Booking.com:与 Jetsetter 和 Room 77 首席执行官 Drew Patterson 对谈
Booking.com with Jetsetter & Room 77 CEO Drew Patterson
嘉宾:Drew Patterson

精读 · 按主题梳理核心观点、论证与案例。
§01Booking.com 如何成为全球巨头
主持人指出,Booking.com 在美国并不为很多人熟知,却是全球旅游业巨头。他们提到,公司市值为 910 亿美元,并将其规模与 Airbnb 和 Netflix 相比。节目邀请 Drew Patterson 做嘉宾;他曾在 Starwood 负责酒店分销和定价,在 Kayak 做在线旅游营销,也担任过 Jetsetter 与 Room 77 的管理职位。本期的出发点是:要理解 Booking 的成功,需要了解旅游行业,因为光看收购新闻标题,无法看出在线旅游的运营细节。
Booking 于 1996 年在阿姆斯特丹创立。创始人 Geert-Jan Bruinsma 发现,当时在欧洲打电话预订酒店非常困难,尤其是旅客和酒店说不同语言时。他认为互联网能让预订更容易,于是研究了 Hilton 的在线系统,开发出早期的多酒店预订网站。主持人说,网站最初吸引了许多去欧洲旅行的美国人,因为当时美国的消费级互联网接入比欧洲普及得更广。Bruinsma 据说给大约 50 位有邮箱的熟人发邮件,筹到约 5 万欧元,其中 18 人投资。
Drew 把在线旅行社概括为 marketplace,需要解决三个问题:吸引旅客、组织酒店供给、提供客户服务。Expedia 和 Travelocity 等早期美国 OTA 通过 MSN、Yahoo、AOL 等门户网站的显眼广告位获取需求。在供给端,它们最初接入航空公司为旅行代理商建立的全球分销系统(GDS)。这些系统提供价格和房态,OTA 网站则为消费者提供直接搜索和预订的界面。