Jack Dorsey: 杰克·多尔西：Square、加密货币与人工智能

莱克斯·弗里德曼介绍杰克·多尔西是推特的联合创始人兼 CEO，以及 Square 的创始人兼 CEO。由于当时推特领导层相关的事件，加上可用时间非常有限，这场对话有意聚焦于 Square 和更宏观的哲学话题，而把关于推特工程与 AI 的深入讨论留待他可能的第二次做客。

弗里德曼说明这场对话录制于疫情爆发之前，并向正承受医疗、心理和经济负担的听众送上鼓励。

他还指出，多尔西拿出了 10 亿美元的 Square 股权，据他所说相当于多尔西财富的 28%，用于设立一个资助新冠救援的组织。弗里德曼引用安德鲁·杨（Andrew Yang）的推文，称这是一个了不起的承诺，并称赞该组织把全部捐赠记录公布在一份谷歌文档里，做到了透明运作。

开场的其余部分是节目的惯常环节和 Masterclass 的赞助口播。弗里德曼承诺广告只出现在开头，绝不插在对话中间。他对这项服务的建议是不要被选择过多所淹没：挑三门课，从头到尾看完。与多尔西的对话从这里开始。

弗里德曼指出，多尔西上过不少播客，包括乔·罗根和山姆·哈里斯的节目，但有些话题没有谈到：机器学习与人工智能（包括狭义和通用）、大规模工程、加密货币、区块链、全民基本收入，以及关于生与死、意义与美的哲学问题。

多尔西参与打造了世界上一些最大的网络系统，每天有数万亿次交互。弗里德曼问，一个从 C 语言起步的程序员是如何达到这种规模的。多尔西用一句原话形容自己。

我是个黑客，并不真是工程师。

他的第一个回答是雇用自己能从中学习的人。他的黑客式做法是不惜一切让东西跑起来，这样他就能看到、感受到它，并明白接下来需要什么。接下来需要的往往是让更多人用上它，这就是他所说的规模。

他把自己在黑客技艺、编程和工程上学到的大部分东西归功于开源社区。在他看来，开源进展缓慢但经过深思熟虑，这样的节奏让你能看到每一个错误、成功和问题都摊开在眼前，也看到做成有意义的东西需要什么。他强调，人们不求回报地付出时间，只为成为比自己更大的事物的一部分，这种慷慨令人敬佩。

弗里德曼追问，在 Square 这样的规模下，挑战从根本上是软件、硬件，还是组建大型工程团队的社会性问题。他指出，一个很少宕机、安全可靠、能处理所有这些交易的系统，其了不起之处很少得到称赞。

多尔西说没有单一答案：你必须同时关注所有这些方面，而这取决于你如何面对问题，以及能否把问题拆成可以各个击破的部分。在他看来，最大的错误是同时处理太多事情、问题问得不够深、对答案缺乏批判，或者没有花时间形成可以真正检验的假设。这些都属于批判性思维和解决问题的能力，也是他想每天提高的那一项技能。他还抗拒按类别思考：过度执着于硬件解释会错过软件方案，反过来也一样，因为硬件方案可能把结果放大十倍。只有具备创造性思维、会提批判性问题并有耐心深入的人，才能看到底层的系统。