Jared Diamond: 什么造就伟大的领导者，以及如何过上非凡的人生 | 贾雷德·戴蒙德博士

本期节目一开始就直接挑战了一个常见假设。讲者说，人们经常寻找关于领导者的性格概括，其中最常见的一条是领导者必须有魅力。给出的回答很直白：“胡说。”按照这一论点，有些领导者确实富有魅力，但另一些并非如此。斯大林和智利独裁者奥古斯托·皮诺切特被举为“完全没有魅力”的领导者的例子。

成为有效领导者的方式大约有 37 种，魅力只是其中之一。

这一主张比否定一切概括要窄。讲者承认“关于领导者存在一些概括，但不是性格方面的概括”，因为有效的领导可以采取不同形式。37 这个数字被表述为近似值（“大约 37 种”），而这部分对话并没有列出这些方式。

在主持人的开场介绍中，自称斯坦福大学医学院神经生物学与眼科学教授的安德鲁·休伯曼，介绍贾雷德·戴蒙德博士为加州大学洛杉矶分校荣休教授，其研究涉及生物学、人类学及许多其他领域。介绍中提到了戴蒙德凭借《枪炮、病菌与钢铁》获得的普利策奖，以及他获得的美国国家科学奖章和麦克阿瑟奖。

讨论围绕戴蒙德最新的一本关于领导者与领导力的书展开，书名为《先知、利润、教练与国王》（Prophets, Profits, Coaches, and Kings）。介绍预告将涵盖政治、宗教、商业和体育领域的领导者，破除一些迷思，包括成功领导必须具备魅力这一观念，还会谈到一些生物学内容，例如为什么鸟类因依赖视觉和声音，被描述为了解人类行为和人性的最佳窗口之一。介绍还预告将讨论戴蒙德自童年起的好奇心，这种好奇心如何从一个主题转向另一个主题、从一本书转向另一本书，以及他把难题带进实验室和野外、在自然状态下观察事物的工作过程。主持人指出，这个播客与他在斯坦福的教学和研究职务相互独立，并说明本期节目包含赞助内容。

书名利用了一组同音词。在对话中，一个含义是 profits，即赚钱意义上的“利润”；另一个是 prophets（拼写为 P-R-O-P-H-E-T），即“先知”。该书的副标题是一个问题：领导者何时重要？被问到这里的“先知”指什么时，回答是这个词只是代指宗教领袖。这本书考察四个领域的领导力：政治、商业、体育和宗教。这些人物是否预言未来被明确搁置一旁：“我不关心他们是否预言未来。”

对话提议考察每个类别中最光明和最黑暗的领导者，并从书的开篇处入手：希特勒，大多数人认为他是历史上最黑暗的领导者之一。问题在于，研究他能让我们对更普遍意义上的领导力有什么认识。

回答从个人经历而非理论开始。讲者生于 1937 年，在第二次世界大战期间于美国长大。讲者没有遭受轰炸，也没有成为孤儿，但表示自己记得的每一天都受到战争的影响。讲者的第一段记忆是美国陆军公布的第一张美国阵亡士兵照片：一期《生活》杂志的封面，画面是两名士兵脸朝下倒在新几内亚的一处海滩上（转录为“Bunangona Beach”）。

家族历史让其中的利害变得具体。讲者的家族是来自东欧的犹太人，该家族最后的成员在大屠杀中消失。讲者与一个波兰家庭联姻：妻子的父母于 1948 年来到美国，妻子的母亲在奥斯威辛集中营中幸存，而妻子的几位亲属没能幸存。用讲者的话说，自己和玛丽的人生都是“在希特勒的阴影下”形成的。

除了政治领导者，讲者还提到了塑造其人生的非政治领导者，而且大多是往好的方向塑造。主要例子是在剑桥发生的一件事。讲者让一台连着橡胶软管的水泵彻夜运转，用来干燥放射性同位素。水泵坏了，淹了讲者的实验室和楼下的实验室。楼下实验室属于阿德里安勋爵，他被描述为讲者论文导师的岳父，也是讲者所在学院的院长。

第二天早上，生理学系主任布赖恩·马修斯爵士把讲者叫去，讲者以为自己会被开除。结果对方的回应很简短：这件事做得马虎，以后不要再发生。讲者直接总结出教训：“这是一位本可以终结我的职业生涯、却没有这样做的领导者。”讲者补充说，其他领导者则为其职业生涯做了明显有益的事。转录中的下一句话含混不清，但其大意似乎是很少有领导者辜负过讲者。

讲者说，这些经历解释了自己为什么对领导者有个人兴趣，而这种兴趣始于希特勒。反事实问题是以家庭的角度提出的：如果没有希特勒，讲者在东欧的亲属和玛丽的家人能否幸存？这句话的转录含混不清，但随后的问题很清楚：“我们离不存在一个成年的希特勒有多近？”

讲者描述了希特勒险些丧命的两个著名时刻。第一个是全书的开篇：1930 年的一场车祸，比希特勒成为总理早三年。希特勒坐在一辆由司机驾驶的豪华轿车右侧的乘客座位上，车驶入德国的一个路口时，一辆大卡车从垂直方向驶来。两名司机都交替刹车和加速，卡车正面撞上轿车，把它推向路缘。卡车眼看就要碾过轿车、压死希特勒，却在那之前停了下来。希特勒受了伤，但没有死。反事实问题是：如果他在 1930 年就死了，还会有第二次世界大战或大屠杀吗？

第二个时刻发生在 1944 年，即战争的倒数第二年。克劳斯·冯·施陶芬贝格伯爵是一名已经幻灭的德国陆军军官，他把一个装有炸弹的小手提箱带进了“狼穴”的会议室。按照这里的叙述，他坐在希特勒旁边，启动了炸弹，并把手提箱放在紧挨希特勒脚下的位置。就在爆炸前，希特勒向前探了探身。房间里另有四人遇难。希特勒的鼓膜被震破，他受了重伤，但活了下来。

每一次险情都被重新联系到家族的利害上。讲者问，如果希特勒在 1944 年没有向前探身，妻子家族的成员能否幸存？这两件事表明，历史曾多么接近希特勒永远当不上总理，也曾多么接近欧洲战争在 1944 年结束。

更难的问题是，是否有别人能做到希特勒所做的事。讲者说历史学家对此有争论，而这种争论表明，要确定领导者究竟是否造成了差别有多么困难。传统方法是写传记，而关于希特勒的传记有很多。

按照这一叙述，大多数希特勒传记作者得出的结论是，他在几个方面都是独特的。他是“不幸地，20 世纪最有魅力的演说家”。他是反犹主义者，不过欧洲有许多反犹主义者，波兰和德国都有。这里作出的区分是：其他反犹主义者是一个一个地杀害犹太人，而希特勒是“唯一一个想到要以工业规模这样做的人”。结论带有保留：如果没有希特勒，“很可能就不会有大屠杀”。

欺骗是第三个特质。希特勒被描述为极其擅长欺骗他人：在慕尼黑欺骗了内维尔·张伯伦，也欺骗了德国政界人士、商界领袖、将军以及他的纳粹同僚。这些特质合在一起，构成了他确实重要的论据：没有他，也许不会有第二次世界大战，而且不会有大屠杀。这两个论断的确定程度不同：对战争用的是“也许不会”，对大屠杀用的是“不会”。

大多数历史学家倾向于认为领导者不会造成差别。

希特勒被呈现为大多数历史学家都接受的一个例外。然而讲者指出了一种异议：英国历史学家 A.J.P. 泰勒根据同样的事实写了一部希特勒传记，并得出结论说，希特勒是一个寻常的德国政客，追求的是其他德国政客的目标。讲者承认这部分是对的，但指出泰勒还进一步得出结论：即使希特勒不是领导人，一切也不会有什么不同。在讲者看来，这一分歧暴露了传记作为一种方法的弱点：“人受到事实的限制，但不同的人会从同样的事实得出不同的结论。”这正是该书转而采用自然实验的理由，不过这部分对话没有解释这种方法如何运作。

被要求说出一位最不可能、却成为极其成功的领导者（无论影响是好是坏）的人物时，讲者指出候选人有很多，最后选了哈里·杜鲁门。讲者生于 1937 年，在罗斯福时代长大，但杜鲁门是讲者第一个产生兴趣的总统。（转录中讲者当时的年龄为“80th”，这看起来是转录错误。）杜鲁门被称为“最出人意料的一位重要美国总统”。

讲者详细说明了他为何如此出人意料。杜鲁门因为一些琐碎的政治原因被选为罗斯福的“第三或第四任副总统”。他曾是密苏里州一名平庸的参议员，借助转录中写作“dishonor shenanigans”的手段进入参议院，意思似乎是不诚实的手段。他无足轻重到罗斯福在他成为副总统后从未与他会面。罗斯福去世时，杜鲁门并不知道原子弹的事，而他的第一个决定却是要不要投下原子弹。

杜鲁门在当时普遍受人鄙视，讲者承认自己也曾看不起他。重新评价是后来才出现的：杜鲁门被描述为有勇气，而且不在乎被人憎恨。列举的决定包括柏林空运、研制氢弹、朝鲜战争以及解除麦克阿瑟将军的职务，其中后两项被点名为人们憎恨他的原因。他卸任时普遍遭人厌恶。按讲者的排序，随着时间推移，人们逐渐认为他虽不能与罗斯福和林肯比肩，但算得上第二梯队的总统，明知会因某些决定遭人厌恶仍然作出了这些决定。

赞助插播之后，对话提出了一个来自科技和创业圈的问题：内省可能会妨碍那些试图做成大事的人。在提醒不要以偏概全之后，问题是：强大的领导者，无论黑暗还是光明，是否倾向于在作出下一个决定时，不太考虑过去，也不太考虑自己会被如何看待？

回答是“我会说不是”，并重复了本期开头的论点。人们经常寻找关于领导者的性格概括，最常见的是领导者必须有魅力，而这一点再次被斥为“胡说”。有些领导者有魅力，而斯大林和皮诺切特“完全没有魅力”。这一段到此结束，因此转录显示讲者否认内省与领导成功之间存在联系，但除了“性格特质不能可靠预测有效领导”这一总体观点外，没有给出更完整的解释。

成为有效领导者的方式大约有 37 种，魅力只是其中之一。

这一段以一个削弱“寻找领导者性格类型”这一做法的论断开场。魅力被呈现为众多途径之一。讲者说，关于领导者的概括是可能的，“但不是性格方面的概括”，因为有效的领导有不同形式。