我如何靠这档播客年入120万美元
How I Make $1.2 Million A Year From This Podcast
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说件小事。我想快速地向三个人表达诚挚的感谢。首先，我要感谢所有收听这档节目的你们。我只能说，这完全出乎我的意料。我做梦也想不到，自己会在厨房里创办一档播客，而它后来能像现在这样扩展到世界各地。如今，我们还在美国开设了第一家演播室，这要归功于杰克带领的制作团队，他们提供了极大的帮助。所以，感谢杰克和团队打造了新的美国演播室。第三，要感谢亚马逊音乐。当他们听说我们要拓展到美国，而我也会在美国录制更多内容时，就在时代广场为这档节目竖了一块巨大的广告牌。所以，非常感谢亚马逊音乐。也感谢我们的团队。还有
感谢所有收听这档节目的你们。我们继续吧。本周，我们这档播客要做点不一样的——这期节目要聊聊这档播客本身。你们当中很多人向我提问，比如这档播客是如何运作的、团队有多大、我们如何挑选和寻找嘉宾、如何打造一档成功的播客、如何建立成功的社交媒体账号或个人品牌，以及通过播客能赚多少钱。说到底，我就是坐在这里聊天，能和我真正觉得有趣的人进行有意思的对话。所以，大家通常认为做播客纯粹是出于热爱。没错，这确实是真的。我并不是为了
钱才做这件事。我很幸运，从我创立的第一家公司赚到了不少钱。我之所以做这个，是因为我热爱它。在我所有的收入来源中，播客所花费的时间最多，但带来的经济回报却是最低的。不过，这档播客今年将带来数百万的收入。所以，本周我将向大家坦白一切真相。毕竟，这档播客从一开始就建立在真实和坦诚的基础上，而我还没见过其他播客主会像我现在这样，向你们讲述关于这门生意、关于这种媒介、
以及关于整个行业的这些内幕。我将向你们展示我到底从这档播客中赚了多少钱，我是如何做到的，过去是如何做的，以及其他人也能通过六七个简单的建议做到这一点。我还会告诉你们那些即使永远赚不到一分钱也值得开始做播客的非金钱理由。其中一些是我随着时间的推移才慢慢领悟到的，有些则是我完全没想到的。而有些非金钱方面的收获和好处，坦白说，已经改变了我的生活。
那么，话不多说，我是斯蒂芬·巴特利特，欢迎来到《一位CEO的日记》。我希望现在没人正在收听，但如果你确实在听，请千万替我保密。事情是这样的。大约三四年前，我开始做这个播客，当时用的是一支在苹果店花90英镑买来的麦克风，把它插在我的笔记本电脑上。我凌晨3点把被子蒙在头上，下楼到家里最安静的地方。没有脚本，没有计划，也没有团队。剪辑也是我自己完成的。 音频处理是我自己做的，录制也是我自己完成的。我就那么坐着，对着麦克风讲述我的生活。在第一集，也就是第一集节目里，
这完全是一次偶然的尝试。我从未想过它会发展成多集节目，更不用说成为一个完整的季了。而评论区的读者经常提到的那句名言——“我希望现在没人正在收听，但如果你确实在听，请千万替我保密”——完全是随口说出的。我根本没打算说那句话。我说出口，是因为我当时正准备第一次分享自己的日记，不确定如此脆弱、坦诚和直率地袒露自己会被人如何看待。
于是我开玩笑地请所有正在收听的人替我保密。但显然，你们并没有这么做。三年零十个月后的今天，这个播客已经发展得非常成功。它现在是欧洲收听人数最多的商业播客，在排行榜上已经连续40周稳居第一。正如我所说，自创办以来，它已经成长为一项价值数百万英镑的事业。 但是，如果你正考虑进入播客领域，那么接下来是我要分享的第一条建议。
我想，这条建议不仅适用于创办播客，也适用于你职业和私人生活的方方面面。我三年前零十个月前发布了第一集播客。但在最初的三年里，我从未真正坚持定期更新。刚开始时，我可能一个月发布一集，之后又会隔上两三个月，甚至只隔几周才再推出下一集。
然后又会隔很长一段空白，如此这般，周而复始。每当我保持规律，连续几周都在每周一准时发布时，播客听众就会不断增多。从图表上可以清楚地看到，播客的增长呈现出复利效应。可一旦我休息一个月，就几乎等于又回到了原点。从数据中可以看出，当我结束短暂休整回归时，收听的人数已经变少了。 所以我很快意识到，如果这个播客真想成功并发挥全部潜力，我就必须找到保持规律的方法。10个月前，我决定无论如何，都要在每周一发布一集节目。从那时起，听众数量便实现了爆炸式增长。如果你是在YouTube上观看这段视频，这里展示的就是从我开始坚持规律发布那一刻起，听众数量的实际增长曲线。
自从我开始坚持每周一发布播客以来，听众数量增长了10倍。正如我所说，这并不是一堂关于如何做播客的课程，而是关于人生方方面面的道理——无论是创业、在Instagram上积累数百万粉丝，还是让自己达到最佳身体状态。找到实现持续规律性的方法，才是实现爆发式增长和进步的关键。这是我一生中最根本的领悟之一。 我花了整整27年，才真正体会到在任何事情上保持规律的价值。规律性能开启一切，它让你比任何人都进步得更快，它能让增长产生复利效应。而谈到内容创作和受众积累，
它有助于建立一种节奏，让听众持续回来收听更多内容。如果你的播客只是偶尔更新，或者干脆分成几个季，而每季之间又有很长的空白期，那么我真心认为，你将很难扩大听众群体，尤其是通过自然增长的方式，因为人们会转向其他内容，会忘记你，你也会从他们的日常习惯中消失。 我们选择每周一早上7点发布，因为我知道大约50%的播客听众是在通勤途中收听的——可能是在上班路上、在飞机上、在火车上、散步时，甚至是在健身房的跑步机上。所以我希望我的听众知道，每周一早上，无论在你开始新一周之前、在为接下来的一周做准备时，还是在周一的通勤途中，
你可以指望我每周都准时出现在这里。这种可预测性能让听众把你融入他们的日常习惯中。而我们都习惯成自然。我的第二条建议也关于如何发展播客，以及我是如何发展这个播客的。这个播客刚起步时，只有我一个人在卧室里，总是在清晨时分，拿着一根线、一台笔记本电脑和一只便宜的小麦克风，手忙脚乱地录制。我很喜欢那样的状态。我很
高兴这个播客是从那里开始的。那感觉很棒。但只靠我向现有听众谈论自己，是无法让这个播客以自然的方式实现显著增长的。为了发展这个播客，我必须找到一种方法去触达新的听众，并吸引他们加入。于是，我向其他创业者、成功人士开放了这个播客，也就是你们现在看到的这些嘉宾，让他们来到这里，像我当初创办播客时那样分享他们的日常。 而这些嘉宾会自带他们的听众。播客开始以前所未有的速度迅速增长。事实证明，我其实也更享受这种方式，因为我得以认识许多优秀的人，从他们身上学习，并为他们的故事所启发。但它
还为我节省了大量时间。以前我一个人做时，说实话，每集节目要花七八个小时来策划和撰写。我得先列好要点，再琢磨如何从一个要点过渡到下一个。如果对自己不满意，就得重新录制那个要点，力求做到完美。这非常耗时。 而有了嘉宾之后，我只需要走进来、坐下来，问一些我感兴趣的问题，然后进行一场愉快的对话。现在录制一集只需要两个小时。正如我所说，我觉得这种方式有趣得多，因为我能从这些来自各行各业、令人惊叹又鼓舞人心的多元人物身上学到东西。我想你们通常也喜欢这样。
我知道你们中有些人仍然喜欢单人录制的节目，但我认为总体而言，能从那些出乎意料的嘉宾身上获得各种各样的灵感，真的非常有趣——很多时候你们甚至从未听说过他们。而在这种形式下，我仍然可以在每一集中融入自己的想法和观点，尽管节目是以嘉宾为中心的。 如果你想发展自己的播客，而目前还没有数百万粉丝，那你就得想清楚增长将来自哪里，自然增长的动力从何而来。因为 Spotify 和 Apple Podcasts 的商店及应用并没有病毒式传播的发现机制。你不能像在 Instagram、Facebook 和 Twitter 等其他社交平台上那样，只需点击“转发”或“分享”，就能把内容发送给你的所有朋友。绝大多数——我想超过 95% 的
播客，尤其是新播客的发现，并不仅仅发生在 Spotify 和 Apple Podcasts 商店里。它发生在社交网络上，发生在 WhatsApp 群聊中，也发生在现实生活中人们面对面的口碑推荐中。因此，要想让你的播客成长起来，你就需要弄清楚它该如何触达新的听众，并且要经常这样做。对我而言，这主要通过两种方式实现。正如我所说，一是邀请嘉宾，二是运营 YouTube 频道。 YouTube 上有大量的内容被发现。每当你看完一个视频，平台就会推荐另一个。而有时候，那个视频可能是一位 CEO 的日记。因此，我们通过 YouTube 频道吸引了大量新听众，未来他们可能会选择在 Apple 或 Spotify 上收听，也可能继续留在 YouTube 上。
好的，我的第三条建议其实有点争议。在你职业生活的方方面面，找到保持一致性与质量之间的平衡都至关重要。如果你了解我，就会知道我是一个对质量近乎偏执的人。如果你是在过去 10 年里，在我公司工作过、与我共事过，或者与我合作过的成千上万人之一，你就会知道这是事实。 我作为 CEO、创始人、市场人员或创意工作者的职责，就是为团队产出的工作质量设定高标准，并像一只饥饿的看门犬一样守护这个标准。说实话，如果你觉得这个标准对你来说太高，或者因为我在标准上毫不妥协而不喜欢我，那对我来说并不重要，因为我来这里不是为了讨人喜欢。首先，
我来这里是为了产出高质量、高度正直且能让我们引以为豪的作品。其他一切都是次要的附加好处。一切皆如此。这就是我们存在的意义。这就是我们的核心使命。我从不混淆这一点。 话虽如此，我曾多次邀请嘉宾来到这档播客，与他们录制完整的一集，但后来我还是删除了那集内容，从未发布过，因为我觉得那是一次不够有价值的对话，不值得与作为听众的你们分享。 我真心对所有收听这档播客的人怀有深深的责任感，因为我知道你们每周一都会准时出现，常常花费两个小时来收听一个你们可能从未听说过的声音，而你们是在信任我，相信我会
找到有趣的人，进行有价值的对话，并在周一早晨为你带来这些价值。因此，有好几次——甚至有一次嘉宾是一位拥有数千万粉丝的超级巨星——这显然会对本播客大有裨益，也印证了我刚才提到的利用他人受众的观点——我意识到那次对话的价值不足以与各位分享。 原因在于多方面：缺乏洞见、缺乏启发，对话不够有深度，而且很无聊，没有达到我的标准。所以我删除了那期节目，向嘉宾说明了原因，然后我们就继续前行了。事实上，这周就发生了类似的事。我倾向于认为我的听众在某种程度上和我相似——你们一定如此，因为我向嘉宾提出的问题，正是我感兴趣的。
如果你发现与某位嘉宾的对话缺乏价值或十分无聊，那么我知道你也会这么想。而维系与你们之间的这份信任，对我来说至关重要。对于一位嘉宾来说，自己的播客节目被删除，这并不是一件愉快的事。我敢肯定，过去有些嘉宾可能因此感到有些恼火，因为我浪费了他们的时间。 我想，如果我处在他们的位置，参加了一期播客，还特地赶过去录制，结果却发现节目被删了，我也会很生气。
但正如我所说，所有这些事情对我来说都排在次要位置，最重要的是制作出我和团队都能真正引以为豪的作品。如果我们自己都不满意，你们就永远不会看到它。而这一标准，我们将始终坚守。坦白说，这种情况并不常发生——在将近100期节目中，大概只有三四次——但这确实是一个重要的问题。我认为，确立一个高标准会推动你所有其他工作的提升。 所以，尽管我们只删除了四期节目，但这确实意味着我们作为团队为自己设定了更高的门槛，因为我们知道，如果节目质量不佳，就有可能被删除。因此，我们会在前期投入更多精力，确保嘉宾合适，主题和对话内容也符合要求。
我的第四点，可能是各位最想了解的一点，那就是钱。好的，正如我之前所说，我是在10个月前才开始每周制作一期播客。那时我们决定要认真对待这件事，并保持持续更新。在那之前，也就是10个月以前，这个播客基本上只是一个爱好。 10个月前，当我意识到自己要每周制作一期播客，并推出这个YouTube频道——这意味着要首次为播客拍摄视频，而且要全力以赴地投入其中时——
我意识到我需要摄像设备、一个拍摄场地，以及一个团队来帮我完成整个项目。我从没想过要在这个播客上盈利。这符合我的人生规划，因为这是我真正热爱做的事情之一。正如我当时对团队所说，我的目标只是收支平衡。
和我一起制作这个播客的杰克·西尔维斯特列出了一份购物清单，上面写满了我们制作高质量节目所需的所有设备。所有设备的总费用大约是4000英镑。我看到这份清单后对杰克说：“杰克，我希望你真的放手去干。我想制作出世界上最顶尖的播客之一。你再给我列一份更宏大的清单。”几天后，杰克带着一份价值4万英镑（约合5.5万美元）的设备清单回来了。他想要七台摄像机，其中一些是可以在房间里自动上下移动的机器人摄像机，还有一些是滑轨。我们还配备了GoPro和顶级的音频软件。
我们拥有最好的麦克风、最顶级的灯光、遮光窗帘——你能想到的，这里全都有。我们非常执着于这个房间、这个布景的细节，以及它会给人带来怎样的感受，布景的氛围又会如何影响内容本身。此外，如果我们打算每月发布四期播客（涵盖视频和音频形式），然后通过视频片段在社交媒体上推广这些播客，同时还要邀请到真正重量级的嘉宾，那么我们就需要一个团队。 所以我雇了以下这些人：负责制作播客的杰克；还有一位全职的播客嘉宾联络人哈里，他负责联系潜在嘉宾；我有一位全职公关经理艾玛；还有贝塔，
她负责为这个播客以及其他项目制作视频素材和剪辑；卡勒姆负责为播客制作更多视频片段；格蕾丝负责管理我所有渠道的社交媒体；多姆是我的经理，他负责对接赞助商和品牌合作；当然还有索菲，我多年的助理，她帮我安排日程并处理我生活方方面面的后勤事务。 所以，总共有八个人以不同方式参与这个播客的制作。这并不便宜，尤其是当你想把它做好，而且又不想做到这种规模的时候。做播客其实可以非常便宜，特别是如果你不想拍摄视频的话。像我一样，你只需要一个100美元的麦克风就能开始，前提是你有一台笔记本电脑，并且自己负责剪辑。
然后自己录制。你可以通过 Zoom 来完成。但因为我想要把事情做大，我知道我必须找到一种从这档播客中赚钱的方法。过去总有人告诉我，播客是赚不到钱的。他们给我看了那些令人沮丧的数据——你只要在网上搜索“从播客中能赚多少钱”，就能看到这些数字。这些数字是根据你的下载量或听众数量来计算潜在收入的，然后他们会给出一个每下载多少美元的报价。我在刚开始做播客时，在谷歌上查到每 1000 次下载可以赚 25 到 50 美元，这意味着如果每集能有 10 万次下载，我就能赚到 2500 到 5000 美元左右。显然，这根本
不够。大多数播客主是通过在节目中间念广告来赚钱的，而他们通常是通过某种播客广告公司拿到这些广告合作的。广告公司充当播客主与品牌之间的中介。品牌基本上是按每下载多少美元的标准向广告公司付费。问题在于，中介拿走了很大一部分分成，而品牌无论你的节目质量如何、你是谁、你的听众有多大价值，都只按固定的每下载费用来支付。品牌实际上是把一袋钱交给中介，说“给我尽可能便宜的播客下载量”，然后中介再找到你，给你一个较低的报价。所以，第五点就是我所采取的方法。我知道传统的播客变现方式
永远都不足以覆盖我的成本，所以我跳过了中介。我是这么做的：我列出了一份清单，上面有五家我真正每天都在使用、而且用了很多年的公司。这些公司在我生活的各个方面帮助过我，或者它们的使命和价值观让我非常认同。我制作了一个简短的演示文稿，只有两页半，向我的听众展示了我的成长情况。然后我找到了那五家公司 CEO 的电子邮箱，给每个人都发了一封邮件，详细解释他们为什么要赞助这档播客，以及我未来的宏伟计划。我告诉他们我是他们品牌的客户，并证明了我的客户身份。我还告诉这些公司，如果他们支持我，我会把这档播客打造成欧洲排名第一的商业播客。而且我承诺在 12 个月内完成。那五家公司全都回复了。其中一家
他是一家名为 Huel 的公司的首席执行官，名叫 Julian Hearn。第二天他就给我打电话，表示愿意支持我以及这档播客。他知道我已经是 Huel 的三年老顾客了，因为我平时总把 Huel 挂在嘴边。他清楚我接下来要说的关于 Huel 的每一句话都绝对是事实。而他从来、从来、从来都没有告诉过我该说什么、该怎么说、该推广什么，或者类似的事情。他只是单纯地相信我，支持我，也很喜欢这档节目。 我想，正因为我确实是 Huel 的忠实顾客，他才觉得我能给他们的品牌带来好处。说真的，我确实是 Huel 的顾客。我知道创作者和网红们经常这么说，因为他们不得不这么说——这就是他们拿钱要说的话。
不，我可不是普通顾客。光是我现在录制播客的这栋楼里，就有两台 Huel 冰箱。我的冰箱上还放着六桶 Huel 产品。你要是打开我的橱柜，里面也全是 Huel 的产品。正是因为它，我才能保持一生中最好的身体状态。它为我节省了大量时间，而时间是我生命中最稀缺、最重要的东西。它也让我能一直保持满分健康。
在 Huel 支持这档播客几个月后，我竟然主动问 CEO Julian 自己是否也能投资这家公司。结果我成了这家公司相当重要的投资者，现在还在公司的董事会任职。所以，这真是一段非常非常棒的关系，而且完全是建立在真诚的基础之上。而这一切都源于我跳过了中间人，直接找到了我钟爱的品牌，并提出了一个极具说服力的方案和一份非常宏大的未来计划。 创作者或网红主动去向品牌方推销自己的情况并不常见，也不典型。但我敢说，只要你有勇气、有能力、肯努力、肯下工夫，你就能
谈成一些非常棒的、真正适合你的合作。对我来说，这才是最重要的。另一家回复我的公司是 Fiverr，情况也一样。他们相信我，而我之前其实还和他们合作过项目，也用过他们的产品。在我参与的众多投资组合公司里，我都在用 Fiverr。从平面设计到视频、音频剪辑，再到翻译，我什么都用它。 我联系了他们全球市场总监——我之前从没和他聊过——通过领英找到了他。我向他介绍了这档播客，和他约了个 Zoom 通话，还给他发了一些播客的相关数据，
跟他说了我的计划，他们也决定赞助这档播客。同样，他们从来没告诉过我该说什么、该怎么说，完全由我自己来。这让一切都显得更加真实、更加坦诚。我想，各位应该也能感受得到。最后，我的第三个赞助商是 MyEnergy，
我最新的赞助商，是一家堪称现象级的英国成功企业，由一位名叫乔丹·布兰普顿的杰出企业家共同创立。你们当中可能有些人知道，自从我把那辆路虎揽胜运动版卖掉，换成一辆电动自行车之后，我就一直是可持续发展理念的坚定倡导者。
而 MyEnergy 公司正是英国可再生能源、生态智能技术领域的先锋。在我看来，他们就是英国版的特斯拉。所以我联系了乔丹，因为他们的价值观和使命与我的完全一致。我询问他们是否愿意为这档播客提供支持，在通过 Zoom 通话和几次交流之后，他们也表示非常乐意。此后，我与 MyEnergy 的关系也越来越紧密。如今，我也参与到了他们公司的许多其他事务中。我要求所有赞助商都签订为期 12 个月的合同，这样我就能做更长远规划、进行预测并招聘人员。而且我与他们之间确实建立了非常棒、轻松且基于信任的合作关系。
我与所有赞助商都保持着这种关系，这意味着我拥有自由，可以按照自己的方式、用自己的话来谈论我与他们品牌之间的关系。正如我所说，这对我来说真的非常非常重要。这也意味着这档播客从未让我感觉像一份工作。没有人递给我脚本，告诉我该说什么。我用自己的方式来做这件事，而这至关重要。心理学证明，这一点对于享受某件事的过程来说不可或缺。
一旦某件事开始让人感觉像一份工作，而你又失去了自主权，通常这时动力就会下降。正如我在本期播客开头所说，这件事属于我生活中的“出于兴趣而做”的范畴。我不想让这件事打折扣。如果哪天我感觉这种自主性受到了影响，那么这档播客或许就会停掉。除了我提到的那些主要赞助商之外，我偶尔也会和一些品牌合作，或者获得一些机会，大概每两个月一次，我可能会在节目中不时提及。我的三位主要赞助商以及其他赞助商支付的费用各不相同，具体取决于我为他们提供了哪些服务。
但总的来说，今年这档播客将带来超过 120 万美元的收入，也就是每月略高于 10 万美元。事实证明，我刚开始时遇到的那些持怀疑态度的人错了。播客确实能赚钱，而且可以把它做成一门利润丰厚的生意。我的最后一点算是一个额外的补充，那就是我最初想做这档播客的原因，以及开播之后我继续做下去的新理由。我开始做这档播客，是因为我相信播客这种媒介能够传播思想、讲述故事，并与人建立连接。
观众。在当今这个人人都对触达率如此痴迷的世界里——比如100万次观看、100万次展示——播客却独树一帜，因为它提供了深度。当我开始做播客时，我同时在Facebook Watch上制作视频。我记得当时制作了四个视频，观看量在300万到3300万之间。平均下来，这四个视频每个都有1000万的观看量。这些数字惊人，是巨大的观看量。 然而，这些视频大多只有两到三分钟，属于那种有点病毒式传播、半易忘、但极易引起共鸣的视频，看过之后，
大多数人其实很快就完全不记得了。而我衡量自己在线创作的内容能在多大程度上与人们产生连接的一个“现实世界”的指标，就是当我在街上、火车上或活动中遇到别人时，他们会提到什么。而人们从未提及过我的Facebook视频。所以对我来说，这意味着那些Facebook视频并未真正与他们建立深层的联系。 当我开始做播客时，尽管在最开始只有几千名听众，但我却经常被人拦住。尽管它的观看量比我的Facebook视频少了一百倍，
但当我在街上被人拦住时，它被提及的次数却多了一百倍。而我在私信中收到的那些长文，那些详细讲述播客如何影响了他们生活的个人故事，对我来说远比获得一个巨大的触达数字更有意义。因此，我决定，我发现深度带来的体验要愉悦得多。它产生了更大的影响。 当我制作那些我希望能帮助到人们的内容时，我会从投入的时间与它所产生的影响这两个角度来思考。而在这一点上，播客绝对是独一无二的。它的受众比我以前制作的病毒式视频要小，但它的影响却要深刻一百倍。
你们当中没有人能记得上次在Instagram上看到的是什么。你记不起上次点过哪张照片，也记不起上次看了哪个短视频，但你们都能记得上次在Netflix上看的电影。我认为这就是一个完美的例子，说明触达率可能毫无意义，而深度却能产生巨大的影响。它会留在你的记忆中。 而对我来说，制作时长一小时、有时甚至两小时、能深入探讨非常情感化话题的播客，能产生巨大的影响力，这对我来说一切都变得非常值得。
而做播客带来的另一个真正始料未及的后果是，它迫使我坚持写日记，在每周结束时坐下来翻看日记，进行反思，并从我的经历中汲取教训。我们都在生活中不断经历各种事情。那些会停下来审视所发生的一切、剖析细节、分析总结并得出结论的人，能在相同的时间里学到更多，因为他们能从自身经历中获得更多收获。 写日记、分析日记并从中汲取教训，真的让我变得更聪明了。它切实帮助我认识自己，提升了我的自我认知。即使我没有播客，也没有听众，我仍然会建议每个人都这样做。写日记吧。准备一个本子，在每周结束时——
或在每天结束时，或者在你想反思的任何时候，回顾你所经历的事情，并从中提取出尽可能多的经验教训。我从未想过会是这样，但被迫创作内容——无论是在 Instagram、播客还是 YouTube 上——真的能极大地加快你的学习速度。让你了解世界，了解你正在讨论的话题，但最重要的是，让你了解自己。 而开始做播客——尤其是现在这种视频播客——带来的另一个真正始料未及的后果是，它帮助我磨砺了自己的“宝剑”，提升了我的各项技能，包括说话方式、表达想法以及镜头前的表现能力。在我们生活的这个时代，尤其是在社交媒体时代，这些技能都极其重要。因此，我强烈建议大家找到一种方式——尤其是
如果你还年轻，正在社交媒体时代成长；或者如果你希望提升自信、提高销售能力，我建议你与自己定下一个约定，就像一份承诺。我的承诺就是：我必须在周一准时出现，为你制作好内容。建立一个需要你持续创作内容的约定。 正如我所说，这能提升你的想法，锻炼你的表达能力，也能帮助你更好地应对镜头——在一个似乎一切都被记录的时代，这是一项重要技能。而拥有播客并邀请嘉宾所带来的另一个真正意想不到的好处是，你真的能交到很棒的朋友，甚至可能是一生的挚友。
大概四五年前，我看过一个TED演讲。我记得那个演讲的题目好像是《让人坠入爱河的35个问题》。它列出了35个问题，如果你问别人这些问题，然后花四分钟盯着对方的眼睛看，据说你们就会坠入爱河。当然，这纯属无稽之谈，但确实有心理学证据表明，这样做有助于你与某人建立连接。 事实上，作为人类，当我们向别人敞开心扉，而他们也对我们敞开心扉时，事实证明我们更容易与他们建立联系。所以，在和一个素未谋面的嘉宾坐在这里聊了两个小时，谈论他们的童年、经历、心理健康问题、挣扎、梦想和抱负之后，坦白说，在90%的情况下，当节目录制结束后，
我感觉他们就像是我的伙伴，而且90%的时候他们真的会对我说：“我们一起去吃晚饭吧。”“我们……你知道的，一起去做点什么吧。”而且他们是真心的。我也确实很喜欢他们。比如，我曾邀请雷吉·耶茨上我的播客，之前从未见过面。几天后，我就在他家吃晚饭了。利亚姆·佩恩也是，之前从未见过面，他上了我的播客，两天前我还在他家。现在我们真的成了非常好的朋友。 我所有的嘉宾都是如此。我会去参加他们的生日派对，有时还会参加他们的婚礼。我们会成为非常、非常、非常好的朋友。这是因为我们从彼此脆弱的一面建立了连接。我从未想过会这样。真的，真的，真的成了好朋友。而这就是我要创办这个播客的理由。
它不仅拓展了我的职业人脉，也扩展了我的朋友圈。而这正是我今天想通过这个播客传达给大家的。我希望你们知道，你也可以创办自己的播客。即使你不想像我一样投入全套专业制作，你也能赚到足以维持生计的收入。想一想，我能坐着和那些我认为很棒的人聊天，还能拿到报酬。这简直是一种难以置信的特权。 那么，我对这个播客的未来有什么计划呢？如果你了解我，可能已经知道答案了。我想把它提升到新的水平。你可能已经看到，我们推出了“CEO日记”现场活动，也就是我们的线下活动。我们在曼彻斯特的阿尔伯特音乐厅的门票全部售罄，现场有数千人。我想我可以说，这完全出乎意料。这是一场大型制作，带有戏剧性的元素。现场还有一些特别的……
效果之类的，视频、音乐，全都齐了。说真的，这绝对是我过去五年里经历过的最震撼人心的夜晚之一。也许是我做过的最震撼人心的事。也许吧。现在我们打算在英国其他地方进行巡演，首先会来到五个英国城市，具体城市我很快就会公布。在本播客的其他方面，我们也会继续把它提升到新的水平。嘉宾阵容会越来越好。制作水平也会越来越高。希望我自己也能不断进步。最重要的是，我们会继续保持一贯的水准。
坚持做一件我们都深爱的事情。本周的这期节目非常特别，希望你们喜欢。我终于想回答一些关于这个播客的关键问题，并坦诚地和大家聊一聊。我们下周再见，届时又会有位很棒的嘉宾到来。
我已经迫不及待了。