Netflix（下）

本期节目把 Netflix 的转型描述为从一家小型邮寄 DVD 公司变成全球互联网基础设施的过程。主持人引用的估计显示，流媒体视频占下行互联网流量的 58%，Netflix 在高峰时段可能占美国同时发生的互联网流量的 40%；他们也承认，这个规模与公司早期争取第一个 50 万客户的经历形成鲜明对比。

开场讨论还把数字媒体与商业联系起来。Al Guerrero 认为，媒体公司可以利用受众互动和受众数据推出产品，并以 Click Brands 的时尚、美容内容及其与 Target 的合作为例。这个例子被呈现为内容的真实延伸，而不是说所有媒体公司都应该销售周边商品。

在恢复 Netflix 的时间线之前，主持人更正了此前的说法。《善地》是 NBC 的节目，只是在 Netflix 上联合发行；Blockbuster 每张 DVD 实际支付的大约是 50 至 100 美元，而不是简单按零售价支付；Redbox 则起初是 Netflix 的项目，后来成为 Apollo 旗下的公司。这些更正说明，本期节目把历史叙事视为可以修订的内容，而不是把之前的每个说法都当成已经确定的事实。

流媒体转型依赖几个前提条件：迪士尼通过 iTunes 进行数字发行，美国宽带普及率超过 50%，以及 Netflix 尝试制造专用机顶盒。后来 Netflix 认为拥有硬件会与有线电视公司、内容所有者和消费电子合作伙伴发生冲突，于是把机顶盒拆分成 Roku。Netflix 保留 Roku 作为早期流媒体设备合作伙伴，这体现了本期节目的一个反复出现的模式：把内部项目移到公司之外，即使放弃直接运营，也可能保留战略价值。