Adam Mosseri：AI 是真实性的助力

Mosseri 表示，Instagram 正从约十几人的专业职能团队，转向由四到六名更偏通才的工程师、一位 product staff 负责人，以及按需加入的专才组成的 pod。product staff 是产品经理角色的演进，借助新工具承担一部分设计、研究和数据科学工作。典型 pod 的核心团队约六七人；Mosseri 认为，团队更小能加快协调和决策，也减少委员会式流程。

这一变化既源于 AI 提高生产力，也源于组织层面更简单的优势：需要协调的人少了。Mosseri 并未说专才过时。相反，团队可以自动化或简化基础漏斗分析等机械工作，同时在定价策略、新颖体验或深入研究与设计问题上引入资深或特别有创造力的专才。

角色可能因此变得不那么泾渭分明。product staff 负责人能够承担过去需要专职岗位完成的常规分析或设计工作；当任务的风险或创新程度较高时，团队再请专才加入。Mosseri 将此描述为团队重组，而不是所有专业工作都已消失。

Mosseri 认为，构建东西越容易，判断什么值得构建就越重要。他认为品味是设计师持久的优势，因为很难想象它会被完全自动化，即使工程师、product staff 和通才开始承担更多设计工作。Rachitsky 补充说，AI 生成的作品往往带有可辨认的产品风格；他也提出疑问：生产成本降低了，设计师的需求为何没有随之增长？

Mosseri 预计，一些出色的设计师和数据科学家会转向 product staff 岗位。在他看来，优秀的跨职能贡献者既在某一领域有深厚技艺，也有足够的业务和产品判断力，能在其他领域作出有依据的决策。他也提醒自己注意偏见：他当年从设计师做起，后来换了岗位。因此，对话为两种路径都留出了空间：继续深化专业技艺，或拓展影响范围。