Brad Gerstner, Andrew Feldman, Will Marshall: IPO 回归：为何科技巨头终于走向上市 | All-In Liquidity IPO 讨论环节
The IPO Comeback: Why Tech Giants Are Finally Going Public | All-In Liquidity IPO Panel
Guests: Brad Gerstner, Andrew Feldman, Will Marshall
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§01CEO 安德鲁·费尔德曼
嘿。2026 年可能会创下 IPO 的历史纪录。
今年迄今为止的 AI 年度 IPO。那家公司就是 Cerebras。Cerebras Systems 创始人兼 CEO Andrew Povnan。我们正在参与一件非凡的事情。在我们所做的一切上，我们都是最快的，无人能及。
威尔·马歇尔是 Planet Labs 的联合创始人兼 CEO。
太空与 AI 真是天作之合。事实上，它们正在“结婚”。就像谷歌想出了如何为互联网建立索引并使其可搜索一样，我们正在为地球建立索引并使其可搜索。
他戴着他的眼镜，那副著名的红色眼镜。布拉德·格斯特纳来了，他是领先科技投资公司 Altimeter Capital 的创始人兼 CEO。
我相信这股浪潮是科技史上最大的浪潮，将对美国极其有益。我为他们所有人加油，因为我在为美国加油。
女士们先生们，请欢迎布拉德·格斯特纳、威尔·马歇尔和安德鲁·费尔德曼。
欢迎坐上沙发。我们换了个布置。来吧。好沙发。见到你真好。
见到你也很好，我的朋友。嘿。
太好了，Blake。
很高兴见到你。
上次，上次见到你是在达沃斯？是的。我们当时在
达沃斯给 J. Cal 惹麻烦。你知道那艘达沃斯小游艇吗？
我只是
你知道，
那是 IPO 之前。我们在闲聊。达沃斯。我们在达沃斯。
在达沃斯闲逛。
嗯，不。听着。我当时，大家都知道这个故事。我本来要去每年一次的日本滑雪之旅。萨克斯给我打电话。
和塔克一起？对。嗯，总之，我们不随便提这个名字，但我替你捡起来。放在这边。所以说，总之，我取消了和塔克的约。
我取消了滑雪之旅，因为萨克斯给我打电话。他说，听着，总统需要你，达沃斯世界上最伟大的主持人。没问题。
我说
萨克斯、总统和达沃斯。
我说，什么时候？他说，三天后。我说，没问题。我去了，他们给了我一个徽章，是那种特别的绿色徽章，他们直接让你通过安检。我看着显示器，上面写着：Jason McCabe Kalacanis 与唐纳德·J.
特朗普。
§02两位 CEO 谈上市：对员工、客户和业务运营的影响
哇。你当时什么感觉？我觉得
这太搞笑了。
然后我去了，我们在那里做了一场很棒的访谈，我们做了大概六七场这样很棒的 All-In 访谈，很有意思。
我们开始吧，因为你们两位经营着股市中两家最有意思、最具影响力的新上市公司。安德鲁·费尔德曼是 Cerebras 的创始人兼 CEO。威尔·马歇尔是 Planet Labs 的创始人兼 CEO。但你们也是我们所有人理解这两大趋势的洞察来源和入口。一个是 AI 芯片。
另一个是太空数据中心。我觉得这会是一件非常有意思的事情，
而且它们正在兴起。
而且正在兴起，对。但我们先退一步。你们刚刚听了上一场关于上市、早点上市的对话。我们就聊聊这个，因为我非常好奇。感觉怎么样？
你上市大概三周左右了。你上市大概一年半或两年了。对你来说感受更新鲜。一切都如你所想吗？
目前清楚的是，我需要提升我“抛名字”的功力。我是说，那简直是神作。对。不过顺
便问一下，你当时和 J 一起在达沃斯
我，我在。我在那儿，但那
神作。
听着，我，我，我觉得你做了所有这些工作，我，我觉得上市过程中涉及的废话之多，怎么高估都不为过。你在 Zoom 上一看有 130 位参会者的会议数不胜数；你一遍遍审阅这些文件，逗号挪来挪去，毫无价值增加。你去了，参加了这场盛大的活动，第二天早上你一件东西也没多卖出去。你的工程项目和你还没上市那天相比毫无进展，然后你回去工作。你有了一些新的利益相关方需要应对和沟通。但你业务的核心部分，你银行里的钱多了，但业务中重要的部分该死的一点都没变。
如果你需要新的供应，或者你和供应商的关系不好，它们依然不好。如果好，依然好。所以我觉得我们看到的是，你的员工开个派对，大家都非常兴奋，然后埋头干活，击个掌，回去
工作。我能先补充一点背景，然后再听听威尔怎么说吗？你知道，安德鲁，如果可以的话，你知道，我们是 Cerebras 的投资者。一年前我们尝试上市时，我在董事会。而且，你知道，除了他是一位战士、挺过了足以击垮任何普通人的十年风暴之外，Cerebras 的上市之路尤其艰难。
他们的投资者之一是阿联酋。所以，有关于 CFIUS 的问题，你知道，在之前的拜登政府时期，上市很有挑战性。我从外部观察到的是，一切都非常艰难，直到突然变得非常容易。就像九年、九年半都非常艰难，然后十二个月，你知道，非常非常容易，所有人都想进来。他们把 IPO 定价在 1.85 美元，发行区间被上调了两次。
好的。我想股票开盘价是每股 320 美元。今天是每股 230 美元，市值 $50.60000000000，对于这样一家企业来说，你知道，安德鲁就是那种人：“我们回去工作，把东西造出来。”但我对此追加的问题是：从员工士气、分心等角度看，过去三周，你有了多得多的资本，知名度高得多，想必今天向企业客户销售更容易了。综合来看，如果你在给我建议，如果我处在类似位置，你会说去上市吗？
我觉得首先，很多人问我们是怎么把握好时机的。
对。
我想答案是：靠十年来一直把握错。我是说，这才是把握好时机的正确方式。首先，我们做这件事已经超过十年了，我们把在公司待了九年以上的每个人都带去一同分享，还带上了他们的家人。首先我发现工程师居然有领带。我之前真不知道。
而且他们戴领带也没死。其次，我很惊讶这对他们和他们的家人来说是多大的事。他们真的非常自豪，某种程度上他们的父母可能听说过这件事，或者这在某种意义上就像成人礼或十五岁成年礼之类的。然后还有那些移民子女。我们的一位领导者，她的父亲是一位中国移民，说：我以为这会更快发生。
那是……对。对吧？而且，但我，我觉得我们天生就是那种在战壕里的人。所以我们，我们热爱解决难题。所以当我们有了这份兴奋，大家都去了，他们非常兴奋，我们开了个派对。
我，我觉得这带来了外部认可，然后大家转过身说：现在呢，我们回去工作吧？所以我，我，我觉得
所以你，你一开局就很轰动。威尔，就进入公开市场而言，你的经历有点不同，但在过去十二个月里，你的股票从每股 5 美元涨到每股 50 美元，在公开市场上大约涨了 10 倍。所以给我们讲讲另一面：你上市了，没人真正注意，直到他们注意到。嗯，我们是
最早的太空股之一，我觉得人们根本不知道
根本不知道。
太空里到底在发生什么，它如何改变着一切。他们就像：那到底是什么？但是，你知道，我有类似的看法。我是说，归根结底，你就得踏踏实实执行业务。上市为早期股东提供流动性，无论是早期员工还是早期投资者，这很好。
它为公司带来现金，这很好。我确实认为它也有助于你的业务，因为这个标志成熟的事件让你在各类客户面前更有可信度。哦，确实。对我们来说，我们与最大的农业客户、大国政府、民事政府、国防和情报部门，所有这些类型的机构合作。他们想知道你会一直存在
没错。
而且不会消失。我是说，有些国家完全依赖我们给他们提供信息。他们不希望我们就这么消失，所以他们非常在意我们会一直存在。而作为一家上市公司，你在世界上就有了那种分量，人们会觉得：好，你会长期存在，而且需要的话你能获得资本，等等。对吧？
这是一种正名。而且，你知道，股价在某一天是多少，我们并不关注日常波动。我们关注的是如何为股东创造长期价值。对吧？而且，你知道，我认为市场开始真正理解太空的发展方向，以及它为什么正在改变这个世界。
你知道，人们忘了太空是你日常生活的一部分。每次你用手机，你要么在使用通过卫星的通信，要么在使用通过卫星的 GPS，要么以某种方式使用卫星数据，这些都融入了你的生活，你可能没意识到。但它现在正在蓬勃发展。
故事也变了，显然随着 SpaceX 上市，但 Planet 的定位是否已经从为需要太空数据和地图的人提供数据源，变成了“嘿，这是一个完成任务的工具”以及军事用途？在 Anduril 成功之后，你可能会被归入 Anduril 那类军事科技公司。那么这种定位是否在推动很多
嗯，我觉得情况比这更微妙一些。我是说，首先，为了方便观众理解，介绍一下 Planet 做什么：我们有进行地球成像的卫星。我们拥有最大的地球成像星座，大约 200 颗卫星。它们每天对整个地球成像。所以可以把它想象成谷歌地图上你可以查看的谷歌卫星图层，只不过它是今天的日期而不是三年前的，而且我们有往回追溯的每一天。
所以这是对地球上发生的一切的时间序列分析。这对农民有用，对能源公司有用，对民事政府应对洪水和火灾有用，对你刚提到的安全类应用有用，用途非常广泛。
我觉得我们看到的情况是，AI 现在正在使……它基本上降低了进入门槛，让更多人能够获取这些，对吧？而且，你知道，这方面还有很多可说的，但 AI 的好坏取决于
它所……什么 训练所用的数据
比例是军事？我很好奇。抱歉？收入、客户群中有多大比例……
今天大约占我们收入的 60%。安全是我们一开始就说要做的初始业务的一部分，但确实，今天它所占的比例可能比我们当初猜想的更大。但当前地缘政治局势的需要要求我们做这些事。你知道，举个例子，这能让他们看到拐角处的威胁。是的。
然后，你知道，提前几周或几个月给他们预警，这样他们就更有可能采取行动阻止冲突。所以，我相信这对世界确实更好。
你是否不愿被视为一家军事公司？
不太会，但我不会说我们仅限于被那样看待，对吧？我们在帮助农民，在帮助能源公司、民事政府。我们与 NASA 合作，与各种机构合作。所以，这是一个比那更大的布局。但回到太空这部分，变化的是，显然，火箭成本在过去十年里下降了大约四到五倍，这带来了巨大帮助。
但人们不知道、实际上可能更重要的一点是，卫星已经小型化了，过去造价十亿美元、重 20 吨的同类卫星，现在只要几公斤，或几十、几百公斤，而且能做同样多甚至更多的事。这就像太空领域的大型机到台式电脑革命，就像大型机到台式电脑解锁了大量应用一样，这正在解锁大量应用，所以两者相辅相成：发射成本下降，再加上这个。
我们在此基础上展开。我想先请你花几分钟，然后我想问安德鲁同样的问题。你们俩都处在可能是科技领域巨大长期趋势的起点。我会这样描述：我们正在把地球上已有的数据处理基础设施在天空中重建。首先是卫星，但我很希望你解释一下太空数据中心，因为我想大家都在听说这件事。
§03太空数据中心的时间表
它们真的可行吗？它们是什么？它们将如何运作，等等？然后安德鲁，这是芯片的重生。我们将找到下一版摩尔定律，我认为它更多受时间约束，而不是受晶体管密度约束。
我们现在听到很多关于领域专用架构的说法。我们听到……我是说，你的芯片在设计原则上就是一次彻底的变革，比如在 Groq，我们采取了非常不同的方法。英伟达采取了非常不同的方法。你拿了一块披萨形状的大裸片，说：管他呢，YOLO，就这么干。而你是对的。
请解释一下芯片的发展方向。所以也许威尔你先开始，然后我，安德鲁，
我是说，首先我们在太空看到的是所有这些基于数据和 AI 的新应用。所以，我们正在收集多得多的关于地球的数据，而 SpaceX、Starlink 和 OneWeb 正在全球传输多得多的数据。正如你说的，我们在利用卫星改变数据的本质，基本上就是把曾经仅属于政府的领域开放出来，让其他所有人获得卫星能力。我估计仅地球观测，也就是我们收集的这些数据，就有 750 亿到 1000 亿美元的市场，再加上其上的 AI，释放出所有应用。所以这是近期的事情：把大语言模型应用于地球影像数据，解锁农业、能源、民事政府应用、许可审批，凡此种种。
这将让一切更高效。然后，我们的方向确实是太空，大约八九年前我们和谷歌的合作伙伴做了一项研究，研究地面数据中心的成本是多少，把它们放到太空需要多少成本，以及什么时候在地外做才有意义。我们得出的结论是，当发射成本降到每公斤约 200 到 300 美元时，把数据中心放到太空会更便宜，单纯就是更便宜。现在，我们今天大约在每公斤 1000 美元，略高一点，但过去十年下降了大约 10 倍。按目前的轨迹，尤其是有了星舰，我预计发射成本在两到三年内会降到那个水平。
埃隆可能会说是下周，但现实地说至少要几年。所以我们离它真正变得更便宜已经不远了。此外，帮助人们理解这一点的直觉是：你自然会用太阳能板来做……数据中心是一个电力问题，这是一场电力博弈。你通常会用太阳能板。这是当今获取一瓦电力迄今为止最便宜的方式，但你不想要间歇性的电力。
所以你就得有电池，或者你就得有天然气，或者你就得有核能，然后就变得非常昂贵。在太空，你可以把太阳能板放在晨昏太阳同步轨道上，在那里你全天候都朝着太阳。所以每块太阳能板收集的能量是地面上的五倍，而且你不需要电池或其他任何东西。所以太空计算的基础设施就只是太阳能板和芯片，再加上上下行的射频信号。所以这实际上相当简单。
问题只是什么时候把所有这些太阳能板和芯片发射到太空会比放在地面上更便宜。结果是几年之内就会。所以我们正在与谷歌合作，把他们的一些 TPU 送入太空。我们已经把英伟达的一些 GPU 送入了太空。我们正在一次早期测试中把谷歌的 TPU 送入太空。
有很多技术……他们
想发射引擎。
去搞清楚百分比。我们来聊一聊。但现在还是早期，非常早期，但我认为毫无疑问，十年内大多数计算将被放到太空，给你一个概念，那是一大笔钱，数万亿，而且会比今天任何其他太空业务都大，通信、地球成像，这就是为什么我们要进入……而且你在早期就入局了
处理这个。
你是否相信
把数据中心送上太空更合理？还是只是常规的……能
你先让他解释一下业务，然后再……？
哦，当然。
对。所以我觉得，你知道，恕我直言，除了把 GPU 放到太空之外，目前还剩一两个难题。我，我觉得我们，我们，我们还不太擅长在太空中构建通信所需的集群。之间的。之间的。
没错。之间的。我们不擅长
在地面上做这件事。
我们不擅长在地面上做这件事。我们在太空中做就更不擅长了。我，我觉得这是一个极其重要且有趣的问题，是我们应该投钱去攻克的问题。我对时间框架的判断略有不同，但它肯定会发生。而难点在于这个。
它是不是那种最后 10% 要花 80% 时间的问题？嗯。自动驾驶就是那样的问题，对吧？最后 10% 被证明需要十年的工作。
而现在我们才刚刚越过难关。我们还不知道。但我认为他们在 Planet 做的有趣工作非常重要。我认为进行实验、甚至去判断我对不对的根本驱动力，是降低运载火箭的成本。然后你就可以开始做实验，犯错、修正、搞明白。
在那之前，它主要是……对于
在可预见的未来，你将是在地面上。请解释你的业务，以及你是如何做出这些关键决策、走上一条不同道路的，你与英伟达、与 AMD 相比如何，以及你认为 AI 芯片的未来是什么样子？
§04Cerebras 业务解析，AI 对芯片市场的影响
我觉得有两部分。你的第一个问题是关于芯片整体的崛起。我认为 AI 所做的，而且很少有人这样表述，是让计算机能够处理一类在 AI 之前计算机不擅长的问题。在几乎整个计算史上，我们都不擅长处理图像。我们能存储它们，仅此而已。
我们不擅长处理语言。我们能存储它，仅此而已。我们能变换数字。我们处理数字简直神奇。而 AI 从大约 2015、2016 年开始所做的，是打开了大门、打开了视野，让我们说：也许我们可以用计算机处理图像。
对吧？也许我们可以在图像中发现洞见。也许我们不仅能存储语言，还能生成它。对吧？也许我们能理解它，而不是存储它再照搬吐出来。
而这所做的是，它向计算打开了大片以前被封闭的领域。与此同时，我们也在扩大这些领域。我们拍摄的图像多得多。对。在地面上，在卫星上。
而这所做的是，它同时打开了这整个领域，并让计算能够攻克它。这正是英伟达增长背后的基础，也是你听到的 AI 计算领域所有增长的基础：作为处理器制造商、硬件制造商，突然之间我们的工具可以攻克更多、不同的知识领域。这就是回答你问题的第一部分。至于怎么做，有很多不同的策略，殊途同归的方法多得很。我们在 2015 年看到了几件事。
首先，我们看到 AI 将是计算的巨大消耗者。对吧？而在历史上，对计算机架构师来说，新的工作负载是市场份额发生变化的机会。图形兴起、出现专用 GPU 时，份额发生了变化。英伟达就是这样诞生的。
手机计算兴起时，份额发生了变化，拥有晶圆厂和最好架构师的英特尔和 AMD 份额为零，一切都转向了 ARM，对吧？90 年代末，北电以及所有这些我们已经忘记的公司造不出芯片、做不了数据网络时，份额发生了变化。随之出现的是 Cisco、Juniper 以及一批新公司。所以我们知道，这个新问题将带来巨大变革的机会。我们看到了这一点。
我们，我们押了两个注。第一个是专用芯片将是答案。第二个是它不能长得像 GPU。我们作为计算机架构师的观点是：如果你想比某人强 20 倍，对吧，你的架构就不能和他们一样。对吧？
它，它，它不能。他们已经享用并吃掉了所有唾手可得的果实。所以如果你造 GPU，在我们看来，你比英伟达更好的概率大约为零。这让我们走向了一种根本不同的架构。对吧？
这里的难点，难点在于把数据从内存移动到计算单元。这是 AI 的根本问题。我们用一种几乎没有其他人尝试过的方式解决了它，那就是造一块非常大的芯片，把内存紧挨着计算单元放置。通过造一块大芯片，一块餐盘大小的芯片，而大多数芯片只有邮票大小，我们可以使用一种不同类型的内存。而通过使用不同类型的内存，一种快得多的内存，我们打开了各种各样的机会。
所以当 OpenAI 使用我们时，我们比 GPU 快 15 到 18 倍。这意味着你的答案交付得更快。意味着你与 AI 的互动更愉快。意味着你可以用 AI 解决更难的问题而无需等待。思考这件事的方式，就是问自己一个反事实问题。
今天慢速搜索的市场有多大？对吧？对吧？是零。拨号上网的市场有多大？
是零。你会等一个网站加载多久才点走？三秒、五秒？你不会等 AI。我们必须实时把它交付给你。
这就是我们看到的。这就是我们打造的。所以关于上市的讨论环节，很多
§05创始人/CEO 如何看待上市之路上的流动性 感谢我们的合作伙伴促成此次活动！EY——伟大的科技始于
在场的 LP 需要获得流动性。我很好奇你们投资者的历程。对。好的。那么，威尔，你们是哪一年上市的？
2021 年。2021 年通过 SPAC 上市。
对。
好的。你们的风投机构是谁？Draper Professor Jervisin 是最早的
之一，Capricorn，彼得·蒂尔的 Founders Fund。好的。然后我们引入了尤里·米尔纳的 DST。很好。好的。
所以，投资者进来，你们通过 SPAC 以 20 亿上市。现在四年过去了，实际上直到第三年或第四年，90% 的价值才被创造出来。好的。那么那些早期投资者抓住了这个……对。90% 的涨幅吗？
他们一直持有吗？
大多数是的。对。大多数是的，这显然是他们非常明智的做法。我觉得……很好。他们应该持有更久。
如果我不这么认为，
你应该……嗯，我有点出于自身
利益。这里有意思的是
……不。但他们真的持有了，而且我是说，谷歌一股都没卖。他们是我们最大的单一投资者。Capricorn 直到最近才卖。基本上，他们中的大多数一直重仓持有，获得了全部的上涨收益，真为他们高兴。
原因……这之所以如此重要，是因为在座有很多 LP，他们会说：公司一上市，就给……不，把
不，不，不。对。把
股票给我们。这是一个反例，对吧？十年前我们在 Mongo 上就遇到过这种事。我们在 IPO 前以十亿美元估值投资。我想我们是在 30 或 40 亿时分配了股票。
然后在接下来的二十四个月里它涨到了 500 亿。有人打电话给我们说：嗯，你们为什么不继续持有股票？我们说：因为你们一直在催我们，对吧？催我们分配股票。所以，你们就是一个例子。
现在，你的情况，安德鲁，你有一项创新，对吧？你刚刚上市。所以你所有的投资者，比如 Altimeter，都还在锁定期内，但你们和投行一起创新了一种我称之为“滴灌式锁定”的机制。也就是在六个月里，股票可以根据一系列业绩门槛逐步释放，SpaceX 也将有一个非常类似的
我们什么时候锁定
开始这个滴灌过程的？滴灌？
Consulate。我们几年前就开始了，但……是的。但所有那些……就锁定期而言，我认为这是最具创新性的，我认为 SpaceX 也将有一个非常类似的创新。但安德鲁，对于你的投资者，如果你正在和在座的我的 LP 们说话，Altimeter 应该在股票解禁时分配股票吗？
你怎么看待你的风投机构在解禁后继续持有股票？
我认为从历史上看，IPO 之后赚的钱比之前多。对。我认为每一项研究都表明，无论是按百分比还是按我们关心的绝对值，都有更多钱可赚。是的。所以大多数风投企业能投入的资金量非常有限。
我是说，有两三个或五个例外，但大多数情况下，只能投入相对较少的资金。等到我们上市时，那里的资金多得多。事情进展顺利，赚取多得多回报的机会是在 IPO 之后，而不是之前。
如果我可以补充一点，一个有意思的问题是 SpaceX 在这方面会发生什么，因为，你知道，很多价值在未来，对吧？但我是说，大多数大型科技公司上市时估值是几十亿，而不是几万亿。两者之间差了很多个零，对吧？然后之后有全部这些上涨空间。现在，要实现同等的起飞，SpaceX 就得瞄准千万亿美元级的估值。
我知道埃隆有那种野心，但你真的必须相信这一点，才能获得，你知道……这正是我要说的重点。
对。
对。我们有三个超大型 IPO，你知道，我们一直在谈，都是数万亿级别的。对。所有这些价值都归于私募市场投资者。Planet Labs 是风险投资在公开市场上的一个很好例子，10 倍涨幅发生在公开市场。
我们都主张这些公司更早上市。如果按安德鲁的想法，他十八个月前就已经上市了，估值可能是 100 亿美元而不是 500 亿美元，过去两年这 5 倍的涨幅就会归于公开市场投资者。所以，你继续。运气好比实力强要好得多。对。
所以，我听到很多人认为 Anthropic、OpenAI 和 SpaceX 是新常态。实际上我认为公开市场可能……而且正在转回来，我们投资组合中的很多公司现在正在考虑以 10 亿、30 亿或 50 亿的估值上市。我们经历了长达十年的时期，Andreessen 一直大力鼓吹永远保持私有。而我看到钟摆正在摆回来，公司们会说：伙计，我想像 Planet Labs 一样上市。对。
对吧？在大联盟里打球，在公开市场上做。所以这是，这是
我想说的，就对你们两位说。你们俩都承受了巨大的压力，因为总有看得见的竞争在你们周围。但我确实认为，更早上市、接受公开市场的审视、接受必须交付成果的审视，会让专注更加敏锐。
这是……为了
磨砺钢铁，铁磨铁。我认为创新往往会变得更好。所以让所有人都能参与，同时也把自己置于聚光灯下，在我看来，这才是伟大事情发生的地方。我同意。所以总之，我只想在结束时对你们两位说，你们俩都是企业家精神的非凡证明。
我是说，我和安德鲁从第一天起就一直在聊，因为我们走了不同的路，然后又重新交汇。然后威尔，你也一样。
我很高兴这对你来说结果不错，Chemosh。
嗯，对我们俩来说结果都不错，所以挺好。你们是企业家精神的非凡证明。我只想感谢你们所做的一切。接下来几年将会非常……对。
如果我可以花三十秒谈谈接下来几年，因为我认为这将非常令人兴奋，正如我提到的，随着 AI 和太空融合，我们将看到应用的腾飞。我想说，我们现在用大语言模型做的所有酷炫的事情，实际上只是基于把互联网文本吸收进这些模型，这已经极其强大了。但它们对现实世界一无所知。我称它们为“盲的”。它们不知道那片农田、那场洪水、拐角处的安全局势。
如果你给它们现实世界的数据，它们就能回答现实世界的问题。这将为这些 AI 模型开启无数应用。我称之为：不是大语言模型，而是大地球模型；或者不是 AI，而是行星智能，即在太空中拥有行星级感知系统、在太空中拥有行星级计算系统，我们可以在确切的时间框架上意见不一或一致，但我认为它会发生。然后这将催生一个巨大的经济体。所以接下来几年是令人兴奋的时期。
安德鲁，非常感谢你们。
干得好。
谢谢各位。
好的。谢了，兄弟。
谢谢你
邀请我。非常感谢。
很高兴见到你，兄弟。祝贺你取得的一切。