从管理人员到管理AI:现在每个人都需要的领导技能 Julie Zhuo(Facebook VP, Sundial CEO, The Making of a Manager professor)
From managing people to managing AI: The leadership skills everyone needs now | Julie Zhuo (Facebook VP, Sundial CEO, The Making of a Manager author)
嘉宾：Julie Zhuo
全文文稿 · 按对话顺序保留完整内容，深入理解上下文。
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§01记号 1§01记号 1
我们看到这种半兽人扁平。 每个人都会再次成为IC。
以前,好吧,我没有技能做10种不同的工作,但现在有了AI,我允许自己做很多这些工作. 我们需要解开这些传统角色的界限,称自己为建设者. 我希望我们能到那个世界去
我刚刚还看到Google公司 放弃了这么多的中层经理
管理仍然非常关键。 你有一个北方的恒星,你有一个视觉, 你只是想 找出如何使用资源 你必须完成这件事。 曾经是人,但现在基本上是模型,不同的模型有不同的优点. 你必须组装复仇者,这样你就可以使用正确的工具来达到正确的目的.
你觉得这几天 经理的角色最大的变化是什么?
管理变化一直是经理的职责. 我只是认为 变化的速度正在加速。 今天,管理层真正在考虑的是 稳健而灵活。 所以我想这个比喻 很多的柳树。 它能经受很多风暴,灾害等,但也非常灵活.
你有一个有趣的轨迹,从做设计主管到现在 沉迷于数据和分析。
你想用数据来诊断,用设计来治疗. 数据不是用来告诉你该建什么的工具。 我并不认为很多快速成长的公司 正在很好地使用数据。 传统上,事情并没有那么迅速发展。 这些公司完全靠着好的本能和良好的氛围过活, 但总会发生的是,事情最终停止了增长。
今天我的客人是朱莉・卓 朱莉是我在播客节目中的第一个嘉宾, 我在三年前录制了这个节目, 所以这是一次非常特别的对话, 就像我之前在其他地方多次分享, 朱莉的通讯《寻找玻璃》是给我的通讯的灵感, 基本上导致了我现在所做的一切。 如果你对Julie不熟悉 她就是30多亿人使用的Facebook应用软件的长期设计负责人 她也是最佳销量和非常重要的著作"管理者制作"的作者. 而最近她创办了自己的公司Sundial,这是OpenAI Gamma和Charlie等公司使用的AI母分析师. 大赦国际。 朱莉是我见过最有思想和洞察力的产品领袖之一 她对产品建设也有一个最有趣的视角。 (00:02:18):曾经在Meta这样的大型公司工作过,担任设计主管,现在在微小的创业中担任创始人,这都是关于利用数据帮助你做决定的。 对于有这种经验的人来说,这是非常罕见的。 在我们的谈话中,我们谈到学习成为伟大的管理者如何直接转化为学习如何使用AI工具,在接下来的几年里,哪些具体技能会变得更有价值,她对新管理者最宝贵和永恒的建议,她为什么在创业时不雇用产品管理者,她在知道何时使用数据以及何时在决策时使用直觉时的简单热情. 此集有为众生. 如果你喜欢这个播客, 请不要忘记订阅, 并跟踪它在你最喜欢的播客应用或YouTube。 这帮助很大。 如果你成为我通讯的年度订阅者,你就能免费获得15种不可思议的全年产品,包括Lovable,Replit,Bolt,n8n,Linear,超人,描述,Whisperflow,Gamma,Perplexity,Warp,Granola,Magic Patterns,ChatPRD和Mobbin. (00:03:20):前往Lennysnewsletter.com并点击产品通行证. 我带朱莉卓来 这集是水星带给你的 我和水星银行已经好几年了 老实说 我无法想象这时候还有别的办法可以银行 我从大通转身了,神圣的莫利,有什么区别。 发送电线,追踪开支, 给人们在我的团队 移动资金周围, 太他妈的容易。 在大多数传统银行网站和应用程序都是杂乱无章且难以使用的地方,水星被精心设计成直观而简单的经验. 水星将所有你用钱的方式 都用于一个单一产品, 包括信用卡,发票,账单, 偿还你的队友和资本。 无论是你是一个有资金的技术创业者,寻找支付承包商和以闲置现金赚取收益的方法,还是一个需要向客户开具发票并保持其时速的机构,还是一个需要保持现金流和获取资本的eCommerce品牌. (00:04:19):看20多万企业家对水星的热爱。 访问weather.com10分钟后在线申请是FinTech,不是银行. 通过汞公司的FDIC保险伙伴银行提供的银行服务。 详情请查看节目笔记. 今天的剧集由DX带给你,由主要研究人员设计的开发者智能平台. 为了在AI时代蓬勃发展,各组织需要迅速适应,但是许多组织领导人都挣扎着回答诸如哪些工具在起作用等紧迫问题,这些工具是如何被使用的,什么才是真正的驱动价值? DX提供了领导者驾驭这一转变所需要的数据和见解. 随着DX,Dropbox,booking.com,Adyen,Intercom等公司深入了解AI如何为开发者提供价值,以及AI对工程生产率的影响. 要了解更多情况,请访问DX网站gedx.com/leny. 这是gedx.com/莱尼。 朱莉,谢谢你能来 欢迎回来播客
谢谢你,兰尼。 我很高兴能来 我整个星期都在期待这个 我喜欢你的播客。 我喜欢你从我们第一次谈话开始就拿走它 我很兴奋能玩得开心,能和你聊天
你能相信,第一集, 这个播客的第一集, 是三年多前的这个时候? 见鬼
我不确定你当时的背景里有火
有趣的是,我不知道有多少人注意到 我所坚持的复活节彩蛋, 在第一工作室,我只是在看这集, 我有一个有趣的小镜子。 我不知道我有没有在第一集 有壁炉 在镜子中出现,因为镜子 显示一些愚蠢的东西。 所以我把壁炉放在我搬过的地方
我甚至记得我们聊过 视频有点新鲜 你会说:"我们会录下来的,但是这真的是关于音频的". 现在我们进入了视频时代。
所以,正如你说的,我意识到我的火被打破了, 所以我只需要打开它。 所以我们就切一小块 是啊,那火是我的小滑稽 打击我自己 我想没有人意识到这一点。
甚为舒适. 我喜欢它。
就是这样 我只是在看数据 因此,从第一集开始,这个播客完成了超过2000万次的下载. 下载量接近3000万次.
真不可思议 我认为这证明了你的好奇心 以及你是多么关心 创造伟大产品 与世界分享的工艺 我知道我听了你的播客 读了你的通讯,我的团队有。 我们不断分享你所有惊人的演讲者 所做的一切,所以谢谢你的帮助。
我的荣幸 我真的很感谢 三年后我们又聊了一遍 是因为你又重放你不可思议的书 《经理人》 就在这里 你卖了好几万份 我见过的每张名单上都有 你发布回纸版,你增加一些章节. 我想,首先, 只是你有什么感觉 回想这本书的成功?
老实说,这超出了我的期望, 所以我非常满意它。 我写这首歌的大动机是 我想主要是因为我感觉 如果我必须写这首歌 我可能会成为一个更好的经理 这其实是其中的一大部分, 因为思考和写一些我长期在博客上写的东西。 我知道,我的一部分过程是, 我真正坐下来 尝试放下一切感觉,写封信给自己, 这真的帮助了我。 老实说,这是一个巨大的动机。 我希望它能出去卖一些书 我在想,也许对那些在诸如我这样的公司长大的人来说, 比如Facebook, 高规格的硅谷, 可能会引起共鸣。 我无法想象它能有 更广阔的伸展范围, 这真的真棒。 (00:08:11): 有多少人会告诉我一些事情, 像我以为只有我这样觉得, 但是这本书让我意识到,嘿,这些都是很正常的感觉。 我当然是这么觉得的, 只是绊倒和感觉 像一个冒充多年。 因此,从读者那里听到这个消息确实非常令人欣慰。
我觉得这是现代的高产出管理. 这本书在这个播客上被提到最多, 感觉这只是现代版本。 我觉得那本书在许多方面实际上已经过时了,所以我可以看到为什么人们真的被它吸引. 这对我想花一些时间去研究的第一个领域来说是件好事, 这感觉就像很多你作为经理所学的技能, 翻译成对AI非常好, 并且使用AI的工具非常好。 我想谈谈一些趋势,我想得到你对这个总主题的看法。 第一,我们觉得每个人都会成为经理 因为特工们都融入我们的工作流程 我们即将来到一个代理社会 觉得当经理的同样技能 让你能和经纪人合作 想想看,你觉得会怎样
我百分之百地相信这一点,并同意这一点, 即管理层只是,在我脑海里,有一个结果。 你想做点什么? 就是这样 你有一个北方的恒星,你有一个视觉, 你只是想 找出如何使用资源 你必须完成这件事。 通常,当我们谈论传统环境下的管理时, 我们谈论资源是人, 并获得合适的人才, 并且确保你拥有了复仇者, 所以,你得到了你需要的技能组合。 第二个杠杆是周围, 好吧,有什么目的? 人人知其才华之所应乎? 我们有目标吗? 我们有目的吗? 第三件事是过程,这就是这些不同的人和工具应该如何聚集在一起? (00:10:07): 这些仍然是与代理系统合作的基础。 你还需要一个目标。 你需要非常清楚结果是什么,你必须了解 人的长处,过去是人,但现在基本上是模型。 而不同的模型有不同的长处,所以它们就像有不同的个性. 因此,你需要了解它, 发展出一种直觉, 这样你就可以使用正确的工具来达到正确的目的。 我是说,我们谈的是特工,但我们也谈的是 特工们能利用的工具是什么? 所以,你还得做决定 然后当然还有过程,这就是你怎么做的。 现在,我用更好更好的模型来思考,也许特工们变得更聪明了, 以便他们能够处理更高层次的 如何做一些事情的问题, 但我认为,仍然非常重要的是, 我们能够提供正确的环境, 提供正确的高水平指导, 以便我们得到我们想要的东西。 (00:10:59): 所以,真的,这是同样的原则,我绝对同意你的观点, 即我们中越来越多的人 将不得不在这些技能上翻番, 才能非常有效地使用这些工具。
这么说吧,我这里有你的书 你有一个管理者的工作列表 是建立一个团队 合作良好, 支持成员 实现他们的事业目标, 并创建程序 顺利和高效地完成工作, 这基本上 正是你刚才说的。 有趣的是,中弹是 你不必再担心 与特工。 你不必担心他们的职业发展和进步[无声00:11:29]
没错 是真的,虽然有些人会开玩笑 如果我们不善待我们的特工, 当AGI来时会发生什么? 也许我们还是好心点
我是其中之一 说谢谢你 Waymo 当我离开, 只是感谢ChatGPT 当我在语音模式。 就像,"谢谢。 这真的很有帮助。" 因此,按照这些思路,我知道有很多方法可以走在这里,但仅仅从对经理很重要的技能来说,你认为在AI系统中与特工合作中最有价值的发展? 我想到一些事情,比如清晰,沟通。 当你想到这里的时候,你有什么想法呢? 当你学会当经理时,你想把事情搞大一点, 这会帮助你真正地善于AI的工具 和特工们合作?
首先是确定目标,确定结果, 并真正地,非常明确成功是什么样子。 如果你要求公司这样做,我们会知道这对人类来说是挑战性的. 我认为很多时候 当你谈论为什么在一个大公司里 校对如此困难的时候, 常常会问到这个问题, 不同的人可能会有不同的图片 显示成功是什么样子。 连尼,即使我用人类的言语来描述, 我想制造这个产品,它将会是惊人的, 或者这个播客插曲,你问我, 想要很多人听到它,拿走一些东西, 这非常一般。 我们如何更具体地知道我们是否打中了它。 这其实是一个非常非常困难的问题。 (00:13:06):这对我们来说是一个很困难的问题,因为,我们还是倾向于高度思考。 所以想着如何把它沸腾起来,以便一个代理能够真正地理解成功和失败是什么样子,这是很多游戏. 我认为这也涉及到诸如,嗯, 这就是为什么我们不得不写Evals, 这就是为什么它们是如此重要, 因为它们帮助我们理解什么是客观的标准。 这些天我在数据领域工作 我的公司都致力于数据分析自动化。 永远的问题就是整个数据点 和整个度量衡和KPI点 是我们试图增加一些客观的度量 或尽可能地明确成功是什么样子。 我认为这真的是一种艺术 而不是像科学一样, 但这是第一件事。 如果你真的不明白什么是成功, 即时,你可能不会得到最令人惊奇的工作。 我认为这对管理团队来说是真实的,对管理AI来说也是非常真实的.
好吧,让我把这个翻到你身上, 谈谈我们所看到的另一种趋势, 这是一种扁鹊, 管理者被放开。 每个人都会再次成为IC。 我刚刚在播客台上让Airable的首席执行官 他的整件事就是 首席执行官必须再次成为ICs 他的编码比以前更重 他的感觉是 你必须知道什么是可能的 通过在杂草中 以找出你的产品应该是什么。 我刚刚还看到一个数据,Google放走了他们许多小团队的中层管理人员。 这就像这种平坦的趋势。 所以,我们甚至需要管理者, 我想这是一个问题 在未来,然后只是思考 如何运作?
因此,我认为AI在工作场所所看到的真正承诺和魔法是,它引导我们找到每个人的能力要大得多. 所以,过去,好吧,我没有技能做10种不同的工作, 所以我需要通过雇用人来补充这些工作。 我需要一个真正擅长设计的人, 我需要一个真正擅长编码的人, 我需要一个真正擅长数据分析的人, 然后我会组队。 但现在有了AI和我的同伴,它就像,等一下,AI允许我自己做很多这些工作. 现在,我不打算在所谓的博士或最高的1%,10%的水平上做,但如果我是0或10个百分点,它肯定可以让我在今天非常迅速地达到60,70的艺术水平。 (00:15:34): 我认为这解锁了这么多门。 所以,我感到非常兴奋, 这也是我一直告诉我的团队的事情, 我们需要解开这些传统角色的界限。 因此在过去,我们又会有一个传统的团队, 工程师,产品经理,设计师,研究员,数据科学家。 我想现在球队看起来更像两个人 他们可能是这些传统学科中的任何一个, 但关键是他们现在可以使用AI来帮助自己做很多其他人过去能够做的事情. 因此在某些方面,我们可以放弃所有这些不同的角色区别, 并称自己为建筑者。 我想这是我们最普遍的想法方式。 我们都可以成为建筑师。 我们都可以成为建筑师 我希望我们能到世界里去 像这个头衔一样
这很有趣。 这个词我用得越来越多 我曾经将播客定位为 围绕产品经理的通讯, 然后我开始用产品来更宽泛一点。 现在我实际上在用那个术语建构器 我喜欢这个术语 因为这正是你所说的 这个主题经常出现在这些对话中, 只是线条模糊不清。 我很好奇你的公司,这看起来怎么样? 你这是干什么? 你在你的公司里看到什么 可能和几年前不一样?
因此,我们取消了更多的角色。 例如,我们认为我们需要一批产品经理。 事实证明,如果你没有产品经理, 我知道这可能会违背 Lenny 开始的一点特质, 但我发现,有时当你有 设计师或产品经理, 我认为,在这样做时,我们再次希望礼貌,尊重每个人的车道。 我认为这是一个错失的机会,如果我是工程师的话,比如说,“等一下,我也许也应该集中很多精力。” 我需要理解,并且对构建什么或用户体验是什么有意见。 (00:17:54): 于是我们发现,如果我们真的使团队变小, 甚至在过去, AI之前,只有更少的这些, 它让每个人都会说,“等等,我们没有产品经理在团队中,所以沟通由我决定。 找出我们如何给用户带来最大价值, 这就是为什么我是如此的热衷于 我们能让团队变小 并消除这些线条。 当然 再说一遍,我不是想说每个人都得做一切 我们仍可以尊重这样一个事实:你可能比我更擅长这种特殊技能,但是它更不谈角色,更谈我们所处的具体背景。 (00:18:32): 我发现,每当你们有团队,并赋予他们权力, 让他们能够针对自己的特定环境采取更多行动, 而不是有更高水平的规则或政策, 或者这是应该做的,然后你们就能得到更好的工作。 你得到更快的工作,你得到更幸福的员工, 因为人们觉得他们真的可以 创造他们想要的东西。
这真的很有趣, 只是没有首相的限制 使工程师意识到 他们不会等待别人做。 他们必须想办法 显而易见的诡计是 他们必须善于处理这件事 这与工程学的工作大不相同, 能够很好地阐明我们将要解决的问题, 这也是我们为什么必须解决的问题, 我们如何优先处理我们所想的一切, 我们如何调整。 你雇用这些工程师时 会不会做不同的事? 很难雇到一个 擅长这些事情的人
这是真的,我不想再说一遍 每个人都需要善于一切。 我觉得这不太现实 我确实认为,比如说,如果我们要建立一个团队, 并且我们有几位工程师, 他们没有一个非常擅长通过产品要求来思考, 或用户的角度是什么, 我们可能需要用一个有技能的人来补充团队。 这可能是个设计师, 也可能是另一个真正擅长这个技术的工程师, 也可能是传统的产品管理者, 甚至有时是真正擅长这个技术的数据分析师。 所以这种技能仍然很重要,团队仍然需要有这种技能,否则可能不会产生最佳结果. 但我喜欢把它看作是需要什么样的技能, 而我们现在可以找到几个人吗? (00:20:13): 但这并不意味着我们只是自动去 脚本需要一个PM,需要一个设计师,需要三个工程师,需要那个。 对我们来说,另一个例子是甚至思考前端,后端工程. 以前好像有些人是前卫工程师 如果你有一个项目,它有一个前端,一些后端, 捷径就像我需要这个和这个,这就是它会去。 但是如果你说,你看,你是一个工程师,你是一个建筑师, 这有一点点的前端,但你知道吗? 你也许能想出办法 利用人工智能帮你解决 很明显,找一个专家来审查代码 或者给你一些高层次的指引, 但只要做它。 自从我们开始执行这个计划以来,我们再次看到,你们中有些人必须在开始时投入一点资金。 所以人们没有那么舒服。 (00:21:01): 他们必须学习,所以一开始的事情需要更长的时间, 需要一点额外的时间, 与你是否在前端专家中插槽, 这是一个前端项目。 它可能已经有点短了, 但从长远来看,投资真的有回报了, 因为现在你有更多的人, 他们再次更圆形了一点, 可以自己承担更多的作品。 在具体情况下,这是超前和重的。 当然,我们还是请一个 更擅长这种特殊技能的人来
我喜欢你曾经在梅塔的一家大型公司工作的经验, 现在你正在建立你自己的创业者, 这是很小的, 并且处于这个趋势的中间, 保持非常小, 保持非常瘦, 并且每个人都做更多的事情。 这太酷了,你正在经历。 有几个问题,你看到哪些功能 加速了所有这些AI工具? 是工程吗? 是别的东西吗? 还有工具对你很有帮助吗? 只是人工智能工具 对于人们谁会喜欢, "我应该检查出来。" 我猜是Cursor 但好奇还有没有别的东西
当然,工程是,我的意思是,我们公司的大部分是工程师, 所以这就是我们专注于一堆。 我确实看到更多的人 也原型的东西。 我们有两位设计师,但我们也有工程师。 我们有一个叫做产品科学的团队, 这个有趣的组合,你可以把它看作是一个前方部署的人, 他有很多的数据分析背景, 并且正在扮演一个客户成功的角色, 也扮演一个产品的角色。 你看到他们开始制造更多的原型 或者进入一些工程。 所以,看到每个人的混合 能够做点其他的,我们都在鼓励对方,这真的很可爱。 最近我们试图做更多事情的另外一件事 就是我们显然说,“嘿,工程师,现在你可以做分析。” (00:22:59): 他们的第一件事就是,“哦,我不太懂分析。” 这就是ChatGPT进入的地方. 这就像我们传统上会说, “嗯,我必须从一个人类那里学习。 我要问这个人,现在我要花他们很多时间 因为我要他们向我解释一切。” 事实上,我认为现在的ChatGPT或其他的AI工具是更好的老师. 我发现,我们往往不会仅仅为了加速我们的教育甚至经历一些事情而使用它们。 有时我会在网上找到课程 如果你参加一个课程,它会像这12周的课程, 我会把它输入ChatGPT, 我会说,“帮助我定制一个课程, 利用我喜欢学习的方法。” (00:23:43):我是一个真正需要实例的人。 我需要很多解释 就像我5岁。 举个比喻. 我知道,我的团队中有些人会说, “这些例子没有任何意义。” 我们是不同种类的学习者, 所以一个工具的想法, 个性化的学习我们每个人, 真正帮助我们,我认为,加速,只是学习这些技能 比以前快得多。 因此,是的,工具是伟大的。 我们可以使用Cursor, 它帮助我们,它自动完成, 它写了一堆东西, 但是,加速学习,我认为是我们所有武库中另一个可能利用不足的工具, 只是因为我知道每当我和人说话,我们忘记了。 我们不认为,等待,是的, 我们可以做到这一点, 只是坐下来, 大概在30分钟或1小时 学习如此快 比我们过去能够做的。
这话真有趣 有一些工具是及时的, 帮助你更快地移动, 但你也需要学习如何做一些事情, 一些基础的教训。 哪个区域是你的团队做的? 他们学什么?
故举一例. 今天早上我刚和一个工程师谈过 他写了很多这样的算法 因此,我们公司所做的之一 就是我们试图实现数据分析的自动化, 因此,我们必须做的之一就是 了解最佳做法。 若有类问.
这样做显然是了解最佳做法。 如果有一个类型的问题,“嘿,什么是真正人们付费的特征?” 我们需要找出正确的分析方法。 于是工程师对我说,“朱莉,我觉得我真的理解了。 我知道算法,我知道我们做 根源分析,我们怎么做到的。 但我不理解的是,为什么或何时 这样做最有用。 这家公司在什么情况下会出现?" 因为他是工程师,他没有做过做首相的工作,也没有做过提出这类问题的行政主管. 这就像完美的事情 在那里是的, 传统上你可能已经问某人, 但这是更普遍的目的。 网上有这么多资源 这就像一个完美的问题 如果你只是和ChatGPT说话, 它可能会给你一个更好的答案 让你更深入。 (00:25:55): 我们所学的第二点 就是这个想法,就像一个... 故能解释诸事. 所以我经常喜欢做的是, "好吧,我读了这个,所以这个..." 我试着解释我听到的 "这是否意味着... 思考这个问题是否正确? 这就像一个类比。” ChatGPT会批评我的 "是的,没错" 或者"不,你没有完全正确。 事实上..." 它总是试图 说得好。 这是一个有趣的部分。 它会像,"那是接近, 最后它会像,"你完全错了。" 刚刚在风格。 但它有这么多的帮助,因为它是互动的, 所以我们可以真正测试我们是否真正理解这个概念, 通过试图用我们自己的方式重述它。
令人难以置信的是,这些AI的突破 帮助我们进步,做更多,学习更多,变得更好。 我知道有些缺点,但这是不可思议的。 越来越快了 我想多花点时间来分析数据 再说一遍,你从在大公司工作到创办自己的小公司, 都有一个很有趣的轨迹。 从担任设计主管到现在沉迷于数据和分析。 所以,让我花一点时间在那里。 如何使用AI进行数据分析和数据工作, 让我补充一点。 感觉好像我们快打通了 这里所有的阻塞员都向前进 这就像等待首相 写PRD,然后有等待 数据科学家给你的答案分析。 所以这是另一个非常酷的解围 每一个团队成员都会有。
所以你的第一个问题是 一群AI公司如何使用数据? 有趣的是,我对此的有趣答案是, 我并不认为很多快速增长的公司 正在很好地使用数据。 主要原因是 传统上 事情没有那么快发展 所以如果你有1亿个用户, 你的公司可能已经存在了一段时间, 如果你的公司已经存在了一段时间, 你有时间来设置诸如伐木之类的东西, 你雇用了一个成长团队, 你雇用了一个数据团队, 他们做了一堆工作来登录一个仪器, 然后转换数据。 我们谈到了我们生意的可观察性。 你通常有几年的时间来建造和发展它, 因为增长率。 (00:28:25): 所以今天我们看到一些公司正在变得疯狂, 仍然有大约10人或2人, 或多少人, 但他们有上亿的ARR和上亿的用户。 你知道吗? 他们实际上并没有所有的基础设施, 伐木, 能够真正进行数据分析。 所以我要说,这些公司 完全靠着好的本能和良好的氛围来度过,我们看到了这一点。 你并不需要数据分析来做一些有用的东西。 但我认为数据能帮助我们做点什么 在我心目中,它能帮助我们反省真正的现实。 当然,如果ARR成长, 真棒,伟大的, 继续做你在做什么。 但总发生的事情是 事情最终停止了增长。 增长不会永远发生。 而通常当生长停止时,每个人都有这样一个问题:"发生什么事了? 为什么会这样?".(00:29:22): 然后,你开始能够看到它的力量, 如果你把一切都做得很好, 并且对你的生意有非常好的可观察性模型, 开始进入根本原因就容易得多, 甚至更容易预测增长是否会在某一时刻放缓, 更早地抓住这些趋势。 如果你对你的生意运作和公司的关键杠杆 缺乏良好的观察力, 那么,你就会在摇摆不定, 而这时,通常人们开始投资一吨的数据。 所以我不会说,很多这些热门公司 已经相当在那里, 但我也认为一个趋势是, 每次有一个新的技术转变, 我们实际上必须改变 我们思考的方式... 分析必须回答我们的问题,如果技术变化或环境变化,我们需要新的分析方法。 (00:30:16): 例如,当移动到前列,每天看会话或花在移动上的时间,或者会话的长度变得对我们来说很重要的时候,人们在这个新的媒介中是否获得价值? 我想今天的情况也一样 对话分析是完全不同的。 比如说在谷歌世界里 我知道你对购物感兴趣 如果你点击购物标签 我知道你对地图感兴趣 如果你点击地图标签 我们可以测量点击 今天只是所有的对话,所以实际上我们更难把用户的意图分开。 (00:30:55): 如果我研究了其中任何一个LLM, 我会说一个可能最大的问题是, 嘿,什么用途是案件在增加,什么用途是案件在缩减? 这在今天很难说,因为它不只是点击标签或页面。 这就像我们可能必须使用 LLM 或机器学习模型 桶用户意图。 我们可能必须问问题 比如 谈话中流畅吗? 比如,如果我只问一个问题,而我不来不回,用户得到价值了吗? 它总是试图回到过去,我们想找出这是否是一个很好的经验, 但是现在我们似乎需要发明新的方法来帮助我们分析。
是的,我想问题总是像 谈话, 你想它是一个长的对话, 你想它是一个短的对话? 什么是正确的答案,有什么更好的?
对
我有一个ChatGPT 在播客,尼克・特利, 并且发现一种方式 他们发现最常见的使用案例 早期是观看TikTok的评论 和事情 病毒在TikTok上 启动。 怎么样?
对,对
好吧,我想回到这个非常有趣的,不寻常的路径, 你从Facebook的设计主管开始, 你是一个灵感 这么多的设计师,现在你把时间花在 数据启动上。 我不知道,古典设计师 并不是最大的爱好者 实验和数据 和根据数据作出决定。 当你看着设计师,你听到设计师 那种推后,像,"不,我们不想 超级数据驱动, 我们知道比... 我们有一种感觉,什么是美丽的,伟大的和直觉的,“所有这些东西,你认为设计者在感到这些时会缺少什么,并且说,当他们害怕写实验和数据,并且想把那些东西推出来的时候,是什么?
有一句话,我和我的联合创始人 总是很早就和我们讨论, 我们分享了我们合作的许多公司, 那就是,你真正想要的是,你想要用数据来诊断,用设计来治疗。 所以,数据不是一个工具, 来告诉你应该建立什么,什么是解决方案, 或者我们如何治愈 你没有真正伟大的保留。 只是没有。 但它可以告诉你,如果你有问题 以及问题或机会在哪里。 但你还是需要回去经历一个非常有创意的过程 来找出解决该问题的最佳方法。 我首先要说的是,这个数据框架 帮助你找出实际发生的事情, 人们喜欢什么,他们参与什么,什么不是。 (00:33:32): 它只是给你一个更好的反映现实的故事。 再说一遍,我们都有故事 我们喜欢,"哦,我的公司是惊人的, 人们爱我们"等等。 这就是我想要相信的故事, 但现实可能是一个不同的画面。 因此,数据正在试图 捕捉现实。 顺便说一下,我并不认为 数据就像一个AB测试 和数量上的东西 我们可以测量。 对我来说,数据也是,嗯,人们在TikTok上放了什么,什么事情发生了病毒化,他们在推特的诗句或X的诗句里说些什么,我想这就是现在的叫法。 (00:34:07): 如果你做一个客户访谈, 那仍然是所有的数据, 这只是一个有点难 分解和量化。 虽然现在有了AI,但我们有更好的合成工具. 所以,这就是我脑中的所有数据, 所有数据都试图帮助我们了解 到底发生了什么, 是什么现象正在发生, 我们如何理解它? 你还得去发明 创造和梦想, 没有公式和科学可以告诉你 如何打人。 你可以做实验, 这样你就可以尝试更多的事情, 并且更严格地理解 短期内它的作用。 都非常贴切 A-B测试并没有告诉你在很长的时间内会发生什么,而且,这些仍然是数据,你仍然必须综合并想出该怎么做。 (00:34:57): 这么说吧 用数据诊断,用设计治疗. 其次,我通常会告诉设计者, 我发现,有时, 也许这是,让我们把它叫做 数字的假精度, 我们喜欢掉进,对不对? 因为这就像,好吧,我们得到了这些数字 和数字上升。 这就像没有,事实上你仍然必须 选择你看的东西, 是艺术,而不是科学。 你对数字是否上升5%的解释, 是那样的好,是那样的不好, 也是一个解释,是艺术,不是科学。 只是有时候我觉得我们可以给自己这种感觉, 我得到了它, 有时有这种本能想要控制事物, 我们希望一切被扣住, 我们想知道,如果我们做了ABC, 一切都会是伟大的, 我们的职业生涯会是真棒, 我们的产品会是火箭飞船。 (00:35:49): 我认为设计师们经常推后说:“不,现实是,这些东西是模糊的,有不确定性,我们永远不能确定。” 我认为一切都是真的。 所以我想说,我真正支持的是, 你实际上不能做一个非常伟大的产品, 因为它认为你可以测试你的方式。 所以,我基本上相信这一点, 但我不认为我们应该扔 婴儿与浴室水。 我觉得实际上... 你知道吗? 这既不是数据也不是设计。 (00:36:18):这就像这些只是我们使用的工具, 我要说,我所见过的每一个惊人的设计师 都绝对沉迷于试图更好地了解现实。 他们想知道用户真正在想什么,他们想知道自己到底在做什么. 如果他们能读懂每个用户的心思,那就是我们作为设计师所希望的, 如果我能只知道每个人的想法, 感觉他们每次使用它,我的生活就会容易很多, 因为那样我就能建造更好更好的东西。 这就是它想帮助我们做的。 它并不完美,没有衡量标准会告诉你 我们希望它能从真实的确定性和精确性上说出来, 但这并不意味着我们不能用它来改进我们的产品开发。
我本来想说的是你刚才说的话, 我和每一个伟大的设计师 都沉迷于数据中, 和那些设计师说: “嗯,我觉得我很好,我对什么是正确的有感觉, 为什么我们要让它告诉我们该做什么?” 就你而言,它不会告诉你怎么做, 它会告诉你机会在哪里出现。 让我带我们回管理层的谈话 也许让我问个问题 现在随着AI的兴起,经理的角色和日常工作和生活都发生了最大的变化,你有什么感受?
我认为,管理变革。 管理变迁始终是经理的工作,总有事情的混乱. 我只是觉得变化的速度正在加速, 在过去的几十年里,我们已经看到了。 所以我发现人们对事物有更大的不确定性, 比如两年后AI会在哪里? 师曰. 谁知道呢? 那么我们五年后就要AGI了吗? 这种风景变化很大。 更不用提,我认为很多组织都感到恐惧. 就好像我的事业总是在设计 现在这些工具越来越好 我在做什么,然后神圣的狗屎,我的事业和我的前途会怎样? 我需要支点吗? 我需要学习不同的东西吗? 因此,它的变化, 是这种不确定的感觉。 我认为,很多时候,除了你之前说的话之外, 管理人员必须处理这些事情, 他们也必须学习这些新的技能, 管理AI, 管理这些更强大的工具, 试图把事情办好。 我认为,这与10、20、30年前完全不同。 所以,我认为,那些变得更加重要的技能 显然是沟通,反馈,同情, 但仅仅是能够与人类合作,让他们明白,是的,我们正处于一个变化的状态。 我认为每个领导者现在都得这么做, 每个我认识的创业创始人, 每个首席执行官, 就是你如何传达这个信息: 事情正在改变,我们需要非常开放地改变? (00:39:16): 如果我们走和坚持我们的老路,我们很可能会被抛在后面,我们的产品会被抛在后面,甚至我们做事的方式也会被抛在后面. 所以我们需要改变。 我们需要改变我们的产品,我们需要改变我们的工作方式, 正如我们都谈到的,在较小的团队, 更灵活,等等,等等。 但与此同时,就像, 我们如何做到这一点的方式 不只是吓唬大家? 又曰:"阿,乱也. 一切都在变"。"(00:39:44): 因此,我经常想到这个比喻,即柳树,即柳树是一种非常坚固的树. 它能经受很多风暴,灾害等,但也非常灵活. 树枝非常,非常灵活, 在某些方面,这使它非常坚固。 所以今天,我想,管理层真的 的想法是稳健而灵活, 这是一个非常困难的事情 完成, 但我认为这是至少 当我甚至进入... I:"犹如柳树,朱莉. 想象一下柳树,并尝试引导它, 作为一种感觉,我们试图一起做。”
这让我想起了其他客人的一些事情。 我让Marc Benioff在播客上问他 "你如何处理这些变化? 就像现在的特工,我不知道,AGI来了 就像你说的,就像,“你怎么活下来的?” 他的忠告只是,他说,"我总是喜欢,"很好。 这是伟大的。 这是我们想要的。 这太刺激了 我们有很多机会,这不无聊 "我们永远可以重塑" 他总是用"这很好"来拥抱 我永远不会忘记他对此的反应
我认为如果你不认为这是好的, 它是一种痛苦的生活方式。 接下来会很困难 所以,我确实认为,所有的事情都是平等的,倾斜到它。 如果你能每天醒来,把它看成是机会和兴奋而不是恐惧,再次,它们都是同一枚硬币的翻转面,但我想如果我们能更倾向于它可能是什么,同时承认另一面确实存在,它仍然存在. 我认为,如果那些试图假装它不存在的管理者, 这一切都是好的, 没有人感到不快,等等, 也有一些东西缺少, 仅仅是地址和能够像,是的,这是很难的。 变化难. 我们可能要生气了 我们会有混乱。 这将会发生,但我们将会通过它来工作,因为我们将会灵活,并且能够把目光放在可能发生的大局上,这是令人兴奋的.
还有一句你刚才说的话 我忘了到底是谁了 也许凯文·惠尔 也许迈克·克里格 他们说这是最正常的事情,永远。 像,它只会变得怪异。 我想给人们那种感觉,好吧,只是享受这种正常, 因为这样会更奇怪, 至少我们会给人们一种期望, 真正的期望, 事情可能发生的地方。
对,对。
何等为众生.
何等为时.
好吧,让我放大更远 并聊天... 我想问你,就在AI之外, 管理在许多方面是不变的。 至今仍多有同工,管理民生,助其成功,造功卓著. 什么是一些,我想说,最永恒的,最重要的 教训,你认为 管理人员,尤其是新管理人员 仍然不完全理解,需要听到更多的? 刚刚想到的是什么? 然后我们再看看情况
想到的第一件事,是管理自己和理解自己的重要性. 这是我书的第五章。 这叫管理你自己 事实上,当我写它的时候, 我有点希望它成为第一章, 然后,我的出版商 喜欢,"也许你应该进入一些战术..." 人们并不一定认为管理别人或管理一个团队是从他们开始的,但我确实从根本上相信这一点,因为我认为我们所有人,当然,像任何人类一样,我们都有我们很强壮的东西,我们有我们很弱的东西。 我非常相信每个力量都是自己的弱点,每个弱点都是力量。 (00:43:18): 没有什么事情你会 以某种方式使每个维度 100%。 事实上,我认为,对于我自己来说,最有趣的概念或框架之一, 甚至,这也有点像一个数据框架的概念, 就是这个维度的概念。 维度意味着你是一个人类, 但我们可以无限地看待你。 比如 Lenny扔斧头有多好? 那是一个维度
不错
Lenny是播客主持人有多好? 厉害
苏曰. 好的 谢谢
Lenny在人工智能空间做一个0到1类型的工程有多好? 对吧? 所以,只要能把这些当作无限维度。 现实是,我们每个简介都非常独特,就像指纹一样。 所以对于你来说,这就像所有这些领域 你真的很棒, 好多了,就像在前1%。 然后是一些在前10%的地区, 然后是一些你属于平均水平的地区, 然后是一些维度,你比一般人还差。 这对我们都是真的 因此,我喜欢的是 如果你把这当作模型, 你意识到这些维度中没有一个是完全的。 因此,我可以发表一个评论,比如"莱尼,你的斧头投掷真的需要一些改进"(00:44:48): 最好你不会说 "朱莉说我是个坏人 我的身份有危险" 对吧? 因为这只是你的一个维度。 但有时发生的情况是, 我们可以非常贴上 某些维度,因为我们开始认为 这就是我们是谁。 我认为管理者可以做到这一点,并且明确他们团队中的个人。 当这发生的时候,开始变得很困难, 我想更客观的谈话 关于,好吧,你能得到更好的? 什么情况会更糟? 所以我说这些是因为我至少认为这个框架, 以及我和很多人谈过, 帮助他们意识到,有人可以给你反馈, 或者你也许在某些方面并不伟大, 你可以有改进的余地, 而不是因为你是一个无穷无尽的维度, 没有人代表你作为个人的真正价值。 (00:45:42): 我是一个大信仰,我们都是美丽和值得的, 而且我们确信我们拥有所有这些技能,并且我们想提高这些技能, 但是,我们是否值得或不是说我们是强或弱的这些技能。 所以我想如果你能接受并真正内化这一点, 然后你可以更客观地看待自己,作为一个经理, 你可以意识到,有些地方你会变得非常强大, 有些地方你会有偏见, 并且它们往往是一样的。 故举个例子. 人们经常告诉我,我会在我的业绩审查中从过去主管那里得到这一点,比如:"嘿朱莉,你真的很周到. 所以,当你想到一些东西, 你有一个方法来思考它, 你已经清楚地思考了它 深度,你有这些框架和这一切。 这是一件伟大的事情。" 然后在反面,我会得到反馈 比如,“嗯,朱莉,你并没有在动态讨论中说很多话。 你有点安静,你并不觉得自己脚上那么快。” 你所意识到的是,这些是 一种,再次两... 因为我不这样做,而且我不只是袖手旁观, 这就是为什么我经常会非常,非常周到, 或者至少,好吗,当我年轻的时候, 很明显,这个特定的弱点 也非常能表达出一种特定的力量, 即我是那种不总是有快速判断的人。 我不得不真正思考它,并把它内化,有时会得到我的感受,然后我可以分享它,并把它展示给全世界。 (00:47:18): 所以只要了解我 就会很有帮助 现在当然不意味着我永远不能在这件事情上好起来, 但我经常想到的就是掌握, 就是我们意识到,我们两个都能在这件事情上好起来, 而我们想要做的就是在背景中找出,什么才是有道理的。 所以我得到了这个反馈,我喜欢,“酷,我需要做的一件事, 是想出如何更开放的人, 如何更明确地在人面前说话,也许说得更清楚一些, 比如,“我还不清楚我对此的感受,但这是我现在的想法,” 如果还有明确的策略, 允许我成为一个更有效的团队成员, 并在我努力与团队合作的背景下做一个更好的工作。”(00:48:04): 所以我尝试建立这些技能, 但是元技能现在能够退一步说, 在某些方面,我们动作快,我们果断,我们只是做一些事情。 即使它不完美, 我们只是有点做。 如果我与它抗争,我应该意识到 这是一个需要改进的领域。 但还有其他一些情况,正确的做法是退一步,非常周到,不要急于作出决定。 (00:48:31): 所以,我想得到的不是让我们拒绝这种强弱, 而是知道这就是我们来自的地方, 自然,我们可能会被用某种特定的方式连接。 我们的成长往往看起来更擅长于做相反的事情, 但不是再次拒绝我们擅长的事情, 而是随着时间的流逝, 有了这种平衡,我们可以读懂背景和情况, 并且知道,“我是否应该倾斜一点, 更周到一点, 还是现在我需要尝试, 更果断一点, 并且只是分享我的想法?”
我喜欢这个建议,即我们不可思议的事物, 并有一个缺点, 经常的反馈 我们得到的东西,我们不擅长, 有一个很好的版本 人们欣赏。 我本来想问你,我想你回答了大部分问题, 但是当你得到这样的反馈时, “嘿,朱莉,你在这些会议上发言不够,你的贡献不够快,” 听起来就像,一个选择就是, “好吧,酷,我就是这样,我就是那样的, 我只是要用另一种方式来解决问题, 然后就是什么都不会改变。” 我听到你说的, 找到机会,在那里你想 真正改变这个行为, 尽管它不是自然的 在特定情况下, 事情正在快速发展。 我猜你建议人们在他们不擅长的事情上 自我推动有多远, 而不是更接近他们的力量,比如说?
哦,我觉得这是一个非常好的问题。 所以,我想它的方式是 它非常依赖什么是你的目标。 比如说你...
...你的目标是什么? 比如说你... 比如说ICs对管理者 我常常想到一个国际中心,一个个人贡献者,想要深化一个工艺。 你爱这个东西,你只是想 得到更好,更好和更好的 在这个非常具体的技能或这个工艺,对不对? 想想我们的维度,无限... 这就像你选择了几个维度, “我只是想这些是... 我想成为0.01%的顶级,” 这就是扩展它作为IC的路径。 现在,如果这是你的高水平目标 而你喜欢,"我想能够..." 假设你的高水平目标是:"我想每天做这10个小时,因为我爱它,我愿意支持自己做它,意思是,我得到报酬,我有一个伟大的工作,我想通过做这件事来给世界带来一些影响"(00:50:53): 再说一遍,你还有目标 然后,你必须看到,好吧,“我深化这些东西的策略, 是否有一条路可以按照这个方法实现我的目标?”(00:51:03): 如果有的话,真棒。 如果有人说,"嘿,你想当经理吗?" (00:51:06): 你就像,"不,不需要,因为这些是我的目标, 而这个路径实际上允许我这样做。" (00:51:13): 但如果你达到你真正想要完善的技巧 并不是什么在世界上商业上可行的东西 那会让你买下你想买的豪宅 来养家糊口 那么我想你必须问自己,“好吧,所以如果我这样做,它不会剪掉。 我也许需要学习一些其他技能, 才能完成这份价值足够高的工作, 所以,我只是觉得它必须回到, 什么是你的目标? 有些情况下,是的, 它会支持你的目标 这样做和深化你的技巧。 并有其不会. 我认为这很重要, 对于每个人来说,这是一个非常个别的问题。 但我经常认为,痛苦是 当这些事情不协调的时候。 所以,你想要的是巨型豪宅 和这一切, 但你喜欢, "但我只是想花时间 完善我的蛋蛋蛋。" (00:52:12): 然后,你只是在这个紧张的地方, 很难感到满意和满足, 因为你有点像, “哦,为什么世界不重视我深层的蛋蛋技能?" (00:52:26):你可以[无法听懂的00:52:27] 蛋蛋,你也许不应该做这个。 或者,如果你想要这个东西, 你可能实际上需要 更好的只是鸡蛋蛋卷。 或许你需要扩展你的菜肴 并去建造一个米其林明星餐厅什么的。
这是非常好的建议。 不仅总能解决你的弱点 或不用担心它们, 如果你需要做这个事情 实现你的目标, 确保你知道你的目标是什么。 那你需要研究这个吗? 例如,[无法听觉的00:52:52] 成为一名副总裁,你可能需要在重要的会议中表现得非常好, 并且当场, 只是不要等到一切都结束了,然后分享你所有想法的电子邮件。
没错
对 对我来说,我经历了一个时期,我当时想,"我不想晋升. 我对这个非常具体的角色感到非常高兴,就让我一个人呆着吧". 这条路与我做经理所需的技巧大不相同。 然后事情变了,然后, 好了,现在,这些是我需要做的。
对 我喜欢你了解你自己,因为我认为一个年轻人去他们的事业是那么容易的,每个人都在告诉他们,也许他们全家都在告诉他们:"你需要振作起来,你需要得到更多的报酬. 你得拿到那个经理的头衔 你需要得到一个VP"(00:53:33): 在某些时候,我想有时候人们会选择这样做, 却不知道他们到底要报名什么。 什么是权衡? 你真的想这么做吗? 这真的符合你的激情吗? 当然,有时我们必须... 再说一遍,这对我们来说是一个妥协, 但我们可以设计。 我们可以设计什么是目标 是什么是正确的路径。 我回到,通常当人们不高兴的时候, 这是因为这些事情有点不同步。 他们想要这个大东西,但他们其实并没有对做这个东西需要什么感到兴奋,因此这只会是错配.
根据这些思路,听起来像是, 哦,当然,我可以设计我的人生和设计我的角色。 但我发现,如果你至少 首先知道 你会喜欢什么 并且理想地做, 然后至少提到 你的经理, 它经常是很多 比你想象的更可能。
百分百不减. 我觉得这很重要... 我们经常也有这样的精神模型,比如:"哦,我们的管理人员是我们的法官,他们会判断我是否做得好,我应该得到晋升,我应该被解雇"(00:54:39): 所以有时有人会担心, 但我认为在最好的关系中,经理就像一个向导。 这就像,你看,经理有一份工作,如果你理解你的经理的工作,这就是如何从团队中获得更好的结果,你也知道,你的经理到底会认为什么是团队的成功,这也让你在之后更容易地像:"哦,如果我做这个项目,那么这显然似乎是为团队创造价值的一个非常直接的途径. 这也是一种适合我技能的项目。 我对此感到兴奋". 你应该向你的经理建议 但另一个是真的,对吧? 所以你会知道,如果你真的问你的经理, “你的工作是什么,你认为成功是什么,你最大的希望和梦想是什么?”(00:55:25): 然后你也许可以帮助自己的事业和你自己 因为你会知道这个背景。 反之,如果你说,“嘿,经理,这是我的希望和梦想。 这就是我认为我擅长的。 我真的想学得更好 我真的想升职,但我不知道这意味着什么。 你能告诉我,它需要什么?" (00:55:45): 这也是个非常精彩的谈话, 因为那样你就会得到所有的背景, 然后你可以决定你是否愿意做。 如果你愿意的话,那么请你的经理帮忙, “好吧,如果你看到一些机会 来帮助我成为一个更好的演讲者,或者增加我的交流, 请告诉我。” 更好的是,“如果你有关于沟通的反馈,我想听听,因为这样可以帮助我在这个特殊技能中成长。” (00:56:11): 所以,它成为这种合作关系 比这个几乎是对抗的, 就像我试图让你给我一个晋升, 你试图让我更努力地工作。 这不是一个非常好的氛围。
这让我想起了伊森·埃文斯的一个客座文章,我将把这个链接到一个很好的框架上, 如何真正地做你所说的“魔法圈”, 在那里,它是一个框架, 用来找出工作的方法, 以及如何帮助你的经理看到你有能力的东西, 并赢得这种信任。 (00:56:42): 这个剧集是由PostHog带给你的,你的工程师实际上想要使用的产品平台. PostHog拥有创建者,开发者和产品团队所需的所有工具,如产品分析,网络分析,会话重播,热图,实验,调查,LLM可观察性,空气跟踪等等. PostHog提供的一切 都有慷慨的免费等级 每月重新发行 超过90%的客户免费使用PostHog. 你会喜欢与一个团队合作 这个透明和技术。 你会看到工程师降落拉拉 请求你的问题, 他们的支援小组提供代码级 帮助,当事情变得棘手。 PostHog 允许您在一个地方拥有您的全部数据 。 (00: 57: 21 ): 除了分析事件之外, 他们的数据仓库允许您同步您 Postgres 数据库中的数据 , Strepe, HubSpot, S3 和更多来源 。 最后,他们的新AI产品分析师,Max AI帮助你更快地前进. 帮我建立复杂的查询 并设置你的账户 专家总是在等待。 今天在PostHog.com/Lenny免费报名 确保告诉他们Lenny派你来的 那是PostHog.com/Lenny. (00:57:49): (中文(简体) ). 因此,按照无时无刻的经理,特别是新经理的建议,你们共享了一大堆. 还有什么你认为是 真正重要,真正有趣,有价值的吗?
反馈是其他话题之一 我超强, 杜伯热情。 我对我本人的印象, 每个人,我曾经工作过, 认为我们不够重视反馈, 或者我们考虑不够。 同样,公司有这些业绩周期, 所以我们都喜欢,是的,每六个月,我们要去做这些评论。 那时我就会得到反馈. 但反馈真的,在我的脑海里, 理想的,应该是日常的实践。 因为作为一个团队,对我们来说 长远来说很重要的是我们有多快好起来? 因此,一个球队每星期只得到1%的好评,而一个球队每个月都得到1%的好评,即使他们从一个低得多的基线开始,在很短的时间内,会比没有好评的球队表现更好。 (00:58:50): 那么,什么是我们更好的最佳工具? 这是反馈。 (笑声) 我在反馈中所想到的, 和我们先前所说的数据衡量标准非常相似。 它基本上是在尝试把你的假设 并测试它们与现实。 因此,举例来说,也许我现在有一种看法,即我是一个积极和积极的发言者。 因此,我有一种感觉,我笑了,我非常投入, 我讲了很棒的故事, 但这是真的吗? 师曰. 现实是,我常常带有偏见,我们知道这些心理效应,有时邓宁-克鲁格效应,人们会认为自己在某件事上比实际更精通. 你问人们,“嘿,你比一般司机好吗?”(00:59:35): 并且这就像70%或80%的人,"是的,我优于平均水平"(00:59:38): 这怎么可能? 我们有偏见。 冒牌货综合症是另一边的偏见,就像我感觉,“哦,我吸。 我其实不属于这里". 然而,这也是一种偏见。 这也许不是真的。 事实上,我很可能在这里,其他人也珍视我的贡献。 (00:59:56): 因此,我们对于我们自己,我们的长处,弱点, 以及正在发生的事情的观念, 在许多时候,我们完全脱离了同步。 而我们要了解并真正变得更好的方式是 我们需要其他人来反省什么是他们的真理。 我的想法是,在这个播客插曲之后, 我会问你的反馈, 你会告诉我一些事情。 且道如何是祖师西来意. 因为它会是一个礼物 反映的东西回溯 你看到的东西,我看不到。 就像我脑后有一片叶子一样 我看不出来 所以,如果你告诉我,“嘿,朱莉,你有一片叶子。” (01: 00: 33):“哦,哇,谢谢你。” 好吧,也许我可以摆脱 叶或什么的。 但这就是反馈。 它基本上是反射。 它帮助我们适应现实, 它允许我得到这个信息 关于我是否朝着我的目标前进。
我喜欢 我完全同意你的观点。 对大多数人来说,正如你所知道的, 挑战在于提供反馈, 人们得到的和不觉得有防卫性, 然后接受反馈, 而不是像,"哦,不,他们不知道。 他们什么都不知道。 他们怎么敢这样说我?" (01:01:06):你能不能给我们一两个小费, 来好地提供反馈,好地接受反馈? 也许甚至只是寻求, 你怎么得到更多的反馈? 这一切都很有意义。 大多数时候人们得不到任何反馈.
最好的办法... 关于获得反馈或提供硬反馈的第一个提示是,首先确定我们的关系是,我们重视对方的贡献,我们想帮助对方成长,因此我们将是那种每周向对方提供反馈的人. 所以当你开始和某人合作时, 不要等到发生了坏事[无法听觉的01:01:42] 反馈,因为那已经是一个紧张的情况。 首先说,"嘿,真的很兴奋与你合作。 и谋眔и程琌 и璶腊и 我觉得我擅长这些 我不擅长这些东西。 你怎么样? 好吧 你觉得你擅长这些吗? 我们一起工作 互相帮助,好吗? 我们要做的是,所有的反馈都是公开的。 我要你告诉我一切。 最理想的是,你会说,"是的,我要你告诉我一切。" 我们已经证实了这一点。
这是同事还是经理?
如诸众生. 就像你在约会一样 就像你的孩子 它可以与每个人, 只是建立什么样的关系 我们想要有什么样的关系? 我想大多数人都想选择一种 能够亲近,可以紧紧相处的关系 你们可以互相说些事 不必躲在背后 我认为大多数人会选择加入, 如果你选择加入, 一切都会变得更容易。 所以第一件事就是让每个人都选择 这是一种我们想要的关系。
我所听到的这些话 都非常成功 问人们 “你喜欢现在的反馈 还是喜欢每个月或每个星期的反馈?” 所有人都说,"不,不,在那一刻, 只要发生事情就告诉我。" (01:02:57): 这样你就可以自由了, “好吧,好吧,让我给你反馈一下。”
所以如果你让人们选择加入, “是的,我希望我们有一个伟大的关系。 我希望我们互相帮助 彼此变得更好。 我要回馈" 也就是60%的难点 稍后提供困难的反馈。 (01:03:13): 然后,我要说的第二个策略是,当你真正给出反馈时,它帮助很大。 首先,你必须检查,“我是否真的给出了这个反馈,因为它是本着试图互相帮助的精神?” 如果答案是肯定的,那么我们已经从60%转移到了80%, 事情会顺利的。 (01:03:37):但经常发生的事情是会发生的。 你做一些事情,它触发了我, 因为我不知道, 我有一个糟糕的经验 关于这种事情以前。 所以,我有点生气,我想是对的。 如果我真正想给你反馈的理由,是我想验证自己,我想正确,想告诉你你错了,想惩罚你,这不会顺利的. 它已经在那里了。 除非你是个了不起的演员 否则你不可能做到 事情不会顺利的 因此,你必须首先检查你的意图。 (01:04:16): 但是,如果你这样做了,你会说,"不,不,不。 我考虑过了 我现在很冷静 我没有看到红色。 我真的觉得兰尼只是不知道 当他说这个时, 它让我和其他人觉得被排斥在外," 或它是什么,对不对? 那我需要能够把它给你。 (01:04:33): 所以通常,如果你喜欢, "好吧,现在我可能紧张 因为我不想冒犯你。 我真的珍视我们的关系。 我要怎么告诉你。 "(01:04:44):"我不希望你得到防守吗? 那么第三种策略就是,大声说出来。 如果我和你坐下来说:"莱尼,我现在很紧张. 我想给你一些反馈,我真的很担心它会影响我们的关系,我非常珍视我们的关系,我不想发生这种事. 但我也觉得,如果可以的话,它只会帮助你听到它。” (01:05:06):这对... 谓人性化. 你会意识到,我要出去的四肢, 我真的很脆弱, 并且你可能会听到这么多 比如果我只是找到一个方法 放弃它, 只是游说它过,因为它是如此困难。 事实上,这很困难,并暴露了这一点, 因为这建立了许多人类的联系。
这是惊人的建议。 非常有战术性 好吧,还有别的吗? 因此,我们谈论了 一群永恒的经理智慧, 人们需要听到的东西, 特别是作为新经理。 还有什么你认为真的很重要的,你认为 人们只是没有完全抱怨 作为伟大的管理者?
我想到双赢的想法,我一直在想着这一点。 我接着说,因为我认为我们经常在脑海中看到 有时候事情是对抗性的。 作为一名经理,我试图让人们更有生产力,所以我试图让他们做一件他们可能不愿意做的事. 我要试着让他们更努力工作 否则我会给他们施加更大的压力 如果你开始这样思考, 这不是一个双赢的方式 思考,对不对? 就像你说的,"我得到更好的结果 必须牺牲别人失去的东西。" (01:06:33): 我认为如果你开始这样思考, 很难想出一个策略或真正成功。 但是如果你说,“事实上,我的工作就是想出如何创造双赢。” 所以,我实际上不希望有人在长期里 感觉我所做的只是给他们制造一吨压力 现在他们被烧焦了,非常快, 因为那样对我们的团队不利,对我不利, 对我们的长期关系不利。 我们如何找到能够双赢的解决办法? 我认为如果你这样想, 很多事情会变得更容易。 比如说,对于新经理来说,我也是这样认为的, 我第一次不得不告诉别人, 他们不应该成为这个团队的一部分, 对我来说是极其充满活力的。 主要原因是我把自己放在他们的立场上, 我想象这真的太可怕了, 我刚刚对这个人做了一个巨大的伤害, 这是最可怕的事情。 (01:07:32): 但是还有另一种方法来看待它,就是,嘿,如果球队中有人,他们可能想要成功. 他们想做伟大的工作,想要受到重视,想要成长事业. 如果这不是他们应该去的地方, 因为它不符合他们的真正利益, 和那些会帮助他们成功的东西, 只是不是他们想要做的, 或现在可以做的, 实际上会很惨的 我要回去延长痛苦状态 所以,有时候一个双赢的事情就是说,“你看,这行不通,我非常尊敬和珍视你, 我知道你想做一些你可以骄傲的事,你可以成长,这将会被真正重视。 就在这里,我们得到了什么, 这不是它。” (01:08:22): 这就像一种双赢的方法来看待情况,而不是像,"哦,我解雇他们只是绝对会是一个可怕的......"(01:08:31):我不是想说这不会是困难的,很明显是困难的,而是在思维和精神模型中,我认为这可以使一切不同. 因为它会不同的方式 我传达给他们。 它会有所不同,为什么在更大的计划 事情可能是伟大的, 它会减少这种对抗的感觉 在那里,他们现在将我看成一个敌人 或者一个拥有这些力量的人 谁在做选择 影响他们,他们感到无能为力。 它必须是合作。 我想如果不是双赢的话... 我可能错了 我觉得这不对 那个人可以说,"不,你错了。" 这实际上是一个很好的信息, 因为那样我们也许可以回去, 找到一个方法使它双赢。
是的,我只是要说, 他们必须相信这一点。 你不能就这样说 "这是你得到的胜利" 这对你来说是一个巨大的胜利". 但在现实中,你所说的方式,实际上几乎总是真实的, “这不是一个你会快乐和成功的地方, 你最好去做别的事。”
对
摆 我打算继续在这个游泳池钓鱼 看看我们还有些什么 但等我们跑完就告诉我 还有什么你认为人们应该知道的,应该听到的,特别是新经理,他们还没有完全得到的吗?
我认为了解你自己的精力和信念是非常重要的。 因此,很多这些主题,你可以看到, 回到过去,你必须首先了解这一点, 并有正确的思维方式, 当你这样做的时候, 能够对其他人产生影响就更容易了。 所以这是另一个。 我觉得经理们很难... 我们谈了很多关于管理者的主要工具的三大支柱。 初是众生. 因此,我们谈论了很多关于维度和反馈的重要性, 以及帮助思考和培养人。 (01:10:21):我认为第二个是围绕着目的的。 宗旨是:"我们在这里做什么? 我们的北极星是什么?" (01: 10: 28): 我认为这是非常困难的 传达,如果你没有信心自己。 所以观察你的信念是非常重要的, 特别是因为很多身为经理的人, 你常常不是公司首席执行官的创始人, 但你可能是一位中层经理。 所以,在某些方面,你没有创造这个视觉, 但在某些方面,你被期望去执行它, 或者拿走它的一部分,做它。 我发现,有时,新经理们不够重视的是 他们的真正信念。 他们觉得他们可能必须是一个士兵,所以他们只是得到命令,必须执行命令. 但是,如果他们自己经过了思考的工作,“等等,我们为什么要这样做,这确实有帮助。 我相信这个策略吗? 这有道理吗?" (01:11:18): 如果说不通的话, 去和他们的经理或者其他人进行谈话, 这样他们就可以重新调整, “我真的相信自己在做什么。” (01: 11: 29): 因为如果你真的不相信自己在做什么 或者你只是把那些通过组织传递的事物说成是鹦鹉 你很难再帮助别人 了解魔法是什么 或者作为一个能持有这种视觉和这个目的的人 所以,我只是觉得你必须真正 检查自己,像,“等等,我知道我们被告知要这样做,这是我们必须做的, 但我们到底有什么感觉呢?" (01:11:56): 因为如果你对此感觉不好,那么这个项目就不会很可能会成功. 现在,我可以告诉你,每一个我曾经管理过 在那里,他们喜欢, "我不认为这是个好主意," 没有案例,我可以想到 哪里的项目 不知何故,结果是疯狂的成功。
这是管理者的经典挑战, 就是做一些你并不认同的事。 我忍不住要你对一个不在那个地方的人提出建议, “好吧,我们有一个CEO优先级的特征。 这不是一个好主意, 但我需要有一个勇敢的面孔, 而不是使它听起来像 我只是被告知该怎么做,我只是报告命令。 我不相信这一点。” 你不想这样做。 你成了一个失败的经理 人们对你失去了信任 你对那些在那种地方 找到平衡的人有什么建议?
因此,我认为,首先,如果你有这种感觉, 你必须找到一个办法,把它弄出来并参与对话。 所以,如果你喜欢,"我的经理告诉我这样做,我认为这是一个可怕的主意",你必须跟你的经理谈谈,或者你必须和CEO或者任何觉得... 因为一旦你参与对话, 经常发生的事情是,你会学到更多的东西, 你会有新的信息, 你会有新的假设, 也许你会以某种方式影响一个项目。 但经常,你能学到的越多, “好吧,为什么其他聪明人觉得我们应该这么做? 我相信其中哪些部分,我更怀疑哪些部分?" (01:13:20): 你可以把它从毯子中分解出来, 它喜欢“好吧,这是假设,这是假设,这是假设。 我可能会相信这个 我之所以不喜欢这个提议,我不相信这个特定的假设,但我相信这些其他假设"(01:13:36): 所以,当你可以开始更深入地 把它分解成一组假设时, 这使得它更容易, 因为那样你可能会发现一些事情,你做 某种共鸣。 你也许可以 引导事情,如,"好吧,如果这个假设不... 我相信分歧和承诺,但现在我们可以非常具体。 我们可以隔离的东西..."(01:13:59): 我们经常可以做的是, “好吧,我不喜欢这个提议的原因是 因为我相信这个假设是错误的。” (01:14:07):我要想出一个非常愚蠢的例子。 但你的建议是:"我知道我们有一个伟大的想法. 我们去每个街区放个柠檬水摊 我的核心假设是人们不喜欢柠檬水 这不是热饮料 现在。 因此,我认为这是一个愚蠢的计划。” (01:14:25): 但如果我跟你谈这个,你就会说 "不,不,这是我们不同意的核心假设" (01:14:29): 可能开始展开的是,“那么,我们能得到一些数据吗?” 我们可以得到一些信息吗? 有没有更快的方法来验证人们是否喜欢柠檬水? 或许我们应该在一个市场里测试一下, 因此,会发生什么,我们可能到达 实际的特定区域 并想出一些东西。 然后,如果我现在不得不与我的团队分享, 我们要去尝试这个假设。 我不知道我有什么感觉 但我真的觉得... 我不知道 我们的首席执行官似乎认为... 但我们只是要去测试它。”
当然,我们的首席执行官似乎认为这是... 但是,我们只是去测试它, 我们要做测试的方式... 这就是我们想知道的,是做18到25岁的年轻人 喜欢柠檬水,如果我们把它们 在附近的大学校园? 它变得非常具体, 每个人都会说, “嗯,是的,我不知道, 但我很高兴去测试, 并致力于它。”
这是一个很好的建议, 还有,你可以分层说, “这是我同意和相信的事情。 我认为这是完全正确的。 这是一段我不太肯定的作品,但这就是我们要进行这个测试的原因,这就是为什么它是这个测试的最小版本,为什么这个想法只是一个好主意来弄清楚". 让他们看看 你可能不想这么说 当你给出这个答案时,这太有趣了, 我几乎想和你们一起做一个全新的插曲, 稍后只是一些常见的难题, 管理者们遇到的挑战, 每一个管理者都很难当场发现。 我们可以保存它的未来。 好吧,我带我们来看看一些关于这个播客的反复出现的主题, 偶尔会重复我们带客人去的每一个插曲角。 (01:16:07):第一,我想带我们去AI角落。 在人工智能角落里,我想做的是问, 你用人工智能在你的作品或你的生活里,有什么办法, 那真的很有趣,真的有用吗?
嗯,我已经分享了很多关于教育和学习, 但我会分享一个更有趣的故事。 这是我的孩子的生日。 其中一个刚刚通过。 中子生日两周后,女儿生日一个月后.
顺便说一句 生日刚刚过 孩子没有通过。
摆 是的,生日过去了。
[无声01:16:35].
没错,没错。 生日过了,我的孩子的生日。 我今年的目标之一是尝试 建造一些东西, 所以给他们一个礼物,让我回到 IC ,为他们做一些东西。 AI让这真的很有趣, 所以仅仅从我最小的儿子 谁六岁,这是一个想法 我从埃里克·安东诺,如果你认识埃里克。 你播客里有他吗?
我没有,我正在努力。 他实际上送我... 这是什么? 那个...
对,对。
叫什么来着? 冰冻...
美沙电话?
美萨电话。
对
Methalphone,看看这个。
对,对
这就像不是把手机放在口袋里, 你拿着这个东西, 然后你走来走去, 每个人都会说,“这是什么?” 美萨电话。
对 我也很自豪地拥有一个美食手机 和下一个版本的升级 与小贴纸,但 -
不,我还没有那个。
埃里克是伟大的。 你绝对应该让他在你的... 他真是个有创意的人 有一次,我看见他肩膀上挂着一只鹦鹉,我说:"为什么你肩膀上挂着一只鹦鹉?"(01:17:35): 他说:"你可以跟我的鹦鹉说话. 是个说话的鹦鹉",后来我和鹦鹉说话,鹦鹉对我回话. 发生的事情是,他接上了麦克风, 他手术进入鹦鹉 并增加了麦克风,一个扬声器, 并将其连接到ChatGPT上的语音模式,这样... 它说,我认为像海盗的声音。 (01: 17: 55):我说,"这是最好的主意。" 我六岁的儿子真的喜欢浣熊 他有一大堆浣熊裤 我当时想,"我想要一只可以和他交谈的浣熊" 所以我用埃里克·安托诺的方法做了这个,但是它很棒。 这是一个巨大的打击。 现在,我的中子的生日就要到了, 他真的很可笑。 他喜欢电子游戏,所以Minecraft,但是他经常在他的Alexa上听这些低俗的歌曲. 这会像贾斯汀·比伯的打击或江南风格,但他们已经改变了歌词,从而成为了他正在玩的一些电子游戏的电子游戏的嘲讽,他们令人发指的歌唱. 他们就像脱调, 就像某个人谁生产它。 我当时想,“如果他似乎不介意非主流的歌唱, 我会给他创作一首电子游戏低调歌曲的专辑, 我会创作一个......”(01: 18: 47):我在Replit上制作了一个应用程序,它所做的就是给你一首歌。 这是Justin Bieber的宝贝,你和Spotify的一首歌连在一起, 我给他一些背景,比如,"哦,洛克现在喜欢玩Kingdom Rush. 我们有一个内在的笑话 关于gagoyles是免费的钱。" 不管是什么,我只是给它 一堆背景。 我很喜欢,“写一首歌给我, 它只是个性化的, 它是这个特殊电子游戏的嘲讽。” 它给我写了歌词。 它很擅长这样做。 质量相当高. 再次,它按照音乐的节奏来做,然后我只唱它,录下来,然后我得到了自己的一首歌,所以我创作了这张专辑,我要送给他. 他不会听到这个播客, 所以没有人会宠坏他。 我认为这是要去发布 在他生日后, 但我非常兴奋这一点。
等等,你要唱这首歌吗?
对,对。
我以为你会用Suna或者AI的东西来唱
不,我想我会自己唱
珃
这一切使得它如此容易。 我只需要记录一下 再说一遍,我不是一个很好的歌手,但听到非关键唱法,他不会因此被关闭.
对 哇,这太美了。 这给了我很多关于礼物的想法 我可以给孩子们 在我的生活, 我只是喜欢AI是如何使它, 我不知道,更容易成为一个父母, 在某些方面,更令人愉快。 这些是惊人的例子。 好吧,我要带我们 到另一个角落,反角。 你相信什么是大多数人不会相信的 人们会不同意的?
我相信每个方向都有无限. 这让我非常反感 在几乎所有的人说。 如果有人在推特上说出类似的话,我有时会用自己来玩这个游戏,这就是在什么背景下,那实际上不是真的? 我认为现实是,世界是如此,至少我的现实和对现实的理解是,世界只是无限复杂的. 例如,如果我的孩子们说到外面去是无聊的,或者散步是无聊的,或者做什么是无聊的,我一般的反应是,“嗯,这是因为你没有看到那个方向的无限的,” (01:21:05):比如说,即使像盯着一堵空白的墙一样,我还是觉得你可以让这变得真正深刻,非常有趣,因为你可以利用这个机会进入你自己的脑海,找出你怎样才能让时间过去,或者你可以沉思存在或沉思呼吸,或者为了活着的目的而感恩。 两个人,一个人,你可以说,"坐在墙前一个小时",并且,像我的孩子一样,他们会超级抱怨,就像,"这是有史以来最糟糕的事情",但是你可以让别人像和尚一样,去体验一次美妙的经历. 这与环境或墙壁无关 这其实是关于我们如何看待它, 以及我们能否找到 深层,丰富,无限的事物。
哇,这是一些深刻的答案。 这是非常,我不知道, 佛教,非常的专注。 我做了一次务虚会 他们的建议只是任何你无聊的时候, 只是注意到你周围的一切事情。 你现在的座位是什么感觉? 空气是什么感觉? 你现在听到什么了? 这正是你说的, 有无限的东西 关注和保持你的兴趣。 难曰.
难曰.
很难在很长一段时间和练习中真正做到这一点。 故曰修习.
故曰修习. 但是,我对自己重复, 因为经常, 如果我有不好的经验 感觉某一种方式, 它帮助我意识到,它经常 可能在我的脑海。 是因为我还没有获得 能够看到丰富和无限... 我也许可以努力。 感觉比"哦,我是一个受害者 我的情况。 这件事发生在我身上,“那太可怕了,但不是无能为力,我无能为力。 对我来说,这比另一种感觉更糟糕, 那就是我还没有技能。 我能认出它是什么。 我还没有技能, 但我可以成长。 我也许能做得更好 外面有个和我一样的人,感觉比我好得多,难道我不想更像那个人吗?
这是一个如此美丽的圆回 我们的第一集, 这很多是 关于冒牌综合征 克服这个和你的故事, 所以我喜欢,这可能是一个 结束这个对话的方法。 但是,在我们这样做之前, 在我们到达我们非常激动人的闪电之地之前, 还有什么你想要提及, 或分享, 或双倍下来,
我只是想说,谢谢你。 老实说,我被你的工作所鼓舞 我知道我们认识很久了, 我只是从你为这篇通讯,为播客而设的第一个想法中想到, 非常不可思议, 我认为世界从中得到了很多。 我敢肯定,你听到了很多, 但我非常感谢。
好吧,我真的很感激,我这样说 每次我们做一个聊天, 只是这是不可能 没有你,朱莉。 我从你的长篇通讯《寻找玻璃》中得到灵感 基本上,我的想法是 如果我这样做的产品? 我和你一样开始学习中音 然后搬到了Substack 然后说:"如果我收钱呢?" 成功了,然后我说,“如果我做播客呢?” 然后就成功了。 但这一切都始于你的概念, 所以谢谢你,朱莉。
对 我认为你这样做 以这么多的善意和好奇心 你总是有, 所以我喜欢这一点。
这就是我是谁。 好了,有了这个,我们已经达到了 我们非常令人兴奋的照明回合。 有五问. 你准备好了吗?
我准备好了
什么是两三本书 你发现自己最推荐给其他人?
第一是禅与摩托维修艺术. 我绝对喜欢那本书 写得很美 甚深法门. 我整个关于质量的哲学是美丽的... 其中很多来自那本书, 这个想法,甚至所有我们谈论改变的东西。 处于变革和动态质量的最前沿意味着什么? 我觉得他只是说 如此美丽,如此精通 在这本书。 古老的经典,但我试着每隔几年读一次。 二是意识事业. 这是我最喜欢的管理手册。 有点沉睡的脑袋,因为实际上我建议这个 远远超出我自己的书。
哦,哇呜。
我读完这本书之后,我总是告诉人们,如果我以前读过这本书,我不确定自己会写我的书,因为我会说,“诚恳的生意真的是一本真正,非常有共鸣的书。” 我所谈论的许多事情, 这种双赢的想法, 做一个玩家,而不是受害者的想法, 以及如何思考工作, 不只是工作,你如何真正地思考 如何调整它与你自己的个人价值观 以及你想在世界上做什么, 我认为这本书真的 说得这么漂亮。 这也是非常战术性的。 它有很多非常好的例子。 我会告诉大家,封面不是很吸引人, 我认为如果你用封面来判断一本书, 这似乎非常公司化。 标题似乎也像"什么有意识的生意?",第一章更技术性一点. 但是,如果你刚刚通过它 进入第二章, 你开始的例子 足球队,这只是最好的管理手册。
这是个好建议 让人们在寻找它的时候 走出困境。 他们说,"好吧,好吧,我会坚持下去。"
对 好吧,第三本书。 我喜欢贝琪医生写的书 这是一本育儿书,也是一本非常流行的育儿书, 所以我真的推荐给所有的父母, 但我也认为这是一本很好的书, 用来思考关系, 因为育儿就是这样。 这就像一个非常,非常深入,非常紧张的关系和互动,你与另一个人, 有很多东西我读在父母的书里,包括贝基博士的《Good Inside》, 我认为可以只是一本管理书或一本团队领导书。
我想请贝琪医生来播客 我认为,正是由于这个原因,可以产生许多协同效应。 她使用这个术语坚固, 它启发了也许你的子弹树过程。
哦,是的,我也许得到了它... 我想她经常说坚韧 和刚刚被接受的在这里。
对 对 她的整件事是 坚固的父母。 强但灵活,我想。 对 我爱她 我爱她的东西 我看过她所有关于TikTok和Emily Oster的视频 好吧,下一个问题。 你最近喜欢看电影还是电视节目?
我什么也没看 我没有很好的答案 我想今年我唯一看的 是La La Land的重看,我真的很爱它。
真让人高兴 摆 你最近有没有发现你真的很爱的产品?
我不认为有什么太新的。 我爱格拉诺拉 我爱雷普利特 我用过所有不同的编码灯 诅咒是我最大的现在。 我刚刚得到了一个Matic机器人。 我认为这是真的令人愉快的到目前为止, 至少设置。 我还没有用过很久,但是这是设置,它的工作方式. 它有小贴纸 你可以把它变成一只狗或猫 是一个美妙的经历。
天才机器人,我愿意,我也是一个伟大的粉丝。 我不是投资人... 基本上,Waymo遇见Roomba。 对于对此一无所知的人来说,这就像AI视觉人构建的非常复杂的机器人真空.
哦,我刚想到了还有一个, 无限的彭丹特。 恕我直言,我是一个小投资者 在无限,但我最喜欢的是... 摆 它是一个柱子,你戴着它, 它只记录一切发生的事情, 后来它总结的东西, 它给你反馈。 我通常不穿,因为我发现,也许其他人觉得尴尬,我正在录制一切,我通常尝试得到人们的许可,但是当我和孩子们在一起的时候,我确实在家里戴着它,而戴着它最好的一件事就是它能给我回馈对养育的反馈.
你说什么? 自动或运行到 ChatGPT 吗 ?
不,自动的。 有一个应用,它会 有时通知我, 或者如果我检查它,它会... 或者我也可以和"问它"合作 但其实它... 这就像Granola, 但对于你的生命,在捕捉一切,总结它, 然后给你提示和反馈。 有人说:"嘿,有一次你谈论这个游戏,你把你的孩子砍了很多. 也许下次,考虑让他们充分说话,更好地倾听".
应用程序本身是本地人做的?
对
我不知道, 因为我有一个。 我最近没怎么用过 这是不可思议的。 我想知道它是否也给你 关系建议 如果你跟你的搭档说话。 不知道它怎么会知道
对 它做了一个相当不错的工作 推断。 我想我说的是二个人, 但它有点让我开眼界。
不可思议 最近有一集 我们的AI播客,我们的姊妹播客, 其中有人穿这个 在他们与他们的CEO的会面中, 并自动把他们要求的东西转换成 一个原型 从会议笔记, 然后销售团队可以开始 显示给人们看 他们是否感兴趣。 怎么样?
这是真棒。 这太酷了
老天爷 [无法听 01: 30: 22], 发生了什么事? 好吧,我会继续。 你有一个你最喜欢的生活座右铭 你会发现自己重复, 与别人分享?
我喜欢让它发生。 只是提醒一下,在一天结束时, 我们可以有很多动议。 也许这是另一个 我真的喜欢。 我想到这个海报。 它曾经是Facebook的海报,上面写着"不要为进步而误解运动". 有这个想法是改变 我们想活在这个世界里,我想是说同样事情的其他方法,那就是我可以做一些事情。 我们都能做到的 我们有更好和更好的工具 去在那里使事情发生。 令其发生.
推特上的普通meme,你可以做一些事情。
对
最后问. 我想问一个问题给那些在AI里很深的人, 和AI一起工作, 你是否教过孩子或者教孩子, 考虑鼓励他们学习, 知道AI会成为他们生活的一大部分?
情感调节仍然很重要,真的,真的。 这可能是我最想的 关于我想要我的孩子学习的东西。 我希望我的孩子能够回顾一下, 更好地了解他们的精神状态,因为我们仍然是人类。 我们仍然拥有人类几千年来拥有的同样硬件,即使我们周围的工具和环境在变化,这种硬件也没有改变,所以我觉得你必须真正了解自己,必须明白你身上发生了什么,你哪里有偏见,哪里没有,因为AI可以做到...... 这是我最大的恐惧, 因为它使事情如此舒适。 我非常担心,这是我们一直 与技术的轨迹。 (01:32:05):技术让事情变得容易得多。 这就是为什么我们发明, 这就是为什么我们创造。 人类一直致力于改善我们的环境,并在某些方面控制我们的命运,控制我们的未来. 但与此同时,所有的控制 都到了我们生活中有这么多的捷径 而你可以捷径很多东西。 你可以快捷关系,可以快捷难感,因为现在你可以只看TikTok,而不是实际处理你与同事,或与伴侣,或与子女之间的非常困难的情绪或紧张. AI让它,我认为,更吸引人,因为现在有个人或事物可以非常,非常个性化,如果你喜欢,"哦,我想分散注意力,我想做点什么",你明白了吗(01:32:51):但我们实际上如何仍然学会坐视不动的我们真正的生物学是什么,我们如何继续成为那种想接受挑战性事物的自由的人? 因为我发现 如果我们不做挑战性的事情, 我们受苦。 我们痛苦的方式不同, 因此,对我来说,真正的自由是 你可以选择那些难的东西 你可以感到骄傲 成为你想成为的东西。 不是强迫你的 这已经不是为了生存了 但你还是得选 我要为我的孩子们想出一个事实,那就是仍然必须找到挑战。 是的,你可以用AI来做到这一点,但实际上,不要把它当作一个捷径工具,因为如果是这样的话,我并不认为他们会成为他们想成为的那种人.
结束这次谈话的好办法 朱莉,这感觉就像是这个播客的一个巨大的里程碑 就像三年后有你回来一样, 这就像,我不知道, 在旅途中的一章。 谢谢你回来 感谢你跟我们分享这些智慧 最后两个问题。 如果人们想联系你 或谈Sundial, 或你正在做的其它事,
嗯,我很想和那些在公司里的人一起工作, 建立真正很酷的东西, 并且想要更好的答案 如何建设更好的, 所以如果你认为你的公司 会有兴趣 与我们合作 在Sundial , 并找出我们如何让每个决策者 成为他们自己的专家分析员, 请伸出援手。 这是一个区域, sundial@sundial.so. 我在X,所以我一直在推特上 分享想法。 (01:34:40):但是,对于长篇的形式,我有我的博客《寻找玻璃》。 在苏斯达克 我定期分享关于AI,产品建设,领导力的文章和想法,当然,我还有我的书,修订版还有两章。 一种是围绕远程管理,另一种是围绕在衰退中进行管理或在困难的变革情况下进行管理。 两周后就会出来了 新内容将在回纸中. 这很重要 我一收到副本就寄给你 Lenny
可爱
...但纸背有梯度类型的封面。 硬背体最终会得到新的内容, 但需要一段时间才能淘汰所有不同的零售商, 所以如果你买一个, 我不能保证它会有新的内容。 但是,当然,Kindle和背书会有所有的新内容。
只是为出版日, 因为这个可能 出来以后, 是什么日期来 仅为人们?
九月九日th.
好吧,令人惊讶。 我想到时候它就出来了,去买吧 我想亚马逊有你的零售商
对,对。
厉害 朱莉 谢谢你能来
非常谢谢你,兰尼。 这太好玩了 我希望三年后能回来 或者说下一章是什么
希望快点 再见,各位
再见。
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