拆分谷歌、星巴克CEO下台、卡玛拉的价格管制、波音灾难、库尔斯克攻势
Break up Google, Starbucks CEO out, Kamala's price controls, Boeing disaster, Kursk offensive
In-depth read · Key ideas, reasoning, and examples, organized by topic.
§01开场寒暄与 Buck's 菜单上的客串
本期开场是惯常的『兄弟团』闲聊而非实质内容:互相问候健康状况、查马斯晃酒杯的梗,以及杰森·卡拉卡尼斯以一次山地骑行庆祝自己 52 岁生日。唯一反复出现的主题,是卡拉卡尼斯为伍德赛德的 Buck's——那家促成过 PayPal 和特斯拉交易的硅谷餐馆——新增了一款以他命名的日式面包糠裹洋葱圈而沾沾自喜,他把这当作职业生涯的里程碑,而其他人则调侃他把播客变成了洋葱圈的销售渠道。
§02司法部的拆分威胁:五大支柱与『去集团化』论点
核心环节回应了彭博社的一则报道:在一项裁定谷歌在搜索和广告领域构成非法垄断之后,司法部正在权衡拆分谷歌——此案最初由特朗普政府的司法部于 2020 年提起,Android、Chrome 和 AdWords 被点名为可能的拆分目标。主持人们指出,上一次可比的尝试、即二十年前针对微软的那次,以失败告终。他们梳理了谷歌的体量:云业务营收 400 亿美元、增长 30%,YouTube 营收 340 亿美元、增长 15%、月活用户 27 亿(对照全球 82 亿人口),以及每周 5 万次付费行程的 Waymo。弗里德伯格以 Netflix 作类比(380 亿美元营收、近 3000 亿美元估值),论证 YouTube 是最清晰的价值释放点,同时质疑拆分究竟能给消费者定价或竞争带来什么好处。
弗里德伯格引入了『集团折价』的论点:捆绑在一起的各项业务,其估值低于各部分单独估值之和,因为投资者想要单独押注云业务或 YouTube 这样的板块。查马斯早先曾把拆分当作低概率的『大结局(Big O)』抛出,如今则强调对谷歌的两党共同敌意,并主张公司应抢在监管者之前自己拆分——他援引了 AT&T 的先例:当该公司眼看要败诉时,是它自己提出了拆分方案。
萨克斯同意,自主地把公司拆成搜索、广告和 YouTube 会释放价值,并让『那些什么都不干的员工更没地方可藏』。但他和弗里德伯格都强调,Chrome 和 Android 从来就不是独立业务;它们被打造出来是为了把技术栈的某些层商品化、阻止竞争对手(就像微软当年用操作系统和浏览器所做的那样)跑到搜索的上游去分流流量。弗里德伯格指出,Android 是开源的、每家手机厂商都有自己的分支,而谷歌自己的分支默认使用谷歌搜索并收取授权费;他把这种开源打法类比为扎克伯格在用 LLaMA 所做的事,并回忆桑达尔·皮查伊最初是 Chrome 的产品经理,而 Chrome 是在谷歌对 Firefox 的资助停滞后由内部打造的。
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