Mercado Libre 如何构建拉美最有价值的公司：1.8 万名工程师、每天 3 万次部署，以及自有机队｜Sebastian Barrios

Sebastian Barrios 早年的 App Store 经历，展现了一位年轻开发者如何通过与平台规则直接交锋来学习。16 或 17 岁时，他开发了一款会主动耗尽手机电量的应用，一方面是为了试验手机传感器，另一方面是想帮助那些认为电池应该完全放空的用户。Steve Jobs 打电话告诉他，苹果不会让这款应用继续留在商店里。Barrios 提出异议，因为他读过的公开规则并未禁止耗电；Jobs 则回应说，他们刚新增了一条限制。这段经历重点不在于钻规则空子，而在于当产品出现平台不希望的行为时，平台可以迅速把边界写进规则。

19 岁时，Barrios 又为一个具体问题开发了第二款应用：手机运营商规定，免费通话超过五分钟哪怕一秒，也会按完整的五分钟额外计费。他做的提醒应用会在通话接近上限时通知用户，最初是给女朋友用的。后来它成了墨西哥及其他国家的畅销应用。商业模式很简单：付费应用完全在本地运行，没有后端、持续服务成本或广告。文稿提到，最初上传 App Store 的费用是 100 美元，他粗略估算卖出 100 份、每份 1 美元就能回本，同时也指出还有平台费用。

这款应用成功后，Barrios 还没打算创业，服务业务就找上门了。跨国公司和政府机构因为他的应用排名第一而联系他，希望他也为它们开发应用。当时会开发早期 iPhone OS 的人不多，于是他承接项目；工作量超出个人能力后，他招来大学同学，并用斯坦福的一门免费在线课程教他们。后来他形容咨询业务利润不错，却很重复：每接一个项目，都要从头再做一遍。团队卖掉了这部分业务，保留移动开发团队，转而开发能超越客户项目、规模化增长的产品。