Hans, Zara: 小米上市

本期节目把小米放在一连串更长的中国科技浪潮中，而不是把它当作一个孤立的智能手机故事。嘉宾将 90 年代中后期兴起的门户网站一代，以及百度、阿里巴巴和腾讯，与后来的一批公司区分开来，后者包括滴滴、字节跳动、美团和小米，大多成立于 2010 年前后及之后。按照他们的说法，中间几年经历了 PC 和 ADSL 的普及，而在那段时期积累经验的人，又把经验带入了下一轮智能手机周期。

嘉宾认为，不能把这些公司简化为美国公司的复制品。他们将美团点评、今日头条和拼多多描述为发展自身商业模式的公司，而本期节目则把小米作为这一更广泛转变的案例。嘉宾还提到，京东是较早成立的公司，大约在 2003 年或 2004 年创办；其他近期案例，包括小米，则始于 2010 年及以后。

节目提出的解释是，中国建公司的速度受到竞争压缩的影响。嘉宾把美国的一年比作中国的五年，并描述了一个可能有数百家乃至数千家公司同时追逐相似机会的环境。他们以拼多多为例：录音时这家公司成立才三年，正准备募资超过 10 亿美元，讨论中的预期估值为 150 亿到 200 亿美元。他们把这种压力与快速执行、强大团队、决心和长时间工作联系起来，同时强调这与常被拿来比较的日本和韩国情况有所不同：这些中国公司是创业公司，员工可以自己追逐股权和下一波浪潮。

在本期节目中，小米故事从 2010 年围绕雷军组建的一支团队开始。参与者描述了一个吸收谷歌中国、微软、摩托罗拉、学术界和金山人才的团队，雷军曾担任金山 CEO。他从软件工程师成长为 CEO，被解释为早期中国软件时代的产物：当时成熟的互联网行业尚未形成，软件是科技机会的中心。节目也强调了他在金山的长期运营经验，包括公司从软件转向安全、再转向游戏的过程，之后讨论才转向小米的创始团队。