大通中心现场活动与夏季近况
Chase Center + Summer Update
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Acquired 的听众朋友们好，David，夏天快乐。确实夏天快乐。我感觉自己像个刚被放出学校的孩子。我知道。你刚从夏威夷回来，感觉恢复过来了吗？作为一个三个月大和三个大孩子的爸爸，我已经尽可能恢复和放松了。是啊，我信。我们肯定会在「收获」环节聊到这个。对。听众朋友们，我们连续十年从没在 Acquired 上休过假，这次我们在夏天休了大概六周。结果发现，这对你和我来说其实并不意味着六周不工作，David。它意味着六周不做节目。因为我们把所有精力都投到了 9 月 10 日在大通中心的这场活动上。David，我们要做什么？太对了。大通中心现场秀，和我们的好朋友 JPMorgan Payments 合作。
正如很多人已经听说的，这将是我们要做过的最大的事情。这里是勇士队的主场，是旧金山市中心一座全新的球馆。Mark Zuckerberg 会和我们一起站在台上。他只是我们计划的环节之一。我们一直非常非常忙，把所有能拿出来的都拿出来了。这会是一场很棒的活动。是的，我们会给大家准备一些好玩的惊喜，这些我们不会提前透露。所以如果你 9 月 10 日有空，或者能让自己有空，就来旧金山吧。有意思的是，我们几个月前就在节目里宣布了，让大家把日期留出来，但门票开卖之后我们一直没做过节目。
所以尽管我们给很多人发了邮件、发了推文、也在 Slack 里发了，David 和我昨天通电话时还在说，嗯，我们大概也该让那些只听播客、不关注 Acquired 其他渠道的人知道这件事。所以：acquired.fm 斜杠 sf。我们真的很希望在那儿见到你。我们的目标其实就是把它办成一场最大的庆典，一个由志同道合的听众组成的社群，
几乎像是科技界的奥马哈，或者说是西海岸的奥马哈。会很棒的。听众们正在围绕这场活动，在前后几天里组织一堆活动。这会很像「奥马哈周末」。所以如果你想了解这些动态，未来几周请留意 Slack 里的公告。对，也欢迎你们自己策划。
说到底，甚至在我们在播客里宣布之前，就已经有几千位买了票、准备来了。所以除了大通中心，没有哪个场地装得下我们所有人。所以如果你要来，想安排晚餐、酒会或者公司聚会之类的，请尽管自己发起、去做，然后发到 Slack 里。
我们很希望这些能发生。另外我们还要说一件事：票价有两档，都是含税全包价。场地座位（floor）100 美元，现在几乎卖完了；场馆其他位置 50 美元。就这样，全包价。
这已经包含 Ticketmaster 的手续费。我们相当确定，就票价而言这是大通中心有史以来最便宜的活动。制作预算肯定不是最便宜的，但这一点我们很自豪。我们希望这场活动是开放的、人人都能来的。我们希望尽可能多的人到场。这就像一场我们想为大家办的派对。对。那么 David，既然我们现在有几分钟、又不是在节目中间，要不要回顾一下这几个月在 Acquired 世界发生的事？我们想听众
可能会对一点幕后故事感兴趣。Ben，过去这几个月真是一段疯狂的旅程。我觉得直到十天前动身去夏威夷，我才真正有机会停下来回看这一切。我二女儿四月底出生，然后《华尔街日报》关于我们的文章大概两周后发了出来。所以真的是一阵旋风。是啊，很有意思。总有人问，《华尔街日报》那篇特写到底带来了什么影响？而同时发生的这两件事其实很难分开看。那篇文章是迄今为止对 Acquired 是什么最好的概括。
大致上有两篇「定调」的文章。去年 David Lidsky 在《Fast Company》上那篇很棒的文章，跟着我们做 Nike 那一期的制作过程，深入讲了每一期是怎么做出来的、到底是怎么回事。而这一篇讲的是：今天的 Acquired 是什么，这件事又是怎么长出来的。结果是，文章一出来，Acquired 就成了全球 Spotify 和 Apple 两个榜单上的第一名播客。这句话本身就很惊人。这是我们从来没想过、连一丝可能都没想过的事。没有。
而由此带来的是，第一名有「黏性」——因为如果现在有人打开 Apple Podcasts 点开「浏览」页，你会很清楚地看到，第一名就是屏幕正中央那个让你好奇想点进去的节目。所以《华尔街日报》那篇文章带来的所有好处，在接下来的几周几个月里被大幅放大，因为我们就一直待在这两个巨型播客平台的第一名
位置上，形成了一种自我实现的循环。为了给大家一些具体数字——这个问题我们被问太多次了，所以觉得该在节目里讲讲。自《华尔街日报》文章发布以来，有 31.7 万新订阅者（或关注者，取决于你用 Apple 还是 Spotify 的说法）关注了节目。作为参照，今年 1 月刚开年时，我们估计听众规模大约 50 万人。这是件大事。是的。
所以 David，我一直有这么一种看法，尤其是在跟创业公司合作时：别指望单靠一篇媒体报道就改变你的发展轨迹。这大体上是对的，除非它不是。是啊。就像我们节目里讲的所有公司一样，正是例外证明了规律。那是一篇很好的文章。在《华尔街日报》写这篇的 Ben Cohen 是非常优秀的记者。
我对他极为敬重。他在《华尔街日报》写「成功的科学」专栏，这篇文章就属于那个专栏。这就是那种可遇不可求、瓶子里装闪电的时刻。我不知道还能怎么形容。是啊。所以这某种程度上也是欢迎所有新听众。你知道，David 和我做这档节目快十年了。听众一直是慢慢增长的，前九年每年都自然翻一倍。换个角度想，因为我们几乎不做付费推广，这意味着平均下来
整个听众群体每年只告诉了一个朋友，而这个人留了下来、每年都听。所以从某个角度看，这几乎不值一提。但另一方面，它就是一直在发生。而妙的是，这让我们建起了真正想要的那种听众基础，因为每个人都是亲自把节目推荐给朋友的，而不是靠一次爆发式增长。这也是为什么 Slack 是个这么好、这么有礼貌的地方——它不是那种突然冒出来的社群，而是随着时间、由大家把现实里认识的人一个个请进来，慢慢长出来的社群。所以如果让我说，假如要有一股外部力量带来一大批听众，最好的增长事件会是什么？《华尔街日报》恰好就是最适合加入
你们这群人里的那批读者。我正想说同样的话。是啊。《华尔街日报》的订阅者是世界上受教育程度最高、最会思考的商业人群之一，而且特别喜欢钻这类东西。我们非常高兴有因为读了《华尔街日报》才找到我们的人。完全同意。另一件让人意外的事是——我以前也在《华尔街日报》工作过
那是很久以前，我职业生涯早期，很短一段时间。所以我对它有很深的认同感，也很喜欢这份报纸，很高兴他们愿意报道我们。但我一直相信，人不会靠读一篇关于播客的文章、或在别的媒介上看到介绍，就去发现一个播客。你读了某样东西，大概不会因此打开手机里的播客播放器点订阅，或者你根本就在另一个媒介里。但这次证明我们错了。Acquired 背后的「肮脏秘密」是：每一期讲的都是例外。我们谈的每家公司都是最极端的离群值。我常在想，尽管我们有这套打法和经验总结，真正的打法会不会
其实是：你什么经验都学不到，因为它们太极端了。你知道，这些大型科技公司，在世界上最大、最赚钱的市场里，全都是垄断者或准垄断者。没有谁的生意是这样的。所以，从一台极难被颠覆的印钞机上，你能学到的一些东西确实可以用在建自己的生意上；但更有意思的做法——这也是我们做「历史与事实」部分的原因——是去看它们最初那几年，理解它们如何被弹射到今天的位置，而不是去研究你今天
所感知的它们。对你我来说，这就像我们所有节目里那个结论的肉身化呈现：每一个伟大的成功故事都是独特的。是的。你没法规划它，而且它们各有各的路。这也是为什么我们能就这些不同的公司做出四五小时的节目，而不只是说「嗯，它们做的跟别的公司一样」。对我来说，这个结论的一部分是：你其实说不清什么会是、会不会有那种超大规模的增长事件。你看我们的曲线，近十年几乎是完美平滑的，直到某一点，
你能看到：哇，显然发生了什么，数字从 5 月到现在跳上去了。而我不知道这种事到底能不能被规划。所以有位公关给我发邮件问：你们是怎么把这篇稿子 pitch 给《华尔街日报》的？我当时就笑了，我们没有。是啊。你根本不可能预判这种事会发生，然后再执行一套公关策略去促成它。也许别人有别的经验，但我从没见过这类事是这样发生的。好，那我们看看今天想做的事：聊聊球馆现场秀。哦，还有一点。有几个人发邮件说，我们整个公司都要来。甚至有位家长写信说，他 13 岁的儿子想带所有朋友来现场秀过生日，这是最酷的事。
最酷的事。太疯狂了，这是真的。如果你对这类事感兴趣，团体大额购票可以发邮件到 hello at acquired.fm，我们有一个专门的办公室可以对接处理。是的，有几家公司联系我们说，他们要么是远程优先的公司，要么在别的城市。
比如「我们要把公司秋季 offsite 办到旧金山，就为了看这场现场秀」，这超酷。所以是的，如果你想做类似的事，发邮件到 hello at acquired.fm，我们来安排。我们很希望你们来。对。另外我们还想做的是——在「收获」环节之前，还有一件关于节目结构的公告。节目结构这件事是：你可能已经猜到或观察到，Acquired 每一期之所以独特，是因为这个形式——David 和我坐下来，做几百小时研究，带着各自准备好的头脑、各自对历史的理解
以及各自关于「这门生意为什么能成」的信念走到一起，然后用我们四小时的形式把故事讲出来、拆解它为什么成立。这和访谈节目很不一样：访谈节目请来一位大家都知道名字的好嘉宾，你采访他，然后说「各位再见」就收工。这样的节目很多，其中很多也非常优秀。偶尔我们也有机会采访像 Jensen、像 Charlie、像 Uber 的 Dara 这样的人——那些我们过去已经讲过的生意；或者像 Howard Schultz 这样愿意花五六小时陪我们、按我们的标准形式来做的人。但我们基本上已经决定：主节目，除了少数例外，
是用来做我们核心的四小时形式，也就是 David 和我两个人。偶尔，在我们真正把自己的活干完之后，我们会跟一段对故事主角的采访。但这样一来，我们就剩下一大堆做优秀访谈的机会，只是那些访谈不太「Acquired」。所以 ACQ2 现在真的成了我们做这些内容的地方。比如我们做过 Synopsys 创始人和 Synopsys CEO 的访谈，深入聊今天半导体的状况；下一个要出的是对 Joe Montana 的访谈——他成功从史上最好的橄榄球运动员之一、
多次超级碗 MVP，转型成一位非常优秀的风险投资人。是卓越的投资人，没错。是的，我们还有好几位上市公司 CEO 排好了，很快会在 ACQ2 上做。所以趁 Dave 和我在喘口气、为
球馆现场秀做准备的时候，如果你觉得自己还想多听点 Acquired、而过往节目已经听完了，那么 ACQ2 就是该去听的地方，新内容会陆续上线。没错。好，为了给我们这段小小的夏季节目收尾，进入「收获」环节。「收获」。Ben，我们刚要开始录音，你停下来，说等一下，我得在房子里走一圈。我太想听你带回来了什么了。好吧，我们可能得开始把这个做成节目固定环节，
或者一开始做就会听到一片反对声，我也不知道。现在你和我都有小孩了，于是有了整整第二个品类的东西是跟育儿相关的：婴儿收获。对，育儿收获。那我先讲我的育儿收获。在假日特辑里，我推荐了两款婴儿推车。
所以按照传统，我来推荐第三款推车。我的父亲节礼物。这太 Ben Gilbert 了。我喜欢。等等，你的父亲节礼物是一辆推车？是的。是一辆跑步推车。
对。因为它正好赶上我儿子满六个月——那时候把他放进跑步推车算是比较安全的。我跟你说，他特别喜欢。在我们家附近的公园里跑，树从旁边飞过去，不管是醒着还是睡午觉，都很棒。我也把里程跑起来了。我最近重新开始跑步，慢慢加量——你知道，现在孩子九个月了，这是可以重新开始做的事。不过那牌子是 Thule，还是 Thule？我不太确定怎么念。我也从来不知道该怎么念。Thule？我这口美式发音肯定念错，不过我想在美国大家口语上都叫它 Thule。
品牌是 T-H-U-L-E，对吧？对。Urban Glide 3 非常出色，我强烈推荐给任何想带着小小孩跑步的人。有意思。我一直没入跑步推车这个坑，没试过带着孩子跑。我觉得我会挺喜欢的，但旧金山这里坡太多了。是啊，我无法想象推着那玩意儿上坡。对，我更多是用背带，背着宝宝去徒步，现在有了第二个孩子，我又回到那个世界了。好，很好。那我们交换着来。你讲完了你的育儿收获，我来讲我的，然后再交回给你。我的这个，其实正是
你开场时提到的——我在夏威夷的那段时间。我们二女儿刚满三个月。我们想趁这段 Acquired 的小空档、在 Jenny 回去上班之前，安排一次家庭度假。我们就在想，带着一个三岁和一个三个月大的孩子，到底能做什么，才能算得上一次多少有点享受、有点放松的家庭度假。我们把地球翻了个遍。最后想到的最好的主意，是夏威夷的迪士尼度假村。结果非常棒。我跟你说，那个地方叫 Aulani，完美。它不是最好的度假村，也不是迪士尼乐园那种园区，没有游乐设施之类的东西，你知道，就迪士尼元素而言
其实相当克制，所以它不是最好的迪士尼体验，也不是最美的海滩——你这是在使劲推销啊——它在任何一个单项上都不突出。但把需求画成文氏图——你有家庭、你是疲惫的父母、你想要一次夏威夷式的度假、还希望能有那么一点放松、而且每个人都玩得还算开心——它正好命中那张文氏图的正中心。在我们人生的这个阶段，那真是我们能做的最好的一趟旅行。这信息太有用了。强烈、强烈推荐给处在同一个人生阶段的人。不过那里各个阶段的家庭都有。非家庭游客不多，
我得说。但那里有大型家族聚会，有带着十来岁孩子的父母，有带着青少年的父母。我有点意外。不过话说回来，谁不爱迪士尼，谁不爱夏威夷呢？是啊，我非常、非常、非常推荐，尤其是有小孩的时候。还有一个任何人都能欣赏的收获，是一个叫 Meller（M-E-L-L-E-R）的太阳镜品牌。今年夏天早些时候，我去克里特岛参加朋友的婚礼，在街上逛店，因为出门太早我忘了带太阳镜。我随手拿了这副，因为店里就有，我当时想，哦，这副看着挺酷。它们是我戴过的太阳镜里镜片质量最高的。也许是因为我一直都买便宜、用完就丢的太阳镜，因为我老是丢。但这副 59 美元，偏光。是那种你戴上之后，能看到更远的地方
更清楚的镜片。通常，你在眼前放一块玻璃之类的东西，它……会有点变形，对。没错。它不可能比你自己清澈的视力更好。但我发现我戴上这副之后，突然看得比我不戴眼镜时还清楚。所以我现在成了忠实用户。Meller，M-E-L-L-E-R 太阳镜。它是 EssilorLuxottica 旗下的品牌，还是独立品牌？
好问题。我的通用回答是：任何人问起，EssilorLuxottica 大概都是「是的，当然是」，因为对所有你叫得出名字的品牌，这几乎都是默认答案。这是个稳妥的猜测。是啊。你知道，Ray-Ban、Oakley 之类的都是。但我觉得这个不是。说到这个，我今天是特意戴着我的 Ray-Ban Meta 来做准备的。
我看出来了。我在夏威夷特别爱用这副，很棒。是啊，看着很不错。不过，我觉得——除非我快速搜的结果是错的——Meller 应该不是 EssilorLuxottica 的。独立的？哇。哇。问题是，能独立多久？好，回到我们夏季收获的主题来收尾。我给大家的收获是：现在是夏天，遗憾的是没有 NFL。但有了小宝宝，我终于把去年 Netflix 的四分卫（Quarterback）系列看了，然后又看了新的接球手（Receiver）系列。
太好了。两个我都喜欢。尤其是四分卫系列，体育里没有别的位置——至少我熟悉的大型团队运动里没有——像它这样，比赛如此大程度地系于一个人身上。光是看要成为顶级 NFL 四分卫需要投入多少脑力工作，以及这些人承受的压力有多大，就已经很惊人了。接球手也很有趣。我几乎同样喜欢接球手，但看四分卫所承受的准备与压力，和接球手在做的事之间的差别，
实在太好笑了。筹码非常、非常不同，尽管他们显然就是四分卫传球的那一端。好，记在我的清单上了。那么，听众朋友们，感谢你们收听——Ben 和 David 随便打个电话，你就能听到。这期夏季迷你节目就到这里。我们真的很希望在 9 月 10 日的旧金山见到你。我们会玩得很开心。Mark Zuckerberg 和其他特别嘉宾都会到场。也欢迎在 Acquired 的 Slack 里组织任何聚会、午餐、晚餐，任何你想办的，acquired.fm 斜杠 slack。
门票现在在 acquired.fm 斜杠 sf 有售。非常感谢我们的朋友 JPMorgan Payments，他们真是把一切都拿出来了。他们的团队太棒了。这几个月里，就像 Acquired 团队规模翻了三倍、四倍，因为大家一起在做这件事。真的感觉我们是一体的。是啊，不只是他们的名字挂在场馆上——确实挂着——而是他们在承担极其巨大的工作
和投入，为的是让这场活动成为（希望如此）你参加过的最好的现场活动。我们等不及了。对。好，听众朋友们，谢谢你们。我们下次见。九月见。嗯。