Vivek Ramaswamy: 总统候选人维韦克·拉马斯瓦米与 Besties 对谈

在一段即兴的、近乎闹剧式的开场之后——几位主持人隔着各自的度假别墅彼此张望——本期进入了对维韦克·拉马斯瓦米的长篇访谈。主持人介绍他是一位哈佛毕业、由企业家转型为资本配置者、以共和党人身份参选的候选人："反觉醒"（anti woke）、"反对堕胎"（pro life）、反对平权行动、支持言论自由，并主张"联邦政府任期限制"。拉马斯瓦米把这次上节目定性为该节目有意让候选人"跳出既定说辞"、像"一个活生生的人"那样交谈的尝试。

拉马斯瓦米回顾了他的职业生涯：从一家纽约对冲基金起步——2007 年主修分子生物学毕业后在那里工作——经历了同时就读的三年法学院，到创办 Roivant。他所陈述的理念是让科学家"在他们实际参与的项目里有切身利益"（skin in the game），他主张在大药企里，一个开发出某款药的员工没有"个人层面的上行收益"，却要面对"不对称的下行风险"，这抑制了冒险——除非某个治疗领域里的所有人一起失败。

他说，这套商业模式是把大药企已放弃的早期阶段（一期或二期）药物"以相对于已投入成本九牛一毛的价格"授权引进，建立一条"有些会成功"、以成功弥补失败的管线。他把 Roivant 描述为如今"一家市值 100 亿美元的上市公司"，在上市之前就"向股东回报了 10 亿美元以上"，他参与过的五款药如今已获 FDA 批准，其中包括一款他称为儿童"救命疗法"的生物制剂和一款获批的前列腺癌药。

转向政治与 2020 年有关。拉马斯瓦米讲述了在乔治·弗洛伊德之死后，他自己公司内部要求他代表"黑人的命也是命"（Black Lives Matter）发声——这发生在他那年 2 月发表了一篇批评利益相关者资本主义的《华尔街日报》评论文章之后。他把反弹定性为一种"1 月 6 日之后的情绪"：在后来一篇文章发出后的 48 小时内，有三位顾问辞职。值得注意的是，他说自己并没有感到"被逼"，而是觉得那些"追随我踏上这个使命"的人感到"失望"，而那是他更难应对的。

他总结了那篇争议性评论文章的法律论点：政府施压"一个私人行为主体去做政府自己不能直接做的事"仍然构成"国家行为"（state action），这一论点是在他所认为的 1 月 6 日之后对政治言论的审查背景下提出的。他声称，这个最初被"当作阴谋论驳斥"、也被当作糟糕法律的论点，此后已被"克拉伦斯·托马斯等人推广"。这是拉马斯瓦米自己的说法；主持人并未独立加以核实。

在企业政治发声问题上，拉马斯瓦米陈述了他的总体看法："公司应该专注于为需要其产品和服务的人生产产品和服务，而且不必为此道歉"，而这正是实现股东利润最大化的方式，而不是靠采纳那些"最好由美国企业界之外的机构来履行的社会使命"。他提到了自己的著作《Woke, Inc.》和《Capitalist Punishment》，以及他为与贝莱德、道富和先锋竞争而创立的资产管理公司 Strive，他说该公司在一年内管理规模就接近 10 亿美元。

拉马斯瓦米开始提出的更深层论点是，他员工的那些要求其实并非真的关乎外部意识形态。他主张这个国家的年轻人"渴求一个事业"，而一个有价值的企业使命本身就能帮助填补一个空虚——他说许多觉得自己被逼迫的 CEO 忽略了这一解读。他把自己此前对抗贝莱德和"ESG 产业综合体"的斗争，定性为对他如今想要处理的真正根源的一种部分性的"转移注意力"。

拉马斯瓦米把他的"空虚"论点发展成一套政治纲领。他主张这个国家正"饥渴地"寻求"目标、意义和身份认同"，列举信仰、爱国、勤奋工作和家庭作为历史上满足这一需求的东西，并同意一位主持人的说法——家庭和宗教是"根基性的构件"，其统计上的衰减留下了一个让年轻人掉进去的真空。