇到我在这里的合著者克里斯托弗的，因为我去坐下来谈，结果发现克里斯托弗 25 年前上过我的课程，
并以此为基础创办了自己的公司。他——我得在这儿夸他一句——他连续 25 年做的投资有 96% 的盈利率。我们大概五年前联手。他当时大约 27 亿美元。我们在过去四年半到五年里把它做到了 130 亿美元。所以我先是成了投资者，然后成了公司的所有者、合伙人，我们让公司成长
到有那样的影响力。这是因为我们能够把普通合伙关系带给人。就像，你想拥有那匹赛马吗？还是想拥有那条赛道？机会就是这个。而世界上最富有的人，如果你看福布斯 400，全都是在私募股权里的人。这是最大的领域。不是房地产。不是科技。看那份名单，你会看到他们是谁。这是有原因的。这是最独特的机会之一。而我们写这本书的原因是，普通美国人一直没有渠道。如果你看超高净值人群，他们 52% 的钱在私募股权、私募信贷。只有 29% 在公开市场。三十年前有 8,000 家
上市公司。现在公开市场只有 4,000 家。今天 87% 的公司都是私有的。从 1 亿到 30 亿美元估值的，有 20 万家。这里有更多可做的事。而私募股权的老观念是，你进去，接管公司，然后把一切都卖掉。今天不是这样了。关键在于附加价值。他们必须如此。所以这是一个新行业，它的运作方式，以及它产生的结果，与任何其他东西都不同。你不能把所有的钱都放进去，因为你需要流动性，而且今天对此甚至有一些答案。但我们全力以赴，去弄清楚如何帮助人们以高得多的速度增长，从而达成目标，而且如果管理得当，风险还更低。
那你觉得普通人把所有的钱都投进标普，是在犯错吗？这算是老派的智慧，定期定额投进去，但听起来还有别的回报可以赚。太有意思了。我几个月前刚和一个人聊过，他说，克里斯托弗，我懂这个分散化的道理，但我真的不需要。我持有「壮丽七雄」里的六只。我说，哥们，你这不叫分散。它们是一起动。一只往上冲，另一只也往上冲。所以它们也是一起挨打。人们不会回想「壮丽七雄」当年是什么样——2002 年那波抛售里，那一组股票在不到一年里跌了将近 50%。所以人们可能想要那个上行，但他们必须能承受下行。所以我认为把钱投进标普是错误吗？不是，但它不能是全部。他们需要在别的东西上有分散，那些会在不同时间起起落落的东西，这正是投资圣杯的全部要点：如果你有某些东西在别人亏钱时赚钱——我知道这个例子很傻，但所有打高尔夫的人都懂，对吧？如果你开一家高尔夫球具店，
里面只卖防晒霜，那么晴天你会卖出很多防晒霜。如果你只卖雨伞，那么雨天你的雨伞会卖光。但关键是两样都要有。这样雨天和晴天，你都在赚钱。而这非常难做到。还有一个有趣的统计。2005 年，也就是仅仅 21 年前，如果你的配置是那种大多数券商账户的样子，包括另类资产，你的平均相关性大约是 0.15，意思是它们彼此的相关性大约 15%。85% 的时间里它们在往不同方向走。
好。今天，同样的资产配置一点没变，相关性是 82%。全球化真是猛药。确实，但也是指数化。因为如果每个人都在买同样的股票，每天要么全进要么全出，它们就倾向于一起动。ETF 不做区分。对，它们不做。而在压力环境下，情况实际上会更糟，在下跌市场里相关性会一路升到大约 89%。因为会发生什么？
每个人都在同一时间不加区分地卖出所有东西。这意味着他们被四面八方同时打，这就是为什么 2020 年前几个月对人们那么难。21、22 年，基本上一切都被砸了。想想现在，「壮丽七雄」占 32%。你能给不知道那是什么的人解释一下「壮丽七雄」吗？当然。「壮丽七雄」基本上就是人们都知道的那些大名字，
英伟达、奈飞、脸书（现在是 Meta）、谷歌、亚马逊等等。微软也算在里面。这就说明——接着托尼要说的——好，现在 MAG7 占标普 500 的 38%。嗯，今天其实不到 32。对。最近回撤了不少。所以这意味着另外 493 只股票构成了剩下的 68%。而七只构成了 32%。
而在这之前，历史上任何一组公司的最高占比是 17%。所以这是史上曾经有过的两倍多。这是风险的集中，即便在标普 500 内部也是如此，而它本该分散在 500 家公司上。完全如此，而且这些还是非常波动的公司。你知道，它们是互补的。我们在标普里也有东西。但你必须分散风险。你不能全押在一处。
而当你看各种——如果你看养老基金、大学基金，如果你看高净值人群在做什么，他们大部分投资都在私募股权里，因为回报在那里。他们必须能够为未来提供保障、为未来提供收入，所以他们在那里。而这里并没有更多——完全没有量。想想看，从三十年前的 8,000 只到今天的 4,000 只股票（公开市场现在其实还略少一点），你有更多的钱在追更少数量的标的，你知道这意味着什么。它制造了一种未必基于价值的通胀。好，很多统计数据，很多复杂的数字要理解
——对你来说。想象一下，有人不懂投资，不知道从哪里开始。你怎么从第一原理出发解释分散化应该是什么样，以及应该往哪里放？我一直试着告诉人们的就是那个生意上的例子。没有哪家公司真的只想卖一样东西。所以你的组合里，你要的是在很多不同环境里都能表现良好的东西。好经济、坏经济、高通胀、低通胀、高利率、低利率。要做到这一点，你必须跨很多不同的资产类别分散。而大多数人听到「私募投资」就非常被吓住。他们会说，我不知道什么是私募投资。嗯，大多数人其实就在私募
市场里。他们并没有真正意识到，因为他们拥有一套房子。任何拥有房子的人，都拥有一项私募资产。它不是每天在报纸上被定价的。你不能上网查它到底值多少。你可以拿到一个估值参考，但在你卖掉之前，你永远不能确定它值多少？嗯，那就是私募资产。街角的干洗店，或者他们可能去消费的赛百味三明治店，也是一样。那些都是私营企业。而显然，拥有它们的人赚钱或亏钱，取决于那门具体生意的成败，而不是因为美联储加息或降息，或者所有那些复杂的东西。那些东西试图吓住人，或者说往往会吓住人。所以让人们
理解，这只是简单的良好分散、良好的商业实践：不要把你所有的收入来源都绑在单一产品上。对你的投资也一样。让你的回报来源来自很多不同渠道。而这里有一件今天不同的事，而且即将改变，因为我们这场采访之后马上要采访劳工部长桑德林，他要来家里。有新的法律。我们写这本书的原因之一是，知道这些很好，但大多数人永远无法获得渠道。那有什么用？所以发生的情况是，国会和参议院——最初通过了法律，走过了众议院，还没到参议院——说，看，你不应该因为这些
类型的投资而被挡在门外，只因为你不是一个净值百万美元的合格投资者，或者你知道，或者五百万净值的合格购买者。最好的投资一直被保留给钱最多的人。这完全不公平。现在的想法是，嗯，我们是在保护他们，不让他们碰不成熟的东西。可你想想。很多出色的商人并不是出色的投资者，或者很多人继承了钱。他们不是出色的投资者，但他们可以去那里。所以他们想出来的是，
我们要设计一套问题，让你可以自我教育。如果你能回答这些，你就是合格的。你不需要经济上的资格，只需要理解你在做什么，这就合理多了。但即便从那之后，又有一些新法律正在出台，
也许你可以谈谈它们，那些正在发生的事。它们现在就在被审议，就在我们说话的时候。这就是为什么稍后要采访劳工部长桑德林。所以两件事。第一件是去年六月，一年前的六月，美国证券交易委员会（SEC）真的就是一挥笔，说人们不再必须是合格投资者才能投资某些类型的基金
——那些持有另类资产的基金，持有像刚卖掉的洛杉矶湖人队、或者金州勇士队、或者一级方程式车队等等的基金。SpaceX 在 IPO 之前，对吧？那类基金过去从不向投资者开放，除非他们已经很有钱。所以现在世界上任何人，字面上只要 2,500 美元起，就可以投资那些基金。这真的是去年六月改变的，而大多数人不知道。托尼提到的第二件事，是劳工部提出了一项规定，会让 401K 计划更容易把另类投资开放给每一个拥有 401K、403B 或任何退休账户的人。这对整个行业是彻底的规则改变，第一次让人们能够投资到经济中那么大的一部分
——而那一部分以前是被禁止的。除非他们有钱。告诉我这是不是很熟悉。你规律训练，吃得还算合理，感觉还好，但你只是在凭感觉走。大多数人对自己的身体里在发生什么一无所知，这就是我和 Function 合作的原因。Function 让你获得 160 多项高级实验室检测，覆盖激素、心脏
健康、肾功能，甚至能发现与 50 多种癌症相关的早期信号。做个对比，你典型的年度体检可能测 20 项指标。Function 跑 160 多项。这差别巨大。最棒的是，你一年测两次，一切都放在一个简单的仪表盘里。这样你可以追踪长期趋势，确保你在往正确的方向走。而这种级别的检测通常要花几千美元。
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你能具体说说吗，有哪些投资机会、资产类别是人们不会想到的？大家都懂，你们也同意，标普，那大概是应该放一些的好地方，等等等等，对吧？这些我们可以跳过。更「异域」的那些呢？
我给你一个有意思的。它不算异域，因为所有人都知道它，但他们认为它大概不可能。体育。他是说相关吗？体育是一项不相关的投资。它们与市场涨跌、与利率发生什么，毫无关系。
过去 10 年，它们的复合回报是 18%。但如果你回看历史，穿过战争，一战、二战，体育一直表现很好，而且它们不相关。所以你要找的是这样的资产。体育是抗衰退的。
确实。你知道为什么吗？今天他们不只卖热狗——顺便说，他们有一种独特的关系。他们在自己的城市里拥有垄断。一种合法的垄断。没有别人能去和他们竞争。
而且顺便说，他们的粉丝，被称为「狂热者」，「fan」这个词就是从那里来的。他们是跨世代的。他们来了，而且当通胀上升时，他们对热狗收更多钱。我们都知道，还有你能想象的一切。但今天他们不只卖门票和热狗。今天，这些是现代媒体组织。所以我们持有一小块。
我自己持有一小块。我花了大概 20 年的人生，才能拥有一支运动队，才能合格、才能通过——他们对你简直是用显微镜看。我帮忙创办了我们在洛杉矶的足球队，洛杉矶足球俱乐部，把整件事、投资、所有环节都走了一遍。但后来规则变了。他们让某些公司能够直接投资这些公司。现在他们在美国职业棒球大联盟这么做了。
他们在 NBA 这么做了。他们在职业冰球这么做了。现在 NFL 也刚这么做。而回报令人难以置信。我举个例子。我们持有道奇队的一小块、红袜队的一小块。我们持有湖人队的一小块。抱歉，是金州勇士队。
这些公司都成长了。所以彼得·格鲁伯，我生意上的合伙人之一，我们一起做了洛杉矶足球俱乐部。他是买下道奇队的人之一。2012 年，他花 22 亿美元买下道奇队。每篇文章都说，他疯了。这些人永远赚不到钱。这是史上为一支运动队支付的最高价格。而彼得是我的合伙人，我就说，彼得，我知道你不是傻子。
我们在这儿做的是对的事吗？他说，托尼，这件事你可以信我。你对我了解得够清楚。但他说，我甚至不打算告诉你。我下周要发一个公告，然后你过来，我们一起开个小派对。所以现在你可以理解这一点。当你拥有一支运动队，如果是像 NBA 那样，你是联盟的三十二分之一。你有 32 支球队，或者 NFL。NFL 是更好的例子。
所有全国性、国际性的广告，你分到三十二分之一。所以如果你拥有一支 NFL 球队，赛季开始时你会拿到 4 亿美元的支票。那是你那一份。但本地的电视广告也归你自己。所以彼得用 22 亿美元买下他们，然后宣布他刚把本地电视转播权卖了 70 亿美元，一天赚了 50 亿美元。对吧。所以他在这方面做得相当好。他们和他在这方面也做得相当好。你知道，今天他接手了金州勇士队。他们当时是排名最差的球队。他们只花了 4.5 亿美元买下它。现在那是第二
世界上市值最高的体育特许经营权，排在洋基队之后——抱歉，现在是排在达拉斯牛仔队之后，对吧？他把它做到了 110 亿美元。所以今天这些企业不只是卖体育。它们是你所能想象的一切方面。而它们带来惊人的回报，并且与股市发生什么毫无关系。听起来很棒。
我怎么投资？有很多不同的方式，只要他们有正确的知识和正确的信息。但由于规则改变，现在真的有基金可供普通人以 2,500 美元进入，持有所有这些基金的一小块。这个刚刚——其实我们刚刚得证明一下，让你有个感觉。对，我的意思是，那是 2025 年 6 月，规则第一次改变，允许普通投资者这么做。但作为一个公司整体，你知道，我们的敞口覆盖 30 多个职业体育特许经营权。
而且我们有办法让世界上每一个投资者都能和我们一起投资，持有所有这些公司的一小块，对吧？分散，所以不只是某一支球队。对。所以你们做了一个由多支运动队组成的指数基金或者说 ETF。你知道，我很想说它比那个更好，对吧？我相信确实如此，因为它不只是 beta。它不只是指数基金背后的市场本身，而是真正精心挑选的具体球队和具体领域，那些有具体增长机会、并且我们相信是以非常有吸引力的价格买入的。哪一类公司能获得这个渠道？
如果有人现在想上网，说，这听起来很棒。我热爱体育。我想进去，我需要分散。他们该在网上输入什么？就输入 casinvestments.com。这就是他们会做的。这是最简单的办法。但我的意思是，很少有公司被允许在同一联盟里投资多支球队。
而这就是 2019 到 2024 年那些规则改变的内容，为了让某些人能够做到这件事。2019 年之前它并不存在。所以我们在这个主题上非常早。而有一件事我觉得对听众会很有帮助，因为你们很多人会想，好吧，运动队是炫耀性资产，有钱人想拥有它只是因为拥有它很酷。拥有它确实很酷，但这件事的关键是剪线。关键是人们用不同的方式获取内容。看你的播客这件事，20 年前并不真正存在。所以在 2005 年，美国前 100 个直播节目里有 14 个是体育。
100 个里有 14 个。2025 年，前 100 个直播节目里有 96 个是体育。为什么？当你可以上奈飞或亚马逊，或者任何别的平台，还不用看广告，谁会去看直播节目？所以你会去看那个直播。运动队，还有《爱情岛》的粉丝。
绝对。我们拥有——和我们的合伙人一起——我们持有利物浦的股份，也持有巴黎圣日耳曼的一小块。我想你会有的，因为你来自那儿。但还有其他几支你可能更熟悉的。而能够拥有世界各地那些占主导地位的特许经营权
跨越各种不同类型的运动，这是大多数人从未想过的事。这就是你的问题。人们不会想到什么？另一件他们不会想到的，是早期阶段的风险投资，因为他们会说，我拿不到渠道。你知道，萨罗尼克今年夏天早些时候获得了极大关注，因为他们救了那两个在霍尔木兹海峡被击落的飞行员，直升机飞行员。那是一艘由奥斯汀一家公司制造的自主船，对吧，它真的开过去把这两个人救了出来，没有让任何其他人承担风险。这在几年前并不存在。
但这是一个例子，说明一家公司现在真的对世界上每个人都开放，2,500 美元起，只要他们知道去哪里。显然，这正是我们想写这本书的很大一部分原因，帮助人们理解这些机会确实存在。他们必须自己做功课，必须确保自己对它有信心。但归根结底，这是人们过去真的从来做不到的事。而现在世界变了，他们有能力随之适应，获得以前拿不到的敞口。而最后这几块，是桑德林在做的，他们已经有最终的评论期。
所以很快会有一个最终决定，但那意味着人们也可以把它放进 401k 里。所以现在这是在你谈的这一切之上的一个税收优势。但世界变了。想想乌克兰那场战争发生了什么，以及它如何改变了世界。我们再也不能发射这些几百万美元的导弹去打那些廉价的小无人机了。那套系统不管用。所以现在有所有这些私营公司在整备起来承接这件事。而现在，你知道，七国集团和这一组不得不投入他们 5% 的钱，而且他们几乎把支出翻了一倍。
所以你说的是真的一笔投入到军事层面的开支规模，但现在做这件事的是基于技术的公司，它们能以规模化方式来做。像安杜里尔那样的家伙。正是。那些就是我们投资过的。所以我们可以接触到那些。所以这些都是分散化的方式。所以我们有不同的资产类别，对吧？想想太空和军事。
这些都会增长，不幸的是，我们会需要它们以几何级数增长。太空让我高兴。太空，好；军事，没那么好。军事，但我们必须保护自己，对吧？所以这是两者的结合。而这就是那种，字面上标题是「你得停止把法拉利当飞盘扔」。
好吗？你知道，你不能用战斧导弹去打下一架三万小时的无人机，所以你必须想出别的办法来保护你的人民、保护你的国家。而太空就是那么——真的，不是双关——是边疆，能够在太空做我们正在做的事，以及 SpaceX 所做的，把
太空的商业化开放到如此戏剧性的程度，能够把以前从未能送达的东西送到以前从未能送达的地方。还有另一家公司叫 Armada。他们真的有一个箱子。看起来像一节火车车厢。他们可以把它丢在非洲的荒郊野外。而因为有了星链，只要有电、能看见天空，他们就能拥有一个完全可运转的数据中心。我看过这个的视频。像一个工业集装箱的东西。对，我以前见过。太疯狂了。我们是这家公司很早的投资者，因为它做的事解决了一个巨大的需求。他们所说的「边缘」，就是你知道，阿拉斯加中部的东西，或者大洋中央一艘船上的东西，对吧？你不可能在那里有一个安全的数据中心。所以我们有一个为我们工作的人，他是前绿色贝雷帽，对吧？因为明显的原因，他不能讲确切的故事。但真的是他们
在南美某处的丛林里，他们真的能用上一个 Armada 的箱子，接上当地一个天然气设施，接上星链，救了他们的命，对吧？他有机会见到那位 CEO，他说，你救了我的命。谢谢。他说，我没做那个。不，你的生意救了我的命。这就是那种用例。
ICON，另一家奥斯汀的公司，你可能知道。杰森·巴拉德和他在 ICON 的团队，他们做 3D 打印的房子。对，这个我也见过。所以他们真的能够打印房子，或者现在打印营房，或者任何其他类型的工业设施，两层，而且他们能做得比任何人力施工都更快、更便宜。而且显然它是混凝土的。所以非常耐久，也非常可持续。嗯，我是说，你看，这些太疯狂了。从英国来，美国是个了不起的国家，但你们坚持用木头盖房子。
就是他妈的木头。一切都是木头做的。就像，用砖盖啊。这里有个古老的技术。你们还有个茅草屋顶。几个月前我请大卫·弗里德伯格上节目。他太棒了。他跟我解释，谈那些疯狂的新技术，
他跟我解释月球将会极其重要的一个原因。意思是，一旦你在那里有了东西，你就可以冯·诺依曼式探测，用月球上的材料制造东西，然后从月球发出去，因为你需要脱离那里的发射速度要低得多，对吧？那很酷。但他跟我解释了月球上的质量驱动器怎么运作。所以我当时想的是，你有一个小工厂，找到材料，把它变成某种 3D 打印式的东西，然后从那里
你把需要的东西发射到太阳系其他地方和银河系。但他跟我解释，你把它送出去的方式，你需要大约四公里的轨道，然后你用一个磁悬浮的东西把它发射出去。但真正他妈酷的是——这是我最喜欢的东西。两件事。第一，月球上的重力太低了，你其实不需要把它「送上去」。如果你把它平着送得足够快，它就达到逃逸速度，就
像把球扔得非常非常用力，然后它就直接出去了。那是第一件事。第二件事是你利用月球的轨道来瞄准。所以你等着，你等着，然后你发射，就像，哦，我要用月球旋转的方式把它射向那个
方向。我当时想，这是我听过最酷的东西。顺便说，ICON 正在用月球上的材料建造。他们在那里为他们建厂房。他们有练习用的设施。所以 NASA 雇了他们，实际上就是让这件事成为可能。所以这些就是那类事情。我们是 ICON 公司的种子轮投资者。我们看着它长大。
这就是人们从不会想到去投资的东西的例子。他们只会看着说，哦，那挺酷。你得是大卫·弗里德伯格才知道它正在发生。对。但你现在不必了。它对世界上每个人都开放，字面上 2,500 美元。那另一面呢？有什么投资是几百万美国人目前认为
安全或可靠，但实际上比他们想的更有风险的？这很难，因为一切都有它的用途，对吧？有些投资应该在 90% 的时间里亏钱，但在 10% 的时间里赚很多钱，而这就给了你负相关，或者说让东西朝相反方向走。所以那并不意味着什么东西是坏的。我的意思是，有人会说比特币是糟糕的投资。它也可能是极好的投资。但它可能风险更高，对吧？有什么是比人们预期风险更高的？你会把什么归到那一类？有太多东西符合这一类。很多人不明白，风险水平就是我们统计上所说的波动性。好。标准差。
我把它归结为你的胆量。你的胆量能承受多少？如果你受不了它一夜之间变成 50 美分，那你就不该在里面。所以你必须确保你拥有的东西不会制造那种让你退出的恐慌。然后你的表现会大大低于投资本身，因为你坐不住。对，这就是为什么杠杆对大多数人如此危险：杠杆会因为追加保证金把他们打爆，因为他们没有持久力——持久力可以是经济上的，也可以是胆量上的，而绝大多数投资者并没有他们以为的那种强硬
胆量，它会过来把你吃掉，这是对的，而这正是会发生的事，而这正是市场之所以成为市场的原因。所以太快了？不不，没关系，这只是世界的现实，显然对 Citadel 有好处，对另一方不太好，但大多数人必须做的就是不要过度集中。比特币是个完美的例子。年轻人疯狂地涌向比特币。那个想法是它会在通胀时期保护我们。但你看看发生了什么。当科技投资者突然亏了很多钱，你猜怎么着？他们全都卖掉比特币来自保，对吧？所以它们仍然是相关的。所以这是一种理解的缺失。我告诉你什么更吓人。我前几天刚读到一个统计，Z 世代和
千禧一代，两者加起来，过去一年里有 52% 把他们本该用来投资的钱放进了体育博彩，而 26% 认为体育博彩是他们建立财务未来的方式。作为两位金融专家，你们是要告诉我这不是真的吗？绝对不是。当然不是。坏主意。得了吧。现在，它可能在一段时间里不错，但如果你退休了，我不会指望它。那叫运气，对吧？在那种情况下你只是在祈祷运气。谁想投资运动队本身？我想投资的是这家伙会不会在结束之前跟守门员碰拳。让我投那匹马，而不是投赛道。那是相反的心态。你要的是亿万富翁的心态。你要
从一千多集播客里我学到，你把自己的健康习惯做得越简单，你就越能坚持。就像高尔夫，对吧？你想保持简单，而不是搞一堆药片。你要的是「老虎的眼睛」，不是「老虎的酒驾」。这就是我如此喜欢 AG1 的原因。一勺里有 75 种维生素、矿物质、益生菌和全食物来源成分，放在一杯日常饮品里，这就是我近五年来每天早上都喝它的原因。而他们又更进一步，推出了 AG1 次世代，背后有四项临床试验。那些试验显示它能填补常见的营养缺口、在三个月内改善关键营养水平，并把健康的肠道菌群提高十倍，
即使在已经吃得很好的人身上也是如此。另外，如果你还不确定，他们有 90 天退款保证，所以你可以买来每天试三个月。如果你不喜欢，他们把钱全退给你。现在，你可以获得欢迎套装的 8 折，以及那份 90 天退款保证，只要去下面描述里的链接，或者访问 drinkag1.com/modernwisdom。就是 drinkag1.com/modernwisdom。谈到心理层面，我觉得这是一个我早就想谈的领域。有没有哪种性格类型不适合做主动投资者？有没有哪种人天生就不适合进市场？嗯，你会怎么建议那些风险厌恶程度高得多的人，去忍受那些
糟糕的日子，去忍受那段时间？这件事美妙之处在于，如果他们分散得当，他们根本不必有糟糕的日子。是啊。哦，天哪。大多数人是这样，好，我要用那个老的 60/40，对吧？60% 股票，40% 债券。几十年来它有效，直到它不再有效。然后突然人们发现，它们其实相关性更高，他们在债券上没赚到钱，在股票上被狠砸。这并不意味着债券没有位置，也不意味着股票没有位置。但他们需要用其余部分把它搭起来。所以一个人越厌恶风险，他就越应该分散。如果一个人要去做——顺便说，这是我每天看到人们犯的最大错误，我从业 35 年一直看到——人们根据金额做投资决策。
那太疯狂了。没有哪个专业投资者这么做。必须按百分比。所以一笔一百万美元的投资听起来很多钱，它确实是，除非你的身家是一亿美元，那样它就只是 1%。所以一万美元或者一百万美元，如果是 1%，那就是 1%。而有人说，我要把我 50% 的钱投进这个。他们会说，那太多了。那太冒险。或者如果他们说，我想投五万进去，那好，现在突然之间
他们说，那也不算多少钱。可如果你只有十万，那就是很多。所以他们越是分散、越是正确地分散在全部资产上、百分比权重配得当，他们就不必担心波动，因为那正是投资圣杯的全部要点。仅仅通过加入 8 到 12 项不同的不相关投资，你就能把风险降低 80%——80% 的波动性，80% 的风险削减——而且通常你还能拿到同样的回报
甚至更好的回报率。嗯，我觉得也许同样令人印象深刻的是，降低下行风险会对你承受的压力水平产生什么影响。对。完全是。有东西在起作用。有多少人在有东西起作用的时候还会压力大？而亏损——上行的快乐，与所有关于心理学的那些研究、与亏损的天花板相比——它们根本没法比。
人们会跟亏损待在一起久得多。我认为最重要的事情之一是，如果人们能处在这种分散化的位置上，如果他们持有像私募股权这样的东西——私募股权了不起的地方不只是它连续 39 年跑赢世界上每一个市场，还有它的下跌更短，而且他们不必去卖。想想看。当市场下跌，你在普通市场、公开市场里，那些价格全都在动。如果你是私募股权，你握着你手里的东西。
你不卖，对吧？而且你会在那段时间里买东西。所以他们就是这样赚钱的。想想看。他们赚钱不是只靠希望现在能拿到好价格。他们以能拿到的最好价格买入生意，然后想办法改善它。他们带来新的 CEO。他们引入 AI。他们带来新的管理团队。他们做新的营销，然后把那家公司养大。然后他们以倍数卖掉它，要么上市，要么很常见地卖给另一家私有公司。所以我——我很喜欢那类投资。我作为一个人赚的所有钱都是这样在
我的生意里赚来的。你知道，我现在有 121 家公司。我们做 220 亿美元的生意。就我这一组加起来。而所有那些公司，我们做得不错，因为我们找到了在那个市场里增加更多价值的办法。我们弄清楚了做什么事是别人没有做得更多、更好的，我们找到了那个优势，然后生意就几何式增长。那些人就是这样投资的。不像过去，他们找到东西，把它切碎，把碎片卖掉。那是私募股权最初的样子。那些日子结束了。
而现在他们必须把自己的钱投进去。这也是我们能有这些机会、能作为普通合伙人去做投资者的原因之一。因为自 2008 年一切下跌以来，贝恩必须向所有人证明，嘿，这事值得做。他说，好，我们要把自己的钱投进去，就像我们在自己的基金里做的那样。你也许可以给大家一个感觉。
所以，比如，贝恩是第一个真正做了非常大 GP 出资的。好，意思是管理基金的普通合伙人投入一大笔自己的钱，以显示与基金里其他投资者的一致。利益共担。利益共担。好。所以他们真的，在全球金融危机之后，所有人都说，我不确定我想投什么。
于是贝恩说，好，我们将在合伙人当中，把十亿美元投入我们自己的基金。那让所有人都注意到了，就像，哦，看来你跟我们站在一起，这给了人们安慰和信心。这现在非常标准。通常，一只基金里所有资金的 2% 到 5% 是由管理那只基金的人用自己的资本出的。这样就有了那种一致性。
所以当你想到一家公司从十亿美元的基金长到五十亿、再长到一百亿，他们必须有两亿到五亿美元这样非常可观的自己的钱投进那只基金，但他们可能还没有从他们的十亿和五十亿基金里收割。所以他们会把股份卖给像我们这样的公司，我们有能力给他们提供所需的资产负债表，让他们去募集更大的基金、展示更多一致性。而他们显然必须把公司的一小块卖给我们才能做到这一点。但如果他们卖掉公司的 12%，他们仍然拥有 88%。
所以每个人都从那笔资本带来的增长中受益。再在心理这一块待一会儿——稀缺心态、丰盛心态，就人们看待自己财务未来的方式而言，你们觉得稀缺心态在一个人的投资决策里是怎么表现出来的？嗯，我当时在采访史上最伟大的那些投资者，但我也采访了摩根大通的玛丽·卡拉汉·埃尔多斯，她基本上管理着 2.2 万亿美元的投资。在每一个人的案例里，我都问他们，你知道，最大的优势是什么？他们都在谈资产配置。每一个投资者都谈到了它。
她说，托尼，我的看法是，如果我遇到一个极度厌恶风险的人，我会看——我的合伙人会觉得我疯了。她说，我会把他们放进国债，因为我的目标是确保他们在情感上和财务上都得到他们想要的。如果这需要更长时间，那没关系。有些人就是这样，他们承受不了。你必须理解这一点，因为如果你投资是为了最终感觉良好、感觉安全，那……
而你在通往感觉良好的路上，在投资过程中感觉很痛苦。对，那你就毁掉了自己的人生。她说，所以这就是我做的。她说，我不傻。我还是会给他们一些平衡。但我把它想成几个桶。这样想。有一个安全桶，一种安心桶。
那是固定回报的投资，对吧？那些是，你知道，债券。那会是各种各样的东西，保险。可能是你的房子。那是一个东西会走得很慢的地方。风险很低，所以回报不高。但低风险会随时间复利。它看起来像草在长，然后砰、砰、砰。
我们都知道复利会做什么，对吧？如果我跟你打一场高尔夫，说，我们每洞赌 10 美分。然后在你挥杆之前，我说，这样，我们每洞翻倍，让它更有意思。你知道，10 美分第一洞，20 美分第二洞，40 美分，80 美分。你说，好啊，有 18 洞。行，你知道，几块钱，没什么大不了。但最后一洞值 13,000 美元，对吧？而最开始，20 美分、40 美分看起来什么都不是。
而最后五洞，它就是这样走的。这就是复利。所以即使在安全桶里，你也可以实现财务自由。风险桶。增长桶，风险增长，大多数人以为它是增长——那是你没有固定回报的地方，你有无限上行和无限下行。那可以是从房地产到股票、债券、私募股权，到你谈的任何东西。交易，你可能亏掉远超你投入的钱。你显然必须小心，
什么看跌期权。所以两者之间的平衡取决于几件不同的事。第一，你什么时候需要这笔钱？如果你三年后就要用，你不能承担太大风险，因为你没有时间把它赚回来，对吧？如果你 30 岁，你可以犯一些大错。你可以在增长桶、风险桶里放多得多，亏了，你有时间赚回来，对吧？所以这是第一件事，钱什么时候用。第二件你必须看的是，
你真实的风险承受能力，与你以为的相比是多少。你知道，我们在财富课程里有一个游戏，我会在过程中对大家说，站起来，然后我放起音乐，我会让每个人互相换钱。我说，什么？我该换钱。我们放这首小小的「金钱歌」，
人们走来走去，开始从口袋里掏钱，他们在交换钱，然后歌结束了。我说，好，坐下，然后我继续讲别的东西。而总是会有一两个人真的在生气。最后他们会举手。他们会说，不好意思，不好意思，我说，怎么了？他们说，那不公平。所以你在说什么？
他们说，我是说，那个人，我给了他一张 100 美元的钞票，他给了我五美元。我要我的钱回来。我说，那么，谁说过那是你的钱？我说，谁说过游戏结束了？对吧？我说，而真正的教训是，如果 100 美元就让你紧张，而你要去做投资者，你会输。地球上最伟大的投资者不是骗子。
他们会告诉你，我会亏。我要做的是确保当我亏的时候，我不亏太多，因为我在做的事有足够的分散。所以人们必须理解自己对事情的真实感受。而影响这件事的第三个要素，是现金流的获取。如果你一年赚 10 万美元，花 11 万，你没有多少额外现金流。但如果你一年赚 10 万，存下 5 万，是的，你有更多现金。如果你有一个生意，它带来的现金超过你需要的，你可以承担更多风险，对吧？所以你往安全桶里放多少？
你往增长桶里放多少？这真的是一个重要的哲学，因为每个人做的都是以为自己可以放进安全桶。然后有人说，哦，比特币。有人说，哦，嘿，我来点那个。然后他们就会——我不会这么做。我会把我的安全桶拿出来，放到这边的增长桶里。等我赚了钱，再放回安全桶。我们确实会告诉人们，当他们在增长桶里赚了钱，对这样的人，
我们说，拿出三分之一放进你的安全桶，让它增长得更快。放回三分之一。你可以拿三分之一去用于我们谈到的其他用途，这只是其中一个例子。但这是一个个人化的过程，人们需要根据我们刚谈的那些标准来做。那另一面呢，一个有丰盛心态的人——那能让你成为更好的投资者，还是只是危险的乐观？我两种都见过。两种都见过。我见过有人以为自己刀枪不入。所以他们无所畏惧，做投资时完全不担心下行，结果对他们还挺管用——而这通常是可能发生的最贵的一件事，因为之后他们相信每次都会这样。哦，他们就迷失在源头里了。对，完全。我是说，就像有人第一次玩二十一点就拿到黑杰克。他们坐在牌桌前。我是说，他们很硬气。我是个天才。正是。我给你一个完美的
举个例子。我有一个朋友，真事，他上过我的课程、我的商业课程，然后他在旧金山买了一家出租车车顶广告公司。他是最早把车顶广告数字化的人之一。在那之前，车顶上唯一做广告的是烟草，还有，你知道，脱衣舞酒吧之类的东西。而他做的是电影和其他一切。他把它做起来，然后以 2 亿美元卖给了大广告公司。于是我对他说，你打算从这笔钱里拿多少放进你的安全桶？你打算拿多少放回你的增长桶？他说，托尼，我太感谢你了。我告诉所有人，我是靠你教的关于如何做大生意的一切赚到 2 亿美元的。就这一件事。他说，我不需要安全
桶。他说，我要拿这些新投资。我要去拉斯维加斯。他开始提前买香料上方的空中广告位。那实际上是一个非常聪明的策略。他说，我要成为亿万富翁。我说，我相信你会的。我说，但你必须先从桌上拿走一点，因为如果你要去拉斯维加斯，那应该是第一课。你先从桌上拿走一点。他说，托尼，我非常爱你。但我不会那么做。结果，果然，他大概三年后给我打电话。
他说，我在那些广告上赚翻了。我做得太好了。而这已经是 2006 年。他说，现在我在拉斯维加斯盖楼、盖公寓。他跟我说了那些名人的名字，我不说。这样他的身份能保持私密。他说，我把这些名人都请进来了。他说，我要用别人的钱，先把第一栋楼全部卖出去，
就像唐纳德·特朗普，就像所有其他人一样。他说，我要做到 6 亿美元。我说，我为你骄傲。你打算拿多少做安全——安全桶？我又问了同样的话，对吧？他说，你就是不肯放弃。我说，你知道为什么吗？这件事我讲了 30 年。而我遇到的人，20 年后、10 年后回来跟我说，天哪，我真希望当初听了。他说，托尼，我做得很好。故事结束。2008 年。拉斯维加斯的房地产跌了 70%，70%，对吧？我跟他通电话。第二栋楼，所有人都想把钱要回去。
人们转身就走。第二栋楼就杵在那儿。他倒挂了 4 亿美元。拼命想避免破产。我不提他的名字，因为他说，你可以讲我的故事，但那一次还惹上了官司。他从头再来。而这一切只是因为他没弄懂这个基本的部件。
所以对你问题的回答是：对大多数人来说，这是个错误。最聪明的承担风险的人做的是非对称的风险回报。我在哪里能用最少的风险拿到最大的上行？这才是让人变富的东西。是这种纪律让人变富。嗯，而丰盛心态很好，因为这意味着他们也不活在恐惧里。他们不，你知道，不怕承担风险。所以我们公司 25 年来有一句话：最坏的情况是什么？如果我们能接受那个，上行会自己照顾好自己。我们有丰盛心态。我们投资 ICON 的时候，我们就知道它很可能
归零。而我们愿意承担那个风险，因为我们知道如果它成了，它可能彻底改变游戏规则，不只是投资上，也是对社会。我们之所以能做到这一点，是因为我们有丰盛心态，但我们始终尊重风险。我们始终害怕不尊重风险，因为我们知道，如果你不尊重风险，风险就会直接朝你脑袋上砸。而克里斯托弗·瑞安作为合伙人，这非常好，因为我看见机会，他看见风险。我是那个怀疑者。这是阴与阳。但它太完美了，对吧？我们把东西带给彼此。他一年要看多少个？现在更多了。一年超过 2,000 个投资。
而在那里面，一个典型年份我们大概会做 20 到 30 个。我有 2,000 个机会，其中很多是非凡的。但这就是为什么 25 年来所有投资的盈利率是 96%。所以你必须要有那种纪律。补剂行业充满了做出自己无法支撑的宣称的产品，这就是我如此推崇 Momentus 的原因。他们的联合创始人杰夫·拜尔斯打过 NFL，亲眼看到补剂质量能差到多么离谱。他围绕一个更高的标准建立了 Momentus。Momentus 的每一款产品都使用有证据支持的成分、透明的剂量和独立的第三方检测。所有产品都通过 NSF 运动认证，所以标签上写的就真的是罐子里的东西。这就是为什么 Momentus 被全部 32 个 NFL 更衣室信任。这就是为什么我多年来把自己的补剂也交给他们。
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而比尔·帕金斯为此写了一本书《零遗产》，那本书太棒了。存在某一类人，那种更「苦行」的人，也许是没从钱里长大的人，但与「我现在有了，我就挥霍」相反，是「我现在有了，我害怕失去它」。你会怎么建议那些
在市场里投资的人——好吧，你做得不错，是时候真正从中拿走一些了？我觉得这件事在个人层面极其关键。我教这个，我前面也暗示过。我说了两个桶，其实还有第三个桶，我叫它梦想桶。我让人们做的是——梦想桶里全是那些你称为投资、但其实不是的东西，但它们让你感觉良好。
比如一台高压氧舱。对，比如一台顶级高压氧舱。比如那台 SP3 法拉利，也许它从 300 万涨到 500 万。也许它会跌。比如你想要的那张新床。对。是你的私人飞机。是你的岛。
就是那些东西。或者是你那套小公寓，你知道，取决于你的经济状况。是五万美元的零花钱。是你为自己做的事。就是那些东西。我让人们把这些建起来。我让他们建的原因是，如果你一路上不享受它，大多数人——如果他们有一门生意——他们会学到如何创造更多
当他们从自己正在做的事里体验到更多喜悦时，他们也会创造更多。但我们保持同样的纪律。只是不只是那两个桶，我们会说，当你有一笔大收获时，也往你的梦想桶里放一小块。或者你的增长桶有一波大的扩张，那就放三分之一进安全桶。放三分之一回去再投资，放三分之一进梦想桶。而结果是，我发现不同类型的人。
那类人会兴奋起来。比如我幸运地身边有一些极出色的人。彼得·格鲁伯，过去 35 年里我在世上最亲近的朋友之一。我是说，他是一个懂生活方式的人。而且他懂我。我永远不会忘记。我那时 30 岁。他邀请我去他那儿，请我到阿斯彭一个一千英亩的牧场，让你
有个价值的概念。那是相当抢手的房地产。五英亩一亿美元，对吧？你就大概有个概念了。所以我去了他的牧场。跟他聊着，他给我打电话，他说，你必须来参加这个会。而我不是一个善于社交的人。如果我不能增加价值，我就不想只是去聊些东西，对吧？
因为托尼，最有影响力的人，我告诉你，我需要把你放到这些人面前，接近就是力量。来吧。所以我当时住在圣地亚哥。于是我飞到洛杉矶，对吧？因为那是第一段。然后我飞到丹佛。然后我从丹佛飞到阿斯彭。
他们在丹佛把我的行李弄丢了，我到了阿斯彭。等我到的时候，路上花了九个小时。我到的时候晚餐都快结束了。没有衣服。没有衣服。好吧，衣服就我身上这一身。彼得说，我到底哪里不对劲？我说，彼得你在说什么？
我到了这儿。我今早六七点就出发了。我从这儿到那儿——然后他说，你坐的商业航班？我说，彼得，我不像你是个亿万富翁。他说，你是不是傻？你不需要是亿万富翁。你可以包机，两个小时就到这儿。他说，你与其去买那些烂账单，不如去买一架里尔喷气机。
一小时 2,500 美元。5,000 美元你就到这儿了，再 5,000 美元回去。一万美元。我的机票只要 1,200 美元。对，可你没到这儿。他说，你应该算一个预算。你一年飞多少小时，你应该算个预算，直接包机。你不需要拥有一架飞机。
他说，这会改变你的人生。而我当时还是没做。后来有一天晚上，我在洛杉矶做一场活动，两场活动撞在一起了。有人把日程搞砸了。我凌晨一点结束。而我第二天早上八点半必须在埃德蒙顿，阿尔伯塔省的埃德蒙顿，面对 5,000 人。而没有航班。所以我说，而且我需要睡觉。
我已经连着四天，每天 12 个小时。所以我打给我的团队，我说，你们得找一架喷气机。找最便宜、最小的那架里尔喷气机，随便你们怎么做。我说，我得睡觉。他们说，托尼，那种东西上没地方睡。我说，如果我要死了，如果我已经死了，你们会怎么做？你们会把我放上担架。把担架搬上去。他们说，这绝不可能。我们办到了。我凌晨两点到那儿。我第一次坐私人飞机。我爬进这个小东西。它太小了，我能摸到机长，对吧？我把自己绑好。我们起飞。我们转了个角度。我们往下看圣莫尼卡湾，我抬头看月亮，我全绑好了，我睡了四个小时，
我起来，准时上台，把活动做了。我说，这才是活法。所以它改变了事情。它改变了我的想法，比如，好，我在做这么多生意。其中大部分反正要交一半税。真正到手的美元是这些，而我得想办法赚更多。所以有一种心态会随着你体验某种生活方式而来。如果你曾经有幸让别人来给你刷马桶，而你并不喜欢那样，你大概不会再那样做。你大概不会再那样做。你大概会找一个非常擅长这个、并且喜欢这个的人，给他一份收入，把自由留给自己去做别的事。拥有生活方式是关键的，我相信，但这对每个人都不同。有些人会用别的东西衡量，但，你知道，就像
有一个故事，讲的是一对夫妇，他们把所有的钱都存起来，然后去了一趟小旅行。你知道，他们存了很久，他们不想花钱，他们上了这艘游轮，但他们带了自己的奶酪和饼干，因为他们不想多花一分钱。所以每天，他们在旅途中，认识所有人。而每天结束，他们就去吃自己的奶酪和饼干。到了最后一天，他们终于说，看，我们就奢侈一次吧。因为，你知道，在这些游轮上，有那么多食物和甜点，他们什么都点了，他们点了酒和所有其他东西，然后最后他们要账单。你知道这个故事怎么结尾，对吧？
是全包的。是全包的。它包含在行程里。他们互相看着，说，我们这一辈子就是这么过的。大多数人就是这么过他们的人生。他们过得那么苦。什么会让你更多地做那件事？如果你真正开始给予。因为让我成长最多的事情之一，是我开始十一奉献的时候。因为我采访过很多人，但我采访过坦普尔顿，当时你知道，他是第一个亿万富翁投资者，他是个极聪明的人，也是个心地极好的人，我见过他好几次、采访过他。我问他，财富的秘诀是什么。他说，你已经在教了。我说，嗯，那是很多东西。他说，是感恩。如果你对任何事都感恩，
你就会富有。如果你有十亿美元，而你不感恩，你不快乐。如果你有三个漂亮的孩子和一位妻子，而你不感恩，你其实没有生活。感恩是一个秘密。但他说，我要告诉你这个。如果你真的想富有，我不知道有谁把至少 10% 捐出去——不必是宗教，捐给某个东西——超过十年，而没有变得极其富有的。所以我自豪地说，我做到了 17%。我远远超过了我的「薪资等级」，但它回报给我的是难以想象的。
我一开始是供养两个家庭。然后我算了一下，大概 2014 年，我说，我发现 37 年里，到那时候我已经供养了 4200 万人。那挺令人兴奋的。但我想，如果我一年就供养那么多人呢？如果我一年供养一亿人呢？如果我有 100 个人，一年一百万人，连续 10 年呢？十亿顿饭。于是我和 Feeding America 合作，把食物送出去。
而我在八年里做到了。开始的时候，它看起来不可能。然后我说，我要在世界范围内做 1000 亿顿饭，因为我在全世界旅行，看到人们在挨饿，对吧？我请比斯利州长出任联合国世界粮食计划署的负责人。他得了诺贝尔奖。但在他开始的时候，有 8500 万人在挨饿。现在有 3.85 亿人。我说，我们要组建一支突击队。我们要把这件事做得更好。但我们要让它可衡量。我说，那么，未来 10 年我们需要多少顿饭才能喂饱世界上大多数人？然后在这 10 年里，我们必须找到可持续的
解决方案，因为你不能永远做慈善。他说，托尼，我不知道，400、500、600 亿顿饭。我说，我们就做一个 10 年的 1000 亿顿饭挑战。他说，托尼，你永远做不到 1000 亿顿饭。我说，我做到过 10 亿顿饭。我开始的时候不是亿万富翁。我得到了祝福。当你祝福别人时，你会被祝福。我说，只要有至少 99 个像我这样的人。
所以我们去了《福布斯》那个慈善活动。我带他去演讲。他很了不起。我讲了。人们在流泪。我以为，我们能拿到一百个里的五十个。我们能当场做掉一半。结果五个人签了名。
但在过去四年里，通过改变我们的方法，我今年开始的时候是 620 亿顿饭。现在，我在四年里有 2950 亿顿饭的承诺，其中 630 亿已经送达。所以把它规模化改变了事情。我说，你知道，我坐私人飞机。它烧燃料。我不想自相矛盾。我怎么才能抵消掉比我排放出去的更多的东西？我一年烧掉 5,000 棵树。
你猜怎么着？我种了一亿棵树。我不只是种了它们，我还教那里的人每个月怎么种庄稼，在西非为他们建了林场，在那里做项目。我妻子和我看到我们的某些朋友身上发生的事，一些人口贩运的事，涉及儿童。没人愿意谈这个。所以我定了一个目标。
我说，我们要解救 3 万名儿童。我自己参加了一次这样的行动，卧底，满脸是疤。那是我做过的最了不起的事。我的天。我可不想在暗巷里面对你。嗯，你倒是想面对我在那条暗巷里对付的那些人。但我和一队很棒的海豹六队的人一起去的。那是一次卧底行动。只要我活着，我永远不会忘记。但当那些孩子
被解救出来的时候，那是我人生中最大的礼物之一。所以我们现在已经解救了超过 10 万名儿童。而我的目标是一百万。当你的目标是这些时，你会用不同的方式做生意。这就是为什么我现在做 220 亿美元。我以前没有做到那样的数字。我以前没有这么多公司。就像，我在建立它们时有一个更高的目的。所有那些生意都在服务人。它们为人们提供在价值上改变生活的东西，它们提供工作。但除了这一切之外，我在做的事里有一个更高的目的。那会让你赚得更多、成长更多、扩张更多，
找到你以前从未找到的答案。就像你需要某个有牵引力的东西。如果你想做的一切只是谋生，或者只是覆盖你的开销，你永远不会找到那些答案。你永远不会逼自己去发现什么是可能的。或者，如果你赚钱的唯一理由是把钱再投回去，永远不真正取出来，永远不真正享受它。对，对。
但确实有人那样做，他们就这样死去，只是把钱传给另一个人。除了给予这件事之外——我知道这大概是那个高点，说来奇怪，无私是你能做的最自私的事。正是。你能得到最大的回报。除此之外，你觉得对一个普通人——他大概不会去解决世界饥饿或者买一架私人飞机——有哪些领域是人们可以从花钱中获得大量满足和人生喜悦的？
有人很负责任。他们可能在做一些投资。他们有他们的三分之一和三分之一。那第三个三分之一，你觉得有哪些地方是——嘿，这是你真的应该考虑花钱去改善生活质量的地方，而人们可能不会想到？我还是觉得。这是我想说的。
我有个朋友最近在飞机上。不是 45 年，是 44 年前。有人在读我的一本书。他说，你总是走。你觉得那本书怎么样？哦，是我的能量那本书，对吧，关于你的身体的。它太不可思议了。还有干细胞和所有这些东西。
他说，你觉得作者怎么样？他说，嗯，他是个非常好的人。他把这本书 100% 都捐了。顺便说，我们在《圣杯投资》那本书上也这么做了，一分钱不拿。我们全捐给 Feeding America。他说，那真酷。他说，但你知道，他很有钱，所以那一定很容易。而我的朋友迈克——他叫迈克·基斯——
他说，如果我告诉你我认识托尼 45 年了？我认识他的时候他 17 岁，口袋里只有 20 美元，他不知道下一顿饭在哪里，而他把一半给了一个在街上乞讨的人。托尼当时教了我一件事。如果你连一美元里的一毛都不肯给，你永远不会从一亿里给出 1000 万。你该开始的第一件事就是给予。
我有一个朋友，一开始只喂两三个人。过去 10 年里，他有一百万人跟我一起上了这趟小小的旅程，只是找一些小办法去帮助、去带来一点不同。所以你可以从小处开始，做点事情。而就人们放进梦想桶的那些事来说，除了贡献之外，通常是些小事。
如果你在星巴克，而他们已经证明了这一点，因为他们现在能测量你嘴里分泌物的变化、激素的变化。没有什么能比得上。给你最多喜悦的三件事，第一是体验。体验胜过任何玩具或资产，因为那些我们会习惯。但如果你创造体验，人们会记住它们。然而第二件事，是给予别人。
如果你去给星巴克后面五个人或十个人买咖啡，你甚至不认识他们。你生物化学上的转变、人们内心承载的那种喜悦水平，比那些为了定位而花几百万美元做某件事的人更高——比如，哦，我把这笔钱捐给了慈善机构那种。你能在那个区域看到变化。然后，让人们获得喜悦的，是所有那些小事。可能只是为你的孩子做点特别的事。
可以是说，这一次我们要坐头等舱去欧洲，而不是经济舱，就为了这个体验。我们要把生活里的某样东西升级，让它感觉生活质量更高、给我们带来喜悦。如果那份喜悦和愉悦在那里，你就会有欲望去投资更多、成长更多、扩张更多，在你人生的这个领域做到精通。想想人们从投资自己的钱里得到的正向奖励，而实际上从来没有人真正取出来改善自己的生活质量，这真的很有意思。只是不断把钱放进去，不断把钱放进去，从来不把它取回来用。
我觉得有几个领域人们大概会感到意外。给家里请个保姆或清洁工，找人做园艺。有些人喜欢园艺。有些人觉得那是地狱。那些，这是你最早能做的地方之一——不只是问「我想要什么」，而是问「我不喜欢做什么，那在怎么消耗我」？以及什么给我更多时间？对。
因为对人类来说，除了钱之外大概最稀缺的东西就是时间。对。对吧？因为现在我们大量的时间是我们允许被占据的。我是说，我们过去每天在屏幕上花六个小时，然后，你知道，新冠期间人们被困在家里，那变成了 13 个小时，而且没有回落。
人们走在街上盯着它看。所以不是我们的时间变少了。只是我们允许别的一切来占据我们。而如果你能用少量的钱腾出时间，它会给你完全不同的生活质量体验。这件事另一件美妙的地方是，不只是某人得到的时间，还有它创造的机会。所以能够让另一个人谋生，
能够做他们真正擅长的事、他们享受的事、对他们来说是正向心流的事。而同时又对我们有回报。这是一件很棒的事。能够为我们的家人创造回忆，为朋友创造回忆，能够给他们一些他们自己可能永远做不到的事。而且它不必昂贵，但要有创造力。所以对一个投资者来说，如果他做得不错，能够收割其中一部分，然后说，你知道，这是应得的。我要确保我把它还回去，要么通过慈善捐赠，要么通过为朋友或家人创造回忆，要么通过为别人提供谋生的机会、让他们能养活家人。
不管那是什么，那个「为什么」——我引用他的话——为什么越大，我们就越努力。归根结底，当人们面对的只是一个模糊的数字、只是在记分时，正是这个给他们带来幸福。它必须是为了一个目的。那个目的才是最终让他们不仅做出好决策，而且拥有持久力的原因——让他们说，这值得。这很有意思，对吧？钱只是表格上的一个数字，或者你手机里银行余额上的一个数字。只有当你真的把它换成现实世界里的某样东西时，它才成为什么。它就只是个数字。它不——而且它可以是，就像你可以把它看成美元，
但如果你不知道，它也可能是南非恶性通胀后的钱，因为在你把它换出去之前，那个数字在某种意义上是任意的。它就是完全——对，它没有任何区别。插一句，你大概听我谈过 Element，因为过去五年我每天早上都以同样的方式开始，就是一杯冷水加 Element。Element 是一种电解质冲剂，含有你需要的所有东西，没有你不需要的。它有科学支持的钠、钾、镁电解质比例。无糖、无色素、无人工成分。它减少肌肉痉挛和疲劳，支持大脑功能，帮助你在一天中调节食欲。
我确实能感觉到喝和不喝的差别，这就是为什么我没完没了地讲它，也是为什么从安德鲁·胡伯曼博士到奥运选手和 FBI 狙击队都在用——是好的那些狙击队，不是坏的那些。另外，他们有无条件退款政策。所以如果你因为任何原因不喜欢，他们就把钱退给你。而且他们在美国提供免费配送。现在，你可以在首次购买时获得一份 Element 最受欢迎口味的免费样品包，只要去下面描述里的链接。或者访问 drinklmnt.com/modernwisdom。就是 drinklmnt.com 斜杠
modernwisdom。好，你前面提到了 AI。你怎么看 AI 作为未来，以及 AI 里有哪些机会是人们目前没看到的？嗯，我们投资了 Anthropic，我是说，Anthropic，2025 年进去的。从 10 亿开始，到 100 亿，然后到今年四月已经是 440 亿。从来没有过这样的事。难以置信。但我认为理解投资论点很重要。我问大多数人，如果我跟你说，未来 10 年人类发生的变化会比人类全部历史加起来还多，你会怎么说？取决于 RSI 怎么走，也许吧，也许？
对。大多数人会说会，因为我问过几百万、几万人。然后我对他们说，就像，如果我有一个 10 年目标要喂饱 10 亿人，那没有任何意义，除非你把它拉到这里。他们会说，那今年意味着什么？哦，我 37 年里做到了 4200 万人。我今年得做 1 亿人才能到 10 亿。这把你召唤进行动。所以我一直对人们说，
那如果我告诉你，未来 36 个月里，人类发生的变化大概会和你一生中经历的一样多？几乎所有人都同意，尤其是当你指出三件事的时候。AGI。我们会在未来 36 个月里拥有 AGI。有些人会争辩说我们已经有了。那意味着一个智能体在某一个类别——化学、数学，随便什么——拥有比任何人类都更强的能力。基本上已经到了。
雷·库兹韦尔预测这会在 90 年发生——我们会在三年内拥有它，而他是在 1990 年说的，对吧？而他现在——我前几天采访了他——他说，我当年是保守的。它会来得更早。五到六年后，我们会拥有超级智能。那意味着一个智能体将拥有所有人类心智加起来的全部力量。当那发生时，世界会变得彻底不同。第二块，量子。我刚和 IBM 的副董事长在一起。
我们在谈 AI，我担心的是，看，有人——没有安全保障，因为所有人都在追那个万亿美元的目标。如果他们不做，就有中国接手的棍子，对吧？所以没有——看看这个。他说，嗯，如果你担心那个，那更该担心量子。他说，因为量子，谁先拿到量子，基本上就能让对方的军队失效。我们甚至不需要有导弹。
我们可以拿到他们的密码，然后把东西发射出去。破解加密。而你们一直在这里——量子是 15 年，还是 70 年。他说，当我问他们，这什么时候会发生？他说，在我们和谷歌之间，我们是两个驱动者，中国稍微落后一点，但不多。他说，这极其重要，36 个月。你知道，你去看看——如果你去过布雷特·阿德科克和他那边 Figure AI 的团队，你走进那栋楼，就像你身处未来。那里只有
到处都是机器人在做一切。不是你在中国的看到的那种机器人，你知道，它们是机械式的，会打空手道，你知道，它们在跑一个程序。是会思考、能让事情发生的机器人。就在我们说话的此刻，它正在发生。所以这一切都在发生。现在，机器人这块也许要超过 36 个月，其中一些大概是，但某个时点机器人会比人类更多，对吧？在他和伊隆之间，你可以确定这一点，更不用说中国在做什么。所以我们活在一个变化会比历史上任何时期都多的时代。所以你必须问，那会带来什么？对我来说，我看我的论点然后说，那意味着如果你的公司在未来 36 个月里没有智能体，你竞争的机会就相当小。它们现在没有被实施，是因为存在一个恐惧水平。
大多数 CEO 认为 AI 会是世上最伟大的东西。但如果你看微软刚谈到的，这些 AI 项目有 94% 从来没被整合进去。这就是为什么它们没有产出。然而，那些真的整合了的，它颠覆了一切。你听到所有前沿公司都在说，嘿，你知道，它会颠覆工作。你必须准备好。而那效果并不太好。所以现在他们说要创造更多工作。他们是对的。他们确实会创造更多工作。但在这段时间里，它们会颠覆那些较小的岗位。而那是大量的人。他们需要重新培训技能。所以我看然后说，我们要处在这样一个位置：帮助公司引入智能体，不是为了取代人，而是为了给人赋能。我们做到这一点的方式是，我们要
Salesforce。我们刚刚——我们把阿联酋的人请到这儿来，因为他们想让整个政府都智能化。所以我们在和他们合作。他们和我们合作的原因是我们有一个不同的方法。我们的方法是我们不选某个天上的巨型 AI，让你把所有东西都放进去，因为如果某个东西坏了，你不知道是什么导致的。我们造这些微小的 AI。我们做的是看人们的工作流，然后你会发现人们做的 60% 是杂活。所以他们不喜欢杂活，但他们陷在里面。你的市场负责人正在做一份 PDF。我是说，你到底在干什么，对吧？所以现在我们要做的是给他们一个作为他们助手的智能体。我们有一个扫描设备，能显示他们所有的时间花在哪里。
它把它显示出来，然后你让他们开始工作。它不取代你的工作。它让你更强大。那是整合的一种方式。我们必须重新培训大量的美国人。那完全是另一个层面，不只是美国，还有世界其他地方。然后我们必须让人们为不确定的世界做好准备。我们大多数人一直生活在「租来的确定性」里。我说的租来，是指我们之所以确定，是因为我们有一份确定的工作、一份确定的收入、一个确定的家庭、一种确定的活法。而这一切在你房子烧掉时、在你突然失业时、在某个家人突然受伤或生病或得了某种病时，就都消失了。而我们将看到
那种确定性被变化的速度打碎。所以我们必须让人们为此做好准备。所以，但对我自己来说，我把这件事看成一个影响力的三角。所以我在做把公司带进来的生意，我在和 Salesforce 一起做。实际上我正在为他们九月的活动做整合。我在努力让人们获得无债务的大学教育。我们有一家公司——最大的问题之一就是如何快速重新培训人们？嗯，传统上，你试图教一大群人，而没有多少人具备当老师的那种技能。如果你能把班级规模变小，你能得到一个 sigma 的提升。四十年来我们一直知道那个「两个 sigma」的问题。那就是，你拿一个普通的
学生，给他一对一辅导，但你的产出超过了班上 98% 的人。但它一直太贵。而有了智能体 AI，现在我们有了。所以我们接收那些刚刚失业的人，给他们有保障的新技能、新生活，没有债务。你知道美国最大的债务是什么吗？房贷。你知道第二是什么吗？学生贷款。1.8 万亿美元的学生贷款。四年制大学教育平均要 20 年才能还清。奥巴马总统当参议员的时候，还在还他的一部分大学贷款——就在他竞选总统之前，给你一个概念。所以我们要在那个领域创造一个解决方案。
然后我在和做出 Calm 的那些人合作，如果你记得 Calm，世界上最大的冥想应用。这些人做出它，然后以十五亿美元卖掉了，就像那样。我坐下来跟他说，听着，我们需要更多治疗师。而即使你是世界上最好的治疗师，人数也不够。而人们现在去找 ChatGPT，我肯定你看到那些诉讼了。每周有 130 万人向 ChatGPT 询问自杀的事。前几天还有另一篇文章，讲一个女人自杀了，
而 ChatGPT 不只解释怎么做，还替她写了遗书，对吧？这些东西是为谄媚而造的。它们被设计成让你一直在线上说话。它们不是被设计来真正帮你改变的。所以我和他们一起做了一个东西，我们现在有能读取你微表情的技术。所以你在屏幕上，它能读出你感受到的每一种情绪。它不只是一个语言模型，它还有听觉元素。花了 3000 万美元去识别听觉元素意味着什么、你正在有什么情绪。
所以如果你和我坐在这儿，我说，最近怎么样？你说，挺好。或者你说，挺好。或者你说，挺好。语言模型只看到「挺好」。但你和我看到的是完全不同的东西。所以我们可以互动。而如果那是自杀性的，就把它转到 988。
所以想想这个。这个国家有 1100 万退伍军人。我们只有 2,000 名治疗师给他们。要等四个月才能见到一个。大多数退伍军人不想跟治疗师谈。而且他们不想跟女性治疗师谈——很多男性退伍军人不想。如果那让他们觉得自己软弱，他们就不会去花四个月，而每天有 17 个人自杀。用少 90% 的钱，我们可以 24 小时、365 天都在，用有实证记录的东西帮助他们。
所以我认为你必须有一个论点，比如世界上正在发生什么、它要往哪里去？就像那个论点：所有这些国家的 GDP 里会有多出 5% 的支出，那意味着你大概应该看看某些东西。如果你想有一个增长型投资，那就看军事那边。你的投资论点是什么？那是我把主要时间和精力放在哪里的论点，但我们有一系列关于你可以在哪里带来不同的论点。所以你甚至可以谈谈其他一些领域，比如能源。嗯，我是说，当你想到 AI 的世界，它触及每一个方面，但其中一件绝对不可回避的事是，你必须有能源才能给它供电。
如果你没有足够的能源，你就没有能力做任何类型、任何形式、任何实质的 AI。所有人都在谈数据中心，但没有人真正愿意承认我们在能源生产上落后多远。而且要说清楚，我们支持各种能源。从传统的到可持续的、到过渡性的，随便你怎么叫，我们需要上面所有，才能满足那个巨大的需求增长——而它不只是来自 AI。它来自数十亿人经济状况在往上走。当一个人从低收入到中等收入，他们想要多得多的电力、多得多的能源。当一个人从中等收入到更高收入，他们消耗多得多的能源。所以全部
就需求而言是同一条增长曲线。但没有变的是供给。而现有的供给量基本上是在走平，或者增长得非常非常少。这两条线预计会在 2028 年交叉——到那时我们真的不会有足够的电力来满足全部需求。你说光是这个国家的数据中心，消耗的电力就会超过整个纽约市。只是数据中心，就超过那一座城市，在字面上的三到五年内。那是我们必须满足的需求。但再说一次，不只是数据中心。所以我们不想妖魔化数据中心。
是 AI 的消耗。而显然，如果美国要在 AI 的世界里竞争，如果你愿意这么说，AI 军备竞赛，那我们就必须有电力去做。因为我向你保证，中国和其他国家会把所有他们需要的需求、所有供给都摆出来，以满足 AI 的需求。到 2035 年我们需要多 50% 的能源，比我们现在做的多 50%。所以这意味着我们会用所有形式的能源。而能源，因为我们最近接近它的方式，一直是一个巨大的机会。给他们一个感觉，我们看到了什么样的变化。嗯，我是说，我们看到有那么多人在追能源这个投资资产类别，以至于人们出于他们有权决定的理由
决定他们不想投资化石燃料、不想投资传统能源。所以我们有一个非常简单的指标，叫储量替代率。在书里我们谈过它，你知道，任何当过青少年或者有过青少年的人都知道，如果牛奶在一天开始时是满的，如果他们不去买更多牛奶，到一天结束时它就会少一些，对吧？最终他们会把牛奶用完。嗯，能源恰恰就是这样，因为这东西不会永远持续。它会枯竭。
它会消失，就像那个牛奶盒。所以必须有人去补充牛奶。而在这个十年到目前为止，我们每消耗一单位能源，只替代了其中的 0.2。所以我们消耗的速度是我们创造新能源速度的五倍。而且这不像你可以按个开关。让大型能源资源上线需要多年。所以我们远远落后。而不幸的是，那会交叉，这就创造了机会——比如，在某些情况下，因为投资它的人实在太少，我们能以三倍现金流或四倍现金流的价格买入东西。而我们看到了巨大的回报，因为我们愿意在整个能源谱系上投资。那包括核能和其他有巨大机会的地方。但这需要全部都用上。而那些提供资本的人会因此得到非常好的回报。
我想提一下，也顺便回到这一点：任何处在这种位置上的人——我有一个姐夫，60 岁。他是软件工程师。你知道，加里，那位 IBM 的副董事长，告诉我他女儿以前写代码，一个九个月的项目能拿到一百万美元，因为她是世界上写那种代码最好的人之一。现在一个智能体四天就做完了，还免费。她没有工作了，但她怀孕了，所以她有未来，而且他们有钱，所以他不为她担心。但人们正在被颠覆。最大的挑战是他们如何再受教育。所以我们有能力做这件事。如果他们去 unitedcolleges.org，United Colleges.org，他们可以申请，看看外面实际有哪些
有需求的工作、他们可以进入哪些职业来给自己换装备，而且他们可以按自己的节奏来做，由一个了解你一切的智能体来教——它知道你热爱足球，教你如何做那件事，适应你的训练能力，把那个技能给你。所以我只是想为人们种下这颗种子，因为有那么多人在被颠覆。那个人 60 岁，他走进去，那天早上 650 人被解雇。他是其中之一。在这家公司 25 年。没有任何经济计划支撑他。没有遣散费。你猜怎么着？他们把整个东西智能化了，卖给了瑞典一家公司。他有两个孩子在上大学。他有一个当代课老师的妻子，一年赚 3 万美元，而他还有房贷。他要做什么？他没法去试着找一份新的
在那个上面继续受教育，为那一块付钱，然后欠更多债。所以我们在解决那个方面，给你一个概念。所以虽然到处都有机会、都有颠覆，但仍然意味着如果你给自己换装备，你就能利用它。任何人都仍然能在这个世界上做得好。人们说，你知道，真的有可能在财务上做得好吗？这个游戏是被做了手脚的吗？这个游戏仍然是一个你绝对可以赢的游戏。但你必须学习，你必须花一点时间去理解什么是可能的。而你至少给自己一小段时间，说，我要去找 8 到 12 项不相关资产的分散化，把我的风险降低 80%，同时我继续做我的工作、我的职业或任何我在做的事。所以那是我的另一个生意，它会保护我。因为社保在这一点上大概对任何人都不会够
——即使它以后还在——让人们拥有他们需要的生活质量。看起来世界上正在发生很多变化，而那意味着人们会害怕。很多人卡在思考里、卡在对一个决定的反刍里。他们花那么多时间担心该做哪个决定，以至于他们的人生变成了与决定本身内部戏码的一段关系。显然，你花了大量时间思考人的心理、
人性和行为。你有没有一个框架？在财务之内或之外，在生活里普遍地，用来在决策过程中变得更好。你怎么想「做决定」这件事？我有一个非常具体的流程。解释起来需要一点时间，但它的要点是这样。决策中最重要的事情是价值澄清。当你知道什么对你最重要，你就能做决定。大多数人在试图同时击中多个靶子。
我想做这个，如果我做那个，它就会成。那如果我做那个呢？但那样也成，可如果我做呢？他们在脑子里做这些。所以第一件事是，它必须在你的电脑上、在纸上，在你脑袋外面完成。你必须从——我把它叫 O-O-C-E-M-R，很快地说一遍。O 是，你从结果开始。结果是什么？
我从这个决定里想要什么？然后你必须给它们排重要性顺序。它们不是都同等重要。我想要一份能做到这个、这个和这个的工作。好，那么是钱最重要吗？是生活方式最重要吗？是你要共事的人的质量最重要吗？你必须排重要性，因为你可能无法同等拿到全部。
我们要确保对你最重要的那个能拿到。一旦我把结果弄清楚了，现在我需要知道我的选项是什么。而幻觉是：一个选择等于没有选择。两个选择是个两难。永远至少有第三个选择。而如果你活在这条原则里，你会发现它。通常你拿到三个，你就会找到四五个。我让人们想出
他们以前没想到的选项。然后说，好，先不要评判它们。对吧？所以结果是 O，好，然后是 O，我的选项之一。C，后果是什么？所以现在我看每个选项，然后说，好，每一个的上行或下行是什么？我在纸上列清单，不在脑子里。你知道，我实际上为此设计了一个电脑程序。所以现在我能看到
上行、下行。好，我做了一半。现在，E、M、R。现在我需要评估。我需要评估。好，有这个上行和这个下行，但它发生的概率是多少？比如你可能会说，哦，我可能会失去一切。好，但概率是多少？或者，哦，我会赚十亿，但概率是多少？是 90%、10%、5%？那就开始让你真正评估你更好的选项是什么。而现在会发生的是，其中一些选项会对你变得很清楚。它们说不通。所以 M 是缓解。
我可能最后剩两三个选项，然后我说，好，我怎么拿到这个和这个各自最好的部分？我能做什么来结合？这里有一个新做法。而我教那个流程。然后 R 是决心。O-C-E-M-R。决心，这就是我要做的。因为归根结底，每个人都想做一个自己确定的决定。这个流程会让你达到你能达到的确定程度。但同时，不存在绝对的确定。
我是说，如果你是领导者，你就是因为做艰难决定而被付钱的。多年前我和施瓦茨科普夫将军在一起——那是第一次，你知道，我有多老，我们在中东打的第一场战争，当时我们在对付萨达姆。他很出色。我问他，因为他是一个非常果断的人，我问他，你知道，你是怎么做出那些艰难决定的？他说，当我还是个列兵的时候，他说，我为一位将军工作。而这位将军是个硬汉。
他是个四星上将。他说，有一天，他们发现有一个决定，五角大楼纠结了 20 年，一个非常巨大的战略决定。而这位将军终于要做决定了。所以他们送来成叠的活页夹信息让他评估。而四天前，他们在整理所有这些，有一队——他说——大概五个人在帮将军整理和摘要。将军得飞往海外，直到前一天晚上才回来。
所以他说，将军，我们得取消会议。你没有准备好。他说，不，会议照开，早上 8 点半。他早上 8 点半出现，而他吓坏了。就像，将军不可能知道足够多来做出这个决定。将军说，好，把你手上的给我。你有 15 分钟。他们说，他们给了这个汇报。
告诉我你那一边。给我 15 分钟。一结束，他站起来，他说，我们就这么做。所有人都站起来，向将军敬礼。这是一个十年没做出来的决定。真正的战略决定。所以施瓦茨科普夫告诉我，他说，他内心是崩溃的。所以他一离开，他就去敲将军的门，说，
请求坦率发言。他说，随意。因为将军，我是这里的参谋长。你不可能掌握足够的信息来做这个决定。还有成叠的信息需要你知道。他说，是的。他说，那你怎么能做那个决定？他说，因为这个决定需要被做出来。十年没人做。
我有足够的信息做决定。我做了一个。现在，如果我们错了，我会更快知道，因为我们要开始做事了。而如果我们对了，我们就往前推进。他说，我永远没忘记这个。他说，然后我从他身上又学到了一课。有一次，将军又要走了。
他说，你来负责。我要离开 10 天。做任何必要的决定。而他吓坏了。他是个列兵，对吧。他说，可是，长官，可是长官，就像，我不知道该做什么。他说，被任命指挥，就承担指挥。他说，第 13 条。
他说，第 13 条是什么？被任命指挥，就承担指挥。他要走了，他说，长官，可我不知道该做什么。他说，第 14 条。第 14 条是什么？他说，做正确的事。做正确的事。你知道，你是通过做更多决定来练出决策肌肉的。有些人连晚饭吃什么都要挣扎半天。你跟某个人一起，别人都点完了，他还是决定不了。你知道，他们的决策肌肉很弱。决定吧。你决定得越多，你就越强。但这个 O-O-C-E-M-R，知道我的结果，因为这就是关键，
价值澄清，知道我的选项，知道后果，评估概率，缓解以得出更好的方案，然后下决心——这就是我使用并教给人们的六个步骤。而他刚谈的每一件事，都 100% 适用于财务和投资管理。所以如果一个人不知道自己在试图达成什么——他们是想拿到 30% 的回报还是 3% 的回报？如果他们不知道那为什么重要，如果他们不愿意承担所需的波动，然后去看那笔投资概率调整后的结果，那他们就做不出好决定。这就是为什么，回到我前面说的，
一切都是关于按百分比投资，而不是按金额。如果有人说，这是一百万美元。那是很多钱。它确实是很多钱。你不想失去它。但如果它是你组合的 1%，而它归零，那会很糟，但不会是致命的。对。所以这对一个人来说是解放性的、是自由的，让他能更有分析性、更少情绪化。而每一个专业投资者都会说同样的话。情绪是投资成功的敌人，句号。所以你必须冷静，你必须把情绪拿走。而唯一能做到这一点的方式，是有一个一致的、基于百分比的流程，说，好，如果这发生了，我能接受。在那个最坏情况我能接受的前提下，上行会自己照顾好自己。而所有这一切都适用
于托尼刚才描述的东西。好。两位，我很感谢你们。人们该去哪里了解更多正在发生的事？他有很多不同的地方。你可以去我们的，很简单。Kazinvestments.com。那里你可以了解我们作为一家公司所做的一切。
而显然，他有他参与的各种事情。TonyRobbins.com。你可以看到我们参与的任何生意。而我们很快有一个活动。我们现在一年只做几个活动，真的很大的那些。所以我们在迈阿密有 17,000 人，四天，叫「释放力量」。所以如果有人感兴趣，也可以联系我们。嗯，我只能告诉你这个：1991 年听完那套磁带系列
而我直到 2013 年才有第一次去现场活动的机会。别等那么久。喜欢并关注托尼、从托尼那里学到很多的人，去一次现场活动。它和你只通过磁带能期待的任何东西都完全不同。它改变了我的人生
而我知道还有很多其他人。是什么日期？是什么日期？就在十一月。我想是 4 日、5 日和 6 日。对。两位，我很感谢你们。非常感谢你们邀请我们。
我们很感激。我们会再来的。