Charlie Sloth：从无家可归到「Fire In The Booth」，再到8亿英镑的商业版图
Charlie Sloth: From Homeless, To Fire In The Booth, To An £800 Million Business!
嘉宾：Charlie Sloth
全文文稿 · 按对话顺序保留完整内容，深入理解上下文。
§01转录 - 第1部分
说件快事。我想快速地向三个人致以诚挚的感谢。首先，我要感谢所有收听这档节目的你们。我只能说，这完全出乎我的意料。我从未想过，自己会在厨房里创办一档播客，而它后来竟能像现在这样扩展到世界各地。如今，我们还在美国开设了第一家工作室，这要归功于杰克领导的制作团队，他们提供了极大的帮助。所以，感谢杰克和团队打造了新的美国工作室。第三，要感谢亚马逊音乐。当他们听说我们要拓展到美国，而我也会在美国录制更多内容时，就在时代广场为这档节目竖了一块巨大的广告牌。所以，非常感谢亚马逊音乐。也感谢我们的团队。
感谢所有收听这档节目的你们。我们继续。Stormzy 一离开那个工作室，我就给所有人都打了电话，说：这家伙是个超级巨星。但三年前，我从未对任何人讲过这个故事。三年前……我是你们的 Charlie Snow，来自 BBC 电台和 X-Shock。我们是全球最牛的说唱歌手。就在你以为 AU 伏特加今年已经完事的时候。
这是我最喜欢的节目环节。我是在一个几乎没人能有什么出息的环境中长大的。这不是我们的错，是社会的问题。去他妈的社会。所以日子很难过。我们当时住在一个棚屋里。我儿子刚出生，我却连尿布都买不起。我们连厕所都没有。这就是我为了成为那个我需要成为的人而必须做出的牺牲。品牌塑造对我来说一直
至关重要。“Fire in the Booth”这个品牌在圈内已经成了一个现象级存在。像我这样既懂文化又懂商业的人并不多。
AU 伏特加很好地体现了这一点。我们的销量是 Trey Goose 的两倍。糖浆的销量更是三倍之多。今年的营业额达到了 8000 万英镑。你没开玩笑吧？
没有。你觉得现在这家公司值多少钱？8 亿英镑。我的天哪。我们其实有一本关于“该做什么”和“不该做什么”的圣经。所有人都想知道那本圣经里写了什么。里面到底有些什么内容？我的意思是，它涵盖了……Charlie，我在这档播客里一直坚信，我们早年经历最终会塑造我们将来成为什么样的人。
从性格的角度来说，它塑造了我们是谁，我们如何看待世界，我们认为什么重要，我们的价值观以及所有这些事情，并且真正决定了我们将以何种方式走向世界。在读到您的早年经历时，我觉得这一点比大多数我访谈过的嘉宾都要明显。那么，您能告诉我，在您现在作为成年人回望的那些最初岁月里，是哪些事情、哪些背景最终塑造了您，并让您成为了今天的样子？我想对我而言，嗯，因为我出身卑微，我觉得我是在一个很少有人能有所成就的环境中长大的。所以在我成长过程中，并没有一个我特别敬仰、可以当作榜样的人。更多的是，你知道的，我的家人给了我自信，
给了我在生活中追求更好的动力。但同时，我觉得正是从那样的环境中走出来，让我变得坚韧，甚至让我在成长过程中感觉自己几乎是不可战胜的。因为你知道，小时候看着朋友们被杀、入狱，而你能幸存下来，这几乎会让你觉得，哇，我真是坚不可摧，尤其是在年轻的时候。我一直都非常自信，充满自我信念，但我觉得这也促使我想要证明别人是错的，因为我感觉自己从未被给予过任何机会或可能，去提升自己，去成为今天这样的自己。你知道，当我
17岁的时候，我甚至都不知道大学是什么，完全不了解大学是什么概念。现在回想起来，把它放在一个更广阔的视角下看，这简直太疯狂了。我年轻的时候根本不知道大学是什么。我想成为一名导演，想拍电影，但我完全不知道该如何实现这个目标。我的老师们会说，你顶多就是个水管工、电工，或者手艺不错的木匠。所以对我来说，我当时就想，咦，生活一定不只有这些吧。我一直都很好奇，总是想知道事情是如何运作的，为什么事情行不通，或者这件事该怎么做、那件事又该怎么做。我一直都非常注重自学。所以我觉得，我生命中的那些早年经历，真的塑造了今天的我。你知道的，包括我如何对待他人。
因为很明显，我妈妈就是清洁工。所以，你知道的，无论我身处哪栋写字楼，还是世界上的任何地方，我都会用对待当天要见面的CEO或当天要合作的客户时同样的尊重去对待那个人。因为那位清洁工就是我的妈妈，所以我对生活、对人有不同的看法和视角。我觉得这让我在人生中占据了非常有利的地位，尤其是在处理人际关系和待人接物方面。我感觉这正是我能走到今天这一步的非常重要的一部分。 那你父亲呢？我父亲是个电工，非常严厉，非常非常严厉，是个很严格、很有纪律的人。小时候，你知道的，我们并不总能达成一致。
而且我总是觉得他辜负了我的姐妹们。他总爱对我说一些类似“你永远不会有我这么成功”的话。我小时候就想，哇，你到底在说什么啊？这太疯狂了。这其实是个挺有趣的故事：我爸爸以前总这么跟我说，“你永远不会有我这么成功”。而小时候，我总以为他说的是金钱上的成功。我当时就是这么定义成功的。 但三年前，我从来没跟任何人讲过这个故事。三年前，圣诞节的时候，我带我全家出去旅行。我和我爸爸一起喝了点酒。我说：“爸，你看看周围吧。看看我现在拥有的一切，看看我取得的所有成就。”
“你说过我永远不会有你这么成功。”他对我说：“儿子，我从来都不是在说钱。钱对我来说从来都不是什么重要的东西。我追求钱的方式和你不一样。我说的是你、你的姐妹们，还有你妈妈。”我不得不停下来，心想：“你为什么要提你、你的姐妹们和你妈妈呢？”我不得不停下来，心想：“你为什么要说这些？”
然后他说：“看看你如今成了什么样的人。看看你的姐妹们如今都成了什么样的人。作为父亲，我很成功。你们都是赢家。”这确实是真的。我和我的姐妹们，我们都是赢家。比如，我姐姐有份很棒的工作。我最小的妹妹也有一份很棒的工作，
一份很棒的事业。我忍不住觉得，你这是在给他下套啊。所以，改变目标吧。也许，也许，也许我爸爸在这方面还挺拿手的，公平地说。但这件事让我开始思考，让我停下了脚步。
说真的，我一直都在用那件事当作动力，甚至自己都没意识到。直到那个时刻之前，我从未真正以应有的方式审视过自己的处境，因为我总是拿它来激励自己，心想“加油啊，老爸，我可是远远甩开你了”，却从未在脑海里真正和自己谈过这件事。在那次对话之前，我根本没坐下来深入思考过自己为什么会那样想。 我想，一旦完成了那次对话，我肩上的重担仿佛就卸下来了。
我想我父亲那边也是一样的。嗯，我觉得这在某种程度上改变了我们之间的关系动态。但当我回顾他曾说过的话、做过的事时，他就像一位教练，一位终极教练。你知道的，他会激励我、鼓舞我，但从不娇惯我，不让我变得软弱。他会说一些明知很严厉的话，或者用一些他清楚很严厉的方式来管教我。 也许当时他为此感到过难过。但他对自己希望我成长为何种模样是有计划的。而你看我现在这个样子。
他在那其中扮演了重要角色。那么钱呢？当人们来自某种家庭背景时——我是说，你是在政府廉租房区长大的——当人们来自那样的背景，而金钱成为家庭关系的核心，成为争吵的根源，成为一切的关键，对吧？它总是出现在对话中。当我们长大后，有时会对金钱产生不健康的追求或关系，它甚至会过多地左右我们的决定。那么，就你成长过程中与金钱的关系而言，它在你逐渐成长为年轻男子的过程中如何塑造了你？你当时与金钱的关系是怎样的？对我来说，金钱是一种必需品。如果我们没钱，或者我没有从家里拿到额外的钱……
我们就没有燃气，没有电，也没有食物。成长过程中，我心里想的是：这种情况不能再发生了。我需要改变这一切，需要自己努力，而不是依赖父母或姐妹来为我铺平道路、改变现状。所以从很小的时候起，我从12岁一直到17岁，脑子里想的就是赚钱。那对我来说就是动力所在：我该怎么赚钱？我需要赚更多钱。 你知道，最初是从卖三明治开始的，因为我买不起午餐和晚餐。那时候我还没资格吃免费晚餐。所以我妈妈总是给我准备便当。
我还记得当时去学校卖三明治、卖薯片、卖饮料，能赚到五英镑。然后我就想，等等，我完全可以复制这套模式。于是我开始去买一条面包、一些萨拉米、一些沙拉酱和一些生菜，然后做10个三明治，再把它们全都卖掉。在接下来的两年里，我的生意越做越大，开始买香烟，一次买20支，每支卖一英镑，有时候能卖到五英镑，具体取决于想买烟的人有多着急。我总是把赚来的钱存起来，再投入进去赚更多的钱。到了我21岁左右的时候，我对赚钱这件事的看法已经有些改变了。我清楚地意识到，我并不是真的喜欢赚钱。我并不是那种为了赚钱而赚钱的人。我依然明白钱的价值，也知道它对我来说有多重要。
但在2021年前后，我做出了一个决定：我要专注于自己真正热爱、充满热情的事，让经济回报随之而来，而不是反过来去做那些我并不热衷、根本不在乎的事情来追逐金钱——我从不觉得那样能让我快乐。在那之前，我读过一些关于你与法律打交道的报道。是的，而且情况相当严重。是的。我的意思是，我长大的地方，就像我说的，环境很艰难。
我小时候做过很多错误的决定。我当时在看《Tablo》。是的，其中很多都只是为了逞强。那节目里，很多内容也都是虚张声势。在某个阶段，我觉得自己必须塑造某种形象，才能被某个群体接受，而那样做似乎才是“酷”的，才是“潮”的行事方式。其实那很多都只是虚张声势。
那里面有没有真实的部分？我的意思是，我小时候卷入的一些事，确实有几分真实，而这些事我现在很后悔。我生命中的每一天都背负着这份悔恨。但话又说回来，我是环境的产物，幸运的是，我成功逃离了那样的环境，才成为了今天的自己。回到我刚才说的，所有这些经历都塑造了今天的我。
所以，我当然后悔自己小时候卷入的很多事情。我当时只是个孩子，从来都不是什么大人。当你回看那部纪录片《塔楼梦想》里的那个孩子时，我会感到羞愧。真的吗？
是的，我会感到尴尬。我根本看不下去。就是会觉得很尴尬。但与此同时，当我看到自己作为一个男人取得了多大的进步和成长时，内心又感到一种温暖。现在回想起来，我真是觉得，哇，太不可思议了。但另一方面，我又觉得，你知道，我每天都会收到很多信息，说那段经历激励了很多正身处与我当年相似处境中的人。我觉得这向一代人展示了一些东西。
这一代人如今似乎非常迷茫、非常恐惧、非常困惑。而我的经历表明，如果你相信自己，努力奋斗，抛开所有外界对你的期望，只做自己认为正确的事，那么一切皆有可能。我就是活生生的例子。你看，我今天站在这里，是欧洲最成功的嘻哈DJ之一，拥有多个品牌，并且仍在做着自己热爱的事情。当我看着那些视频时，抛开你刚才说的那种虚张声势的外表，我看到的是一个充满强烈渴望的年轻人。是的，正如你说的，那是一个试图改变自身命运的人。事实上，我前几天还去了一所监狱。
我在监狱里待了五六个小时，和囚犯们交谈。我看到了同样的那种迫切想要摆脱困境、扭转局面的雄心。而在那个年轻人身上，我也看到了同样的东西。抛开所有那些表象，他内心深处真的非常渴望成功，非常渴望出人头地。这很有趣，因为你说，你当时并没有那些想法。没有人给你提供过那些想法。你的环境也没有给你灌输那些想法。你甚至都不知道大学是什么。
我当时完全不知道。在那个阶段，我一无所知。仔细想想，这真的很奇怪。一个17岁的年轻人怎么会不知道大学是什么？那是因为根本没人告诉过我。我周围的朋友也都没有人上大学。在那个年纪，我认识的人里没有一个上过大学。这足以说明，
获取信息本身就是一种特权。当然，信息就是一切。而且当时根本没有互联网，所以想靠现在这种方式自学，在当年是不可能的。但你说得对，我的渴望和热情是存在的。我觉得这正是我与别人不同的地方。你知道，有时我会坐下来，而我自己往往是最严厉的批评者。我总是会审视自己。我不会说自己在冥想，但我喜欢反思。我喜欢向内探索，看看自己哪里做得好，哪里做得不够好，以及从更宏观的角度来看，我目前处于人生的什么阶段。大概三年前，我就曾那样坐下来。
我几乎开始质疑自己。我在想，是什么让我变成了今天这个样子？为什么我能这么成功？是运气吗？我只是碰巧运气好吗？我一直在问自己这些问题。然后，我又开始回想自己以前的朋友圈，以及他们现在在人生中的处境如何。
还有我新结交的一些朋友。在反思了好几个小时，坐在那里不断审视自己之后，有一点变得非常清晰：将我一生中遇到的所有人与我区分开来的，并将我一路走来的经历串联起来的，正是我的自我信念。
我一直相信，只要我抱着“没有不可能”的心态，就没有什么是我做不到的。正是这种心态让我能够完成很多事情。而在这次自我剖析中，我还回想到我在工作室里布置的那些画面，以及我是如何实现自己设定的那些目标和任务的。那些成就，几乎就像是我在潜意识中就已经实现了的。比如，我给自己设定了一个目标，那些目标就贴在我房间的各个角落，但我并不会
每天都坐在那里想：我想要一辆橙色的保时捷，我想要一栋带院子的独栋大房子。
我并没有每天都坐在那里想这些事，但它们就在我周围，是我环境的一部分。同样，在我
年轻的时候，我的环境对我成为什么样的人、表现出怎样的行为有着巨大的影响。而一旦我跳出那个环境，创造出了属于自己的环境——或者说，一个由所有我想实现的事物包围着的“宇宙”——我就开始在潜意识中、在不知不觉中实现它们，甚至没有一套真正的方法告诉我该如何做到。于是我坐在那里想：等等，我到底是怎么做到的？答案总是回到自我信念上。因为一旦我相信某件事，一旦我能想象出我
想要实现的目标，我就知道那是可能的。通过与各种人交流，我越来越相信这样一个比喻：他们或多或少都是在潜意识中这么做的，因为正如你们所说，我并没有每天有意识地坐在那里思考、制定计划，它只是深藏在我的潜意识里，然后我就朝着那个方向前进。这个比喻就像一辆车，对吧？有导航，也有油门。你必须先设定好导航，然后踩下油门。 如果你只做其中一件事，比如只踩油门，那你最终会迷路。这个比喻很贴切。如果你设定了导航却不踩油门，那你一整天都只会待在车库里。
我喜欢这样。你明白我的意思吗？而且你显然两者都做到了。你既有踩下油门奋力向前的冲劲，在最初几年里也清楚自己想走的方向。我记得看过你的一次访谈，呃，好像是在BBC的频道上，你当时面对一群看起来像是学生的听众，聊起住在棚屋里的经历。对，后来你的经纪人还给了你一些建议。能带我回到那段人生时期吗？那算是你整个历程中最艰难的时刻吗？我想是的。那是我人生中刚成为父亲的一段时间，而我的伴侣来自一个与我截然不同的世界——一个你可以称之为中产阶级的家庭。而我当时正处于人生的一个过渡期。
我那时已经走到了这样一个阶段：我决定要做一件自己热爱、充满激情的事。如果我真像自己相信的那样优秀，成功自然会随之而来。对我而言，当时追逐的是成功，而不是金钱。我只想做到最好，只想赢。
我知道只要我能赢，钱自然会来。我不会坐在这里说，这件事从来都和钱无关。因为当然，它始终都和钱有关。任何说不是这样的人，你都绝不该相信。但对我来说，金钱并非首要目标，它并不是推动我前进的动力。真正推动我的是胜利，我知道钱会随之而来。我迫不及待地想看到那一天的到来，但只要我专注于做到最好，我就知道钱一定会来。不过当时，我们住在一个连基本卫生设施都没有的棚屋里。
我儿子刚刚出生。有时我连尿布和奶粉都买不起。我只能尽力维持生计。而那时，因为我自学了新媒体方方面面的知识，我真的全身心投入了进去——真的，非常非常投入。我当时在为Jump Off TV剪辑内容。
那算是勉强维持了我的生计，也给了我足够的钱来过日子。你知道，我们还得去别的地方洗澡、上厕所。现在回想起来，这简直不可思议，真的很疯狂。但当我如今回望那些时刻，那对我来说就是一种牺牲——我必须做出的牺牲，也必须让我的家人和我一起承受，只为了我能成为那个我需要成为的人。那么，每天当你看着棚屋里的家人时，你是什么感受？你脑子里在想什么？我感到很羞愧，甚至有些害怕。焦虑曾是我的一大困扰。
充满了自我怀疑。我一直在质疑自己。我真的能做到吗？我真的是我想成为的那种人吗？我是不是太自私了？我是不是该直接去找份工作？我是不是该屈服，去干一份朝九晚五的工作，就这样成为那98%中的一员？但对我来说，我就是做不到，我内心深处有股力量不允许我这么做。那感觉就像脑子里有个声音在告诉我：兄弟，你能行的，你绝对可以。我……我……我几乎感受到了一种压力，而在我儿子出生的那一刻，那种压力变得前所未有的强烈，就像某种我从未感受过的东西。
我甚至都不知道那是可能存在的——那种动力和野心。我当时想，这不只是让我自己失望，更是让所有父母失望；我不能让我的儿子失望，一百万年之内，我都不可能让这个年轻人失望，绝无可能。就在那段时间里，我一天工作18个小时，有时甚至20个小时，一周七天无休。我甚至都没时间陪家人，因为我完全沉浸其中，痴迷于成为最好的自己，创造出能真正有所作为的东西。而我知道，除非我自己愿意去推动改变，否则永远也无法推动改变。对我来说，就是这样。所以我每天早晨5点就起床。
在我的脑海里，我比任何人都提前四个小时开始了工作。我比你们领先了四个小时，那段时间里没有任何干扰，没有邮件，没有电话，没有短信，整整四个小时，我只专注于做我需要做的事。然后，我还有剩下的一整天，让所有人都来追赶。我当时脑子里就是这么想的。在持续两年的时间里，有好几次，你知道，人们都坐下来跟我说：这事儿永远不会发生，查理。根本不可能。
他们说，你得现实一点。他们的怀疑几乎让我更加怀疑自己。但我知道，只要我继续像那段时期那样付出努力和汗水，总会有所突破的。而事实也确实如此。那时候，你知道，YouTube刚刚兴起，还很新，大家都在拍vlog。我当时的主管就说：你必须拍个vlog，让大家看到你的个性。
人们会爱上你的。我当时就想，不可能。那太老套了。每个人都在那么做。每个人都说展示个性，人们就会爱上你。我当时就想，不可能。那太老套了。每个人都在那么做。每个人都在那么做。而从很小的时候起，我的信条就一直是：要打破常规，要尽可能地喧闹、响亮、与众不同。直到今天，我依然把我这一信条应用在我所做的每一件事上。
所以我就想，不不不，我不能拍 vlog，大家都在拍，那样我就跟别人一样了。我得做点不一样的。于是我们想出了“Charlie Slough”这个创意。当时我在一个节目里扮演了七八个不同的角色，每个角色都穿着不同的服装、不同的制服，而且都有自己独特的个性。比如摄影师、剪辑师、经纪人、地推团队、艺人、网页设计师。 每个角色都基于我对这些人刻板印象的塑造。我制作了第一集，花了我大量的时间。
花了很长时间，因为是我自己写的剧本，自己拍摄的，自己剪辑的。然后我们把它上传到了 YouTube，获得了几千次观看。我当时……
我记得那种感觉，我几乎还能再感受到。在视频上传到 YouTube 24 小时后，我感到了深深的失望，心想：哇，我刚花了那么多时间制作这个东西。第一集有 40 分钟长。
而且我觉得这创意绝了。我想：从来没人做过类似的东西，可竟然没人看。我当时就想，你知道吗？这或许就是信号，我该就此收手了。我特别灰心。可接下来……
我们收到了来自 worldstarhiphop.com 的消息，说他们想独家代理这个内容。那真是我人生中、也是我职业生涯中一个巨大的、决定性的时刻。因为它不仅给了我在业内急需的突破机会，还让我重获新生般的自信，让我明白自己付出的努力和对自己的信念并没有白费。 原来即使在你以为没人关注的时候，世界各地仍有人在关注。对我来说，这真的改变了我的人生观。
也改变了我对自己的看法。从那以后，我再也无法回头了，“野兽模式”彻底开启，没有任何人和任何事能阻止我。你知道吗？真正有趣的是，当我们谈论自信时，我们几乎会认为自信和怀疑不可能共存。但对我来说，这完全成立——我曾是一个极度自信的人，我想，在我职业生涯早期，我可能是我见过最自信的人。但与此同时，当我翻看自己的日程本时，因为你知道，我们总会在事后回顾这些故事，说自己曾经那么自信。 我当时确实在那里。
我清楚地知道自己要去向何方。咚咚咚。然后事情就真的发生了。可当我回头看日程本时，我却能看到那些自我怀疑。而这些怀疑来自别人。他们会说：也许他们是对的。就是那种“也许他们是对的”的声音。
你知道吗，我接触过很多成功人士，我觉得很多人很难承认，在追求成功的路上，他们曾在某个时刻怀疑过自己。直到今天，我仍然会怀疑自己。即使我在职业生涯中取得了一些令人难以置信的成就，我依然会有自我怀疑的时候。但正是我内心的这种悲观情绪给了我平衡感。我觉得，如果从来没有过这种怀疑，那种自信几乎可能会演变成傲慢。 而这正是我从来不希望发生的事情。
所以我觉得，当我与人交谈时，尤其是那些脚踏实地的人，这种感觉就像是我们为自己安装、在脑海中设定的一种“安全机制”，用来让自己保持谦逊、不飘。因为每当我接触到那些没有这种心态，或者不愿承认自己有自我怀疑的人时，他们往往就处在傲慢的边缘。
我觉得，这些人通常的背景也和你不太一样。因为你想，如果你在一个全家人都是亿万富翁的家庭长大，你说你想做这件事或那件事，大家可能都会说：“太容易了，查理，我现在就帮你联系那个人。”但如果你是在那样的环境中长大，周围几乎没人会做你想做的事，你就会不断面对那种消极的悲观情绪，因为身边的人就是这样看待自己的——“你凭什么能做到？你怎么可能成为那样的人？”你知道，我成长的时候，贾马尔是唯一一个在商界取得成功的黑人。我甚至还在Skype上“跟踪”过那个孩子。多年后我们成了朋友，我才告诉他：“你就像一座桥梁。”而那些来自类似背景的孩子，却没有这样一座桥。我觉得这很可惜，非常可惜。如今你仍然能看到这种情况。说到底，这就是来自那种环境的影响——没人希望工人阶级受到鼓舞，没人希望工人阶级相信，他们不必一辈子都当工人阶级。这其实是一种选择。你知道，从很小的时候起，父母就向我们灌输：这就是过好生活的唯一方式——你必须上学，然后上大学，如果运气好的话，就能上顶尖大学。然后找到一份工作，再找一个伴侣。
然后你买房子，背上房贷，从此就被困住了。在我看来，当你和银行签下那份协议的那一刻，你就被锁住了。到那时你几乎无法真正逃脱，因为你已经有了各种责任。你必须每个月去工作，偿还那笔房贷。也正是在那一刻，你开始……
……变得身不由己。
是体系的一部分，而可悲的是，如今大多数工人阶级的年轻人都没见过世面，正因如此，你会发现很多来自这种环境的青少年崇拜毒贩和骗子，因为这些人是在那些社区里唯一见过经济成功的人。他们不会去崇拜医生、律师或牙医，因为那些职业的人根本不存在。当这种情况改变时，我们这一代年轻人的心态才会随之改变。我认为现在已经有了一些变化，因为互联网显然让每个人对可能性有了更广阔的认知，但仍有很多年轻人并没有真正以这种方式使用互联网。 而当你想到这一点时，简直令人难以置信。
仍有很多家庭家里没有电脑或平板电脑。这确实是真实存在的。你知道，我花了很多时间与年轻人打交道，努力回馈社会，努力激励和鼓励下一代。而在一些对话中，我简直想说：“天哪，去给这个孩子买一台iPad吧。”我说：“现在就去给他弄一台iPad。”这真的太让人震惊了。
说到这一点，真的太令人震惊了。你知道，播下的种子……我认为你的故事是最完美的例子，说明你播下的种子最终如何改变你的人生，不仅对你本人，还包括那些在你的平台上播下并改变他人人生的种子。是的，我经常和一些人坐在一起，他们可能是奥运金牌得主，或是拥有百亿美元公司的人，无论是什么身份。你会发现，在某个时刻，他们播下了一颗种子，却并不知道会带来什么后果。也许三年后，甚至五分钟后，那颗种子出乎意料地改变了他们的人生。那天你开始以“Charlie Sloth”的身份创作，并上传到World Star Hip-Hop——对于那些可能因为年纪太小或从未关注过World Star Hip-Hop的人来说……
……可能因为你还太年轻，或者你根本没看过World Star Hip-Hop。那是整个童年时代最具文化代表性的嘻哈网站。是的，它是全球最大的网站。它就像YouTube，就是说唱市场的YouTube。他们会挑选要上传的视频，所以你不能自己随便上传。嗯，它的浏览量高达数百万、数百万次。嗯……
当你最终被他们发现时，你在那个平台上获得了一周的曝光。但说到播下种子的想法，你一定已经反复看到过这种情况了。哦，当然。
在录音棚里。当然。当然。我的意思是，你知道，最初的时候，那确实是一个巨大的……
在我职业生涯的十字路口，我是该回到我真正热爱的事情上，比如音乐制作和DJ，还是继续走查理·施洛夫这条路——也就是表演、情景喜剧之类的？嗯，我之所以做出那个决定，是因为我看到了BBC One Extra这个平台的潜力。现在回想起来，那其实不完全是为了我自己，我当时非常无私，因为那时候我本可以拿下一大笔钱。但这又回到了我之前说的那点：这跟钱没关系。我本可以收下那笔钱，然后我不知道自己现在会怎么样。但以我过去对金钱的掌控能力，我肯定能把那笔钱变成更多的钱。可我当时想，重点不是这个，重点是为未来十年考虑，我能为自己、也为整个社群做些什么？
BBC是看到了Worldstar上的视频吗？这件事是怎么发生的？他们确实看到了Worldstar上的内容。其实是DJ Semtex。啊，原来如此。他是我非常好的朋友，也是我的同行之一，我一直很敬佩和尊重他。
他当时正跟着Dizzy Rascal进行世界巡演，需要有人替他主持节目。于是他找我和Retch Free 2来顶班。我和Retch主持了大概五六场演出，反响热烈到BBC直接给我们俩提供了自己的节目。他们向我和Retch Free 2抛出了橄榄枝，我们商量了一下，觉得这简直是板上钉钉的事，必须做。于是我们和BBC谈妥了条件。可就在节目官宣的前一晚，Retch一大早就打电话给我，说：“查理，我一直在想这件事……”
“我脑子里一直在想。”我说：“怎么了？”他说：“兄弟，我不想做这个广播节目了。”我说：“什么？”他说：“兄弟，希望这事不会耽误你，但我真的相信自己能在音乐领域闯出一片天。”我说：“兄弟，祝你一切顺利。我还是继续做我的‘La’、‘Bean Chai Sloth’这些内容吧，在音乐上好好干。”他说：“哦，谢了兄弟，这对我意义重大。”结果第二天BBC就通知我，说：“你知道的，Retch不想做了。可能只靠你一个人做不太行。”
我当时想，行吧。对我来说，这也没什么损失。我就想，我做这些内容，不管怎么样，都能获得数百万的播放量。所有美国说唱歌手……
都认识我，他们都想找我合作。我当时就想，挺好。BBC也很棒。就算是在那时候，我心里就已经觉得，我在这里能做成很多事情。
我真的能带来实质性的改变。说真的，从来没人做到过。你当时已经开始有梦想了。我脑子里已经开始把各种事情安排好了，心想：我在这里能做很多事，我真的能带来实质性的改变，从来没人做到过。你当时已经开始有梦想了，而我脑子里已经开始把各种事情安排好了，开始做计划了。所以我说，没关系，别担心。结果几天后，丽贝卡·弗兰克又找到我，她说：听着，我跟管理层谈过了，我已经说服了他们，相信你能做到。你还想继续吗？我当时心里想：当然想，太想了。但显然，我当时整个团队都一心准备去美国发展。
我刚拿到O-1签证，已经准备好出发了。我说，是啊，你知道吗？就这么办吧。但我没告诉我的团队。结果事情一推进，他们就说：你到底要怎么……？就这么办吧。但我没告诉我的团队，结果事情一推进，他们就说：
你到底要怎么做到？这根本不可能。我说，其实我打算做电台那件事，而不会继续当查理·斯洛。他们当然觉得：你疯了吧？你脑子是不是出问题了？当时……
我刚加入BBC时，我记得每场演出能拿140英镑。也就是说，我为BBC工作时，每周只赚140英镑。所以现在回想起来，甚至现在想想，人们普遍认为DJ能赚到离谱的巨额收入——当然现在确实如此。公平地说，我也混得还不错，也有比我赚得多的DJ。但当时，接受一份年薪140英镑的合同……
去BBC工作，而不是在洛杉矶拿一份六位数的合同。我想大多数人，尤其是经理人，通常都只想得很直接。对吧？没错。一切都围绕金钱，思路非常直接：你应该选那个，因为钱更多。但对我来说，我看到的是大局，我知道自己能为团队带来什么。
我当时就坐在那里，甚至在开始之前就在想：一档电台节目包含哪些要素？是什么让人们愿意收听这档节目，同时又能拥有节目之外的生活，继续成长，并不断为节目吸引新的听众？我当时想：freestyle。所以我说，那我就直接打造自己的品牌吧。
归根结底，这是多年来文化圈内一直在发生的事情，但现在我们把它打造成了一个品牌。不过，它必须是一个能够扎根于社区、真正融入其中的品牌，它要能解决一些问题，要为英国街头艺人们提供一个展示才华的平台，同时它本身对文化而言也意味着一些东西——一些值得仰望、值得追求的东西。
如果你是一名艺人，这就是周五舞台（Friday Booth）诞生的初衷。你知道，我觉得正是对品牌力量的理解，才让它走到了今天这一步。当然，能支撑周五舞台的并不是品牌本身，而是那些才华横溢的艺人。周五舞台品牌只是一个渠道，一个值得信赖的渠道——它不会因为品牌方被付费，就去向你推销那些艺人。这是一个植根于社区、为社区服务的品牌。我认为，周五舞台（Fire in the Booth）的 integrity 是毋庸置疑的。
你知道，现在总有人说，周五舞台（Fire in the Booth）已经完了，彻底结束了。我看到这些评论时，自己都会忍不住笑出声，因为这种“周五舞台完了”的说法，我已经听过三四遍了。
关键在于理解其中的周期，明白正在发生什么，并适时调整品牌定位，让它永不消亡。只要我还在，或者还有像我一样热爱这个文化的人存在，周五舞台（Fire in the Booth）这个品牌就会一直存在。你知道，曾经有过一些时候，新的说唱平台出现，流量和观看量都更大，人们都说周五舞台完了。但一年之后，我们筹备了18个月的那一刻到来了——周五舞台成了最好的选择，没有别的平台能把这些人请到周五舞台。
比如德雷克（Drake），还有朱斯·世界（Juice WRLD）、小贝贝（Lil Baby）……你知道，我们和许多艺人共同创造了许多特别的时刻，比如波普·穆克（Pop Smoke）那样的时刻——你在别处真的很难看到，那种非常独特、原始、未经雕琢的瞬间。所以，我觉得周五舞台（Fire in the Booth）这个品牌已经成了文化圈里的一个传奇。而且，我从未、从未、从未向任何一位登台表演的艺人收过一分钱。我也从未接受过唱片公司的钱，以确保他们的艺人能获得合适的曝光——从未有过。而对我来说，这正是周五舞台（Fire in the Booth）如此特别的原因。
在打造一个有 integrity 的品牌时，什么才是最重要的？你知道，这就是一个品牌。是的。我觉得……它很有 integrity。但正因为你有 integrity，我觉得最重要的就是——你知道，这就是一个品牌。是的。我觉得……它很有 integrity。但正因为你有 integrity，正因为你有 integrity，你才能把自己的道德准则注入到这个品牌之中。
而这个品牌就是你的一面镜子。我觉得你做的几乎所有事情都能反映出你是什么样的人，因为我觉得我自己也是这样。如果一件事挑战了我的道德底线，我就不想去做，因为我会觉得，那根本不能真实地反映我。
我为什么要投入时间、金钱或精力去做一件无法代表我的事呢？我觉得我的团队——你知道的，我有一个非常棒的团队——在管理我所合作的所有品牌的期望方面做得非常出色。甚至都不用我开口，一旦我觉得某件事不对劲，或者它行不通、看起来不适合这个品牌，他们在我发现问题之前就已经知道了，因为他们了解……
……我的道德底线，他们知道我信奉什么、不信奉什么，以及我认为什么是对的。现在已经到了我不需要再谈这些事的程度，因为我有一支出色的团队替我进行这些沟通，他们保护着品牌。我觉得如果某个品牌出了问题，那反映的就是我。而我一直坚信，我最重要的资产之一就是我的声誉。
我觉得你可能不喜欢我，甚至讨厌我，或者觉得我很烦。但有一件事你无法质疑，那就是我的声誉。我从未坑害过任何人，从未背后捅过刀子，也从未说过要做什么却最终没做。而我的品牌也必须秉持同样的原则。这样，当品牌定位等相关事宜出现时，你的团队甚至不用等你发话，就能知道你会做出怎样的决定。这一切首先都源于你自己对品牌定位有着极其清晰且毫不妥协的认知。而你因此做到的，就是把这些理念植入到身边所有人的心中。
……所以现在，你身边的所有人都成了像你一样的人。他们如今都成了这些价值观的追随者。当然。我们甚至还有一本“圣经”。哦，真的吗？我们确实有一本《Fire in the Booth圣经》，一本关于该做什么和不该做什么的手册。尤其是现在，
因为你知道，《Fire in the Booth》的愿景已经从一档广播节目的特色环节，发展成了一个全球品牌。现在，我们当然与苹果合作了——你知道，这是全球最大的公司之一。我相信他们在愿景和内容消费方式上，与我们秉持着同样的原则。
我觉得现在这个品牌真正走向了全球。每个人都想知道那本“圣经”里到底写了什么。里面到底有哪些内容？我的意思是，从相机设置、剪辑、要用的颜色，一直到艺人到场后如何被对待、如何与团队沟通，无所不包。我发现其中一点特别有意思……
我读到过，你删除了《Fire in the Booth》节目中可能多达数百集的片段，因为它们实在不过关。是的。我想很多人都会对此感到惊讶，因为你知道，说唱歌手或艺人来到节目表演，他们可能觉得自己的表现很炸裂，觉得已经彻底征服了全场。但当时你坐在那里想的是，
这并没有达到标准。是的，我觉得有时候我虽然没有发布某期《Friday Booth》，但后来还是有艺人专程感谢我。因为你知道，这对艺人的职业生涯来说是个重要时刻。如果这期节目无法真实展现他们的实力，那问题就不在我身上。这无关乎我认为它能为《Friday Booth》品牌带来什么好处。
每当我跟艺人交流，他们问我：“你觉得这期节目怎么样？”我总不能当面骗他们说“嗯，挺好的”。我会直接告诉他们：“你本可以做得更好。如果你想再来一次，我们可以安排。如果不想，那我们就先搁置，以后再重新来过。”有很多期节目最终没有播出，
但这并不是因为它们对品牌不好，而是我觉得那并不能很好地反映艺人本身。因为没人会像攻击艺人那样去攻击这个品牌。现在全球最顶尖的艺人之一——史蒂文——曾经来过《Final Booth》。虽然那已经是几年前的事了，但当时他已是一位大艺人，只是还没现在这么红。他来做《Final Booth》时，我们所有人都非常期待，也为此做好了准备。结果他一上场，那可能是我录制过的最差的一次《Final Booth》表演。我能看出那位艺人对自己的表现相当满意，还问我们：“我们什么时候发布这期节目？”
我当时心里想：这仅仅是因为我的期望值太高，而他的表现没达到预期，所以我才这么评判吗？他跟我说话时，嘴巴一直在动，而我脑子里正在处理所有这些信息，因为我不想欺骗这位艺人，也不想对他不尊重。所有这些信息在我脑海里翻涌，最后我说：“我得回去再听一遍《Final Booth》，给我10分钟。”于是我回到录音室，又重新听了一遍。
好吧，这简直是垃圾。这太垃圾了。于是我跟当时的制作人聊了聊，我说：“这种情况该怎么处理最好？我不想公开说这期节目不行……”
要发出去。但同时，我也想给他们机会，趁他们还在这里、还在这个国家的时候，把这件事重新再做一次。遗憾的是，我当时没有这么做。我没有走出去，给这位艺人重新来过的机会。我当时想，你知道吗？我就直接说这事不发了。现在回想起来，那是我做出的一个糟糕的决定。
嗯，但那些东西就是不够好，真的不够好。有很多艺人曾参与过，但后来并没有表演。不过，就像我说的，也有些人后来联系我，说：“你知道吗？我很感谢你没有发布那个最终版本。我们再试一次吧。”你为什么后悔那个决定呢？因为事后看来，我当时本可以给他们机会，让他们当场重新录制。但因为我当时对那个情况毫无信心，
我就想，我不想浪费他们的时间，也不想浪费我团队的时间。我只是觉得，我们最好继续推进。但现在回想起来，我当时应该给他们机会重新来过。你知道的，我一直都在说这件事——人们总是说：“发布吧，把录音棚里的那段‘火’发出来吧！这个人现在正火着呢，我们已经批准了，可以发布了。”但我就是不会这么做。你知道的，我不会……我不会因为那种原因去行事。我不会在现在把一件我当时觉得是垃圾的东西发出来，去毁掉这位艺人。
为了点击量而这么做是适得其反的，这违背了我所说的一切和我所坚持的原则。所以，它永远不会被发布。我甚至可能连这个人的名字都不会提。我会在镜头外告诉你。我有一个类似的故事：我曾和某位人士录制了一集《先知日记》。如果世界上有三大最知名的 YouTuber，他绝对算一个。
哦，哇。而我之所以从未发布那期内容，只是因为那段对话实在太沉闷了。你是认真的吗？真的太沉闷了，根本聊不出什么来。在某种程度上，我也怪自己没能从他们那里问出点什么来。当时他们所处的情况和现在一样，只是那时他们还没有现在这么有名——如今他们已经是顶尖人物之一了。
我只是在反思这次谈话，现在我会想，我该如何避免将来再发生类似的事？因为你知道，我在内容创作中扮演一个角色，而在“Firing the Booth”这个节目里，你虽然也扮演角色，但你是在为他们创造一个展示才华的平台。而我感觉，你必须去引领它。是的，我觉得自己本可以做得更好。当时看你和亚当的对话时，我深受启发，特别是你提到一开始和BBC开董事会时，你向他们阐述了自己要做什么。是的，作为一名DJ，有人相信你吗？你当时是怎么说的？不，完全没人信。我觉得自己当时被整个会议室的人嘲笑了。
当时，在场的有两位老板。我进去是为了办一些手续，你知道的。
他们就说，那么，你的志向是什么？你在这里想实现什么？你为什么来BBC？我回答说：
首先，一个月内，我将打造出最大的在线freestyle平台，获得数百万的观看量。他们说，太棒了，但这不是广播，查尔斯，我只是告诉你，那不是广播，那是YouTube。我说，好吧，伙计。然后我又说，其次，五年内，我会取代Westwood，拿下他所有的节目。结果其中一个人直接当着我的面笑了。
我说，不好意思，你为什么笑？他说，你知不知道我听过多少次这种话了？我说，那你肯定没从我嘴里听过。他回了一句，祝你好运，伙计。祝你好运。我当时就想，好吧。结果，我实际在BBC待了三年，才取代Westwood主持了他的所有节目。
那是一周六个广播节目。而我说这需要五年时间。我记得，这真是个有趣的故事。几周前我居然又见到了那个人，我们还一起笑谈起了这件事。你知道，我接到电话，说今天会发布一则全员通告，宣布你将接替Westwood主持所有节目，就从今天中午开始。
我当时就想，太完美了。于是我早早地就出门，来到BBC大楼，找到那个人的办公桌——他大概55岁左右——我坐在他的桌沿上，等着他的收件箱里亮起那条来自老板的全员邮件。12点整，邮件准时送达。他打开邮件，看着我，说，真服了，你做到了。真服了，我还能说什么呢？
我当时就想，谢谢你。我说，我五分钟内搞定，结果我三分钟内就搞定了，这确实让我想起你爸当时对你说的话。你知道，那些话会慢慢在你心里发酵、被反复琢磨，但一开始你其实不太明白它们对你的人生到底产生了什么影响。我觉得正是这些微小的瞬间推动着你，给你继续前进的动力。它们一直藏在你的潜意识里，直到你实现了那个目标，或者围绕那次对话发生了某些事，你才能真正去剖析它，深入理解那些曾激励你、促使你变得更好的话语。那时你就会想，哇，太奇妙了，但那确实是一个重要的时刻。
对我来说，关键在于当时的那种解读方式。因为你爸的话、那个人的话，任何表达自我怀疑的话语，都可以根据解读者的心态有多种理解方式。你爸的那些话，可能会让一些人想：“该死，我就是不够好，算了，我就彻底完蛋、躺平算了。”但你几乎是把那句话解读为：“我可能还是不够好，但我偏要向你证明我其实足够好。”我觉得这一点特别有意思。因为在做这档播客之前，我一直以为那些有动力或成功的人，就是那种超级自律、充满干劲的人。但随着我们录制的集数越来越多，我渐渐意识到……
几乎所有这类人最初都带着一种内心的矛盾在奋斗，那就是“我不够好”。说真的，很长一段时间里，我也一直活在自我怀疑中。尤其是当我开始参加董事会、接触企业人士时，我觉得自己总被轻视，只因为我说话的方式、穿着的风格。但对我来说，我始终觉得：说真的，你并不比我强，仅仅因为你的背景如何，
或者你现在身处人生的哪个阶段。那你凭什么因为我就是我自己而评判我？尽管我已经足够努力，才坐到了和你一样的位置上。这种想法困扰了我很久，而我从来不和任何人提起。那可以说是一种阶级情结吧。我觉得很多人只凭我的说话方式和穿着打扮就对我下判断，却根本不想真正了解我、听听我的想法。说实话，直到大约五年前，我才终于摆脱了这种心态。我当时想：说真的，我理应坐在这个位置上。
你应该感到谦卑和感激，因为我愿意坐在这张桌子旁，与你分享我所掌握的一些信息。因为如果你拥有我所拥有的信息，我就不会坐在这里。你根本不需要我坐在这里。而且你可能也不希望我坐在这里。我就是这么想的。
现在我认为自己明白能为所处的每一种情况带来什么价值了。那种自我怀疑已经完全消失了。生活中当然仍有自我怀疑，但就我是什么样的人、我能带来什么以及我能实现什么而言，我觉得自己在人生中走了一条非常独特的道路。没有多少人像我一样既了解文化，又懂商业。
这很有趣，因为“查理·斯洛特”这个名字在多个层面上都代表了我——不仅是你最初拍摄的那部纪录片，还包括你整个职业生涯中，在那些你可能并不符合常规标准的情境下，始终做最真实的自己。对我来说，这显然是你成功的关键原因之一。就像做自己一样。是的，所以听到一个从外界看，大家都会说“查理·斯洛特之所以是查理·斯洛特，就是因为他就是查理·斯洛特”的人，也承认自己也曾有过这样的时刻——走进房间时心想，该死，我不属于这里，或者他们是不是在评判我？是的，我当然感到过自卑，觉得我真的该坐在这张桌子旁吗？我真的该……
用不同的方式说话吗？是的。而且在我人生中，确实有些时候我走进一个会议，结果我的口音一开口就暴露了。等我离开会议时，我对自己非常生气，心想：你到底在干什么？你到底在干什么？
你为什么那样做？因为你觉得在某些特定类型的人面前，必须用某种特定的方式说话。绝对不是。我觉得，是的，我觉得很多人都欣赏并尊重……
我毫不掩饰地做自己。这些年来，有这么多艺人登上过你的平台，而通过《Fire in the Booth》，毫无疑问，你真的成就了许多人的事业。我一直很好奇，到底是什么让其中一些人最终坚持到底，成为明星？因为那种顶级席位并不多，尤其是在英国。所以从你这个独特的视角来看，到底是什么在区分他们？
我觉得这是多种因素的结合。当然，首先想到的永远是天赋。你必须要有天赋，或者至少具备一定程度的天赋。尽管我坚信努力总能战胜天赋，但在音乐领域，天赋始终是关键因素之一。其次是远见，第三点我想说的是职业道德，也就是你愿意付出多少努力，愿意坚持到什么程度。而第四点，我认为Stormzy就完美体现了这一点——他的个性、品格以及那种敢于展现脆弱的态度。我觉得……
当你审视所有最成功的艺人时，在我看来，他们都允许自己变得脆弱，允许自己被评判，也愿意谈论一些说唱歌手通常不会觉得自在的话题。我觉得Stormzy就具备这些特质。他有天赋，真的，他拥有令人难以置信的天赋。在远见和勤奋程度方面，他更是无人能及。我记得大约八九年前，曾和Stormzy在录音室一起录制过。那时他还没大红大紫。
我打电话给他，跟他说：“嘿，兄弟，我想邀请你参与我正在做的项目，你能来录音室吗？”他回答说：“你几点需要我到？”我说：
“如果你能在下午4点到，那就太棒了。”其实我根本不需要他待到6点，但根据我以往和说唱歌手合作的经验，我总是会……
让他们提前两小时到。结果他4点5分就来了。我说：“你来得真早。”他说：“才5分钟而已。”我心里想：
“这明明是提前了两小时零5分钟。”总之，他进了录音室，问我：“你想让我做什么？”我说：“给这首歌录一段verse。”
“再录一段chorus。”通常艺人会在里面待上四五个小时，但他只待了大约40分钟，就录完了两段verse和hook。我问他：“还有什么需要我做的吗？”他回答：“不用了，兄弟。”我当时就想，哇，就凭这股劲头，就凭这股劲头，再加上他离开录音室的那一刻……
我立刻给所有人都打了电话，说：“这个人将来一定会势不可挡。”因为他的心态太专注了。他待在里面没有闲聊、没有喝酒、没有抽烟。他就是那种“我来这里是为了工作，我要尽全力完成工作，然后继续做下一件”的人。能在这么年轻的一个人身上看到这种态度，我当时就想：哇，这个人前途无量。我记得那之后还发生了几件事，而他简直就像开了挂一样……
我知道，节目里或者我私下见过一些这样的艺人，我一早就跟厂牌、厂牌里的朋友说过，我说，如果你们想下注，那这个人就是你们该下注的对象。你能直接感觉到，这东西要么有，要么没有。这些艺人能成为超级巨星，有些特质是教不会的，也很难看出来。是的，非常难，因为没人会这么说。但从我的外部视角来看，当我思考Stormzy为什么能成功时，我就会想到他在公园里那段freestyle，然后你知道的，他还跟你合作过……
我觉得，他确实是个很棒的说唱歌手，没错。但即便如此，他之所以能成为一位伟大的说唱歌手，是有原因的——那就是专注、专注，心无旁骛。Wretch也一样。你知道，当你审视这些艺人时，抛开其他一切不谈，他们都是非常了不起的人。Geek也是，你知道，他是这个国家最伟大的说唱歌手之一，也是我所认识的最了不起的人之一。如果你从娱乐和兴趣的角度来看，你会觉得这些人都是黑帮分子，但他们不是，他们就是普通人。他们的个性、道德和正直，是他们能……
取得如此成功的重要原因，因为每个人都想和他们合作，每个人都喜欢他们。没人会想拒绝，因为他们都是那么好的人。对我来说，这一点非常重要……Stormzy天赋异禀，是一位不可思议的艺人。但人们愿意和他合作，很大一部分原因就是他为人特别好。而你，就代表了我刚才描述的所有这些品质。
努力、远见、脆弱、坦诚，甚至你提到的肢体语言。就像你说的，努力、远见、脆弱、坦诚，甚至你提到的肢体语言——我甚至可以关掉录音棚里麦克风的声音，就那样看着你。我会完全沉浸其中。那是因为我真的在乎。是的，而很多这些特质，都源于那些没能面世的Fine Booths。
是的。如果你看到我听到那些Fine Booths时的反应，真的，你会觉得，嗯，他显然不太喜欢这些。也许这就是它们失败的原因吧。是的，也许吧。
也许吧。我不知道。你不能撒谎。我不能。我就是做不到。我是个表演者，我在世界各地做DJ。
我能带来一场精彩的表演。但在那种环境下，我的感受就是如此。正是那种能量，让我在录音室里、在那一刻，变成了我现在这个样子。人们常说，80%的沟通是非语言的，不是吗？百分之百。我坚信这一点。我的意思是，是的，你能看出来。就连K-Coke，如果你只是……
如果我不会说英语，我可能还会像……是啊，就是那种感觉，哦，那种激情。他声音里的那种痛苦。是啊，那真是真实的一刻。他刚从监狱里出来。他刚从监狱里出来。是啊，是啊。
就只是被枪指着。所以他心想，这是我的机会。我不会让它溜走，而他确实没有。你知道，那对他来说作为一位艺术家是多么重要的一刻。我第一次听说他是在他刚被 Jay-Z 签下时，当时他在“Fire in the Booth”节目里表现得疯狂又出色。后来某个时候，你接到了苹果公司的电话。是啊，给我讲讲那件事吧。你知道，对我来说，苹果公司是我人生和职业生涯中一个巨大的时刻。在我离开 BBC 之前，其实几年前就有人向我抛出过橄榄枝，他们只是想就我离开 BBC 后会是什么样子展开一些讨论。而且你知道，我在 BBC 有太多美好的回忆，也交到了那么多好朋友。
BBC 在我的职业生涯和作为 Charlie Sloth 的成长过程中占据了如此重要的部分，当然也包括“Fire in the Booth”这个品牌。但我在台里已经做到了所有当初设定的目标。每当我实现一个自己设定的目标，我就会给自己定下一个新的目标。但就我能去哪里、还能做些什么而言，我已经没有更多目标可定了。你知道，那段时间我每周要做五个广播节目，我感觉有点被困住了，而对我来说……
我很快意识到，我接下来的任务，在固定于 BBC 的情况下，似乎没那么容易实现了。所以我就想，好吧，接下来该做什么呢？当然，我当时考虑了人们消费内容的方式、收听广播的听众年龄段，以及收听广播的人群构成。我觉得这些都已经改变了，我们消费内容的方式也永远地改变了。而且我觉得，收听广播这件事……我们消费内容的方式也永远地改变了，而我……
我觉得收听广播不再是一种约定俗成的事了。我以前每晚都等着听 Zane Lowe 的节目，每个周末都等着听 Westwood 的节目。那是一种我绝不会错过的约定。但我觉得那些日子已经过去了，现在人们都是随心所欲地收听。你知道，没有固定的时间要求你必须收听。你可以在 iPlayer 上随时回听。
所以对我来说，我人生走到了这样一个阶段，心里有点想：接下来该做什么呢？我以前总是知道接下来该做什么，总能找到一些事。
在我整个BBC的职业生涯中，我都在寻找下一个目标。我会说，好吧，我做到了这个。接下来就是这个。让我们朝着那个目标努力。在我整个BBC的职业生涯中，我都找不到下一个目标。我只能说，好吧，我做到了这个。接下来就是这个。让我们朝着那个目标努力。
我找不到。我真的找不到。那是在Drake在播音间发生火灾之后不久，因为那是我多年来一直努力的目标。我终于实现了它。然后我就想，接下来是什么呢，伙计？我找不到下一个目标。我从来不想做早间节目。
那真的不适合我，嗯，我看不到自己在节目时间表上的其他位置。所以我想，你知道吗，我给Zane Lowe打个电话吧，因为他是第一个从传统广播界成功转型的人。他在这方面做得非常出色。于是我给他打了电话，向他倾诉了我的想法、我的感受以及我的一些疑虑。他说，伙计，我特别希望你能来这里。我非常欢迎。
如果你有任何疑虑或担忧，就去和Oliver谈谈。Oliver是Apple Music的大老板。他说，就和Oliver坐下来聊聊吧。我了解你。我知道你代表什么。我知道你相信什么。花一个小时和他谈谈吧。
于是我说，好吧。他说，我来安排这次会面。于是他安排了我和Oliver的会面。我和Oliver坐下来谈。 他说，你知道，你究竟想实现什么？我说，我想成为第一个英国说唱艺人成为全球品牌的这个故事的一部分。就像Drake为加拿大所做的那样——20年前，如果有人这么说，人们会嘲笑你，他们会说，世界最大的说唱歌手是加拿大人？不可能。而我觉得人们过去也是这样看待英国说唱艺人成为全球品牌的。对我来说，能够成为这个故事的一部分，嗯，以任何我能做到的方式帮助这位英国艺人，同时拥有一个平台，这非常重要。
还有一个能让我实现这一点的网络，这对我来说至关重要。我只想成为这个故事的一部分。他说，无论你需要什么，我都能帮你。他谈到了他的热情、他的信念，以及是什么激励和启发他。我们的观点非常相似。我当时就想，你完全懂我。我离开那个房间时就想，我知道Apple就是我想去的地方。我不在乎谁提供了什么条件，当时还有其他更好的机会摆在我面前。但我说，不，他就是我要追随的人。我要在这段旅程中陪伴他，让他的旅程成为我旅程的一部分，反之亦然。我知道他理解这一点，他明白内容世界正在发生什么。我愿意搭上这趟列车。就这样。从那时起，你知道，我们取得了一些了不起的成就。
我觉得，我们一直在做一些从来没人做过的事情——“Fire in the Booth”这个栏目，把它变成一个资产，让它存在于 Apple Music 的 DSB 上，供人们随时收听。为了创建现在这个模板，我们当时必须克服重重障碍。现在每个人都在试图复制这个模板。现在每个人都在尝试这么做，每个人都在试图弄清楚我们到底是如何克服所有那些障碍的。很多人会问，因为这听起来简直不可思议。
你们居然能把“Fire in the Booth”从 BBC 带到 Apple。你可能会觉得，这玩意儿应该是他们的知识产权之类的。是的，其实在我加入 BBC 之前，我就已经拥有“Fire in the Booth”了。幸运的是，因为 BBC 对这个品牌并没有像我一样的信心，
所以他们根本没有往这个品牌里投任何钱。如果他们投了钱，我觉得我离开的时候事情可能会乱一些。你说得对，如果他们没投钱，那事情就会……嗯，是的，就会乱得多。不过当时并没有合同，只是你……他们投了钱，所以你……所以基本上，“Fire in the Booth”并没有所谓的额外协议，这只是我在节目里做的一件事。好的，他们没有因为“Fire in the Booth”给我额外报酬，也没有给我提供任何工作人员。你是说版权？是的，我一直都很清楚这些。好的，很好。在我加入之前，我就已经拥有完整的
版权，还有所有的商标。所以我很清楚这些，他们根本做不了什么。所以当我决定离开的时候，我就说，谢了，多谢。当然，我知道这大概让他们很恼火。是的。
你知道，我和里面很多人现在关系依然不错，他们也会说，公平地说，你是我少数几个能把东西带出大楼的人之一。
你还把知识产权带出来了。然后你又把它带到了 Apple。我把它带到了 Apple。所以现在我把这个品牌授权出去。你授权给了 Apple。是的，授权给了 Apple。这很合理，很聪明。
这些对话很重要，因为就像我们之前谈到的，信息很重要，而很多人缺乏信息。你知道，关于所有权的问题。人们经常谈论所有权。但我觉得围绕所有权的讨论有时会有点模糊。很多人从所有权的重要性中得出了错误的结论。我觉得，这就像任何生意一样。你可以拥有某个企业 100% 的股份，但它可能一文不值。
或者，你也可以拥有一家价值十亿英镑的公司的2%股份。我知道我更想拥有什么。所以，关于“拥有”这件事，很多人一听到“确保你拥有一切”，就会以为你是在说拥有百分之百的所有东西，而不是真正拥有品牌。比如，你找一个摊位，我百分之百拥有那个摊位。但我觉得，这个话题通常会变得有点模糊，因为人们不明白拥有所有权的重要性。说到所有权，我身后的架子上就摆着一瓶。
我去把它拿过来。首先，这瓶上刻着《一位CEO的日记》。当然，是专门为你准备的。它永远不会被打开。我希望我能得到一本那样的日记。是的。这就是取舍。
我们这里就有这么一个例子。你知道，很多投身音乐行业的人，最终并没有创办像这样的公司，尤其是那些真正合法且成功的企业。那么，AU伏特加的故事是怎样的？你为什么创办这家企业？另外，我们先从了解它到目前为止取得了多大的成功开始吧。哇。去年，我们的销量是灰雁（Grey Goose）的两倍。你开玩笑吧。没有。
我们在英国的销量是灰雁的两倍，是凯洛格（Ciroc）的三倍。我们预计今年的营业额将达到8000万英镑。天哪。是的。所以，你知道，我们是英国最畅销的高端伏特加，而且最近我们开始真正专注于出口业务。我们在美国已经卖断货了，我们刚刚在……
美国上市，就在上周。我们决定一个州一个州地推进。我们在美国两天内就卖断货了，也卖出了相当数量的酒。所以，AU伏特加的故事其实很有趣。不久前，我刚结束多年前创立的那个巨大的电子烟业务。我记得当时在一家俱乐部里，大家都在抽电子烟。
我当时就想，大家都在抽什么？长话短说，我投资了一家公司，靠卖这些电子烟赚了一大笔钱。大家都在抽什么？长话短说，我投资了一家公司，靠卖这些电子烟赚了一大笔钱，然后把公司卖掉了。交易进行得非常快。
然后我就想，接下来该做什么呢？我发现好像还没有人拥有自己的伏特加品牌。我看着凯洛格，看着“吹牛老爹”（Diddy）在那边做的事情，心想，这些家伙在品牌打造、业务创建、融入文化和生活方式，以及了解如何驾驭品牌并定位特定消费群体方面，都领先太多了。
那些难以触及的群体。那些世界各地的市场营销人员每年都要花费重金试图渗透的群体。而我，能够接触到那个市场。
而且我了解如何在市场上定位产品。所以当时我需要找到一款伏特加。结果我最终花了超过10万英镑来打造这个品牌，但我就是对它不满意。我当时想，调性不对，名字不对，酒本身还行，但就是感觉不对。于是我就想，好吧，行，先把这事放一放，搁置几个月，我得先专注处理其他事情。可就在有这个想法两天后，我就把这事……
……搁置了两天后，我在Instagram上收到一条私信，是AU伏特加发来的。你知道的，他们刚成立没几个月，还没真正站稳脚跟。他们问：“查理，我们能给你寄几瓶AU伏特加吗？”我从来不会回复这类消息，我就是不回复。我不需要别人送东西，我对那套不感兴趣。但我当时在刷他们的主页，心想，算了，还是看看这帮人的主页吧。我一直在搞自己的事。我点进主页，看到那款酒，心想：哇，这帮人简直一语中的。所以后来我又联系了他们，我说：“嘿，你们有电话吗？”他们说：“当然可以。”他们给了我一个号码，我打过去说：“嘿，最近怎么样？”结果聊得特别棒。我问他们：“这背后有什么故事？”
……他们开始跟我聊。你知道的，他们是来自斯旺西的两个朋友，刚把品牌做起来，还很新。我问他们：“你们需要投资吗？”他们说：“不用，我们不需要。”我又问：“你们真的不需要钱吗？”他们还是说：“不用，我们挺好的。”我当时想，好吧，行。我说：“那如果以后情况有变，这是我的号码。我非常愿意和你们聊聊，也很想请你们吃顿饭。”他们说：“好的，谢谢，查理。希望很快能再联系。”两周后，我在BBC附近时接到一个电话，对方说：“我们刚在城里开完会，要不要出来喝杯咖啡？”我当然答应了。
……于是我见到了那两个年轻人，查理和杰克逊。我们去了BBC下面那家Nero’s Coffee喝了一杯。当然，因为我当时一直在私下里推进自己的项目，
……所以已经有了我的五年计划，而且已经把它逐字逐句、分步骤地写得一清二楚。我坐下来跟他们聊，问：“这背后有什么故事？”他们就开始跟我聊起各自的背景。
……他们是怎么进入这一行的，又为什么进入这一行。我当时就想，听着，我有一个五年计划，我知道我们能靠这款产品大获成功。我们会让它成为划时代的爆款。我感觉他们对我的信任，就像我相信他们一样。当然，当我投资这家公司时，产品本身也确实非常出色。
而且我相信，这款产品能发挥的作用还有很多，尤其是在城市社区方面。我觉得如今的城市社区几乎引领着一切生活方式。当你理解了这一点，就会对事物为何成功、为何失败产生不同的看法。所以，花时间与他们相处，了解他们，
我当时就想，这些人真是充满渴望，头脑又特别清醒。能成为他们的合作伙伴，我将深感荣幸。于是我们达成了一纸协议，制定了五年计划。你知道的，那个计划非常简单，却又经过深思熟虑。
我们一步步地执行那个计划，并且实现了计划中的每一件事。当初我们踏上这段旅程时，大家都一致同意，要在五年内把公司以一亿英镑的价格卖掉。我的意思是，这可是笔大生意，你知道的，才做了三四年，就定下了一亿英镑的目标。什么？
你知道的，我们的愿景在一定程度上发生了改变。通过执行这个计划，我们取得了成功，大家都坚信能够实现目标，而且我们每个人都为团队贡献了不同的力量。你觉得这家公司现在值多少钱？我认为，到今年年底，如果按十倍估值来算，现实情况下，大概会是八亿、八亿英镑。
考虑到我们目前正在开展的一些推广活动，我希望到明年这个时候，我们能成为一家“独角兽”企业——给那些不知道“独角兽”是什么的人解释一下，就是估值超过十亿英镑的企业。我觉得我们已经走上了实现这一目标的正确轨道。所有正在听你分享这个计划理念的人，大概都会说：“查理，听着，我也想出发，也想创办一家企业。回顾过去，你觉得那个计划之所以能成功，关键因素是什么？”对我来说，要想卖出任何东西，最重要的一点就是了解你的……
观众，甚至直接找展位——是的，甚至找一个展位。这又回到了品牌塑造，以及我对品牌塑造的理解、兴趣和着迷之处。我一直都明白品牌的力量，也一直明白，要想卖出某种东西，你就必须了解你试图把东西卖给谁。这对你来说似乎容易得多，因为你一直都是目标受众。是的，是的。嗯，我想这正是我在人生中处于有利地位的原因，尤其是与我参与合作的品牌相关的事。我了解这种文化，我明白什么可以接受、什么不可以接受，什么很酷、什么不酷，我也知道如何与那个受众沟通。而且我也明白，那个受众的声音会影响到所有人。
而且，你知道，人们总想试图摆脱这种影响。不，事情不是那样运作的。事实恰恰如此。那些难以触及的年轻黑人受众正在引领全球潮流。就是这么简单。无论是时尚还是生活方式，他们都是潮流的制定者，他们就是酷的代表。比如说，如果你穿了一件夹克，而某个说唱歌手在视频里穿过一件没人见过的夹克，那可能就是一种品牌——我的意思是，我现在身上穿的所有东西都是如此。
现在，或许上衣是个例外，因为它有真正的历史传承，人们也尝试过各种不同的设计。但在我这个圈子里的人都知道这一点，因为某位说唱歌手穿过它。我的运动鞋或牛仔裤也是如此，就连那些独立音乐爱好者或街舞爱好者，也会从城市亚文化中汲取时尚灵感。所以对我来说，了解受众是最重要的事情之一。我觉得我们清楚地知道自己想把产品卖给谁，这让向目标受众销售变得容易多了。而对我来说，很重要的一点是，要让这一切感觉像是自然形成的，而不是刻意强加的。对我来说最糟糕的感觉就是让它显得企业化，或者像是属于旧势力的一部分。所以对我来说，它必须尽可能地具有颠覆性——这正是我做过的一件事。
当时，你知道，很多人可能会想：这有什么意义呢？但我明白两三年后它会产生怎样的影响。我其实不该透露这个秘诀，但现在既然已经完成了，我就说出来吧。我们已经做到了。所以，我想让这个品牌与成功建立关联。这是一个金色的瓶子，就像一座奖杯。
我希望人们能有那种感觉。我希望人们拿起这个瓶子时，会觉得自己在捧着一座奖杯。于是我和我的合伙人坐下来讨论：我们该怎么做到这一点？我们怎样才能实现这个目标？我们没有太多预算，必须让这一切显得自然、真实。所以我们与GRM合作了。我说，每当你们向那些在你们频道上取得了非凡成就的艺人颁发奖牌时，
你能给他们一瓶AU吗？好的，没问题。所以每次这些艺人拿到奖牌时，他们都会一手拿着奖牌，一手拿着一瓶AU。现在，对于那些正在观看这段内容的所有人来说，他们每次都能立即获得的信息是……
你看这些视频或照片，就会发现他们最喜欢的艺人——也就是那些刚刚获奖或取得巨大成就的人——每次出现时都拿着一瓶傲酒。这样一来，你立刻就会把那瓶酒和成功联系在一起。我想这几乎没花我们什么成本，每次发生这种情况时，我们也就各花了一碗的钱。但这对人们产生的影响，让他们在潜意识中将那瓶酒与成功划上等号，我的意思是，这简直是无价之宝，绝对是无价之宝。 而且我觉得我们做的很多事情，其中最重要的那些，其实都属于“影子营销”。
做一些人们甚至根本没怎么注意到的事情。所以，如果你回到五年前，看看我们当时的一些营销策略以及我们实施这些策略的方式，你会觉得，哇，好吧，真的能看出来。我可以把整个故事都告诉你，然后你再回过头去看看我们到底是如何应用这些策略，才激发起人们对如今这款产品的兴趣和渴望的。你知道，现在已经有大量的人开始这么做了，简直就在你眼前——“嘿，你好，我爱这个，但我没有……”
感觉那些事情的影响力，只有我们早期在品牌发展过程中所做事情的一半。播下那些种子，播下那些种子，是的，就是这样，就是在播撒种子。你知道，当我开始做这个播客时，就是为了听到类似这样的故事，听听企业和成功人士的经历，以及他们是如何崛起的等等。我想我之所以把它叫做《一位CEO的日记》，也是因为我们花在自己讨论另一面的时间太少了——今天我们已经聊到了一些，比如自我怀疑的部分、奋斗的部分。如果我能看看查理的日记，读读他写下的那些日子，你会发现他当时是完全坦诚的，因为……
我没想到会有人看到它。你谈到了自我怀疑，谈到了焦虑从一开始就在你的职业生涯中扮演了角色。那么，在那本日记里，我会看到哪些内容——这些东西通常不是一个老板、一个首席执行官、一个成功人士会谈论的？里面会有很多关于“平衡”的自我对话。我想，这是我一生中都一直在努力应对的一件事。平衡，也就是我的个人生活——我之所以把个人生活守得那么私密，是有原因的。我从来不希望别人干涉我的个人生活，也不希望他们对我的个人生活指手画脚。
因为这是我的个人生活，所以我才选择将其视为私事。但显然，我成年后的很多时间都花在了工作和环游世界上，这意味着我没能以我希望的方式陪伴我所爱的人。不过，我在这方面已经进步了很多。你知道，近年来我在这一方面做得好多了。但我感觉，在我整个职业生涯中，我一直在质疑自己是否平衡好了时间，是否陪伴孩子的时间足够多。
我是否尽到了父亲的责任？我是否成为了一个尽可能好的父亲？我是否给孩子们树立了好的榜样？你知道，正如我所说，近年来我在父亲这个角色上进步了很多，花更多时间陪伴他们，并努力找到那种平衡。我一直都是一个好父亲，一直都在孩子们身边。你知道，我从未错过任何一个孩子的生日，也从未缺席过他们在学校的重要时刻之类的。但我只是觉得，我本可以花更多时间陪伴他们。
同时，我也通过意识到自己所做的一切最终都是为了他们来平衡这一点。比如，你知道，当我不在的时候，人们对我有一种误解，觉得我总是花钱。嗯，我做事的方式可能比较张扬，但其实我根本不怎么花钱，花得非常少。我赚来的每一分钱都投入了为家人设立的信托基金。所以，归根结底，他们将不必经历我人生中曾经历过的一些事情，他们已经有了一个更好的起点。
了解我的孩子们，知道他们是多么脚踏实地——你们的孩子那么优秀。他们从未向我要过任何东西。我想，这是我最引以为豪的成就之一。但没错，我经常质疑自己的时间平衡问题。这对我来说非常真实，因为这是我最反复纠结的事情。我在这里已经提过好几次了，我几乎担心将来会后悔自己没有处理好这件事。而有时候，我不想等到事后才幡然醒悟。
是的。因为到那时就只能通过痛苦的方式去弥补了，对吧？对我来说也一样。我经常为此而自我挣扎。比如，我会不会到了60岁，成了亿万富翁，却因为没能多陪陪所爱的人而活在悔恨中？在这里我也坦白说，我知道自己还没有孩子，但你知道，我现在正处于一段稳定的关系中。
所以，你知道，这是我们双方都希望在人生中迎来的下一步。我知道，当我有孩子后，如果我不做出改变，我就会告诉自己：“这一切都是为了帮助他们。”是的，那只是我给自己的一个借口。我想大多数人都会这样。是的，你知道，我真心相信这一点。从我儿子出生那一刻起，这便成了我动力的重要一部分。
就是希望他永远不必经历我所经历过的那些事。当然，他住在那个棚屋的时候还太小，根本不记得那些事。现在我跟他提起，他就像这样：“爸，你在说什么啊？”
我有时开车带他经过那里，跟他说：“你以前就住在那儿。”这又让我想起有天有人在这个播客里对我说的一句话：“孩子们才不关心那些，他们只在乎高质量的陪伴。”当然，他们确实关心。
他们确实关心，而这正是我整个职业生涯中最难平衡的事——找到平衡，找到时间，与我那些我告诉自己为之奋斗的亲人们共度高质量的时光。你觉得你的事业是在某种程度上为你正名，让你感觉自己被接纳了吗？这种感觉在你年轻时可能并不存在。我以前总是寻求认可，一直如此。我觉得，尤其像我那样的成长环境，回想一下我在那档节目上说过的话……
我曾故作强硬，吹嘘一些自己根本没做过的事，但我当时是想融入，想显得很酷。我想，后来我改掉了这些毛病。其实，这和我那些在董事会会议上感到自卑、担心别人看不起我的时候是同步发生的。现在我不再有那种感觉了，我不再试图融入、去迎合什么了。上周末，我跟我的助理聊天时就是这么说的。我们当时在厨房里闲聊，因为……
我说：“你知道，我觉得自己是个工作狂。”后来我跟一位创伤专家坐在一起，我觉得他帮我弄明白了自己为什么是工作狂。如果我现在对你说，你所有的目标都完成了，待办事项清单上的事都做完了，你的目标全都实现了。我会说：“查理，该喝菠萝椰奶酒了。飞机已经在等了。”
你可以去海滩上放松，不用工作。你会有什么感觉？你知道吗？这事儿挺有意思的。因为在第一次封锁期间，当时要求待在家里，哪儿也去不了，也不能工作，那还是十多年来我第一次真正停下来。
我真的完全停下来了。那种焦虑、恐惧和困惑，我简直无法形容。我当时就想：“所以呢？我就待在这儿什么都不做吗？”“没错，你就坐在家里，什么也别做。”说真的，我无法理解那种状态。头两周我过得特别享受，就只是和家人待在一起，我们做了很多有意思的事。
我当时想：“这太棒了！这才是生活的真谛。”可到了第三周，我就坐在那儿不停地敲手指，心想：“好吧，这根本不算生活。我还没准备好过这种日子。”于是，我和家人最终开始环游世界，去那些还没有完全封锁的地方，找各种事做，创造冒险来让自己有事可做，并享受其中的乐趣，寻找那些不受限制的地方。
我们那样做了好几个月，最后到了迪拜。在那里我可以工作，可以当DJ，可以自由地运营和谈生意。我们可没在那儿待上七个月。 所以，回答你的问题：如果现在摆在我面前这样的机会，你告诉我，一切都已安排妥当，我们要以十亿的价格卖掉AU，要以五千万的价格卖掉Find a Booth，你知道的，你其他的投资组合就让它继续运转着，我们会管理好这一切，然后把所有东西都放进信托基金——不，你会是什么感受？我做不到，但你会有什么感受？用一个词来形容你的感受，就一个词……迷失。
我想，和“迷失”相反的词，大概就是“找到”吧。没错，这正是我刚才和我的助理谈论的话题——我的工作成瘾问题。我清楚地意识到自己有这个问题，它让我感觉自己“被找到”了。它在某种程度上肯定了我，让我觉得自己很重要，被接纳，等等。我发现，当人们——不总是，但经常——有过一些早期的经历时，比如他们可能缺乏安全感，可能因为自己的出身而感到羞耻，或者心里总憋着一股劲儿，他们就会形成一种不健康的关系：他们的自尊心和自己的工作紧密相连，以至于他们其实不是被驱动的，而是被拖着走。而我，我可以说，我自己也是被拖着走的，因为我……你知道，我曾坐在这里……
和这么多聪明人在一起，试图理解自己。我觉得自己有时被拖得太厉害了，我需要开始自己掌控这辆车，而不是被它牵着走。天啊，这句话刚击中了我，真的击中了我。没错，就是这样。这确实是一场挺深入的对话。
你觉得我们在这里做什么？哇，这让我开始反思所有我以为自己已经了解的东西。嗯，这就是和聪明人坐在一起的特权——他们会为你举起一面……
……明明白的镜子。没错，他们每天都会这样。我坐在这里，有时真的会起鸡皮疙瘩，心想这家伙肯定在点我，因为他在想：你怎么能反思所有这些呢？嗯，我觉得这确实是一次很棒的对话，你肯定让我离开这里时思考得更多了，甚至包括你刚才说的那些话，在我的个人生活中听起来都太真实了——那个缺乏安全感的史蒂夫，那个缺乏安全感的查尔斯，至今仍然存在。
你知道，有时我可能直到今天都还在犯同样的错。是的。我们这个播客有一个结束时的传统：最后一位嘉宾要为下一位嘉宾提一个问题。而我直到打开这本书之前，都不知道问题是什么。第一个相信你的人是谁？你现在想对他说些什么？我想说，我的祖父是第一个相信我的人。
真正相信我的人，我想我只想说声谢谢，谢谢那个真正相信我的人。我想我只想说声谢谢，谢谢你相信我。他有大概32个孙辈。而我觉得，他在我身上看到了一些东西，比如一种活力，或者只是一种渴望和想要变得更好的愿望。我觉得，你知道的，是的，他对我的信念成就了我今天的样子。
§02第二部分文稿
然后，如果要说一个非家庭成员的人，那大概会是至今仍是团队一员的阿拉，也就是那位教练。你知道，在我人生中那段几乎没人相信我的时期，所有人都只把我看作一个没什么前途的街头小子。而我觉得，他是那个能看透这些的人。我第一次感受到这一点，我觉得他是我生命中第一个能超越我的穿着和谈吐、真正看见我这个人，并帮助我成长、成为一个更好的人，把我拥有的活力、渴望和愿望引向正确方向的人。对他，你知道的，他至今仍是我最亲密的朋友之一。
他至今仍是团队的一员，已经16年了。再次说声谢谢。你知道，我脑海里总是浮现出当这一切结束时的情景，以及我将如何回报每一个人。因为我确实拥有一个出色的团队，你们中的一些人 earlier 已经见过他们了。没有我的团队，我就无法以现在的方式运作。他们确保我能发挥出最好的自己。我常常会想，当这一切尘埃落定后，我该如何回报我的团队？最近，我越来越多地思考这个问题。
你知道，随着我年纪渐长，我觉得我的人生还有几个篇章将在未来五年内转变。我就在想，我该如何回报他们，向他们表达我对他们为我所付出时间的感激——他们确实为我付出了，他们相信我的愿景，并帮助我将愿景变为现实。而这正是最难的事情之一。你该如何回报那些帮助你取得如今成就的人？因为我心里很清楚，没有我的团队，
我就不会有今天的样子，也绝对无法实现我所取得的成就中的一半。授权曾是我最大的弱点之一，因为我只想亲力亲为，而且我相信自己什么都能做。
而那正是我过去总是害羞的根源，因为我什么都自己做。但随着年龄增长，你渐渐明白，你不可能什么都做。你需要坚持……
专注于自己擅长的事情，同时让那些在其他方面比你更出色的人加入进来，分担一些压力——我的团队就是这样做的，他们让我成为了今天的自己。哇，我刚才差点想发表一段演讲了。不，说真的，听到这些话真的很感动。这再次表明了你目前的人生阶段，以及你对“将善意传递下去”所进行的思考。不过，你的职业生涯一直都是这样。你的职业生涯一直在成就他人。
你推动英国嘻哈说唱界发展的方式，是几乎我所能想到的任何人都未曾做到的。你让那些原本没有平台、没有发声机会、来自那些可能早已被人看低的地区的说唱歌手，有机会让他们才华得以展现，而这比任何其他事情都重要。我认为，即使你已经获得了
数不胜数的赞誉，但你为这一切所产生的影响，却永远无法被完全认可。我的意思是，当我还是个在普利茅斯的孩子时，我就在看所有这些视频；后来我去了曼彻斯特，也看了所有这些视频。所以你能说出其中任何一个——你知道，无论是所有“Retrofire”的视频，我都看过。是的，我能看出你的反应。没错，因为我了解他们，我认识他们所有人，我当时就在那里，我的朋友们在录音棚里表演时都激动得不行。那曾是——现在也依然是——一个平台。如今它已是一个全球性的平台，但在当时，它就是英国本土推广自己品牌的平台。这真的非常了不起。你或许永远看不到这一点，但我相信，命运终将以某种方式回报你。
我只是想趁你现在在这里，当面向你表达这些。谢谢你。也感谢你的坦诚、你的脆弱和你的开放。谢谢你，斯蒂芬。我很感激，兄弟。这真的很棒，而且它帮助到的人，会比你意识到的还要多。所有这一切。真的，所有这一切。谢谢。谢谢。