Behance（与 Scott Belsky 对谈）

这期访谈将 Behance 描述为一段非线性职业经历和创意经济中特定问题的产物。Scott Belsky 在设计、商业和金融之间转换，但始终回到视觉沟通以及人们组织信息的方式。他说，自己在创意行业的朋友缺乏组织性，得不到署名，经常受环境摆布，在代理机构或自由职业安排之间流动。Behance 的目标是组织这个世界，而不只是提供另一个展示漂亮图片的地方。这个故事是回顾性的，也来自当事人的自述，但它讲清了一个起源：产品始于对创意职业结构性问题的认识，而不是始于一个边界明确的软件功能。

Belsky 把商学院描述为一种保险，而不是显而易见的加速器。他入学时已经在做 Behance，也雇了一位后来成为联合创始人的设计师；之后他认为，一边经营公司一边读 HBS 带来的好处只有略微的正面，大约是 51 比 49。相反，公司通过一组有意混合的活动发展起来：Action Pad、Action Journal、Action Book、会议以及一本书。这些产品既与组织创意工作的使命相连，又带来了知名度、分发渠道和非稀释性资本。创始人用很少一部分 Belsky 的积蓄自力更生了五年，之后只完成过一轮有意义的外部融资。Belsky 把这种模式与 Airbnb 早期销售麦片盒相比，同时承认辅助收入来源不必像最终的核心产品。

讨论区分了公司的最终产品与让公司存活足够久、从而找到该产品的机制。Belsky 的例子说明，实体商品和活动可以成为融资和品牌建设工具，但访谈并没有声称这种方式普遍更优。他明确说，不会建议所有人把读商学院和创办公司结合起来，因为那项收益并不是显而易见、远超成本的巨大收益。创始人还保持了媒介中立、以使命为中心的方法，因此可以进行实验，而不会把每次实验都当成最终业务。