A 轮现状、VC 待投资金、IPO 窗口打开，以及与 Bill Gurley、Brad Gerstner 的更多讨论

在 Chamath 缺席的情况下，主持人们迎来了 Bill Gurley 和 Brad Gerstner，组成"BG 平方"的搭档组合。Gurley 说自己仍担任 Benchmark 旗下九家公司的董事，偶尔做一些天使投资，频率只有 Jason 的零头，还在和一位合著者一起写书，这本书是从他在得克萨斯大学的一次演讲延伸而来，主题是如何追逐并胜任一份梦想中的工作，而不是一本泛泛而谈的风险投资专著。当被问到自己做对了什么时，他点出两个具体主题：研究历史，具体来说就是了解你所在行业的开创者们以及他们的思考方式；以及不懈地建立人脉，他认为这件事如今更容易做到。

关于人物传记这条线索，得到的是具体的例子而非抽象的说教。Gurley 举了 Danny Meyer 的《款待》（Setting the Table），指出 Meyer 放弃了法学院的道路，接受了一份年薪约一万美元的餐厅工作，为此减薪约 90%，之后一路钻研，最终成就了 Shake Shack 和 Union Square Cafe。Friedberg 则把功劳归于 Walter Isaacson 写的史蒂夫·乔布斯传记，说这本书直接改变了他在 2011 年管理 The Climate Corporation（这是他第一次担任 CEO）的方式：更快的节奏、直截了当、全情投入、即时决策和承诺到底，他说这几乎立刻就带来了成效。

Jason 想就一本书征求建议，这本书由 HarperCollins 出版，是他那个关于软件公司的博客的延伸。Gurley 认为 Jason 的处境不同寻常，因为他的目标是影响创业者，而不只是出版一本书，所以他应该写自己真正相信的那本书，界定好自己的受众，在拿出一份写作提纲和前几章之前先把出版社的事放一边，然后再把它拿给两三位顶尖的经纪人。Jason 补充说，经营企业的技巧如今已经随处可得；一位作者真正独有的东西是他个人的亲身经历，这正是他在《Angel》里用的方法——把从 Gurley 和 Michael Moritz 那里借来的技巧，与他自己的亲历经验结合起来，给读者讲出一个故事。

Sacks 用一个反例强化了这个观点，那是他在 PayPal 时期读《从优秀到卓越》（Good to Great）的经历：其中一章劝人坚守一个核心理念，下一章又劝人要灵活应变，他读完觉得这类"方法论"书籍太过理论化，因为它们从不说明哪些情况该用哪条原则。相比之下，传记能让你看到某项技巧为什么会被用上，所以 Brad 建议 Sacks 去写那些亲历的、恰好能教会人东西的切身经历，而不是写一本操作手册。