Marc Andreessen: 马克·安德森：AI、加密货币、一千个埃隆·马斯克、遗憾、脆弱与管理革命

被问到过去 14 年里是否动过念头创办 a16z 之外的另一家公司时，Marc Andreessen 说，这家公司本身就是他的那家公司。他和合伙人 Ben 在 2009 年创办了它，这让他们得以施展自己的创业抱负。公司现在有 500 多人，对科技公司来说不算多，对风险投资公司来说则很庞大，用他的话说，它“让我们把那些冲动全都释放了出来”。

当被追问是否有哪个产品必须存在时，他说自己会问自己：如果重回 23 岁，我会做什么？而且他总会冒出一些想法。但创业是会改变人生的承诺，他还引用了 Sean Parker 对此的描述。

创办一家公司就像嚼玻璃。到最后，你会开始喜欢上自己鲜血的味道。

对于任何问他该不该创业的人，他的回答是不要，因为这是一个庞大、情绪化、不理性的决定。他说创业的过程被浪漫化了，其实一点也不浪漫；而且由于他已经做过很多次，所以至少目前不会再回头去做。

Patel 提出，一天里听第 38 个项目路演，感觉想必也差不多。Andreessen 不同意：人天生对压力的应对方式不同，他自己对压力没问题，甚至会主动寻找，但超过某个程度之后，压力就会让他的生活质量下降。他划出的区别在于责任。创业者要为所有出错的事负责，凌晨四点还醒着，而投资人中间隔着一层缓冲。他会帮助被投公司渡过危机，但那不是他的公司，所以这种压力更分散，也更容易应对。这是他对自己性情的描述，并没有提供支持性的证据。

谈到写博客，Andreessen 说最初的博客持续到 2007 年至 2009 年，之后新公司占据了他的时间。他现在断断续续地写作和发帖，部分原因是他喜欢在一个被社交媒体从根本上改变的世界里尝试新的形式。

被问到如今最大的瓶颈是什么（类似于 AWS 之前的部署问题）时，他的回答是：AI 对编程的影响。他认为很有可能在未来五年内，基本上每一个应用类别都会被颠覆。在旧模式里，有数据库、前端、表单和已知的交互模式，业界在窗口时代、移动时代和网页时代，对人与机器如何沟通已经形成了很好的共识。

他预期未来的应用会更像是人与机器之间的对话，可以是书面的，也可以是口头的，人来引导，并在循环中获得实时反馈。相关工具还处在非常早期的阶段，需要构建一整套全新的技术栈。他的措辞自始至终都留有余地（“可能”“潜在地”），所以这是一种预测，而不是已测得的结果。

至于 a16z 为什么没有专门的 AI 基金，他说公司把这一切都当作软件，也就是核心业务，所以核心风险基金就是核心软件基金。AI 是软件的下一次转折，是公司所做的事情中最核心的部分。单独的基金是为那些在行业运作方式上结构性不同的领域设立的。

Patel 列举了一些结果（Netscape 以 100 亿美元卖出，Chrome 约有 27 亿用户，Opsware 以约 17 亿美元卖出，AWS 年收入接近 1000 亿美元），并问这些公司如果一直保持独立创业公司的状态，是否会主导各自的市场。Andreessen 拒绝做推测。他几乎不花时间在过去上，因为他改变不了过去，并且说那些回头审视旧决定的人效率更低，因为他们会陷入“如果当初”和反事实的泥潭。对于所提到的任何一家公司，他都没有给出估计。

他的理由是，纸面上一切都很简单，而现实则混乱。每一家创业公司都是在复杂适应系统中走出一条路径依赖的轨迹，他把这与先前人们对混沌理论的着迷联系起来。80 亿人相互作用，并创办在各个市场中相互交叉的公司，随机因素无处不在，所以同样的情景从 A 点出发，一次可能到达 B 点，另一次则可能到达 Z 点。他给那些想要重新审视每一个决定的创始人的建议是：带着自己已有的技能，去做点新的事情。

被问到风险投资人是否属于管理精英时，Andreessen 概述了 James Burnham 的观点，即存在两种资本主义。在资产阶级资本主义中，所有者常常把自己的名字挂在门上，往往拥有企业 100% 的股权并亲自经营，因此所有权、控制权和经营权都集中在一个人身上。Patel 那句关于 Andreessen Horowitz 的插话，正是借用了这一形象。

在管理资本主义中，所有权与管理权分离。上市公司有分散的股东，他们不关注公司，也无法经营公司，由职业管理阶层接手，最终掌握控制权，即使他们只持有约 1% 的股份。Andreessen 说 Burnham 认为这是不可避免的，无论好坏，因为现代组织变得过于庞大、复杂和技术化，没有职业管理者就无法运营。他相信事情的发展正是如此，并且这一转变如今基本已经完成。

其优势在于，管理者往往非常擅长在大规模下运营，比如医疗和教育领域。代价是，按他的说法，管理者缺乏创造新事物所需的训练、背景、个性、气质和激励，因为管理者的头号任务是不要打翻苹果车，不要引入风险。