Reid Hoffman: CEO日记：领英创始人里德·霍夫曼：关于马斯克、扎克伯格与打造伟大公司的真相！
CEO Diaries: LinkedIn Founder Reid Hoffman: The Truth About Elon, Zuck, & Building Great Companies!
嘉宾：Reid Hoffman
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我之所以喜欢今天的这场对话，是有原因的。对话的双方是我和一个我们可能都在用的平台的创始人，这个平台就是领英（LinkedIn），而它的缔造者就是 Reid Hoffman。经营一家小公司的现实情况是，你根本没法真正“关机”。就算你试着停下来，那些想法、兴奋感和所有的责任也总是在脑海里挥之不去。既然你总是“在线”，那么你的招聘伙伴自然也应该是如此。本集《The Diary Of A CEO》的赞助商 LinkedIn Jobs，多年来一直是我的那个招聘伙伴，因为它总是在后台默默运作。我的团队可以在上面免费发布职位，分享给我们的社交网络，并在同一个地方触达顶尖人才。那么，让我们开始今天的对话吧。关于你合作过的那些优秀人物，特别是你知道的，在你人生中的那个 PayPal 时期，我一直在想，他们每个人都是独立的成功人士，但他们又都截然不同。这本身就证明，成功并非只有一种模样，而是有很多种不同的成功。想必创业者、领导者也分很多不同类型吧？是的，能给我讲讲你合作过的不同类型的创业者吗？
而且，你知道的，因为我曾和沃尔特·艾萨克森坐在一起，他跟我聊过史蒂夫·乔布斯、埃隆·马斯克等等。当时我就觉得，史蒂夫在招人方面真的很厉害，而埃隆在组建团队这方面就没那么擅长，但他又在另一块更胜一筹。没错，所以没有哪个企业家能在所有方面都赢。总的来说，作为企业家，你应该尽量去发挥自己拥有巨大竞争优势的领域。同样的道理也适用于此。比如，有些人，就拿 Workday 的阿尼尔·布斯里来说，对吧？他做事深思熟虑，刻意营造企业文化，而且非常专业。他当时针对工作场景的一个人力资源产品，提出的一个反主流观点是：要转向云端，人们未来会使用云端软件。我想，在 Workday 招聘的前 500 名员工时，他总会在最后安排一次文化面试，以确保这第一批 500 人都在文化理念上有所共鸣。也就是说，在考察完所有能力和各项资质之后，他还会确保这个人选在文化上是契合的。而这正是实现文化凝聚力的方法之一。这就是一个例子，对吧。另一个例子就是埃隆，他属于那种“我有一个宏伟的想法，并且我 100% 地说服了自己，这件事绝对会发生”的人。
就像我要去殖民火星一样。我们这辈子就要把火星地球化——不，这根本不可能。没错，包括埃隆在内的任何人类，都不可能在他有生之年做到这一点。对吧？但我就是要全力以赴。我会拼命努力，我会掌握尖端技术，我会挑战一切不可能。对吧？就为了让这事儿能成。这，你知道的，阿尼尔，非常专业，很懂职场的门道。
马克，埃隆，那个……我记得我好像是第二个被他推销SpaceX的人。不过，为他辩护一下，他当时的说法是：“我要把一只乌龟送上火星。”我当时就想，这根本算不上什么生意。而且你还要跟各国政府，还有俄罗斯那些有补贴的火箭项目之类的竞争。这投资可不太划算。结果我错了，他是对的。但说实话，这确实不是一笔划算的投资，你知道吧。他当时是把你当成投资者来推销这个项目的。是的，没错。
他提出这个想法时，SpaceX 发展到什么阶段了？那会儿他还没开始呢。所以这纯粹就是个点子。他先是说，我要把一只乌龟送上火星。后来又说，我要把一个里面装有植物种子的果冻状方块送上火星。因为它们会长大嘛。我就能成为第一个把生命送上火星的人。你当时肯定觉得，好吧，行吧。对吧。当他跟你说这些的时候，你心里到底是怎么想的？我当时觉得他肯定是疯了。真的吗？嗯，是啊。你肯定这么想。
是啊。就像我朋友跟我说的那样。我想我会打几个电话去确认一下。你懂我意思吗？因为埃隆现在一切都好。他刚跟我提了那只乌龟的事。没错。这根本就算不上什么业务。随着时间的推移，你对他作为企业家的潜力和能力的看法有改变吗？没有，完全没有。我一直都觉得他是世界上最伟大的企业家之一。一直都是吗？是啊。从 PayPal 时代就一直是。
真的吗？是啊。对对对。不，你看，他一次又一次地干成了了不起的大事。现在，他推销任何东西时都带着同样十足的把握，对吧？就像，你知道的，我有个做网上银行的点子。我有个在城市地下挖无聊隧道的点子。我还有个搞“超级高铁”真空管道的点子。所有这些项目，他都抱着同样的态度，就是“我1000%确定这事儿绝对会成为未来的一部分”，对吧？而且，我可能就是那个能让它实现的独一无二的人，对吧？
所以你得有点判断力。不过，你知道的，他的选曲品味相当不错。是的。对于这么宏大的主题来说。但也不是100%完美。不过大家对此都挺宽容的。当然了。只要有一首特别棒的，那就值了，对吧？是的。在选人方面，他算是最顶尖的吗？还是说，他不像史蒂夫·乔布斯那样，能直接招到那种级别的人才？他选人很有一套。事实上，你要是想成为一名伟大的企业家，最终是离不开知人善任的。我觉得有些人在选人方面更胜一筹。
有些人呢，就是那种大家愿意为他干一辈子的人。但埃隆很容易把人搞到精疲力竭。他手底下就有不少累垮了的人。你去跟这些人聊聊，会发现有的人说，那是我经历过的最棒的工作体验，但我再也不想为他工作了。而另一些人则说，那是我经历过的最糟糕的工作体验，我再也不想为他工作了。所以他们的结论都一样——我再也不想为他工作了，对吧？
所以，你知道的，这形成了一种动态关系，因为他基本上把他们看作一次性零件，然后，你知道的，拼尽全力去干，对吧？干完之后，你就被甩一边了。他根本不在乎。因为他就是这么拼命。是的，他非常拼命。但他同时也认为，你对他唯一的价值就是你的利用价值。你对他唯一的价值就是：你能不能帮上我的忙？一旦你帮不上忙了，一旦你再也无法为他的使命提供帮助，那你对他来说就毫无价值了。
你觉得这种做法怎么样？反正我不是这么做的。领英上的内容就反映了我的做法。说真的，我合作过的每一位企业家都能为我背书，对吧？无论是我以董事会成员的身份还是以投资者的身份，对吧？甚至包括那些我……炒掉了他们公司 CEO 的情况，那些人也会说，跟他们合作这些事情时，我表现得真的很好。他们可能也会提一些批评性的意见，这完全没问题，对吧？但说真的，每当我想说服一位企业家时，我直接给我合作过的人打电话就行。
对吧？因为我尝试用一种方式与人合作，即便我们遇到了困难时刻——比如，我强烈不同意他们对自己工作表现、行事方式或其他某些事情的看法——我仍然会以一种协作、建设性的方式去沟通。所以我的目标是与那些我想合作的人共事，比如 Brian Chesky、Mark Pincus 等等。我希望能够和他们合作，你知道，余生的每一天。
有意思的是，我觉得这些策略归根结底取决于你认为生活中什么最重要。因为你完全可以为了多创办几家公司之类的目标而进一步优化，哪怕是以牺牲其他东西为代价。这其实是一种取舍。你可以更拼命，没错，但背后必然有取舍。我们之所以会惊叹，往往是因为埃隆干过那些疯狂的事情，比如汽车、Neuralink、隧道，现在又搞起了AI、X和太空飞船之类的。我们就会说：“天哪，太不可思议了！”我作为创业者也会有同感，心想：“哇，一个人竟然能干这么多！”但我们几乎从不谈论背后的取舍。是的，你说得100%对。
而且，这又回到了我们之前谈到的自我意识这个问题。大脑很容易就会想：“天哪，我想要那个，那才是我想要的。”因为你只看到了好处，却没看到代价，没看到背后阴暗的一面。这一点绝对没错。说真的，我尊重这种做法，也理解那种把人榨干的做法——把他们当成一次性资产，等他们耗尽了，就直接抛弃。能做到这一点的成功企业家，埃隆·马斯克可不是唯一一个。
没错。但反过来看，比如你去找马克·扎克伯格，跟他手底下的人聊聊，他们可能会说：“那经历太棒了！简直是我一生中最棒的工作体验。我当然还愿意再跟他一起工作。”有意思。希望今天的对话对您有所启发和帮助。如果您也想加入那两百家半万正在使用领英招聘的小企业行列，现在就访问 linkedin.com slash DOAC 吧。
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